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Modelos de Gestic3b3n de Recursos Humanos A1 PDF
Modelos de Gestic3b3n de Recursos Humanos A1 PDF
humanos
Psicologa de las organizaciones.
Universidad de Oviedo
Polticas
Prcticas
Schuler, 1992
Diferenciacin conceptual
Prcticas. Acciones concretas que persiguen el logro
de resultados especficos.
De alto Orientados
rendimiento al control
Se basan en la Se basan en el
implicacin y la control disciplinar
orientacin y de gestin
hacia el impuesto por la
personal de la direccin de la
organizacin organizacin
Tipos de modelos.
Criterios de clasificacin:
Por composicin. Se basa en las prcticas de
RRHH empleadas.
Por objetivos. Que se intentan alcanzar con la
aplicacin de un determinado modelo.
Lepak et al. proponen una clasificacin basa en
objetivos.
Orientadas al control.
De alto compromiso.
De alta implicacin.
De alto rendimiento.
Orientados a la seguridad en el trabajo.
Orientados al cliente.
Modelo de gestin de RRHH orientados
al control
Objetivo: incrementar la eficiencia y/o productividad de los empleados.
Las actividades se dirigen a la reduccin de costes directos de los procesos
de produccin y hacia un mayor aprovechamiento de los recursos.
Practicas utilizadas:
Prcticas utilizadas:
Promocin interna.
Prcticas:
Implicacin de los empleados,
La formacin y los incentivos al rendimiento
Dos propuestas:
Modelos tradicionales.
Contingencias.
(externas: sindicatos, normativa jurdico- laboral,
condiciones econmicas/competitividad)
(Internas: Objetivos organizacionales, estilo y estructura
organizacional, naturaleza de la tarea)
Prcticas: (adquisicin de
RRHH, asignacin de
recompensas, desarrollo de
RRHH, proteccin y
evaluacin de RRHH.
Resultados: Productos y
servicios competitivos, y la
relacin que estos resultados
tienen con las prcticas
Modelo de Dolan, Schuler y Valle
Base: teora de los recursos y las capacidades.
(Gestin de RRHH herramienta que incide en la fuerza
competitiva de la organizacin)
Contingencias.
Internas apoyo de la direccin a la gestin
de RRHH, la estrategia organizacional, la
cultura organizacional
Externa economa y competencia
internacional.
Objetivos:
Explcitos. Relacionados con provisin y
desarrollo de la plantilla.
Implcitos. Resultados organizacionales y calidad
de vida laboral.
Largo plazo. Logro de la rentabilidad y la
competitividad.
Polticas.
Planificacin, contratacin, aumento del potencial
de los RRHH, la evaluacin y retribucin, la
mejora y globalizacin.
Resultados. Relacionados con la rentabilidad y
competitividad de la organizacin.
Modelo de Gomez-Mejia, Balkin y
Cardy
Teora de los recursos y capacidades.
Contingencias divididas en 3 niveles:
Entorno.
Organizacin
Individuo.
Polticas asociadas a grupo de practicas.
Analisis de de puestos, motivacin rediseo de
puestos.Reclutamiento, seleccin, socializacin. Despido
reestructuracin. Evaluacin del desempeo. Formacin, desarrollo,
plan de carrera. Sueldos, retribucin. Comunicacin, seguridad e
higiene.
Modelo de Besseyre Des Horts
Gestin de RRHH dentro de la gestin estratgica de la
organizacin.
Contingencias externas: entorno poltico legal, social,
econmico y tecnolgico.
Contingencias internas: anlisis de factores internos
(cultura organizacional) y realizacin de auditorias de las
prcticas.
Los objetivos: planificacin y organizacin del personal.
No plantea prcticas especficas. Necesidad de adoptar
un modelo por gestin de competencias.
Evaluacin de resultados: Seguimiento de la
aplicacin del modelo en todas sus fases. Y la
realizacin de una auditoria social.
Nuevas propuestas en los modelos
de gestin de RRHH.
Varios enfoques
Modelo Amigo
Modelo de Gonzlez y De Elena
Modelo Amigo
Grupo de elementos relacionales que ayudan a
comprender la dinmica organizacional en su
conjunto y de manera especfica la gestin de las
personas en las organizaciones.
Objetivos: para alcanzarlos interaccin entre
facetas hard y soft.
Polticas. Incorporacin y transito de personas,
gestin interaccin entre sistemas de trabajo y
los recursos de los empleados.
El ajuste dinmico entre sistema de trabajo y
personas debe incluir elemento de carcter
psicosocial.
Resultados:
Se valoran en funcin del ajuste con el entorno, a
supervivencia de la organizacin y los logros de
las unidades.
Modelo Gonzlez y De Elena.
Enfoque sistmico.
Objetivos: competitividad, calidad, compromiso,
participacin e integracin.
Contingencias.
Externas: Factores econmicos, condiciones del
mercado laboral, la legislacin, valores sociales
Internas. Estructura y tamao organizacional,
situacin financiera, tipo de organizacin
Representatividad.
Modelo 1 23%
Modelo 2 30%
Modelo 3 39%
Modelo de gestin de RRHH en las organizaciones espaolas y prcticas asociadas.
Adaptado de Camelo et al. (2004)