CASO DE NEGOCIO

Proyecto:

25/07/2022

Nombre de la empresa:
Unidad:
Grupo:
Creado por: Integrantes de Grupo

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 CASO DE NEGOCIO
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

En esta sección se identifican los datos del proyecto y el resumen ejecutivo.

Nombre del Proyecto:
Organización / Unidad
Organizativa:
Fecha: 25/7/2022
Cliente: Interno / externo
Patrocinador:
Tipo de Proyecto: ☐ CAPEX ☐ OPEX
Resumen Ejecutivo

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2. NECESIDADES DEL NEGOCIO

En esta sección se incluyen la justificación del proyectos, los interesados clave y el

alcance del proyecto.

Justificación

 Motivación (indique qué motiva la necesidad de acción/proyecto)

 Problema que solucionará el proyecto

 Oportunidad de negocio

 Valor

 Métricas e indicadores de éxito

Interesados Iniciales Afectados

Alcance (En qué consiste el proyecto, qué implica)

El proyecto consiste en la extracción de minerales y metales ubicados en el sur este del Ecuador, que
implica, exploración de los recursos geológicos y minerales de la localidad, concesiones que incluyen
pago de tarifas anuales por conservación ambiental, planes de inversión de la etapa de evaluación
económica y costos operativos, presentación de solicitud de explotación al gobierno mediante a
términos y condiciones fiscales, obtención de derechos de superficie, pago perpetuo de regalías a
terceros, derechos de devolución, perforación dentro del área del proyecto para estudios topográficos
e inspecciones de control de calidad de sondeos litológicos, geotécnicos y de fondo de pozo, revisión
de actividades de verificación de protocolos operativos, trabajos de prueba metalúrgicos, estimación y
declaración de recursos, diseño de la mina de acuerdo con los métodos de extracción, consideraciones
geotécnicas y métodos de recuperación, infraestructura del proyecto (campamentos, invernadero,
planta de tratamientos de aguas residuales y equipo móvil) , consideraciones ambientales y sociales.

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3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN (IDENTIFICACIÓN)

En esta sección se analiza la idea del proyecto en el contexto de la organización y se

determinan las posibles opciones.

Estrategias, Metas y Objetivos de la Empresa

Describa la alienación del proyecto con la estrategia empresarial

La empresa Lundin Gold, desde 2016, estableció objetivos y metas para el “Proyecto
Fruta del Norte Ecuador” bajo la norma NI 43-101 para los próximos 15 años:
Incremento de una tasa interna de rendimiento del 17.5% en una producción futura de
3 500 toneladas por día con un promedio de 310 000 onzas de oro por año.
Adicionalmente, tiene como objetivos, cubrir un área de aproximadamente 5 566
hectáreas por siete concesiones solo de Fruta del Norte para la ganancia metalúrgica y
mineral. Este proyecto cuenta con un presupuesto asignado que debe ser ejecutado
dentro del valor. El presupuesto asignado para el proyecto Fruta del Norte Ecuador es
de 692 millones de dólares americanos.

El proyecto de Fruta del Norte, se encuentra alineada con la estrategia ya que su

producción estimada para los recursos minerales se basa principalmente en la
explotación y venta de oro con una ley de corte de 3,5 g/t Au, cuyo precio para el 2015
fue de $1500 por onza y con un precio actual de US $1805.89, permitiendo el
incremento de ganancias donde el valor actual neto con el precio de la onza en el 2015
es de $786 millones.

Adicionalmente, el proyecto como parte de mordenización de infraestructura, tiene

como objetivo la construcción de una carretera de 21 km, y una línea de transmisión
electrica de 42 km para conectar a la estación Fruta del Norte con el sistema nacional
de carreteras y la red eléctrica del Ecuador.

Problema/Causa raíz u Oportunidad

Problema ☐ Oportunidad ☐

Brechas: capacidades requeridas vs. actuales

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 Capacidades requeridas Capacidades actuales
 
 
 

Riesgos Conocidos

Factores Críticos de Éxito (FCE)

Criterios de Decisión

Categorías
Requerido ☐ Deseable ☐ Opcional ☐

Impacto del Proyecto

Tecnología
Procesos
Estructura
Cultura
Habilidades
del personal

Conjunto de Opciones

Acciones posibles Observaciones

1. Acción 1
2. Acción 2
3. Acción 3
4. Acción n

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4. OPCIONES RECOMENDADAS

En esta sección se muestran el análisis de las opciones, el análisis financiero y los hitos
para la implementación.

Enunciado

 Resultado del Análisis

Acciones posibles Resultados del Análisis

1. Acción 1 
2. Acción 2 
3. Acción 3 
4. Acción n 

 Restricciones / Limitaciones

Acciones posibles Restricciones

1. Acción 1 
2. Acción 2 
3. Acción 3 
4. Acción n 

 Supuestos Estratégicos

Acciones posibles Supuestos

1. Acción 1 
2. Acción 2 
3. Acción 3 
4. Acción n 

 Riesgos

Acciones posibles Riesgos

1. Acción 1 
2. Acción 2 
3. Acción 3 
4. Acción n 

 Análisis Financiero

Acciones posibles Análisis Financiero - NVP Otro

1. Acción 1
2. Acción 2
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 Acciones posibles Análisis Financiero - NVP Otro
3. Acción 3
4. Acción n
Evaluación Financiera - Modelos Económicos para la Selección de Proyectos
 Valor Actual Neto (NVP): Se selecciona el Proyecto con mejor NVP
 Retorno de la Inversión (ROI) / Rentabilidad del proyecto: ROI = Ingresos / Costos del Proyecto
 Tasa Interna de Retorno (IRR): Se selecciona el proyecto con el retorno más alto
 Plazo de Retorno de la Inversión (PBP) / Período de Reembolso: Se selecciona el proyecto con un período más corto
 Relación Costo Beneficio (BCR): > 1 los beneficios son más altos que los costos

Enfoque de Implementación: de la mejor opción

 Hitos y Dependencias

 Roles y Responsabilidades
Roles Responsabilidades

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5. EVALUACIÓN

En esta sección se describe cómo se medirán los beneficios que generará el proyecto.

El beneficio se medirá en términos del logro de los objetivos del proyecto planteados:

Objetivo Meta





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