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Grupo 6 PEA Cementos Pacasmayo S A A
Grupo 6 PEA Cementos Pacasmayo S A A
ESCUELA DE POSGRADO
DIRECCIN ESTRATGICA
PRESENTADO POR
informe del Cuarto Trimestre de 2013, la produccin de cemento en el Per est naturalmente
segmentada en tres regiones geogrficas: la regin norte, la regin central, que incluye el rea
figura 1, Cementos Pacasmayo atiende principalmente la regin norte del Per, UNACEM la
La regin norte representa alrededor del 23% de la poblacin del pas y el 15% del
ltimos doce meses al 30 de abril de 2010 y los ltimos doce meses al 30 de abril de 2014,
creci a una tasa compuesta anual (Compound Annual Growth rate, tasa "CAGR") de 10.1%,
segn el INEI, impulsado por el crecimiento econmico general del pas y, en menor medida,
por el gasto en infraestructura. En la regin norte, los despachos de cemento crecieron a una
tasa CAGR del 8.9% en el mismo perodo. A pesar del crecimiento, el Per contina teniendo
CPSAA, 2014).
altamente fragmentada, que consiste en personas que compran cemento en bolsas para
construir en forma gradual o mejorar sus propios hogares, un segmento conocido en nuestra
1.2 Conclusiones
tiene un fuerte liderazgo en el norte del pas. Existe una gran oportunidad de mercado con el
continuo futuro crecimiento del departamento de La Libertad. En los ltimos 10 aos este
2.1 Antecedentes
4
contribuir como referente. Por lo mencionado la propuesta de la visin y misin ser muy
parecida a la actual.
2.2 Visin
2.3 Misin
materiales de construccin.
2.4 Valores
Innovacin y Creatividad
Excelencia
Integridad
Responsabilidad Social
Seguridad
Trabajo en equipo
Orientacin al cliente
5
Reconocimiento
han considerado los siguientes principios bsicos de tica profesional como parte del cdigo
de tica:
Tratar correcta y equitativamente a todas las personas que tengan relaciones con la
2.6 Conclusiones
ambas se muestra la base sobre la cual se debe trabajar para ser una empresa reconocida en su
sector.
Segn DAlessio (2012), las relaciones internacionales son las interacciones entre
internacionales, para ello, primero, debe discurrir el anlisis externo del planeamiento
perspectiva nacional. De acuerdo con los presentado en su obra The relations of relations, se
puede considerar tres aspectos relacionados con el proceso estratgico. Las tres grandes
dimensiones que se evalan en la teora tridimensional de relaciones entre naciones son: (a)
los intereses nacionales, (b) los factores del potencial nacional, y (c) los principios cardinales.
Per es un pas que mantiene relaciones diplomticas internacionales con los diversos
vez sin menos fronteras. Es por ello que se analizar los intereses nacionales, el potencial
Para describir los intereses que influyen en el desarrollo del pas, se ha empleado
desarrollado tomando como base la informacin del portal electrnico del Ministerio de
Relaciones Exteriores del Per sobre Objetivos Estratgicos Generales. En ella, se aprecia
Tabla 1
Matriz de Intereses Nacionales
Inters Nacional Supervivencia Vital Importante Perifrico
(Crtico) (Peligroso) (Serio) (Molesto)
7
Comunes*
Opuestos**
Los factores del potencial nacional son los factores de fortaleza y debilidad del
pas, estos corresponden a un anlisis de siete dominios: (a) demogrfico, (b) geogrfico,
Demogrfico
poblacin del Per es de 28 millones 482 mil habitantes y, de acuerdo con las
llegar a 33 millones 149 mil habitantes el ao 2021. Dichas estimaciones indican adems
que al 2050 el Per se habr alineado con las tendencias mundiales reduciendo su
Tabla 2
Poblacin y tasa de crecimiento registrada y proyectada en el Per (en miles de habitantes)
8
Geogrfico
del Pacfico, con acceso al ocano pacfico y al ocano atlntico a travs del ro
Amazonas, tiene una larga lnea costera que se extiende en 1.914 millas a lo largo del
puertos.
econmicas al interior.
