IMPORTANCIA

Un proceso que suministra los recursos humanos adecuados en tiempo

oportuno, asegurando su calidad, permanencia y desarrollo y favorecer
as, la efectividad de los procesos productivos de la organizacin,
adems de la contribucin a sus objetivos globales.

OBJETIVOS:

Proveer el factor humano adecuado y en el tiempo oportuno para

cubrir vacantes.
Utilizar diversas tcnicas cientficas para lograr identificar a los
candidatos adecuados.
Examinar exhaustivamente, mediante una serie de instrumentos y
tcnicas, a los candidatos para ser contratados y colocados.
Velar por el cumplimiento de los principios de la seleccin para hacer
de esta funcin un proceso objetivo, profesional y tico.

PROCESO DE SELECCIN
(DE MANERA GENERAL)

El proceso de seleccin es una secuencia de pasos a realizar, con la

finalidad de obtener aquella persona que rena aquellos requisitos
necesarios para ocupar un determinado puesto. Dichos pasos deben
llevarse al pie de la letra con el fin de evitar errores al momento de
realizarse, puesto que si se omite un paso se corre el riesgo de no
obtener el xito deseado al momento de realizarlo.

PASO 1: Recepcin Preliminar de Solicitudes.

El proceso de seleccin se realiza en dos sentidos: la organizacin elige
a sus empleados y los empleados potenciales eligen entre varias
empresas.
Es frecuente que se presenten solicitantes " espontneos "que decidan
solicitar personalmente un empleo. En tales casos es aconsejable
conceder a estas personas una entrevista preliminar.
El candidato entrega a continuacin una solicitud formal de trabajo.
Los pasos siguientes de seleccin consisten en gran medida en la
verificacin de los datos contenidos en la solicitud, as como de los
recabados durante la entrevista.

PASO 2: Pruebas De Idoneidad.

Las pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la
compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.
Algunas de estas pruebas consisten en exmenes psicolgicos; otras
son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo.
Los puestos de nivel gerencial son con frecuencia demasiado complejos
y es difcil medir la idoneidad de los aspirantes.
 -OBJETIVO E IMPORTANCIA DE LA
SELECCIN DE PERSONAL
-PROCESO DE SELECCION

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

LIC. RUB AQUINO BORRAZ

POR
ADRIANA NAJERA RAMOS

4o. CUATRIMESTRE GRUPO UNICO

TUXTLA GUTIRREZ CHIAPAS 09 DE ABRIL 2017