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Colusin

Complementar con lectura del Cap. 10


del libro de Church y Ware

Pedro Jara Moroni

Departamento de Economa
Universidad de Santiago de Chile

Pedro Jara Moroni (FAE - USACH) Colusin 1 / 17


Contenido

1 Introduccin

2 Acuerdo

3 Factores que inuyen en la dicultad de llegar a un acuerdo

4 Juegos repetidos veces

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Introduccin

Contenido

1 Introduccin

2 Acuerdo

3 Factores que inuyen en la dicultad de llegar a un acuerdo

4 Juegos repetidos veces

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Introduccin

Vimos en los modelos clsicos que el Eq de Nash no necesariamente


maximiza el benecio de la industria.

Si rmas llegaran a un acuerdo, podran mejorar sus benecios


(comparados con los de equilibrio).

Colusin: coordinacin de acciones de rmas (precio o produccin).

Problema:
Llegar a un acuerdo.
Forzar respeto del acuerdo.
Detectar y castigar rmas que no respetan el acuerdo.
Comunicacin entre rmas puede ser necesaria.
Colusin es ilegal necesidad de metodologas elaboradas para
mantener la comunicacin en privado.

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Acuerdo

Contenido

1 Introduccin

2 Acuerdo

3 Factores que inuyen en la dicultad de llegar a un acuerdo

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Acuerdo

Acuerdo I
Acuerdo:

Produccin total (precio).

Produccin de cada rma (benecio de cada rma).

Duopolio
Podemos considerar el mximo benecio que puede lograr una rma
dado el benecio de la otra.

En un grco (1 , 2 ) esta relacin la llamamos Frontera de


Posibilidades de Benecios (econmicos) FPB.
1

Puntos dentro de la frontera (ms cerca del origen) son


Pareto-inecientes del punto de vista de las rmas en la industria.

Cada punto est asociado a niveles de produccin.

La FPB depende de los costos de las rmas. El caso Ci (q) = cq


i {1, 2} se ilustra en la gura 10.3.

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Acuerdo

Acuerdo II
Un punto de la FPB maximiza el benecio de la industria si se
encuentra en la recta con pendiente -1 ms lejana al origen (se
maximiza 1 + 2 ).
Cournot no es Pareto eciente.

Existen puntos Pareto superiores.

cul de los Pareto superiores elegir? negociacin.

Puede haber acuerdo o no.

Colusin explcita: Cartel.


Se planica de comn acuerdo.

prohibido se hace a escondidas.

Colusin tcita: coordinacin observando y anticipando conducta de rivales.

1
Ver guras 10.1 (pg. 309) y 10.3 (pg. 311) del libro).
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Obstculos para llegar a acuerdo

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2 Acuerdo

3 Factores que inuyen en la dicultad de llegar a un acuerdo

4 Juegos repetidos veces

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Obstculos para llegar a acuerdo

1 Si las rmas son distintas (distintos costos) puede haber dicultad


para llegar a acuerdo. Recordemos condicin de optimalidad para
benecio de la industria:

P 0 (Q ) Q + P(Q ) = CMgi (qi ) i N

Firmas con CMg ms bajo producen ms y ganan ms que las con


CMg ms alto (lado izquierdo no depende de i ).
Side payments pueden ayudar a llegar a acuerdo.

2 Diferenciacin de productos: requiere coordinacin de precio y


cantidad por cada producto.

3 Innovacin: provoca diferenciacin de productos.

4 Informacin incompleta (asimtrica) e incertidumbre: Una rma mejor


informada querr usar esta ventaja.

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Obstculos para llegar a acuerdo

5 Incertidumbre: Si rmas tienen pronsticos diferentes sobre


condiciones futuras de la industria (demanda y costos) puede ser ms
difcil llegar a una acuerdo.

6 Asimetra en preferencias (por ej. distintos factores de descuento).

7 Concentracin: mientras ms rmas, ms difcil llegar a un acuerdo o


mantenerlo Cmo dividir benecios colusivos? Ms rmas, ms
posibilidades de los puntos anteriores.

8 Forzar acuerdo: la posibilidad de llegar a un acuerdo est ligada a la


capacidad de forzarlo.

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Juegos repetidos veces

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2 Acuerdo

3 Factores que inuyen en la dicultad de llegar a un acuerdo

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Juegos repetidos veces

Introduccin

Importancia de cmo creen las rmas que reaccionarn sus rivales ante
su comportamiento.

Modelo de oligopolio dinmico.

Idea de un castigo  a rmas que no respetan acuerdo colusivo.

Si las rmas valoran sucientemente el futuro, hay estrategias de


castigo que sustentan resultados colusivos en EPSJ.
Castigo sucientemente duro para eliminar incentivo a no respetar
acuerdo.
Castigo creble.

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Modelo I
Duopolio que participa en la produccin de un bien homogneo.

Firmas compiten la Cournot (eligen cantidades).

Notacin:

i : benecio rma i en resultado colusivo

ic : benecio rma i en equilibrio de Cournot

qi : cantidad producida por rma i en acuerdo colusivo

qir Ri qj

= : mejor respuesta a cantidad colusiva

ir qir , qj

: benecio rma i cuando perl de produccin es

Se tiene (tal como en el caso visto en la parte de Corunot):

ir > i > ic (1)

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Anlisis I

Notemos que situacin es como dilema de los prisioneros:


Conviene acordar colusin, pero hay incentivo a traicionar jugando
mejor respuesta a acuerdo colusivo.

Matriz de pagos en juego constituyente (slo se especican los pagos


relevantes):
qi qic qir
i ir
qj
j
ic
qjc
jc

qjr
jr

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Juegos repetidos veces

Anlisis II
Un EPSJ es jugar siempre la cantidad de Cournot (nico equilibrio de
Nash del juego constituyente).

Consideremos la siguiente estrategia:


En t = 0 jugar qi (acuerdo colusivo).
En cada etapa t jugar qi mientras se haya jugado acuerdo en toda
etapa anterior.
En una etapa t , si se ha jugado algo distino al acuerdo colusivo en
alguna etapa anterior, jugar qic .
El perl en que ambas rmas usan la estrategia descrita es un EPSJ si
el factor de descuento es suf. grande. Vericar que la condicin es

ir i
i {1, 2} (2)
ir ic

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Juegos repetidos veces

Observaciones I
El tipo de estrategia del segundo EPSJ es llamado Estrategia de Gatillo.
1 Si las rmas valoran sucientemente el futuro (el factor de descuento
es sucientemente cercano a 1) entonces cualquier acuerdo en que
i > ic para toda rma i se puede sostener como EPSJ bajo la
amenaza de castigar con reversin al equilibrio para siempre.

2 En la exposicin supusimos que el juego constituyente es Cournot, sin


embargo est claro que el anlisis es cierto sin esta suposicin. Lo
importante es que se cumpla (1) donde i es el pago en acuerdo
c
colusivo y i es el pago en un equilibrio de Nash del juego
constituyente. Si el factor de descuento es suf. grande (ms grande
que qu?) entonces la estrategia de gatillo con reversin al equilibrio
sostiene un acuerdo colusivo.

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Juegos repetidos veces

Observaciones II
3 En la exposicin supusimos que analizbamos in duopolio, pero el
anlisis sigue siendo cierto para un oligopolio. Interpretando ir , i y
ic de la misma manera, pero en oligopolio, debe cumplirse la
condicin (2) para cada rma participante en el oligopolio.

Lectura obligatoria: secciones 10.5 y 10.6 del libro de Church y Ware.

Lectura recomendada: secciones 10.7 y 10.8 del libro de Church y Ware.

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