Econmico
1992, y a partir de ese ao una recuperacin cuya media es del 5.34% hasta el ao
2013. Solamente hubo una ligera desaceleracin entre fines del 2008 y mediados del
2009 por las crisis internacionales de las cuales el Per es uno de los pases que mejor
librado ha salido.
comercial (BCR, 2012). Asimismo, al cierre del tercer trimestre del 2012 el nivel de
Tecnolgico Cientfico
2012 por la empresa QS, ninguna universidad se encuentra entre las 30 mejores de
ricas y con diversidad cultural, posee una gran variedad de sitios arqueolgicos como
Machu Picchu reconocido como una de las maravillas del mundo. La sociedad
Por muchos aos tena la tpica forma piramidal de amplia base, con una
cspide sumamente estrecha en el nivel alto, ahora en forma de pera, por la presencia
de una clase media ms fuerte y que empieza a elevar sus necesidades. Su crecimiento
profesional, a diferencia del nivel alto cuyos vnculos estn mayormente con los
Organizacional / Administrativo
gobierno opt por la modernizacin econmica y social, en las ltimas cinco dcadas,
apertura del pas a las inversiones extranjeras as como a la firma de mltiples tratados
de libre comercio. Esto se refuerza con las polticas del Acuerdo Nacional, en donde
capital humano.
Militar
Los cuatro principios cardinales estn relacionados con: (a) las influencias de
terceras partes, (b) los lazos pasados y presentes, (c) el contra balance de los intereses, y
Los Tratados de Libre Comercio firmados en los ltimos aos con diversos pases en
construccin han dado lugar al ingreso de diversos actores del sector, procedentes de
dicho pas, los cuales ya estn participando en obras privadas y del estado.
viviendas propias. Por ello el Estado Peruano ha desarrollado una serie de medidas, como
empresas productoras de cemento. En este contexto, las empresas peruanas deben estar
Los rivales histricos del Per son Chile y Ecuador. Pese a ello Chile tiene como
principal foco de inversin nuestro pas en diferentes rubros siendo la construccin uno
que permiten firmar Tratados de Libre Comercio y otros, estas relaciones son
ubicada en la costa norte del pas, con un puerto martimo dentro del departamento que
permite ser el medio para exportar e importar productos de la zona a otros pases y
viceversa.
La forma como se muestran los intereses del Per dentro del anlisis
ao con un crecimiento del 15%. Asimismo, los metros cuadrados correspondientes a las
edificaciones vendidas crecieron 13.9% frente al 2011. Se estima que para el 2013 el
impulsada principalmente por la actividad en los pases emergentes como Per y en pases
como China, India, Brasil, Polonia, Turqua, Vietnam, Rusia, Mxico e Indonesia
regin norte del Per, UNACEM la regin central, y Cementos Yura la regin sur.
La regin norte representa alrededor del 23% de la poblacin del pas y el 15% del
ltimos doce meses al 30 de abril de 2010 y los ltimos doce meses al 30 de abril de
2014, creci a una tasa compuesta anual (Compound Annual Growth rate, tasa "CAGR")
de 10.1%, segn el INEI, impulsado por el crecimiento econmico general del pas y, en
cemento crecieron a una tasa CAGR del 8.9% en el mismo perodo. A pesar del
altamente fragmentada, que consiste en personas que compran cemento en bolsas para
La industria cementera se relaciona con otros sectores, uno de los sectores con el
que se relaciona directamente es el sector construccin ya que los insumos utilizados para
Se tiene una demanda insatisfecha que debe ser cubierta por las diversas empresas
constructoras, se debe precisar que estas empresas compiten dentro del sector pero no
15
solo en proyectos inmobiliarios, sino tambin en obras pblicas y privadas tanto en Lima
este fin usaremos el anlisis PESTE para tener un panorama amplio respecto a las fuerzas
ambientales.
