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Activos intangibles
Creacin de valor
Hacia una visin integradora del capital intelectual de las organizaciones. Concepto y componentes [PDF]
El capital intelectual como activo estratgico en la sociedad del conocimiento. Una aproximacin a su valoraci
mediante la aplicacin del modelo Technology Broker en una empresa del sector cosmticos [PDF]
Estado de la gestin del capital intelectual: Evidencia emprica e ideas para la reflexin [PDF]
La interaccin entre el capital humano, el capital intelectual y el capital social: una aproximacin a la medicin
recursos humanos en ciencia y tecnologa [PDF]
Modelo de evaluacin del desempeo para organizaciones basadas en el Capital Intelectual [PDF]
En esta edicin abordamos un tema que con el correr de los aos va tomando ms fuerza, el
capital intelectual, sustento de la ventaja competitiva empresarial, uno de los activos
intangibles ms valiosos de cualquier organizacin y factor de desarrollo de la economa
mundial en la sociedad del conocimiento en la que vivimos.
Esperamos que los siguientes recursos te sirvan para aproximarte ms al tema y entender la
importancia de este activo, tal vez el ms importante para las organizaciones de hoy y del
futuro:
Dara el 100% de lo que s por el 50% de lo que ignoro
Scrates
El capital intelectual
Juan Carlos Gmez Lpez
CAPITAL INTELECTUAL
a) Capital Humano.
Que corresponde al conjunto de
conocimientos, habilidades, actitudes, y
destrezas de las personas que componen
las organzaciones.
b) Capital estructural.
Conocimientos desarrollados y
explicitados por las organzaciones,
integrado por los siguientes elementos:
- Capital clientes
Activos relacionados con los clientes
(marcas registradas, fidelidad del cliente,
listas de clientes etc).
- Procesos
Referido a la forma como la organizacin
aade valor a travs de las diferentes
actividades que desarrolla.
- Capacidad de innovacin.
Entendida como la capacidad de
mantener el xito de la organizacin a
travs del desarrollo de nuevos
productos o servicios.
IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LA
MEDICION DEL CAPITAL INTELECTUAL EN
LAS ORGANIZACIONES
Los activos organizativos de tipo
intangible constituyen la base de la
ventaja competitiva sostenible de la
empresa. Bajo el concepto de capital
intelectual se recogen aquellos activos
intangibles de la empresa, no reflejados
en los estados contables y financieros
tradicionales, pero que contribuyen a la
creacin de valor. En particular, un activo
intangible de importancia estratgica
para la empresa es el conocimiento
organizacional. El entorno competitivo
actual en el que navegan las empresas
demanda una gestin ad hoc de este
activo intangible, diferente por tanto, de
la gestin tradicional de los activos
tangibles. Las empresas deben conocer
cual es su stock de conocimiento
organizativo, y analizar los flujos entre
los diferentes tipos de conocimiento que
fluyen en la empresa. Para ello, cuentan
con la ayuda de herramientas de
medicin del capital intelectual,
introducidas a mediados de la dcada de
los noventa, y cuyo desarrollo an est
en fase embrionaria.
1. No comercializables.
2. Desarrollado y acumulado al interior
de las organizaciones
3. Fuerte carcter tcito y complejidad
social.
4. Surge a partir de las habilidades y
aprendizaje organizativo.
5. Es inmvil y esta vinculado a la
empresa.
6. Su desarrollo es dependiente de los
niveles de aprendizaje, inversin, stocks
de activos y actividades de desarrollo
previas.
Un activo es un recurso:
a. controlado por una empresa como
resultado de eventos pasados
b. Por el cual se espera que fluyan
beneficios econmicos futuros para una
empresa.
INDICADOR Q- DE TOBIN
Uno de los enfoques iniciales para medir
el capital intelectual fue emplear la "q de
Tobin", tcnica desarrollada por el
Premio Nobel James Tobin, que mide la
relacin entre el valor de mercado y el
valor de reposicin de sus activos fsicos.
