UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL

DESARROLLO

ADMINISTRACION Y DIRECCION ESTRATEGICA

PRIMERA ENTREGA DEL PROYECTO FINAL

TEMA: ANALISIS FINANCIERO

DR. LUIS ÁNGEL RODRÍGUEZ SOBERANIS

DOCENTE:

LIC. CUITLAHUAC ROMAN NOVELO PIÑA

ALUMNO:

00337155
ID:

MAE. EN ADMINISTRACIÒN DE NEGOCIOS

4TO CUTRIMESTRE SEP-DIC

Campeche, México a 09 de Octubre

2020

I
Contenido
OBJETIVO ...............................................................................................................................................................III
INTRODUCCION ...................................................................................................................................................III
1. ADMINISTRACION Y DIRECCION ESTRATEGICA ............................................................................4
2. MAPA CONCEPTUAL DE ADMINISTRACION Y DIRECCION ESTRATEGICA ............................5
3. CONCLUSIONES ...........................................................................................................................................6
4. BIBLIOGRAFIA/CIBERGRAFIA ...............................................................................................................6

II
OBJETIVO
Informar atraves de un mapa conceptual de manera simplificada describir los elementos y funciones del
proceso administrativo estratégico, estrategia directiva, desempeño financiera y relaciones con clientes.

INTRODUCCION

Los principios fundamentales de la Administración Estratégica, la planeación de estrategias, su

implantación y su evaluación. Cada tema es enriquecido con estudios de caso, actividades
complementarias, lecturas integradoras, ejemplos prácticos y comentarios alusivos a cada tema
en un contexto de tiempo y espacio; Este trabajo se ha ejecutado para reflexionar sobre los
diferentes temas como son: Estrategia directiva, Desempeño financiero, Relaciones con
clientes, Proceso y capacidades organizaciones.
Este mapa conceptual captura cada uno de los conceptos fundamentales de los temas antes
citados.

III
 1. ADMINISTRACION Y DIRECCION ESTRATEGICA

Los temas de la administración estratégica se han abordado con distintas

denominaciones, pero referidas a lo mismo.
Planeación estratégica es el nombre que se utiliza en el mundo de los negocios,
se empezó a trabajar con este título en la década de 1950 y se popularizó en las de
1960 y 1970, en éstas se consideraba como la respuesta a todos los problemas de
las empresas; en la década de 1980

Considerablemente, puesto que varios modelos de planeación no produjeran los

elevados niveles de ganancias que se esperaban.
Dirección estratégica se ha utilizado como sinónimo de planeación estratégica y
es aplicado ampliamente en el ambiente académico al igual que el concepto
administración estratégica.
El mismo término, y en consecuencia también los otros dos (administración y
planeación estratégicas) se utilizan con los subtítulos de política de negocios o
dirección de negocios.
En el primer tema que se aborda el mapa conceptual es el termino de la estrategia
implica el tener conocimiento del entorno que se presenta diariamente, en el que se
planean acciones y objetivos medibles y alcanzables.
Para el segundo tema estrategia directiva se analiza y clasifica en:
 Planeación Estrategia
 Planeación operacional
 Planeación táctica.
Cuando se analiza el mapa situación, la evaluación de fortaleza y las limitaciones
de la empresa.
En la planeación operacional. - analiza las interpretaciones, los planes de acción
concretas y sobre todo las direcciones de áreas.
Planeación táctica.- planes operativos, al igual que las áreas de la organizaciones

4
 2. MAPA CONCEPTUAL DE ADMINISTRACION Y DIRECCION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION Y DIRECCION ESTRATEGICA

SE DEFINE COMO

Implica el tener conocimiento del entorno que se presenta diariamente, en el que se

planean acciones y objetivos medibles y alcanzables, en el que se proponen
acciones específicas en función de los recursos con los que se cuenta (financieros,
humanos, de infraestructura, tecnológicos) para llevar a cabo esas metas

SE DIVIDE EN

PROCESO ADMINISTRATIVO ESTRATEGICO ESTRATEGIA DIRECTIVA DESEMPEÑO FINANCIERO RELACIONES CON CLIENTES PROCESOS Y CAPACIDADES
ORGANIZACIONALES

PLANEACION ORGANIZACION PLANEACION PLANEACION PLANEACION PLANEACION RENDIMIENTO A RENDIMIENTO A RENDIMIENTO A CONOCIMIENTO TIPOS DE ESTRUCTURA PERSONAL RECURSO
CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO DEL CLIENTE CLIENTES ORGANIZACION FINANCIERO
ESTRATEGICA TACTICA OPERACIONAL

NOS GENERA NOS GENERA NOS GENERA NOS GENERA

SE GENERAN

Determinar un curso Los planes de Una forma

de acción que debe acción y se frecuentemente *Interpretación Pronósticos de Distribución de Inversión de *Estilo de *Capacidad *Presupuesto
*Elaboración de *Planes La Razón por la cual las *Fieles.
seguirse, en las que determina qué requerida de *Planes de ventas máximo a los Recursos de Capital Global Implementación. Administrativa Organizacional.
mapa tácticos. empresas Planifican, *No fieles.
se fijan los medidas se acción 1 año. 1 a 3 años. hasta 5 años o *Número de para dirigir
control, son los situacional. *Planes Ejecutan y controlan *Indiferentes.
principios y se deben llevar a concretas. más. Unidades acciones y
estándares. *Evaluación de Operativos. todas las Actividades. *El mejor
determinan cabo para lograr *Dirección de Involucradas. producir
fortalezas. *Áreas de la Pastor.
secuencias los objetivos Áreas. resultados.
*Limitaciones organización. *Impulsivo
específicas de fijados.
de la empresa *Indecisos.
operación en *Decididos.
función de tiempos *Exigentes
específicos y costos *Reflexivos
de realización

5
 3. CONCLUSIONES

Los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede
que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar sin tener un buen plan.

También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones,
funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de
la empresa. Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de
la organización.

4. BIBLIOGRAFIA/CIBERGRAFIA

Palacio, A. (2010). Dirección estratégica. Colombia: ECOE ediciones.

El proceso administrativo estratégico (planeación, organización y control)

Planeación, organización, dirección y control. Consultado el 25 de julio de 2020

(Opcional) - El proceso administrativo según Dragon Ball. Consultado el 2 de agosto de 2020

Palacio, A. (2010). Dirección estratégica. Colombia: ECOE ediciones.

Chandler, A. (1969). Strategy and structure. Massachusetts: Institute of Technology Massachusetts.

Hill, C., y Gareth, J. (2002). Administración estratégica. Un enfoque integrado. México: McGraw Hill