El impulso del Gobierno para desarrollar los programas sociales como el Fondo
Mi vivienda y Techo Propio, dirigido a personas que an no cuentan con vivienda, que
como El Fondo Mi Vivienda y Techo Propio, que permite la ejecucin de estas polticas
poblacin.
representativos de la sociedad que como parte del acuerdo establecen cuatro polticas de
16
estado, siendo la tercera poltica la de mayor influencia en este sector, Competitividad del
crecimiento ha cado con estimados para que el presente ao alcance valores de 4%, el
nuevo ministro de economa estima que el 2015 el crecimiento del pas ser del 6%
debido a las medidas que ha tomado el gobierno para reactivar y dinamizar la economa,
el estudio de estas fuerzas es quizs ms importante de este anlisis por el impacto que
tiene en el sector.
crecimiento fue mnimo y cercano al 1% golpeados por una crisis econmica mundial.
comprar una vivienda, donde la comprara, cuanto est dispuesta a pagar y si tiene
puesto 56. El ltimo informe en el 2012 ubica al Per en la posicin 61 de 144 pases.
Los indicadores que miden el clima de negocios estn distribuidos en los siguientes
Innovacin.
18
de estos solo 6 millones estn bancarizadas por lo que an persiste una cifra alta de
personas que no tienen acceso al sistema financiero peruano, inform hoy el Banco de
Crdito del Per (BCP). Sin embargo a pesar del lento crecimiento en la
ltimos aos en el Per ha permitido que gran parte de la poblacin mejore sus ingresos y
por parte del gobierno peruano tambin contribuye al cambio poblacional. En las ultimas
censal 1961-72 que fue de 2,8% a 1,7% en el ao 2000. Ello como consecuencia de una
mayor reduccin de la fecundidad y de la mortalidad, las mismas que hacen prever para el
economas hace que el pas se vea afectado rpidamente por los cambios tecnolgicos que
gobiernos estn en la constante bsqueda de nuevas tecnologas que les sean de utilidad y
estas ayuden a mejorar sus procesos y evolucionen, los cambios tecnolgicos se dan en
todos los sectores los que permiten que el desarrollo constante de productos nuevos. Los
al rea que hoy ocupan las zonas urbanos de las ciudades, el mayor crecimiento se est
dando en los aires aprovechando al mximo los insumos y herramientas para construir
grandes edificios.
20
Gras prtico, reemplazo del ladrillo por los bloques de tecnopor (disminuir
fosfato que permite comprar un producto que ocupa el mismo espacio, que tiene mayor
El entorno global en que se desarrollan las economas de los pases permite que
todas las actividades que se realizan como parte del desarrollo tengan necesariamente que
recursos naturales, el Per cuenta con un plan nacional de accin ambiental PLANAA
PERU 2011 2021 que tiene como aspecto bsico el asegurar la participacin de todas
las entidades del estado, sociedad civil. Este instrumento debe permitir el desarrollo de
inversiones sostenibles para el desarrollo del pas en los siguientes aos, con seguridad
mismo las ciudades no estn preparadas para seguir expandindose, es necesario que el
analizar las cinco fuerzas que moldean la competencia de este sector, segn el modelo de
Porter (2013).
fabricacin de su cemento; pues posee sus propias canteras de caliza y arcilla; de manera
que en el mediano plazo sus riesgos de disponibilidad son muy escasos. Del mismo modo,
respecto a la electricidad existe una oferta adecuada y proyectos elctricos que estn en
desarrollo; los cuales permiten tener una adecuada negociacin para obtener precios
competitivos. Por otro lado, el carbn y el petrleo son insumos que est sujeto al precio
internacional por lo que sus variaciones le afectan por igual a todos los sectores. Si a ello
sumamos que existe ya en la zona una oferta importante de gas natural, podramos
creada para desarrollar proyectos en ese sentido, pero sus integrantes que las conforman
compradores es baja.
elevan las barreras de entrada a este sector. Si a ello sumamos los altos costos de
transporte, que el nuevo competidor debe asegurarse de una red de distribucin propia y
Debido a los bajos ingresos de las familias peruanas y por un tema cultural, el
utilizado para la construccin de viviendas sobre todo en la costa del Per. Otro sustituto
24
importante es el adobe, el cual es de uso muy frecuente en la zona sierra. El uso del
bien ha tenido un desarrollo muy importante estos ltimos aos, no es comparable con el
masivo uso del ladrillo. Existen en el mercado otros sustitutos tales como drywall y
madera pero por ahora no tienen mucha aceptacin. En conclusin podramos afirmar que
Tabla 4
La industria del cemento tiene la peculiaridad que est regionalizada, es decir que
los fabricantes slo distribuyen sus productos en sus zonas geogrficas de influencia. A
pesar que esta distribucin no es equitativa como nos muestra los grficos lneas abajo y
que existe una mayor demanda en la zona central del Per (Lima) debido a que el 30%
costo de transporte tiene mucha influencia sobre el precio final de venta, esto frena la
incursin o venta de cemento fuera de sus zonas de influencia. Del mismo modo, con
respecto a la adquisicin de sus materias primas e insumos existe una oferta que no les
presiona ni rivaliza entre ellos para obtener buenas negociaciones. Por su parte el
mucha diferenciacin. Por todo lo descrito podemos concluir que la rivalidad interna de
los competidores es muy baja, siendo cada uno lder en su regin de influencia.
