Nombre de la materia

Administracin del comportamiento organizacional

Nombre de la Licenciatura
Ingeniera Industrial y Administracin

Nombre del alumno

Alicia Mariela Snchez Flores
Matrcula
000028903

Nombre de la Tarea
tica profesional
Unidad #
2

Nombre del Tutor

Ana Sylvia Gonzlez Orta

Fecha
18 de septiembre de 2017
Unidad #:3.- Solucin de problemas y bsqueda
Inteligencia artificial

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 Unidad 3: Riesgo
Mtodos y tcnicas para la administracin de proyectos

CODIGO DE ETICA Y VALORES INSTITUCIONALES

Introduccin.

El cdigo de tica es muy importante para una empresa ya que repercute en el alcance que tenga en

la sociedad, ya que describe que las funciones de la misma estn basadas en conductas adecuadas

para con las personas y colaboradores que forman parte de ella y que le puede dar una imagen

positiva que a su vez da una sensacin de confianza a con los clientes, trabajadores y futuros

inversionistas, por lo tanto lograr un funcionamiento tico depende de muchos factores y como todo

se empieza desde el principio o en este caso; cada uno de los integrantes de una empresa y para

ello cada uno debe de tener tica personal y valores predefinidos por nuestro entorno familiar y

social en el que hayamos crecido y es tarea de un reclutador y posteriormente los gerentes el que se

detecten esas cualidades en un aspirante a un puesto interno y su seguimiento a travs de su

desarrollo en la empresa.

Etica individual y organizacional

Los dos cdigos de tica en si tienen una base parecida ya que dejan en claro cules son las

acciones que pueden comprometer la tica en el interior de la empresa, en mi anterior empleo

tambin tenan un cdigo de tica parecido tambin. Se busca bsicamente que las personas acten

bien, simplemente que cumplan con sus obligaciones a con la empresa en un ambiente agradable en

el que no haya roces con los compaeros y que no afecten la imagen de la empresa ya que si un

empleado acta mal, ante la sociedad la empresa es la que acta mal, y al suceder eso se

comprometen otros factores como por ejemplo: La empresa no sabe elegir a sus empleados o As

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Mtodos y tcnicas para la administracin de proyectos

son los empleados que busca. En el cdigo de Coca cola es ms extenso, pienso yo, por ser una

empresa con ms aos , tiende a desglosar ms a detalle lo que busca en cuanto tica laboral y lo

que comprometa su imagen e informacin importante y muestra a manera de ejemplo situaciones

que infringen el cdigo y te hacen comprenderlo a ms detalle, as como referirse ms

extendidamente en puestos ejecutivos que comprender datos ms sensibles para la empresa como

formulas y estrategias de mercado, no que el cdigo de bimbo no lo haga pero como dije antes si se

extiende ms, en cuanto Grupo Bimbo te explica el cdigo en mi punto de vista y paradjicamente de

una forma ms clara, es ms corto y evita los ejemplos pero yo lo entend mejor, menciona lo mismo

en cuanto a conflictos de inters y uso adecuados de los bienes de la empresa pero hace hincapi

en el uso responsable de los recursos y del medio ambiente y hacer todo basado en su regla de oro,

ambas ponen una lnea para notificar acciones no ticas; una en la Intranet y pagina web y la otra

una lnea directa, en cuanto a resaltar en grupo Bimbo menciona que busca siempre del desarrollo

sustentable tanto de los empleados como los colaboradores que trabajan para y con ella.

En cuanto a dar un ejemplo, un acto no tico seria por ejemplo; tener un negocio que aunque

no tenga nada que ver con la empresa, aun as usar los recursos de la empresa para llevar a cabo

mis funciones, como imprimir volantes, cotizaciones, listas de precios con equipo, presupuesto y/o

vehculos de la empresa, dar incentivos como por ejemplo descuentos en productos de la empresa

por comprar productos de la otra empresa, o incluso usar la imagen del puesto donde trabajo como

propaganda o publicidad para la otra empresa, ejemplo; decir en tarjetas de presentacin de mi

negocio que trabajo en determinado puesto de la otra empresa.

Como mencionaba anteriormente, la tica de cada persona repercute en la tica de la

organizacin, una empresa que se diga tica debe de contar con personal tico individualmente y de

no ser as, guiarlos con la tica de la empresa, aplicando en todos los niveles de la organizacin, la

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Mtodos y tcnicas para la administracin de proyectos

implementacin de las reglas y ver las ventajas e incentivos de la buena prctica y dejar en claro en

cmo repercute negativamente el no acatar dicho cdigo, como por ejemplo el despido o incluso el

despido que tambin traer como consecuencia una mala imagen de esa persona en la bsqueda de

un futuro empleo.

Conclusiones:

Como pudimos ver, la tica de una empresa es la suma del comportamiento individual de cada uno

de los integrantes de un grupo de trabajo, es por eso que hay que dejar en claro cada accin que

tomemos afectara a todo el grupo ya sea positiva o negativamente, es aqu donde el cdigo de tica

bien aplicado nos debe de servir de gua hacia la bsqueda de acciones buenas que adems de

cumplir con las buenas costumbres, apoyen la visin y misin de la empresa que busca

desenvolverse y sobresalir sobre otras, al mismo tiempo que se fomente una competencia leal, libre

de corrupcin , y que busque el desarrollo personal de cada integrante, como se menciona en la

lectura, hay que hallar un balance, para evitar la corrupcin hay que hacer sentir importante a un

empleado y dejarlo desarrollarse plenamente, que este feliz de formar parte de la organizacin,

tenerlo contento para que acte correctamente y haga que la empresa sea rentable y socialmente

responsable.

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Mtodos y tcnicas para la administracin de proyectos

Bibliografia:

tica profesional (Polo, 2003).