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CONTADURÍA PÚBLICA

JONATHAN STEVEN GARZON GIRALDO

EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS

DOCENTE

GRUPO

CORPORACIÓN UNIFICADA DE EDUCACIÓN SUPERIOR (CUN)


ABRIL 2019
BOGOTÁ DC
EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS

Este libro escrito por Dick Lyles, quien es el presidente y director operativo de una firma de
consultoría especializada en el mejoramiento del desempeño.

Este es un libro que cuenta la historia de un joven ingeniero llamado Albert, el cual acaba
de terminar su carrera de Ingeniería de sistemas, quien en su primer momento de carrera
profesional ingresa a trabajar en una empresa muy prestigiosa. Su jefa lo asigna a un grupo
de trabajo llamado tigre, creyendo que sería una excelente manera de aprender a
relacionarse con otras personas y despegar de su ámbito laboral. Albert, es un hombre muy
capacitado, muy bien preparado pero no lograba encajar en el sistema de la empresa y tiene
conflictos con sus compañeros. Albert era una persona que no le gustaba trabajar en equipo
y su jefa tuvo algunas conversaciones sobre qué era lo que le estaba pasando, y porque no
se podía poner de acuerdo con sus demás compañeros del proyecto al cual estaba asignado,
y Albert aludía que el problema era que sus compañeros no lo soportaban o no se sentían
cómodos de trabajar con el dado que él era más joven que ellos y muchas excusas que no
tenían ningún fundamento. Su jefa Megan decidió recomendarle que hablara con el
entrenador de futbol de la universidad que egreso, quien tiene unas “formulas triunfadoras”
con las que puede aprender a trabajar en equipo.

Dentro de los sucesos que cuenta el libro Megan la jefa de Albert intenta lograr el cambio
que espera para que él sea una mejor persona, más capacitada y que pueda no solo trabajar
sino que pueda trabajar en equipo; porque debe aprender como sobresalir entre su equipo
tigre para que trabajen juntos con los mismos objetivos y cumplan las expectativas que se
tienen.

Este libro nos habla sobre cuatro formulas por las cuales podremos obtener grandes
resultados trabajando equitativamente con los demás. Todo se enfoca en estas cuatro
formulas, en las cuales el personaje Albert, un profesional recién graduado de ingeniería en
sistemas, tiene problemas realmente serios para relacionarse con sus nuevos amigos de
trabajo, dentro de los cuales expone que no hay que temer ni tener miedo a la hora de
otorgar poder a los demás, que colaborar con ellos es mucho mejor que poner a competirles
en sus quehaceres, que una segunda perspectiva ayuda mucho y que los problemas tienen
que ser resueltos teniendo en cuenta nuestro futuro, y no mirando hacia atrás, hacia el
pasado.

Uno de los cuatro secretos que comenta Albert es que lo mejor es hacer que los demás se
sientan más fuertes y no más débiles. Este es un punto realmente importante y nos
demuestra que al trabajar en equipo con nuestros compañeros de trabajo es mejor darles
confianza y hacerlos sentir más fuertes e importantes, y no personas débiles. Está
demostrado que una persona confiada y determinada labora más y se desenvuelve
fácilmente con su entorno. Incluso los niveles de adaptación mejoran considerablemente.

Otro de los secretos nos enseña que los camellos son buenos. Pero cuando hablamos de
camello se usa una ironía en la cual el camello se trata en que a la hora de organizarnos hay
que tener en cuenta el punto de vista de cada uno de los miembros del equipo, desde el
menos experto hasta el mas experto. Esto da mejores resultados, pero a largo plazo.

Es bueno que como líderes nos enfoquemos no sólo en los puntos de vista de los más
hábiles e inteligentes, sino también de los más débiles. Muchas veces los mas débiles
formulan y recomiendan ideas y puntos de vista realmente interesantes, llegando así a
incrementa su confianza y convirtiéndolos en miembros más necesarios e importantes.

El tercer secreto que nos propone Albert en el libro, y no menos importante, es a evitar las
trampas que nos lanza el pensamiento basados en un par de valores incluyentes. En este
caso el libro nos comenta y enseña a que es necesario y sumamente importante ver las cosas
desde dos perspectivas, y no siempre enfocarnos en una idea final. Realmente es necesario
dejar el ego y la soberbia a un lado a la hora de trata con nuestro grupo selecto. Es bueno
tomar en cuenta cada punto de vista, cada perspectiva, observándola y tomando en cuenta
cada detalle y criterio que la definan.

Y claro, comentando sobre el cuarto y último secreto el libro se enfoca en el tiempo, el


influir sobre el futuro. Claramente este punto de la publicación se enfoca en que debemos
siempre de hacer las cosas pensando en las consecuencias futuras, obviando y olvidando
completamente las cosas pasadas, el pasado mismo, y enfocándonos en hacer correctamente
las cosas en el presente para así asegurar el futuro, que con el pasar del tiempo, se volverá
en nuestro presente inmediato, y así sucesivamente.
Además se enfoca en recalcar que no debemos de culpar a los demás integrantes o
miembros de nuestro círculo o grupo a la hora de que estos comentan errores, a no
culparlos sino ayudarlos a ser mejores, pues está comprobado que en un equipo si uno falla
es culpa de todos, puesto a que cada quien debe de velar y estar al tanto del desarrollo y
evolución positiva de cada miembro por individual, así como la mejoría personal, y todo en
conjunto garantiza el avance positivo del equipo mismo.

En Conclusión para mi este libro me parece importante cuando hablan de "Influir sobre el
futuro", ya que debemos asegurarnos de que nosotros y las personas con las que
convivimos trabajen mediante metas y propósitos que coincidan con lo que todos estamos
haciendo. También es importante tener en cuenta que no todas las personas actuamos y
pensamos de la misma manera, que todos somos diferentes pero que debemos tener en
cuenta las ideas de los demás para ayudar a generar una gran idea que nos sirva y que sea
buena para todos.
La experiencia puede ser la mejor enseñanza siempre y cuándo aprendamos lo correcto de
nuestra mala experiencia, y cabe resaltar que la clave de todo esto está en aprender y poner
en práctica lo aprendido para hacer las cosas de la mejor manera.

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