Espaa y Portugal cuentan con 83 compaas cementeras que operan en 29 pases. Entre las
3.8 Conclusiones
Cementos Pacasmayo tiene un promedio total de 2.71 lo que indica que la respuesta
de la organizacin est sobre el promedio ante las oportunidades y amenazas del entorno.
27
competencia, todava contina definiendo sus objetivos, estrategias y polticas para los
unidades de comando para que el alcance del control llegue a los niveles ms bajos. Se
practica la delegacin de autoridad pero todas las tareas no estn descritas y algunas son
especializadas.
trabajo en equipo. Los sueldos y salarios estn en promedio con el mercado a menos,
atender el segmento norte del mercado del pas. Su publicidad es a travs de anuncios en
Norte S.R.L. (DINO) que posee una fuerza de venta y una red canales de distribucin en
29
el norte del pas. El modelo de distribucin adoptado permite mayor cercana al cliente,
conocimiento del mercado y control del canal. Los precios estn por encima del precio de
Sin embargo, hace falta una mayor cobertura geogrfica para seguir creciendo en
restricciones en embolsado para los prximos dos aos. Se tiene un alto costo de
la industria. Se puede aumentar el capital a corto y/o largo plazo. Se cuenta con fuentes de
empresa. Se cuenta con una poltica de contrataciones y despidos. Se cuenta con una
cuenta con una poltica de control de ausentismo y puntualidad. Se cuenta con una
La empresa cuenta con una gerencia de TI, la cual viene elaborando un sistema de
cuenta con el SAP/R3 como ERP. Se est trabajando en cerrar la brecha del personal que
eficientes.
desarrollo. Se asignan los recursos necesarios para desarrollar esta actividad. La gerencia
organizacin a travs del diseo de nuevos productos y procesos. Esta actividad est
4.3 Conclusiones
Cementos Pacasmayo tiene un promedio total de 2.70 que indica que la empresa est
siguientes dominios:
Demogrfico
los factores de estrato socioeconmico. As por ejemplo, las familias con ms poder
adquisitivo consumen ms cemento de calidad. Por otro lado, en los estratos bajos se
Geogrfico
La produccin de cemento se encuentra distribuida en tres zonas del pas: (a) Sur, (b)
Centro, y (c) Norte. Son seis las empresas con mayor representatividad de produccin de este
distribucin.
Econmico
34
En los ltimos aos el poder adquisitivo de los peruanos ha mostrado una mejora, lo
cual representa un potencial para casi todos los mercados. En el caso del cemento cabe
construccin.
Organizacional-administrativo
empleo. El gobierno est incentivando el uso del cemento a travs del intercambio de obras
por impuestos.
Tecnolgico y cientfico
Histrico-psicolgico-sociolgico
En la actualidad existen factores sociales que tienen que ser atendidos para no afectar
provincias de Pacasmayo y Rioja no han existido problemas sociales que sirvan como
Los principios cardinales son los ejes directrices que Cementos Pacasmayo debe
evaluar, con relacin a los intereses organizacionales de los competidores y aliados, basados
en intereses comunes y opuestos; en efecto, los principios cardinales son determinantes para
tiene una influencia importante a nivel local en el desempeo productivo de las regiones.
La historia del Cemento muestra que con el paso del tiempo, este sector se ha
estn buscando incursionar en el mercado nacional, adems se han dado adquisiciones entre
grandes empresas del sector como Cementos Lima y Cemento Andino. Por otro lado, existen
actuales tendencias para generar productos especializados como medio de alcanzar una mejor
Contrabalance de intereses
de los principales sectores del mercado que genera empleo, ingresos y recursos para otros
36
sectores. Sin embargo, existen intereses contrapuestos en otros sectores, como la minera, que
ellos a ste.
estaban presentes en el mercado, los cuales estn sacando provecho de la gran oferta y de las
Tabla 4
Matriz de Intereses Organizacionales (MIO) de Cementos Pacasmayo S.A.A.
