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Proyecto
Aprobaciones
Rol Nombre Firma Fecha
Director proyecto
Grupo de revisin del
proyecto
Gerente del proyecto
Gerente de calidad (si
aplica)
Gerente de
adquisiciones (si aplica)
Gerente de
comunicaciones(si
aplica)
Gerente de oficina de
proyectos (si aplica)
Tabla de contenido
1. Resumen ejecutivo
2. Problema en consideracin
a. Anlisis de causalidad
b. Anlisis del problema
3. Alternativas de solucin consideradas
a. Opcin 1
i. Descripcin
ii. Beneficios
iii. Costos
iv. Factibilidad
v. Riesgos
vi. Supuestos
b. Opcin 2
i. Descripcin
ii. Beneficios
iii. Costos
iv. Factibilidad
v. Riesgos
vi. Supuestos
c. Opcin 3
i. Descripcin
ii. Beneficios
iii. Costos
iv. Factibilidad
v. Riesgos
vi. Supuestos
4. Solucin recomendada
a. Valoracin de la solucin
b. Solucin recomendada
5. Enfoque de implementacin
a. Iniciacin del proyecto
b. Planeacin del proyecto
c. Ejecucin del proyecto
d. Cierre del proyecto
6. Apndice
a. Documentacin suplementaria
Gua para desarrollar un caso de negocio
En muchas organizaciones, el desarrollo de una caso de negocio debe hacerse antes de iniciar
un proyecto. El caso de negocio justifica la existencia de un proyecto y describe:
El caso de negocio es crucial por cuanto proporciona bases firmes de justificacin para iniciar
el proyecto. A lo largo del proyecto se hace referencia frecuentemente al caso del negocio
para verificar que el proyecto est avanzando en el curso correcto. Por ejemplo, se usa en:
Revisin de fase para asegurarse que los costos y beneficios actuales estn alineados con
las proyecciones inciales.
Informe de cierre del proyecto para asegurarse que el proyecto alcanz los criterios
requeridos para terminarse.
Revisin ex post para medir el grado al cual el proyecto logr sus objetivos y produjo los
resultados esperados.
Ejemplos de problemas que requieren ser resueltos por proyectos: procesos ineficientes,
tecnologas obsoletas, obsolescencia de infraestructura, baja satisfaccin de clientes, baja
rentabilidad y aumento de la participacin de la competencia en el mercado.
Descripcin de la oportunidad
Si el proyecto se plantea para aprovechar una oportunidad:
Proyeccin de costos
Describa los costos tangibles e intangibles asociados a la implantacin. En adicin a los costos
del proyecto se pueden calcular los costos asociados a los impactos del proyecto en el negocio
o entorno. Por ejemplo, interrupcin de servicios.
Evaluacin de factibilidad
Califique cada alternativa en trminos de su probabilidad para resolver el problema o realizar
la oportunidad.
Solucin Calificacin de factibilidad Mtodo de
evaluacin
Anote cada solucin Califique de 1-10 el nivel de factibilidad Describa los mtodos
alternativa de cada alternativa, donde 1 es la de usados para evaluar la
menor probabilidad. alternativa. Por ejemplo:
encuestas, prototipos para
probar la solucin, revisin
de la implementacin de
soluciones similares en
otras organizaciones.
Identificacin de riesgos
Enumere los riesgos ms aparentes de cada alternativa. Y para cada riesgo, haga una lista de
acciones atenuantes.
Documentacin de problemas
Enumere los problemas de cada alternativa, y priorice cada problema de acuerdo con su
impacto.
La solucin
requiere mayores
Descripcin del Prioridad del problema Acciones para su
problema resolucin
niveles de fondos
La solucin no ha
sido probada
La solucin
requiere personal
altamente
calificado
Lista de supuestos
Enumere los supuestos tenidos en cuenta para elegir las alternativas de solucin.
Ejemplo
1. Resumen Ejecutivo
La poltica general del Consejo es xxxxxxxxxxxxxxxx. Recientemente se identificaron los
siguientes problemas que estn afectando a), b) c). Si persiste el problema ocurrirn las
consecuencias.
1. Solucion 1
2. Solucion 2
3. Solucion 3
2. El Problema
Esta seccin describe el problema
2.1 Anlisis del entorno
El mantenimiento de las tuberas no se ha programado.
Las tuberas ya cumplieron su vida til, que es de xx aos. Las administraciones anteriores no
proyectaron un presupuesto de reposicin y renovacin de activos.
