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FORO PROCESO ESTRATGICO II.

SEMANAS 5 Y 6

http://www.panorama2go.com/Contenido/web/app.php/articulo/ES/184

Luego de leer este artculo de Josh Baron y Ron Lachenauer de Harvard Business Review
indique: Qu nos hace falta en Colombia para poder aplicar exitosamente estas
teoras?

Nota: cada estudiante deber tener 2 intervenciones, una principal y otra referente a
las ideas plasmadas por alguno de los compaeros.

Las intervenciones debern cumplir con los siguientes aspectos:

a. Se deben exponer las opiniones de forma argumentada y constructiva.

b. Las intervenciones deben estar redactados clara y respetuosamente, con buena ortografa.

c. La intervencin principal deber tener un mximo de 20 lneas, y la intervencin


secundaria no ms de 15.

d. Favor evitar intervenciones como Estoy de acuerdo con de ser as debern ampliar
la informacin plasmada por su compaero.

e. Las intervenciones debern hacerse en el cuerpo del Foro Semanas 5 y 6; no adjunte


archivos.
APORTE

Existen varias causas por las cuales las empresas familiares no prosperan o tienen una corta
vida en nuestro pas, sin embargo, la mayora de ellas van ligadas a nuestra cultura, pues al
ser nacidos en un contienente tan joven y en desarrollo, no tenemos la visin de
empresarios, de ser dueos de nuestro propio negocio, y por ello incurrimos en errores
grandes como los que relaciono a continuacin:

1. No creemos en nosotros mismos, vemos la opcin de tener un negocio propio como


un sueo, y al hacerce realidad nos enfrentamos a algo para lo cual no estbamos
preparados, falta planeacin y pasin, creer que es posible.
2. Cuando un negocio comienza, es como un nio pequeo, hay que alimentarlo y
nutrirlo, pero cuando comenzamos a creer que en verdad iniciamos un negocio y
comenzamos a ver los ingresos, que solo son eso, "ingresos" ms no utilidades,
comenzamos a utilizar ese dinero como si ya se tratara de la ganacia pero no
medimos y terinamos por exprimir el negocio antes de sembraro.
3. Todos los miembros de la familia que conforman empresa se quienes creer los
gerentes, siendo ste el trabajo de una sola persona, y nos creemos que por tener una
participacin en el capital del negocio tenemos derecho a utilizarlo como nos
plasca, utilizando los dineros de la empresa en gastos personales y mezclando la
contabilidad corporativa con la familiar.
4. Pensamos que la inversin es solo una, y nos olvidamos que as como queremos
vivir del negocio mucho tiempo, por no decir que toda la vida, tambin el negocio
depende de nosotros para que pueda surgir.
5. A veces les damos ms peso a la crisis del hemano o a las diferencias personales de
los primos socios del negocio, que a la misma probemtica de la empresa. Por esto
es que debemos asumir el rol que nos corresponde cuando nos corresponde.

Para finalizar mi intervencin, solamente agrego que lo que se requiere es un cambio de


cultura, que ya se est haciendo ver co el tiempo, con la globalizacin, las nuevas
tecnologas y una nueva generacin de profesionales que ya cuentan con ua visin ms
amplia, no tan ligada al corto plazo y con ms bases acadmicas que permiten ver lo que los
sentimientos y las emociones no dejan ver.

Mil gracias!