OLP2: Reducir el costo de produccin de cemento, pasando de 206 S/. / Ton a 190
S/. / Ton.
OLP4: Mejorar las relaciones con los grupos de inters, la reputacin y la imagen de
5.6 Conclusiones
accionistas, lo cual conlleva a otros intereses como incrementar la participacin del mercado,
reducir los costos a travs de la eficiencia operativa y consolidarse al largo plazo con
responsabilidad social.
cemento, (c) la optimizacin del uso de activos, y (d) la mejora de las relaciones con los
Debilidades y Amenazas (FODA), bsicamente el objetivo es realizar estrategias que nos permitan aprovechar los factores tanto externos como
internos y aprovechar las oportunidades y fortalezas para hacer frente a las amenazas del entorno y las debilidades propias del sector. En la Tabla
De las tres regiones con las cuales cuenta la matriz, y luego de cruzar los resultados de las ponderaciones de las matrices EFE (2.71) y
EFI (2.70) Cementos Pacasmayo est en la regin dos, con estrategias especficas propias del sector V, donde pertenece.
41
En la Figura 8 vemos que luego de las ponderaciones EFI y EFE los resultados caen sobre el sector V. Se recomienda seguir estrategias
de retener y mantener (desarrollarse selectivamente para mejorar), tales como: (a) penetracin en el mercado, y (b) desarrollo de productos.
De acuerdo a la Figura 9, Cementos Pacasmayo se ubica en el cuadrante I, dado que tiene una posicin competitiva en un mercado que
tiene expectativas de rpido crecimiento. Las estrategias que debe desarrollar son de: Desarrollo de mercados, penetracin en el mercado,
desarrollo de productos, integracin vertical hacia adelante, integracin horizontal y diversificacin concntrica.
Es importante finalmente evaluar las estrategias retenidas luego de la MPCE con dos filtros finales: Los criterios de RUMELT y los
aspectos ticos que podrn ser violados cuando se implementen las estrategias. Las estrategias elegidas debern pasar todos los criterios. Como
vemos en la Tabla 12, slo la estrategia 5 no logro pasar los filtros de Rumelt:
Tabla 12
Matriz de Rumelt (MR) de Cementos Pacasmayo S.A.A.
Vemos en la Tabla 13, que ninguna de las estrategias elegidas viola los derechos
humanos o es perjudicial para los resultados estratgicos que persigue el sector, entonces se
contingencia:
crticos.
45
14. Incrementar el uso de las TICs para optimizar los procesos internos.
organizacional.
Como vemos en la Tabla 14, todas las estrategias se acoplan a los objetivos, sin
embargo se debern tener en cuenta las matrices de contingencia que fueron retenidas en la
Matriz de Decisin (N 4, 5, 7, 8, 9, 13, 16, 18, 20 y 21) las cuales constituyen el tercer grupo
de contingencia. Las que no hubieran alcanzado el valor mnimo en MCPE (3, 5, 6 y 7). Las
6.13 Conclusiones
En este captulo del proceso estratgico combinamos el resultado del anlisis interno y
externo, a travs del cual obtuvimos las matrices que generaron las estrategias para Cementos
Pacasmayo. Las estrategias retenidas generadas por las matrices han sido probadas en
comprobamos que las estrategias aportan a la realizacin de los objetivos de largo plazo lo
del cliente.
de la empresa.
48
En base a los objetivos de largo plazo (OLP), se procede a establecer los objetivos de
OCP 1.1: Lograr que para el 2016 el posicionamiento de las marcas se fortalezca en al
OCP 1.2: Lograr en los prximos 2 aos incrementar al 95% la satisfaccin del cliente
de cemento.
OCP 2.1: Lograr que para el 2016 los procesos clave de la produccin de cemento
OCP 2.2: Construir en los prximos 2 aos una nueva planta de cemento en la ciudad
de Piura que pueda procesar los nuevos insumos para la produccin de cemento.
