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El director del proyecto, apoyado por un En cada reunion, los participantes tenan la
integrante del departamento de planificacin, oportunidad de pedir cambios especficos a la
integr los planes que enviaron los distintos WBS. Las discusiones se documentaban con
participantes del proyecto y desarrollaron una propsitos de calidad, y se aprobaban los cambios
estructura de desglose de trabajo (EDT, o por sus por parte del director del proyecto y por el
siglas en ingls: WBS), junto con una lnea de patrocinador. Para asegurar que el proyecto se
tiempos detallada para todo el proyecto. La WBS completara a tiempo, el director del proyecto
sirvi como un mapa de ruta para cada fase del encontr varias formas creativas de resolver
proyecto. El departamento de manufactura y de asuntos de capacitacin que se crearon temprano
calidad estuvieron involucrados durante todo el en el proceso. Por ejemplo, para compensar la
proyecto, y se consultaba a otros departamentos demora de dos meses por haber recibido tarde el
cuando era necesario. El director del proyecto fue equipamiento de la lnea de ensamblado, el grupo
responsable de supervisar la WBS e involucrar a de fabricacin realiz capacitacin mientras el
otros departamentos en sus componentes del grupo de mantenimiento ayudaba a los
modo apropiado. subcontratistas con la instalacin del
equipamiento de la lnea de ensamblado. Al
Soluciones realizar estas dos tareas en paralelo, el director del
El proyecto se dividi en cinco fases desde su proyecto previno futuras demoras que podran
inicio hasta su fin, con nueve hitos durante dos provocar excederse en el tiempo.
aos. El cronograma inclua todo el trabajo desde
las adquisiciones y de la fabricacin del A lo largo del proyecto, la oficina de direccin de
equipamiento hasta las pruebas y la optimizacin proyectos mantuvo la supervisin general del
de la lnea de ensamblado. La fase final terminaba presupuesto. Otros integrantes del equipo del
con el inicio de la produccin del eje y el proyecto monitorearon otros elementos del
ensamblado del coerner module. Adems, usando proyecto. Por ejemplo, un integrante del equipo
los estndares de los componentes de la planta, se de planificacin monitore los componentes
desarroll un plan de calidad que estaba integrado relacionados a la WBS y al plan de calidad,
al cronograma. mientras que un integrante del equipo de calidad
fue responsable de asegurarse de que todas las
El director del proyecto mantuvo reuniones partes producidas se cumplieran con las
regulares con el equipo principal para mantener a especificaciones de calidad de la compaa.
todos los departamentos informados del avance. El
proveedor de la lnea de ensamblado visit la
Resultados
El equipo de VW Mxico logr sus objetivos, y en
muchos casos los excedi. Especficamente:
Todo el proyecto se complete dentro del El aprendizaje principal de este proyecto
presupuesto especificado habilitar que otros equipos de proyectos en el
futuro optimicen la comunicacin entre
El equipo cumpli con todas las fechas de
distintas reas de la planta de VW Mxico y
entrega de cada fase de pruebas
que aseguren el xito de los proyectos futuros.
Los ejes frontales y los corner modules
producidos en las lneas de ensamblaje de la
Caso de estudio traducido del original en ingls titulado
planta siguieron cumpliendo con los
VOLKSWAGEN MEXICO REVS UP FOR JETTA COMPONENT
lineamientos de calidad de Volkswagen. PRODUCTION en la seccin de Casos de Estudio de PMI de
El equipo de proyectos de la lnea de www.PMI.org
ensamblaje de componentes del Jetta tambin
Si tiene alguna sugerencia de mejora de esta traduccin al espaol
desarroll varias herramientas y prcticas que puede enviarla a LASpanishNews@pmi.org
sirven como estndares para los futuros
proyectos de la planta.