MATRIZ DE CONSISTENCIA

PROYECTO DE TESIS: “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA, CASO CÁMARA DE COMERCIO

INDUSTRIA Y TURISMO DE LA PROVINCIA DE LEONCIO PRADO, TINGO MARÍA”
PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES INDICADORES

PROBLEMA GENERAL: OBJETIVO GENERAL: HIPÓTESIS GENERAL: ESTRATÉGIAS

¿COMO INFLUYE EL RELACIONAR EL V. INDEP.  PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO LA INFLUENCIA DEL PLAN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES EL
ESTRATÉGICO EN LA ESTRATÉGICO CON EL ESTRATÉGICO EN LA GESTIÓN CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE PERMITEN
GESTIÓN ADMINISTRATIVA TRABAJO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LA CAMARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PREVISTOS, ESTE
DE LA CAMARA DE ADMINISTRATIVA DE LA DE COMERCIO INDUSTRIA Y DOCUMENTO, LLAMADO TAMBIÉN
COMERCIO INDUSTRIA Y CAMARA DE COMERCIO TURISMO DE LA PROVINCIA DE ESTRATEGIAS, DEBERÍA INCLUIR OBJETIVOS, ACCIONES
TURISMO DE LA PROVINCIA INDUSTRIA Y TURISMO DE LEONCIO PRADO MEJORARÁ NORMAS, MEDIDAS DE ACTUACIÓN, PLANES
DE LEONCIO PRADO? LA PROVINCIA DE LEONCIO SIGNIFICATIVAMENTE. DE ACCIÓN, INDICADORES Y RESPONSABLES.
PRADO LA PLANIFICACIÓN ES UNA FORMA DE
PROBLEMAS HIPÓTESIS ESPECÍFICOS: ACTUAR A PARTIR DEL ESTUDIO DE LAS
ESPECÍFICOS: OBJETIVOS ESPECÍFICOS: - MEDIANTE UNA ADECUADA DIFERENTES OPCIONES PREVIAMENTE
CUMPLIMENTO
- ¿DE QUÉ MANERA LAS - IDENTIFICAR SELECCIÓN DE LAS DISTINTAS ANALIZADAS Y VALORADAS. (MUÑIZ, 2009).
ESTRATEGIAS QUE LLEVEN
DE OBEJTIVOS Y
ESTRATEGIAS NOS ESTRATEGIAS QUE SE PUEDAN
LLEVARÁ A MEJORAR LA A LA CAMARA DE GENERAR ESTAS PODRÁN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ES UN METAS
PLANEACIÓN DE LA COMERCIO INDUSTRIA Y CONDUCIR A MEJORAR LA INSTRUMENTO QUE NOS VA A AYUDAR A
CAMARA DE COMERCIO TURISMO DE LA PROVINCIA PLANEACIÓN LA CAMARA DE TOMAR DECISIONES QUE TENEMOS QUE
INDUSTRIA Y TURISMO DE DE LEONCIO PRADO HACIA COMERCIO INDUSTRIA Y SEGUIR, PARA PODER ESTABLECER
LA PROVINCIA DE LEONCIO UNA BUENA PLANEACIÓN. TURISMO DE LA PROVINCIA DE PROPÓSITOS, METAS Y ESTRATEGIAS QUE
PRADO? - ANALIZAR LA LEONCIO PRADO. NOS GUÍEN HACIA LOS OBJETIVOS QUE
- ¿CÓMO LA CAMARA DE ORGANIZACIÓN DE LA - EL CORRECTO MODO DE ANHELAMOS.
COMERCIO INDUSTRIA Y CAMARA DE COMERCIO ORGANIZACIÓN ES LA QUE NOS PLANEACIÓN
TURISMO DE LA PROVINCIA INDUSTRIA Y TURISMO DE LLEVARA AL CUMPLIMENTO DE V. DEPEND.  MEJORAMIENTO DE LA
DE LEONCIO PRADO SE LA PROVINCIA DE LEONCIO LOS OBJETIVOS Y METAS GESTIÓN ADMINISTRATIVA
ORGANIZA PARA LLEGAR PRADO A FIN DE VER SI SE TRAZADOS POR LA CAMARA DE LA GESTIÓN ES EL PROCESO DE LA
AL CUMPLIMIENTO DE CUMPLE CON LOS COMERCIO INDUSTRIA Y PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN
OBJETIVOS Y METAS? OBJETIVOS Y METAS. TURISMO DE LA PROVINCIA DE DEL PERSONAL, DIRECCIÓN Y CONTROL, ORGANIZACIÓN
- PROPONER A LA CAMARA LEONCIO PRADO. DONDE SE LLEVARA A CABO LAS COSAS A
- ¿QUÉ ACTITUD DEBE DE DE COMERCIO INDUSTRIA Y - LOS HECHOS Y ACTITUDES TRAVÉS Y CON LA GENTE OPERANDO EN
PRESENTAR LA CAMARA DE TURISMO DE LA PROVINCIA RELACIONADOS CON LAS GRUPOS ORGANIZADOS. (HENRY FAYOL,
COMERCIO INDUSTRIA Y DE LEONCIO PRADO ACCIONES DE GESTIÓN 1916).
TURISMO DE LA PROVINCIA ACCIONES QUE ADMINISTRATIVA NOS LLEVARAN DIRECCIÓN
DE LEONCIO PRADO PARA CONLLEVEN A UNA MEJOR A TENER UNA MEJOR DIRECCIÓN LA GESTIÓN ES EL PROCESO DE LOGRAR QUE
LLEGAR A UNA MEJOR DIRECCIÓN Y CONTROL. Y CONTROL DE LA CAMARA DE LAS COSAS SE REALICEN A TRAVÉS DE LA
