MODELO 5 FUERZAS DE PORTER

1 Amenazas de nuevos entrantes

1.- Economa de Escala: el costo es bajo, por lo que es ms fcil la barrera de
entrada, ya que pueden entrar nuevos competidores con los mismos valores por
esto la rentabilidad es ms baja.

2.- Diferenciacin del Producto: El negocio cuenta con un alto grado de

diferenciacin en las reas de juego, spa, fitnes, lo que produce que la barrera de
entrada sea ms difcil porque tiene variedades y la rentabilidad sea ms alta.

3.- Requisitos de Capital: Para acceder a este tipo de negocio no necesitan

inversiones de alto capital, lo que es ms grande la posibilidad de nuevos
competidores y esto hace que la rentabilidad se mantenga.

4.- Costos de Transformacin: Los costos de transformacin de este tipo de

negocio son bajos, por lo que hace ms fcil la entrada de nuevos competidores, lo
que genera una menor rentabilidad.

5.- Acceso de los Canales de Distribucin: Debido a que el negocio es de

volumen necesita de muchos canales de distribucin, ya que estos tienen mucha
competencia, generando una barrera de entrada alta para el competidor y una
rentabilidad baja.

6.- Desventajas en los Costos Independientes de las Economas de Escala:

Patentes sobre productos y servicios:
Acceso desfavorable de materias primas:
Efecto Experiencia: Es baja la barrera de entrada de competidores ya que el negocio
se encuentra en etapa de crecimiento o posicionamiento, haciendo ms rentable el
negocio.

2.- Rivalidad
1.- Diferenciacin del Producto o Servicio: Debido a que el negocio es de
diferenciacin por sus spa, fitnes, juegos, su rentabilidad es alta por lo que es menor
la rivalidad entre los competidores.

2.- Nmero de Competidores: El nmero de competidores es muy alto por lo tanto,

la rivalidad es baja, por lo tanto por este punto la rentabilidad es alta y la barrera es
baja.
3.- Crecimiento del Mercado: El negocio se encuentra en etapa de crecimiento,
donde se privilegia la eficacia sobre la eficiencia lo que ocasiona una mayor rivalidad
y por consecuencia una rentabilidad mayor.

4.- Costo de Transformacin: Los costos del negocio son bajos por ende la
rivalidad es menor lo que genera un escenario que obliga a plantear estrategias ms
potentes para lograr una mayor rentabilidad.

5.- Barreras de Salida:

Activo Especializado: Este negocio cuenta con una baja inversin, por lo tanto, no
le es dificil salir del mercado, ya que se deben mantener en una constante rivalidad
y estrategia para posicionarse entre sus competidores,

6.- Equilibrio entre Competidores: negocio de muchos competidores por lo tanto

no hay diversidad de servicio, lo que obliga a una rivalidad competitiva.

3.- Sustitutos
La amenaza de productos sustitutos en este tipo de mercado es totalmente baja,
debido a que no todos los hoteles tienen todos estos servicios.

4.- Poder de Negociacin del Cliente

1.- Concentracin: Existe alta concentracin de clientes por lo tanto su poder de
negociacin es alto, ya que el negocio pertenece a un rubro de gran cantidad de
demanda, por tanto, su rentabilidad es menor.
2.- Importancia de la Compra: Debido a que la empresa es de volumen, el poder
de negociacin de los clientes es alta ya que estos no son selectivos y cuentan con
mucha competencia en el mercado donde comparar.

3.- Bajo Costo de Transferencia:

4.- Amenaza Real de Integracin Descendente: El negocio es de diferenciacin
en algunas de sus reas y cuenta con clientes selectivos para esas areas, por lo
cual el nivel de negociacin es alto.

5.- Productos Comprados poco Diferenciados: Debido a que el negocio es de

diferenciacin por sus spa, juegos, fitnes, el poder de negociacin de los clientes es
alto, ya que no existen proveedores alternativos.

5.- Poder de Negociacin de los Proveedores

1.- Amenazada Real de Integracin Ascendente:
2.- Alto Costo de Transferencia para el Cliente: El poder de negociacin de los
productos es bajo por esa razn existen muchas probabilidades de cambiar de
proveedores.

3.- Producto muy Necesario para el Cliente:

4.- Difcil Sustitucin del Producto que se Oferta:

5.- Proveedores muy Concentrados: Al existir muchos oferentes de proveedores,

dismunuye el poder de negociacin.
Evaluacin Final del Potencial de Rentabilidad del Negocio