Problema Acciones correctivas
No existencia de unas normas de
gestin del proyecto. (Severidad
alta)
No se tiene una visin del estado
real de los proyectos y por ende
ni visibilidad de la evolucin del
proyecto. (Severidad alta)
Planificaciones no ajustadas a la
realidad debido a: estimaciones
errneas, movilidad de los
recursos, insuficiencia de recursos
(cantidad), fechas prefijada y
cambios de requisitos. (Severidad
alta)
Retraso en la entrega de
actividades de los integrantes del
equipo. (Severidad alta)
Falta de cumplimiento de
acuerdos establecidos de parte de
los integrantes del proyecto.
(Severidad alta)
Falta de comunicacin entre los
integrantes del proyecto.
(Severidad alta)
Falta de compromiso de los
integrantes para el proyecto.
(Severidad alta)
Modificaciones del alcance en el
transcurso del proyecto.
(Severidad alta)
Acciones preventivas
Revisar el alcance y los objetivos
del proyecto para corregir la
direccin en la que va el proyecto.
Establecer reuniones de
seguimiento peridicas para
realizar informes del progreso del
proyecto.
De acuerdo a las restricciones del
proyecto (Presupuesto, tiempo,
etc.) hacer un ajuste optimo y
crear nuevas estrategias que nos
conduzcan al cumplimiento del
alcance y objetivos.
Preguntar cul es la causa del
retraso; y si es posible, apoyar y
ayudar al responsable de la
actividad.
Examinar una vez ms los
acuerdos establecidos por el
equipo para realizar una ligera
replantacin en las actividades.
Establecer un medio de
comunicacin oficial donde todos
los integrantes puedan
comunicarse todo el tiempo
posible.
Realizar una evaluacin con las
actividades asignadas a cada
integrante para calificar su
desempeo en el proyecto.
Replantear el alcance que
presentamos realizando ligeras
modificaciones que sean
beneficiosas para el proyecto.
Crear unas Normas de Gestin del
Proyecto adecuado que recoja el
alcance del proyecto, los objetivos
y la planeacin.
Determinar entre los integrantes
del proyecto al menos una reunin
por semana para corregir y
observar el progreso del proyecto.
Generar un anlisis global (costos,
tiempos, materia prima, etc.) en
base a datos verdicos para
posteriormente hacer una
planificacin efectiva.
Definir cada integrante del
proyecto; el tiempo necesario para
la realizacin de su actividad, as
como el procedimiento para su
realizacin.
Exponer todas las
inconformidades que el integrante
presente o pueda presentar en las
actividades para seleccionar a otro
que si pueda cumplirlo.
Expandir a los integrantes todos
los medios de comunicacin
posibles en donde se pueda
dialogar.
Exponer las consecuencias que
puedan encontrarse durante el
proyecto que afecten al equipo.
Analizar todas las metas que
podamos llegar a alcanzar con el
producto.