¿Qué es liderazgo transaccional?

El liderazgo transaccional es aquel tipo de liderazgo

empresarial en el cual el líder incentiva el desempeño laboral de
las tareas de sus liderados a través de un sistema de premios y
castigos.
Es decir, el líder premia a aquellos empleados que desarrollan
sus tareas de forma correcta y castiga a aquellos que no cumplen
con las normas establecidas, motivando de esta manera a que el
empleado cumpla de buena forma su tarea.

Características del liderazgo transaccional

Las características que forman al Liderazgo Transaccional

aplicado en las empresas son las que se mencionan a
continuación:

 Es sumamente eficaz en situaciones de emergencia y crisis.

 Los empleados deben conocer claramente
las actividades que deben realizar.
 Se suele utilizar en proyectos que se llevan a cabo de
determinada manera en específico.

 Se premian los esfuerzos de los trabajadores, otorgándole

premios.
 Se castiga al empleado que no sigue las normas
establecidas por los empleadores.
Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional presenta diversas ventajas y

desventajas. Veamos cuales son cada una de ellas.

Ventajas
Las ventajas del liderazgo transaccional son las siguientes:

 Se obtienen buenos resultados, ya que el sistema

de trabajo es objetivo y puntual.
 Todos los implicados en el trabajo, los empleados y el líder,
obtienen beneficios.

 El empleado sabe que su esfuerzo es valorado y por esta

razón premiado.
 Los resultados obtenidos son rápidos, por lo que pueden
aplicarse a corto plazo.
 Los premios otorgados por el líder a los empleados
tienen buenosefectos en ellos, por lo que se mantienen en
la empresa ofreciendo sus trabajos.
Desventajas
Las desventajas del liderazgo transaccional son las siguientes:

 No hay innovación por parte de los empleados, ya que solo

buscan realizar su trabajo de forma correcta para obtener
un premio determinado.
  Las relaciones del líder con los trabajadores es
completamente impersonal, por lo que solo se relacionan
en el trabajo.
 No existe una relación estrecha entre el líder y el empleado,
por lo que el empleado brindará su servicio al mejor postor.
 El líder fomenta la competencia entre los trabajadores, al
no tomar en cuenta el ambiente de trabajo.
 El trabajo baja cuando hay descontentos entre el líder y el
empleado.
 El trabajo se basa en cumplir metas, así que no se satisface
los deseos del trabajador.

Ejemplos del liderazgo transaccional

Para entender mejor el concepto de liderazgo transaccional,

veamos los siguientes ejemplos:

 Mcdonald’s premia al mejor trabajador del mes, el cual

obtiene el título de «empleado del mes» junto con un
reconocimiento en una placa y un premio económico.
 Los entrenadores de equipos deportivos suelen usar este
tipo de liderazgo, ya que motivan a sus jugadores a
entrenar y obtienen diferentes recompensas, como por
ejemplo, estar en el equipo titular.