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Liderazgo Transformacional PDF
Liderazgo Transformacional PDF
1, Junio de 2006
Investigacin y Reflexin ISSN 0121- 6805, Pg. 118 - 134
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Martha Ruth Mendoza Torres
Universidad Militar Nueva Granada
***
Carolina Ortiz Riaga
Universidad Militar Nueva Granada
Resumen Abstract
Este artculo tiene como propsito mostrar The aim of this work is to show how
las dimensiones que conforman el liderazgo transformational leadership practice can
transformacional y cmo el ejercicio del modify organizational culture and efficacy.
mismo tiene impacto tanto en la cultura T he chang es are derived from
organizacional como en la eficacia de la interrelational dynamics between the leader
organizacin, derivado ste de la dinmica and the group, in a specific environment.
de las interrelaciones que se dan entre el
lder y el grupo en un contexto o situacin
determinada.
*
Este articulo corresponde al marco terico del proyecto de investigacin Liderazgo transformacional: dimensiones e impacto en
la eficacia de las Pymes exportadoras en Bogota que adelanta el grupo de investigacin en Liderazgo y Emprendimiento del
Centro de Investigaciones Econmicas de la Universidad Militar Nueva Granada. Las autoras, a partir de una revisin de fuentes
originales y de investigaciones realizadas sobre los tres conceptos centrales: liderazgo transformacional, cultura organizacional y
eficacia, hacen una reflexin desde una perspectiva interpretativa, que tiene como propsito poner en evidencia cmo se
interrelacionan estos conceptos dentro de la dinmica organizacional y cmo esas interrelaciones se manifiestan tanto en la
relacin lder grupo como en el nivel de respuesta de la organizacin como un todo, frente a situaciones o contextos
determinados.
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Ingeniera industrial, Universidad de los Andes; Especialista en Finanzas, Universidad de los Andes; Especialista en Mercados,
Universidad de los Andes; Especialista en Docencia Universitaria, Universidad Militar Nueva Granada; Magster en Ingeniera
Industrial, Universidad de los Andes. Docente Investigadora de la Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad Militar
Nueva Granada. Correo electrnico: ruth165@yahoo.com.
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Psicloga, Universidad Javeriana; Especialista en Docencia Universitaria, Universidad Militar Nueva Granada. Docente
Investigadora de la Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad Militar Nueva Granada. Correo electrnico:
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vivencias subjetivas de las personas, que cada una de ellas da como resultado:
influyen en las conductas y las relaciones
entre los individuos.
Rupturas e identidades separadas: hay separacin
y oposicin de visiones; organizacin y
La cultura de la organizacin se compone gestin jerrquica estricta; rupturas entre
de valores, creencias, supuestos, directivos y empleados, ausencia de
percepciones, normas y patrones de comunicacin, contradiccin entre lo que se
comportamiento comunes a todos los que dice y lo que se hace, pocos espacios en los
trabajan en ella; es a la organizacin lo que que se renen directivos y empleados; signos
la personalidad es al individuo: un tema de diferencias de status visibles y resaltados,
oculto pero unificador que proporciona valores, creencias y representaciones
sentido, direccin y movilizacin (Anzola, diversas. El resultado es un clima de ruptura,
2003, p. 51). hostilidad, contradiccin y odio.
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numerosos que facilitan el compartir, que sus acciones tienen sobre sus
empleados investidos de poder, se garantiza seguidores y que por lo tanto, puede de
el derecho al error y la posibilidad de manera intencional fomentar los valores
ensayar, hay un compromiso de la empresa deseados para la organizacin. Aunque Bass
hacia el empleado respaldado en actos y Avolio (2004) no definen de manera
concretos; gerencia de puertas abiertas. El explicita su concepto de cultura
resultado es una percepcin de un alto organizacional, si identifican en su modelo
compromiso de los trabajadores, una la relacin entre factores culturales como la
proximidad concreta y existencia de lazos innovacin y la disposicin a asumir riesgos,
afectivos y emocionales positivos y la con el ejercicio del liderazgo
conformacin de ambientes laborales transformacional.
saludables.
