UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

Alfonso Ypez

Ing. Industrial y de procesos

Tcnicas de estudio

2015-12-06

RESUMEN DEL LIBRO EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS

Este libro trata de un joven llamado Albert, uno de los mejores egresados de la
Universidad de Norstheastern Michigan (UNM), un chico muy inteligente que
saba desenvolverse muy bien solo. Albert entra a trabajar en la empresa
UGAT (unidad global de tecnologas avanzadas), donde es asignado al Equipo
Tigre en donde le fue mal porque tena problemas para relacionarse con sus
compaeros, mientras todos se dividieron el trabajo, l pensaba que iban muy
lento y que l solo hubiera acabado el trabajo en un tiempo menor, por eso
realiz una propuesta al mismo tiempo para ser presentada en la junta de
trabajo, sin embargo al resto de integrantes del equipo Tigre se molestaron al
ver que Albert hizo una propuesta nueva, saltndose la planificacin realizada
por el grupo, es decir que Albert no poda trabajar en equipo.

Albert decide hablar con su jefa Megan y le manifest que quera salir de ese
grupo porque l trabaja mucho mejor solo, es mucho ms eficiente y garantiza
alcanzar los resultados. Megan decide ayudarle y le da otra oportunidad al
incluirle en un segundo grupo tambin llamado Tigre, pero esta vez le aconseja
que se dirija a la UNM y converse con el entrenador del equipo de la
Universidad, a lo cual Albert se muestra incrdulo y sin muchas ganas de
asistir, pero Megan le explica su propia experiencia de haber conversado con el
entrenador Calvert y le trata de convencer de que tenga una charla con l.

Albert accede a hablar con el entrenador Calvert, quien le pregunta si est

dispuesto a invertir algo de su tiempo en aprender acerca de sus 4 secretos, en
ese momento Albert estaba indeciso y le contesta al entrenador que lo va a
intentar, el entrenador Calvert le responde que intentar es solo una forma
ruidosa de no hacer nada, entonces Albert termina por decidirse que si lo har
y el entrenador termina por explicarle los 4 secretos para poder trabajar bien en
equipo:

El primer secreto es dar poder a las dems personas, haciendo que los
dems se sientan ms fuertes y no ms dbiles, es decir valorando el
trabajo realizado por los compaeros de trabajo, tomando en cuenta sus
aspectos buenos y reforzando sus aspectos ms dbiles.
El segundo secreto es que los camellos con buenos, un camello es la
unin de varios caballos, es decir que trabajar en equipo es bueno y se
hace relacin a un caballo como una persona trabajando
individualmente, en una carrera de caballos muchas veces los caballos
no llegan a la meta, por el contrario los camellos son el conjunto de
caballos, es decir el trabajo en equipo y los camellos siempre llegaran a
la meta, as no seas los primeros pero siempre llegaran.
El tercer secreto es evitar las trampas del pensamiento basados en dos
valores excluyentes, es decir que no debemos de basarnos en los dos
valores excluyentes de la cultura occidental, sino ver las cosas desde
varios puntos de vista como la cultura oriental, es decir debemos
analizar una situacin y no simplemente concluirla con que es buena o
mala, sino analizar que se pueden tener aspectos intermedios.
El cuarto poder es influir sobre el futuro, es decir tomar decisiones en el
presente para tener un buen futuro, en donde se alcance los objetivos
planteados por los grupos de trabajo o proyectos. Dentro de este secreto
se tiene tres puntos bsicos a tomar en cuenta, para asegurar el
cumplimiento de este secreto:
o Desarrollar una visin comn entre los colegas de trabajo.
o Solucionar problemas a futuro.
o Crear una sensacin compartida de identidad y responsabilidad.

El entrenador le ense a Albert los 4 secretos y cmo le ayudaban a tener un

gran desempeo al equipo, tambin le explic porque usaba los mismos
zapatos viejos en cada partido al dirigir a su equipo, era simplemente porque
para sus jugadores representaba una identidad compartida. A pesar de que
estos zapatos eran muy viejos, el entrenador se los pona en cada partido
desde hace muchos aos y sin duda alguna era una ayuda anmica para los
jugadores del equipo.

Gracias a los 4 secretos que el entrenador le enseo a Albert, l obtuvo

mejores resultados y pudo desenvolverse magnficamente en el segundo
equipo Tigre, llevndose mejor con sus compaeros. Al cambiar su forma de
relacionarse con sus compaeros, termin agradndole a su compaera
Jennifer, quien empez a compartir cada vez ms tiempo con Albert,
empezaron a salir, iban a la playa a pasear a Digger la mascota de Albert
(pastor australiano), con el tiempo Albert y Jennifer terminaron enamorndose
algo que era nuevo para Albert ya que no le iba muy bien al relacionarse con
otras personas y nunca antes se haba enamorado. Albert se senta muy bien
al lado de Jennifer, quien se dio cuenta que Albert dej de ser un tipo arrogante
y solitario, para ser un tipo amable y que sabe trabajar en equipo.

Se puede concluir que las personas debemos aprender a trabajar en equipo y

para esto sera muy til poner en prctica los 4 secretos que este libro
menciona, es decir valorar el trabajo de las dems personas, trabajar en equipo
es bueno, ver las diferentes situaciones desde distintos puntos de vista y no
caer en las trampas del pensamiento basado en los 2 valores excluyentes y el
ltimo secreto que es influir sobre el futuro. De esta manera sin duda alguna
trabajaremos muy bien en equipo y lograremos los resultados que se pretenden
obtener por toda la empresa. Sin duda alguna un magnfico libro para aprender
a relacionarse con el resto de personas.