A medida que las tuberas han presentado averas estas han sido reparadas por el personal de
mantenimiento sin seguir un proceso normalizado. Esto ha tenido la consecuencia que la
integridad estructural del sistema se ha visto afectada.
El diagnstico del arquitecto debe ser avalado por un ingeniero hidrulico, quien adems, debe
elaborar los trminos de referencia para contratar el suministro, instalacin y prueba del
sistema de tuberas. El ing. Hid. debe demostrar experiencia en este tipo de instalaciones para
garantizar que el diseo sea el adecuado, junto con las especificaciones de los materiales y
cantidades requeridos.
3. Soluciones alternativas
Despus de varios meses de investigacin, hemos concluido que existen las siguientes
soluciones alternativas:
3.1.1Descripcin
La primera opcin considerada es la reparacin de la tubera existente. Esto requiere los
siguientes pasos logsticos:
3.1.2 Ventajas
La reparacin del sistema actual tiene las siguientes ventajas:
3.1.3 Costo
Categora de costo Descripcin Valor Tipo de gasto o
costo
Personal Reasignacin y $ xxxxx Capital
contratacin de
personal
3.1.4 Factibilidad
Solucin Calificacin Mtodo o tcnica de evaluacin
de
factibilidad
1 menos
10 mximo
Nuevos procesos 8 Usaremos los procesos que nos recomiende
el asesor, basados en estndares de la
industria.
Nueva tecnologa 2 No podemos cambiar la tecnologa actual de
material galvanizado
Reubicacin de personal 2 El personal de mantenimiento podra sentir
mayor presin de trabajo.
Etc.
3.1.5 Riesgos
Descripcin del riesgo Probabilidad de Impacto Acciones
ocurrencia preventivas
El desempeo Alto ALto Informar a la
funcional del sistema comunidad las
no satisface las limitaciones del
expectativas sistema, frente a
los ahorros
posibles.
El registro de Alto Medio Disear un
incidencias es proceso para el
inadecuado registro de
incidentes y su
tratamiento.
Etc.
3.1.6 Problemas
Descripcin del problema Prioridad Accin requerida para resolver el problema
El tiempo requerido para Alta Analizar la posibilidad de contratar personal
reparar el sistema es limitado capacitado en reparaciones hidrulicas.
La falta de experiencia Alta Contratar un ingeniero de instalaciones
especializada del personal de hidrulicas para dirigir el proceso.
mantenimiento puede
resultar en una reparacin
inadecuada
No hay presupuesto para Alta Presentar y solicitar aprobacin de cuota
este proyecto extraordinaria de la Asamblea.
Etc.
3.1.7 Supuestos
Se asume que:
3.1.8 Notas
Se propone que se tomen las siguientes medidas: a), b), c), etc.
3.1.1Descripcin
Realizar un ejercicio similar al del punto 3.1.
4. Solucin recomendada
Hemos identificado y evaluado hasta ahora, las ventajas, costos, factibilidad, riesgos y
problemas para las siguientes soluciones alternativas.
1.sss 1
2. ssss 2
3.sssss 3
5. Enfoque de implementacin
5.1 Fase de Iniciacin del proyecto
Con la aprobacin del caso de negocio se ejecutarn los siguientes pasos para formalizar el
proyecto:
Revisar el proyecto para asegurar que los resultados cumplen las expectativas
Cerrar el proyecto y liberar los recursos
Cancelar los contratos de suministro abiertos
Hacer entrega del sistema al personal administrativo y de mantenimiento
Revisar si quedan asuntos pendientes
Identificar y documentar los xitos del proyecto y las lecciones aprendidas
Gestin del plazo Los miembros del equipo harn seguimiento y registro del tiempo
empleado en la ejecucin de las diferentes tareas del proyecto para compararlas con la
programacin de las mismas en el plan del proyecto.
Gestin de costos Los miembros del equipo Identifican y registran los costos en los
formatos de costos
Gestin de calidad Se revisa la calidad de los entregables y de los procesos de gestin.
Gestin de cambios Se revisan e implementan solicitudes cambios al proyecto.
Gestin de riesgos Se evalan los niveles de riesgo del proyecto y se toman medidas de
atenuacin.
Gestin de problemas Se identifican y resuelven los problemas que surgen en el
proyecto.
Gestin de aceptacin Se registra la cabalidad de los entregables y se obtiene aceptacin
del cliente.
Gestin de compras El gerente y director del proyecto aprobarn las compras. Cada tem
a procurarse se registrar en el plan de compras.
Gestin de comunicaciones Se mantiene informados a los interesados en el proyecto
(stakeholders) acerca de los avances, riesgos y problemas del proyecto.