Jhon Henry Carabali

Resumen el secreto de los zapatos viejos

El libro trata sobre un ingeniero de sistemas muy bueno trabajando solo, pero que tiene
dificultades para trabajar en equipo. Debido a esto su jefa decide incluirlo en el equito “Tigre” para
que el mejore en su vida profesional y tienen una conversación donde el ingeniero Albert defiende
su posición de seguir trabajando solo y su jefa lo convence de realizar un ejercicio donde debe
realizar ciertas preguntas relacionadas al trabajo en equipo a personas que ya triunfaron en el
área. Con esto Albert es convencido de que se requiere la habilidad de poder trabajar con otras
personas. Su jefa le sugiere hablar con el entrenador de la universidad donde ellos se graduaron,
para que conozca los principios o secretos que él tiene para que sucedan cosas buenas.

En el resto del libro Albert visita al entrenador en varias ocasiones, asumiendo el compromiso de
reportar y aplicar lo aprendido con el entrenador, toma nota de cada principio de lo que es, y no
es cada uno de ellos. En una ocasión dudo sobre si eran efectivos porque le hacia falta conocer
otro de los principios.

A continuación, un resumen de los principios que aprendió Albert:

1. Principio de dar poder

Mientras más poder de, más poder obtendrá. Se refiere al tipo de poder que utilizamos
para guiar, facilitar, motivar y vigorizar. El tipo de poder que hace que otros se sientan más
fuertes y no más débiles como resultado de nuestras interacciones con ellos. “Haga que
los demás se sientan más fuertes y no más débiles como resultado de sus interacciones
con ellos”.

Detectando puntos fuertes, reconociendo lo que pueden ofrecer, respetando sus

esfuerzos y pidiendo su opinión es la forma de ayudar a las personas a que sean más
fuertes.

2. Los camellos no son buenos:

De hecho, los constructores de camellos de hoy serán los lideres del mañana.
En el libro hacen una metáfora donde hay una carrera y participan animales como caballos
y camellos. El caballo puede llevar poco peso, es decir cumplir pocos objetivos, y llegara
más rápido a su meta u objetivo, el camello puede llevar muchísimo más peso, es decir
cumplir muchos o todos los objetivos, se demorará más en llegar a la meta, pero llegara.
Los caballos a veces ganan y a veces pierden, pero en las organizaciones los camellos
siempre terminan triunfando.
3. Evitar las trampas del pensamiento de dos valores excluyentes, porque muy pocas
decisiones son opciones entre correcto o equivocado, o entre bueno y malo.
4. Influir sobre el futuro, no sobre el presente o el pasado:

• Desarrollar una visión común: asegurarse de que todos los que colaboren estén
trabajando con el fin de cumplir metas o propósitos que coincidan.
• Resolver problemas futuros:

Los zapatos representan una tradición para el equipo y les recuerda todo lo que han pasado
para llegar a tener la fama que tienen ahora. Al final Albert aplica los principios y llega a ser
director.
Jhon Henry Carabali

Frases que me harán recordar este libro:

“El aprendizaje debe ser una búsqueda permanentemente”

“No son las jugadas las que ganan los partidos son los jugadores”

“Los individuos más exitosos triunfan en el largo plazo porque encontraron la manera de
equilibrar sus talentos únicos con los de los demás… no porque eclipsaron a otras”

“Aunque su camello no siempre será el primero en llegar a la Meta, casi siempre llegará.”

“Muchas veces el atajo termina siendo el camino más largo a largo plazo. “

“Casi nunca pensamos en que las cosas pueden ser en parte correctas y en parte
equivocadas, o una combinación de ambas. “

“evitar Trampa del pensamiento de dos valores excluyentes.”