TRANSFORMACIÓN DIGITAL &

MANAGEMENT 3.0

NOMBRE DE LA EMPRESA
TRABAJO INTEGRADOR

INTEGRANTES
Docente: Mgtr. Ing. Carlos Díaz Sánchez
ÍNDICE
1 Organización

1.1 Datos de la organización

1.1.1 Razón social:

1.1.2 Giro:

1.1.3 Breve descripción

1.2 Direccionamiento Empresarial

1.2.1 Visión

1.2.2 Misión

1.2.3 Mapa de procesos

1.2.4 Cadena de Valor

2 Análisis del negocio

2.1 Modelo del Negocio

2.1.1 Identificación del negocio

Elegir un ámbito organizacional (puede ser una o dos áreas) como negocio
y describirlo.

2.1.2 Diagrama de procesos de negocio

Expresar la narrativa del caso acompañado del Diagrama de procesos de
negocio (guiarse de los laboratorios)

2.1.3 Problemática de los procesos de negocio

Elaborar un cuadro comparativo de un proceso de negocio de los
escenarios AS IS y TO BE usando la herramienta FOP.

Identifique la solución a una problemática aplicando el Cuadro Causa –

Efecto - Solución
3 Propuesta Metamodelo Ágil Escalable
Argumentar que Escenario ágil escalable se adaptaría a la organización:
Nexus, SAFe, LeSS, Spotify Model (argumentar)

4 Análisis de Escenario Tecnológico

Elabore un análisis del despliegue tecnológico que se va a proponer en la
organización en cuanto a adquirir un software en caso sea necesario, y
otro habilitador tecnológico a desplegar: (ejem, ERPs, CRM, SRM, KMS,
Big Data, , IOT, BI, Scamper, Modelo de Negocio Canvas, Servicios en la
nube, Internet de las cosas, User Experience, Customer Centric,
Experiencia Total, Omnicanalidad, Customer Intelligence, etc)

Indicar también la infraestructura tecnológica (Terminales de cómputo,

servidores, bases de datos, redes y conectividad)