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Para realizar esta sntesis se utilizar un enfoque empresarial de la tica, es indispensable para
cualquier empresa conducirse con tica, tenemos muchos ejemplos de empresas que no lo
hacen y al final al ser descubiertos terminan siendo muy afectados en su reputacin y
finalmente de forma econmica por conducir sus actividades alejadas de la tica, en las
empresas se disea y se da a conocer y se trata de poner en prctica un cdigo de tica el cual
es el reflejo de la conducta de los dueos, de los socios y de los trabajadores.
Como se ley, la tica no es un conjunto de reglas y no se desprende ni da origen a la moral,
se relaciona pero no es lo mismo, por tanto, cuando se lea un cdigo de tica empresarial
debemos tener presente que es algo aspiracional y que intenta regir el actuar mas no es un
reglamento.
LA TICA Y LA EMPRESA
La tica y la administracin de una empresa no son fciles de conjugar ya que por una parte
est el deseo de sacar adelante a la empresa y que genere ganancias redituables para todos
los involucrados y por otro la necesidad de hacerlo ticamente, pero quien decide que pesar
mas ser el administrador, por lo que la tica propia influir en las decisiones que tome en la
empresa.
La tica debe abarcar todos los mbitos de la organizacin, los empleados, la competencia, los
clientes, que es peor o mejor no ser tico con los clientes, con los proveedores o con los
empleados, el reto es ser tico en todo, con los empleados para lograr su compromiso con los
objetivos de la empresa y recibir un comportamiento tico en el desempeo de sus labores, con
los competidores para enfrentar una sana competencia y evitar posibles conflictos legales, de
igual forma con los clientes para evitar alguna contingencia derivada de sus quejas y para
evitar perderlos por un comportamiento anti tico por parte de la compaa como por ejemplo
vender productos mediante engaos.
No olvidemos un factor tico importante que tambin debe estar siempre relacionado con la
organizacin, es la tica con la comunidad o el entorno que la rodea, podemos tener una
organizacin tica con los empleados, los clientes, los proveedores y los competidores pero
que desecha sus desperdicios en el medio ambiente, esto no sera congruente o bien que tiene
una poltica de no contratar personas locales y alta preferencia por los extranjeros, la
organizacin como ya lo dijimos debe tener un enfoque tico integral que abarque 360 grados.
Es por todas estas implicaciones que el administrador de cualquier organizacin debe contar
con valores ticos slidos, que le permitan conjugar todos estos elementos a pesar de las
situaciones adversas que pudieran presentarse, si los valores ticos estn ausentes en el
administrador, seguramente estarn tambin ausentes en la organizacin.
PROBLEMAS QUE IMPLICA LA CAPACITACIN EN LA TICA
La tica como la educacin no escolarizada se aprende a base de experiencias y de conductas
que tal vez se hereden, se aprendan de quien nos cuid o nos demostr con el ejemplo
anteriormente, es difcil que una persona que vive en un entorno sin valores, pueda crecer con
la tica presente en su vida, por eso capacitar en tica implica un reto importante al primero
tener que tratar de romper paradigmas, costumbres, vicios que arraiga la persona capacitada
en lo ms profundo de s misma primero para poder comprender lo que se le est explicando y
segundo para que finalmente lo pueda poner en prctica, el principal reto es entonces en
pocas palabras el bagaje que trae la persona a capacitar, seria equivocado que solamente
hacindole leer y firmar un cdigo de tica en automtico el empleado lo va a llevar a cabo,
requiere como ya se mencion recibir algunos ejemplos de cmo llevarlo a cabo, ponerlo en
prctica y percibir cmo es que debe practicarse, la capacitacin en tica debe ser pues, con
base en experiencias, vivencial e ilustrativa para que pueda tener mejores resultados.
Referencia Bibliogrfica