DIRECCIÓN Y CONTROL? COMERCIO INDUSTRIA Y PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y
TURISMO DE LA PROVINCIA DE CONTROL, Y DE ESA MANERA CREAR Y
LEONCIO PRADO. MANTENER UN AMBIENTE EN EL CUAL LAS
PERSONAS LLEGUEN A SER EFICACES Y CONTROL
EFICIENTES, PARA ASÍ PODER LOGRAR LOS
OBJETIVOS.
 OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
VARIABLE INDEPENDIENTE: INDICADORES
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
La planificación estratégica es el ESTRATÉGIAS
conjunto de elementos que permiten
alcanzar los objetivos previstos, este
documento, llamado también estrategias,
debería incluir objetivos, normas, ACCIONES
medidas de actuación, planes de acción,
indicadores y responsables. La
planificación es una forma de actuar a
partir del estudio de las diferentes
opciones previamente analizadas y
valoradas. (Muñiz, 2009). CUMPLIMIENTO
DE OBJETIVOS Y
El planeamiento estratégico es un METAS
instrumento que nos va a ayudar a tomar
decisiones que tenemos que seguir, para
poder establecer propósitos, metas y
estrategias que nos guíen hacia los
objetivos que anhelamos.
VARIABLE DEPENDIENTE: INDICADORES
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
La gestión es el proceso de la PLANEACIÓN
planeación, organización, integración
del personal, dirección y control, donde
se llevara a cabo las cosas a través y con
la gente operando en grupos ORGANIZACIÓN
organizados. (Henry Fayol, 1916).
La gestión es el proceso de lograr que
las cosas se realicen a través de la DIRECCIÓN
planeación, organización, dirección y
control, y de esa manera crear y
mantener un ambiente en el cual las CONTROL
personas lleguen a ser eficaces y
eficientes, para así poder lograr los
objetivos.
DEFINICIÓN OPERACIONAL
Son un conjunto de acciones que son planificadas de manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que
nos hemos determinado previamente. Las estrategias no sólo son utilizadas en ámbitos empresariales o a nivel
organizacional, nosotros todo el tiempo estamos pensando estrategias para fines cotidianos, por ejemplo
cuando utilizamos tal método de estudio cuando debemos afrontar un examen con apuntes de muchas hojas.
Son hechos y actitudes que, en forma práctica, deben llevarse a cabo para lograrlas metas que nos ayudarán a la
consecución de los objetivos
Hace referencia al resultado del logro de cumplir con lo establecido en el plan estratégico, y ello conlleva a un
nivel de satisfacción de las personas, que ven que su esfuerzo vale la pena, al ver un resultado esperado que lo
motiva a seguir trabajando por el bien de su organización.
DEFINICIÓN OPERACIONAL
Es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo
social, consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán
de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios
para su realización.
Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles
que los individuos deberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que
debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignación que
debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esas tareas.
Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la
administración.
Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se
apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de
desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de estas. En pocas palabras, el control
facilita el cumplimiento de los planes.