ADMINISTRACIN

Y NEGOCIOS

Competencias de la empleabilidad

(FGEM01-Seccin 545)

Semestre 2017

Sede Calama

TITULO PORTADA TRABAJO

Ejemplo de subttulo

DOCENTE:

ALUMNOS:

KARINA OLMOS

MELANIE ORELLANA

ALEJANDRA OSSANDON

JAVIERA TRONCOSO

FECHA DE ENTREGA:

05 / 09 / 2017
ADMINISTRACIN
Y NEGOCIOS
1 INTRODUCCION:

En el presente informe de trabajo explicaremos nuestros aprendizajes basados en la unidad de

mercado laboral y capital humano dictado por nuestra docente.
Primeramente, daremos breves explicaciones de conceptos que fueron claves en la confeccin de
este informe como lo son:
Capital humano: podemos decir que es inferido como la mano de obra dentro de una empresa, cabe
destacar que el recurso ms importante y bsico ya que son los que desarrollan el trabajo de la
productividad de bienes y servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el
mercado para obtener utilidad.
Globalizacin: es un proceso histrico de integracin mundial en los mbitos poltico, econmico,
social, cultural y tecnolgico, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez ms interconectado.

Estos dos conceptos han hecho impacto de manera gradual dentro del mundo del trabajo ya que las
competencias nacen de las estrategias de los negocios y para eso los gerentes de las empresas deben
aceptar el reto de entender las necesidades de sus clientes y as las de sus trabajadores.
Adems, a travs de la globalizacin las empresas multinacionales son las que se encargan de
aceptar trabajadores de distintas partes del mundo haciendo de esto una gran oportunidad para
algunos trabajadores y para otros no, ya que el recurso humano de esas empresas es totalmente
virtual.
Dentro de este informe se infirieron los siguientes criterios de evaluacin:
Categorizaremos las necesidades del capital humano, segn sistemas de clasificacin de
competencias.
Articular las necesidades del mercado laboral, con el desarrollo de sus competencias
profesionales.
Identificar aplicaciones especficas de sus competencias ente las necesidades de capital
humano para la empleabilidad.
Identificar la necesidad de recursos personales ya sean conocimientos, habilidades o
actitudes de acuerdo con metas y objetivos.
5.- Mencione 2 viejos paradigmas que deber derribar y 2 que deba adoptar para desarrollarse
eficazmente en el mbito laboral.
Qu es un paradigma?
Modelo a seguir, supuesto o marco de referencia que se acepta como vlido y que marca el modo
en que percibimos las cosas.
Paradigmas por derribar

1- Los empleados que cuestionan son desleales y negativos.

El empleado que cuestiona es innovador ayuda a mejorar y crear el proceso.

2- No enseo lo que se porque despus me pueden despedir.

Si no se prepara a alguien para que me reemplace nunca podr ascender.

Paradigmas por adoptar.

1- Muestro los errores para encontrar y eliminar las causas races y para evitar que otros lo
comentan.
Debemos mostrar los errores que cometemos no esconderlos por miedo al castigo si no de ayuda
para los dems empleados.

2- Mientras ms alto es mi cargo ms respeto y cuidado le debo a las personas.

Es lo ms importante ya que el respeto es esencial y al ser cargos altos se deben al liderazgo y

el trato a sus trabajadores.