Anzola, retomando los planteamientos de
Encontramos en esta ltima categora Hofstede y Cols (1990) menciona como
descrita por Aktouf elementos del caractersticas centrales de la cultura:
liderazgo transformacional, al emerger
situaciones donde el lder impulsa a sus -
La identidad de los miembros: el
seguidores a pensar sobre los problemas en grado en que los empleados se
formas nuevas y creativas, y los estimula a identifican con el todo de la
cuestionarse tanto sobre sus creencias y organizacin.
valores individuales como sobre las del -
El nfasis en el grupo: el grado en
lder, ms cuando las soluciones planteadas que las actividades del trabajo se
son inapropiadas para resolver los organizan alrededor de grupos ms
problemas presentes. Adicionalmente este bien que de individuos.
tipo de lderes no solamente reconocen y -
El enfoque hacia las personas: el
satisfacen las necesidades actuales de sus grado en el que la administracin
seguidores, sino que facilitan la expansin y contempla los efectos sobre las
elevacin de sus abanicos de necesidades p e r s o n a s d e r iva d o s d e l a s
para que stos puedan desarrollar todo su decisiones tomadas.
potencial. Los lderes transformacionales
-
La integracin en unidades: el grado
proveen oportunidades para el desarrollo
en que se estimula la operacin
de culturas organizacionales que sean
coordinada e interdependiente
soporte del crecimiento individual y
dentro de la organizacin.
colectivo.
-
El control: el grado en el que las
reglas, los reglamentos y la
A la luz de estos planteamientos, surge la supervisin directa se aplican.
reflexin sobre el papel de los lderes y su
-
La tolerancia al riesgo: el grado en
influencia en la evolucin de la cultura.
que se estimula a los empleados a
Acerca de las dimensiones del liderazgo
ser dinmicos, innovadores y
planteadas por Bass y Avolio (2004), se hace
tomadores de riesgos.
necesario que un lder con un estilo
transformacional sea consciente de su papel -
Los criterios para recompensar: el
y de las consecuencias simblicas y reales en grado en que se adjudica el sistema
de recompensas dependiendo del
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Segn Helms , por su estructura y contribucin al desempeo de la
cobertura, este modelo ha sido evaluado y organizacin bien puede corresponder al
validado como el ms adecuado en la cuadrante de objetivos racionales del cuarto
literatura acadmica. modelo, o a la maximizacin del retorno
sobre la inversin y la autorregulacin del
Observamos que en trminos del liderazgo segundo modelo.
transformacional el modelo presentado
considera las dimensiones de motivacin, Sin embargo, ninguno de los modelos de
consideracin individual y estmulo eficacia considera todas las dimensiones del
intelectual, haciendo probable la relacin liderazgo transformacional y del modelo
con las variables de resultado del modelo FRL, pero al combinar los distintos
FRL, dado que es posible lograr la elementos, se llega a los siguientes
satisfaccin de los colaboradores, el componentes de eficacia:
esfuerzo extra y con la combinacin de
sistemas abiertos, procesos internos y -
Sostenibilidad o viabilidad, entendida
objetivos racionales, la eficacia. como la capacidad de la
organizacin de acoplarse
Al repasar el modelo FRL de liderazgo estructuralmente a los cambios del
transformacional de Bass y Avolio, la entorno en el que se desempea
eficacia del lder es vista a travs de cuatro para mantenerse en el tiempo y que
aspectos6: se expresa en el liderazg o
transformacional a travs del efecto
-
El logro de la satisfaccin de las cascada mediante el cual el lder
necesidades laborales de los contribuye al desarrollo de sus
colaboradores. trabajadores para que estos a su vez
respondan de manera preactiva
-
Conocimiento de las necesidades
frente a los cambios.
del colaborador en los altos niveles
administrativos. -
Contribucin al desempeo de la
or ganizacin, entendida como
-
La contribucin de los
indicadores de gestin, de carcter
colaboradores al desempeo de la
cuantitativo que evalan las
organizacin.
medidas de desempeo econmico
-
El desempeo del lder como y operacional entre los cuales se
miembro de un equipo de trabajo. encuentran el rendimiento sobre la
inversin y la productividad de los
Al hacer el paralelo con los modelos recursos utilizados en las
presentados, el logro de la satisfaccin de las operaciones de la empresa e
necesidades laborales de los colaboradores, indicadores descriptivos que
la presentacin de sus necesidades al ms establecen el grado de compromiso
alto nivel y el desempeo del lder como de los colaboradores con los
miembro del equipo, caen por ejemplo, objetivos organizacionales lo que se
dentro de la categora de relaciones relaciona con la dimensin de
humanas del cuarto modelo. Su motivacin e inspiracin del
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Participacin Prospectiva
Discusin Innovacin
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