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Razones Que Impulsan A Las Organizaciones A Estructurarse PDF
Razones Que Impulsan A Las Organizaciones A Estructurarse PDF
TEMA 3.
LA FUNCIN DE ORGANIZACIN
En el primer caso, los tres talleres reciben materias primas y suministran a los
almacenes, pero son autnomos los unos respecto a los otros. Uno puede avanzar en
su trabajo y el otro estar atrasado sin que esto suponga grandes problemas en el
funcionamiento de los restantes talleres.
Si se aplica una divisin del trabajo tal como refleja la imagen b) se podran
obtener ventajas desde el punto de vista de la productividad e, incluso, quiz de la
calidad. Pero al aumentar la interdependencia entre los talleres tambin aumentan las
Administracin de Empresas y Organizacin de la Produccin 3
La adaptacin mutua.
Supervisin directa.
Normalizacin de la ideologa.
1. Especializacin.
2. Formalizacin
3. Preparacin y adoctrinamiento.
4. Configuracin.
5. Centralizacin.
- Configuracin simple.
- Burocracia maquinal.
- Burocracia profesional.
- Estructura multidivisional.
- Adhocracia.
CONFIGURACIN SIMPLE
BUROCRACIA MECNICA
Ventajas:
Inconvenientes:
- Conflictos en las subunidades de la estructura al intentar el dominio de los
recursos de la empresa, lo cual generar la bsqueda de objetivos parciales
a costa de los generales.
Es una estructura til para empresas de gran tamao, que trabajen en entornos
simples y estables, con tecnologa rutinaria y con una direccin de gran deseo de
control.
Administracin de Empresas y Organizacin de la Produccin 13
BUROCRACIA PROFESIONAL
ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL
Ventajas:
14 La Funcin de
Organizacin
Inconvenientes:
ESTRUCTURA ADHOCRTICA
Ventajas:
Inconvenientes: