DEFINICIONES MANTENIMIENTO

Horas programadas (Hp): Son las horas en que la mina est en actividad
productiva y/o en tareas de mantencin de sus elementos. Se diferencian de
las horas cronolgicas (Hcr) pues no consideran las paradas programadas, los
posibles feriados, etc. (Horas Inhbiles : Hin).
Horas operacionales (Hop): Corresponden a las horas en que el equipo se
encuentra a cargo de su(s) operador(es), en condiciones electromecnicas de
cumplir su funcin de diseo, con una tarea asignada.
Horas Efectivas (Hef): Son las horas que efectivamente el equipo se
encuentra realizando sus tareas de diseo.
Horas de Prdidas Operacionales (Po): Corresponden a las horas perdidas
durante la operacin por interferencias e interrupciones ajenas al equipo en
cuestin.
Horas de Mantencin (Hm): Son las horas en que un equipo se encuentra
fuera de servicio por malas condiciones electromecnicas.
Horas de Reserva (Hre): Corresponden a las horas que un equipo se
encuentra disponible mecnicamente para su utilizacin, pero no se requiere
de l por planificacin o por algn otro motivo (como falta de operador, falta
de capacidad de un equipo complementario, etc.).

Entre estos tiempos se cumplen las siguientes condiciones:

Hcr = Hp + Hin
Hp = Hop + Hre + Hm
Hop = Hef + Po

PARAMETROS.
Disponibilidad Fisica( %):
Df=(Hop+Hre)/Hp
Corresponde al porcentaje del total de horas programadas en que el equipo se
encuentra en condiciones fsicas de cumplir su objetivo de diseo.

Disponibilidad Mecnica ( %):

Dm=Hop/(Hm+Hop)
Corresponde al porcentaje de horas de operacin respecto de las horas
programadas descontadas las horas de reserva.

Indices del Mantenimiento

IM=Hop/Hm
Es el tiempo en horas en que el equipo es operado, por cada hora invertida en
su mantencin.
Este ndice es proporcional a la calidad del equipo controlado y a la eficiencia
de su mantencin.
Adems, es inversamente proporcional a su antigedad y a las condiciones
adversas en su operacin.

Utilizacin %

U=Hop/(Hop+Hre)
Es la fraccin del tiempo, expresada en porcentaje en la cual el equipo es
operado, por cada hora en que el equipo se encuentra en condiciones de
cumplir su objetivo de diseo. Es directamente proporcional a la demanda o
necesidad del equipo e inversamente proporcional a su disponibilidad fsica

Factor Operacional

Fo=Hef/Hop
Es la fraccin de tiempo, expresada en porcentaje en que el equipo realiza
efectivamente su funcin de diseo, por cada hora que es operado. Este
indicador es inversamente proporcional al tiempo de prdida operacional.

Confiabilidad (Hrs)
Confiabilidad = Horas efectivas /N de Fallas
Es la fraccin de tiempo, expresada en horas en que el equipo trabaja
efectivamente sin tener interrupciones por fallas
INDICES CLAVES DE RENDIMIENTO (KPI)
La necesidad de desarrollar KPIs esta basada en poder conocer como se esta realizando
la operacin minera, mediante estos nmeros tambin es posible realizar una
comparacin con los estndares establecidos para cada proceso. Por tal razn se han
convertido en una herramienta esencial para la gerencia de la operacin.
Gracias a los sistemas descritos anteriormente es posible ahora contar con una gran base
de datos que contiene informacin detallada de toda la operacin, estas vinculadas a
otrasbases importantes como la de Costos, Planeamiento y Mantenimiento se pueden
desarrollar muchos KPIs los cuales son la base para elaborar los distintos reportes
para la alta Gerencia Fig. 011.
Para poder comprender mejor algunos KPI referidos a los tiempos de los equipos
vamos a definir como se distribuye estos tiempos Fig. 012.
7. CONCLUSIONES
7.1. No se puede mejorar lo que no se puede medir Talvez sea el resumen de
este trabajo ya que la mejor herramienta para la Gestin de la Operacin es el
conocimiento de lo que sucede en el campo de una manera, precisa y oportuna
para poder tomar acciones correctivas.
7.2. Existe una sola forma de hacer las cosas bien Nos referimos a los
estndares,
ya que los KPI aportan de manera importante para la obtencin de estos, ya que
una operacin sin estndares es imposible realizar una Gestin Minera apropiada.
7.3. No existe un producto en el mercado hecho a la medida de su necesidad La
experiencia nos demuestra que el verdadero valor de un producto esta en el valor
agregado que nuestra creatividad le pueda dar al uso del producto.
7.4. Es importante contar con alguien en la organizacin que este pensando como
mejorar los procesos y procedimientos establecidos, de lo contrario la operacin
ser una actividad rutinaria cuyo valor determinado se merma a travs del tiempo.
7.5. La implementacin de nuevas herramientas tecnolgicas de vanguardia debe
involucrar proactivamente todos los niveles de la organizacin, de lo contrario la
resistencia al cambio ser mayor.
7.6. Con los KPIs y estndares desarrollados, es fcil establecer contratos de
calidad
en los servicios y productos que proveen terceros, ya que la empresa y el
contratista pueden realizar un seguimiento transparente a travs de los sistemas
de control de operaciones.
7.7. Es importante adquirir sistemas de control abiertos, en la que el usuario pueda
adecuar el sistema a la realidad de la mina para establecer nuevas
funcionalidades que aprovechando lo existente, creativamente se puedan
adicionar