3. OLP3: Lograr para el 2019 la optimizacin del uso de activos, pasando de un OEE
de 80% a 90%.
OCP 3.1: Lograr que para el 2016 la disponibilidad de los activos sea del 96%.
OCP 3.2: Lograr que para el 2016 la eficiencia de los activos sea del 97%.
49
4. OLP4: Lograr para el 2017 la mejora de las relaciones con los grupos de inters, la
OCP 4.2: Lograr que para el 2016 los puntos de emisin de material particulado se
Para los objetivos de corto plazo se ha asignado recursos los cuales nos llevar a
Recursos financieros: Los recursos financieros son una parte esencial en el camino
para lograr los objetivos tanto a corto plazo como a largo plazo. En relacin con estos
activo para una empresa de cemento, este recurso debe estar capacitado, entrenado y
planteadas que llevarn a buen trmino el logro de los objetivos a corto y largo plazo de
Cementos Pacasmayo.
OCP 1.2: Lograr en los prximos 2 aos incrementar al 95% la satisfaccin del cliente de
Recursos Humanos: 1 investigador de mercado, 1 ingeniero de mtodos.
cemento.
Recursos Financieros: Presupuesto adicional de 50K USD.
OCP 2.2: Construir en los prximos 2 aos una nueva planta de cemento en la ciudad de Capital de inversin de 400M USD.
Recurso Financiero:
Piura que pueda procesar los nuevos insumos para la produccin de cemento.
Recurso Humano: 3 gerentes, 15 ingenieros de proyectos, 45 tcnicos y 120 obreros.
Recursos Tecnolgicos: Maquinarias Mitsubishi, Loesche, Fuller y Sistemas de Control FLSmith.
OCP 3.1: Lograr que para el 2016 la disponibilidad de los activos sea del 96%.
Recurso Financiero: Presupuesto adicional de 300K USD
Recurso Humano: 1 gerente, 1 asesor, 3 ingenieros y 20 tcnicos.
Recursos Tecnolgicos: Software RCM (Mantenimiento Basado en Confiabilidad)
OCP 3.2: Lograr que para el 2016 la eficiencia de los activos sea del 97%.
Recurso Financiero: Presupuesto de la gerencia de operaciones.
Recurso Humano: Jefaturas e ingenieros actuales del rea de Produccin.
OCP 4.1: Lograr que para el 2016 el ndice de accidentabilidad de personal de la empresa
Recurso Financiero: Presupuesto de la gerencia de seguridad y medio ambiente
y contratistas se reduzca a menos de 5.45.
Recurso Humano: 1 asesor de seguridad
OCP 4.2: Lograr que para el 2016 los puntos de emisin de material particulado se
Recurso Financiero: Presupuesto de la gerencia de seguridad y medio ambiente
reduzcan a menos de 20.
Recurso Humano: 1 asesor de medio ambiente
7.3 Polticas de cada Estrategia
En la Tabla 17, se presentan las polticas propuestas de acuerdo con cada tipo de
estrategia:
Tabla 17
Polticas de Cementos Pacasmayo S.A.A.
Estrategias Retenidas
Polticas E1 E2 E3 E4 E5 E6
P8. Promover el cumplimiento de las normas y prcticas para la proteccin del medio X X X X X X
ambiente.
responsabilidad social empresarial, lo cual incluye el respeto al medio ambiente. Una de las
de la empresa con el objetivo de lograr que para el 2016 los puntos de emisin de material
empresa y contratistas se reduzca a menos de 5.45. El objetivo final es lograr para el 2017 la
mejora de las relaciones con los grupos de inters, la reputacin y la imagen de la empresa,
para la implementacin del presente plan. Actualmente la falta de liderazgo en los distintos
asegurar el cumplimiento de los objetivos de corto plazo como de largo plazo porque los
Por otro lado, el personal obrero y tcnico deber continuar fortaleciendo sus
personal a travs del uso de las tecnologas a fin de que exista un equilibrio para la ejecucin
la resistencia al cambio que pueda darse es por medio del liderazgo, la inteligencia emocional
de los lderes y una adecuada comunicacin de los objetivos del presente plan estratgico. Es
7.8 Conclusiones
OCP 1.1: Lograr que para el 2016 el posicionamiento de las marcas se fortalezca en al
OCP 1.2: Lograr en los prximos 2 aos incrementar al 95% la satisfaccin del cliente
de cemento.
OCP 2.1: Lograr que para el 2016 los procesos clave de la produccin de cemento
OCP 2.2: Construir en los prximos 2 aos una nueva planta de cemento en la ciudad
de Piura que pueda procesar los nuevos insumos para la produccin de cemento.
OCP 3.1: Lograr que para el 2016 la disponibilidad de los activos sea del 96%.
OCP 3.2: Lograr que para el 2016 la eficiencia de los activos sea del 97%.
OCP 4.2: Lograr que para el 2016 los puntos de emisin de material particulado se
Estos objetivos de corto plazo contribuirn al logro de los objetivos de largo plazo y
cuentan con recursos asignados, as como una estructura organizacional y polticas que
Bajo esta perspectiva se han considerado los objetivos a corto plazo como lograr
8.1.2 Procesos
Esta perspectiva contempla los objetivos a corto plazo como lograr que los puntos
nueva planta de cemento en la ciudad de Piura para procesar los nuevos insumos para la
96%.
8.1.3 Clientes
Esta perspectiva contempla los objetivos a corto plazo como lograr en los
norte.
8.1.4 Financiera
Esta perspectiva contempla el objetivo a corto plazo de lograr que para el 2016 la
Finalmente, en la Tabla 32 se muestra el Tablero de Control Balanceado que presenta el resultado de los anlisis de la visin y la misin
estimados para la empresa Cementos Pacasmayo, en el cual, bajo los valores establecidos y relacionados con los objetivos, se mide su efecto de
travs de la definicin de los objetivos estratgicos y factores clave con los cuales se
Pacasmayo en trminos tangibles y busca obtener el apoyo necesario de todos los niveles de
la organizacin.
58
precios. Adems de estos dos factores es necesario alcanzar un adecuado nivel de eficiencia
Pacasmayo son:
Responsabilidad Social
9.5 Conclusiones
59
mercados. Sin embargo, no se han identificado de forma especfica clsteres para Cementos
Pacasmayo.
Por otro lado es necesario lograr la eficiencia operativa que complementar la ventaja
competitiva de la empresa.
estrategias:
la ciudad de Piura.
comunitarias de la empresa.
de produccin.
1. Se recomienda que este plan estratgico sea revisado por los principales
2. Se recomienda que este plan estratgico sea complementado con los planes
3. Se recomienda que este plan estratgico sea comunicado a todos los empleados de
Cementos Pacasmayo.
potencial y estar posicionada dentro del 10% de empresas ms rentables en Amrica Latina.
Cementos Pacasmayo ser capaz de aprovechar sus actuales ventajas comparativas como
Pacasmayo, es una de las principales empresas de la economa peruana y se ubica dentro del
panorama nacional actual que plantea enormes desafos y a la vez muchas oportunidades para
deber estar en la capacidad de detectar a tiempo y formular las medidas que sern ejecutadas
Referencias
Actualidad Econmica del Per. (11 de agosto de 2012). El actual patrn de crecimiento
actual-patron-de-crecimiento.html
Cementos Pacasmayo S.A.A. (2014). Resultados del Cuarto Trimestre 2013. Recuperado de
http://www.cementospacasmayo.com.pe
http://www.cementospacasmayo.com.pe
http://www.smv.gob.pe
http://www.cementospacasmayo.com.pe
Cementos Pacasmayo S.A.A. (2014). Resultados del Segundo Trimestre 2014. Recuperado de
http://www.cementospacasmayo.com.pe
Mxico: Pearson.
De La Cruz, I., Bobadilla, P., Assen, E., & Lloclla, C. (2013). Plan Estratgico de la
http://www.minem.gob.pe/
63
de
http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/palabrasmayores/article/viewFile/1896/1830
http://www.google.com.pe/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=6&cad=rja&uact=8&ved=0CDkQFjAF
&url=http%3A%2F%2Fsinia.minam.gob.pe%2FadmDocumento.php%3Faccion
%3Dbajar%26docadjunto%3D2671&ei=4LwnVJ-
iNKbdsASoiIDgBw&usg=AFQjCNFZ53UJcQgwPsB3ISUknSXm1XhQhw