Las empresas intensivas en
conocimiento, como Microsoft, tienen
unos valores de "q" superiores que
aquellas empresas que estn en
industrias ms bsicas.
EL MODELO DE SKANDIA
Diseado por Leif Edvinson es una forma
de medir el proceso de creacin de
activos en la empresa. Edvinson
desarroll una teora del "Capital
Intelectual" que incorpora elementos de
Konrad y del "Balanced Score Card"
(Kaplan y Norton).
Perspectiva Financiera
El modelo contempla los indicadores
financieros como el objetivo final;
considera que estos indicadores no
deben ser sustituidos, sino
complementados con otros que reflejan
la realidad empresarial. Ejemplo de
indicadores: rentabilidad sobre capital,
flujos de caja, anlisis de rentabilidad de
cliente y producto, gestin de riesgo,...
Perspectiva de Cliente
El objetivo de este bloque es identificar
los valores relacionados con los clientes,
que aumentan la capacidad competitiva
de la empresa. Para ello, hay que definir
previamente los segmento de mercado
objetivo y realizar un anlisis del valor y
calidad de stos. En este bloque los
indicadores son el conjunto de valores
del producto / servicio que se ofrece a
los clientes (indicadores de imagen y
reputacin de la empresa, de la calidad
de la relacin con el cliente, de los
atributos de los servicios / productos.
Technology Broker
Annie Brooking, Desarrolla un modelo de
medicin de activos intangibles. Las
medidas de Capital Intelectual son tiles
por las siguientes razones: 1) validan la
capacidad de la organizacin para
alcanzar sus metas, 2) planificar la
investigacin y desarrollo, 3) proveen
informacin bsica para programas de
reingeniera, 4) proveen un foco para
educacin organizacional y programas de
formacin, 5) calculan el valor de la
empresa, y 6) amplan la memoria
organizativa.
BIBLIOGRAFIA
Cuando se liquida una empresa o se discute la participacin en un negocio conjunto, ya sea por
acciones o de produccin cooperada, es comn enfrentarse al dilema de que el capital
financiero que se aporta no es suficiente criterio para la posterior distribucin de los dividendos.
Esto ser relativamente importante en dependencia del sector econmico de que se trate y se
hace decisivo en el caso de las llamadas organizaciones del conocimiento cuyos activos
fundamentales son intangibles, tal es el caso de las empresas de software, consultoras y de
investigacin, por mencionar slo algunas. Si el capital intelectual se reconociera o estuviera
reflejado en... Leer ms
RESUMEN
Activos humanos
Activos de mercado
Activos de propiedad intelectual
Activos de infraestructura
I Activos de mercado
- Mercado: Valor del mercado real
expresado en la contratacin actual.
- Proveedores: Importe que reporta las
condiciones diferenciadas de suministro
en relacin con el mercado convencional
(plazos de pago, descuentos, intereses
de crditos comerciales y otros) y que
representan los desembolsos que no ser
necesario realizar.
- Gobierno: Importe que representan las
bonificaciones, prioridades,
subvenciones y subsidios estatales.
- Fisco: Importe que representan las
bonificaciones y exenciones tributarias.
- Banco: Ahorros en el costo del dinero
por intereses favorables, perodos de
gracia, plazos de pago.
- Imagen: Gastos de promocin y
publicidad.
II Activos de infraestructura
- Gastos capitalizables
- Costos diferenciales (decrementales o
incrementales)
Activo intangible
contra
Capital intelectual
BIBLIOGRAFA
Mohammad J. Abdolmohammadi y
Lynette Greenlay. Accounting Methods
for Measuring Intellectual Capital.
http://www.round.table.com. 2002
En la nueva economa, la produccin ahora tiene varias interpretaciones, una es que lo mas
estratgico para su desarrollo de una organizacin es su Capital Intangible, traducido en Capital
Intelectual o en su defecto Capital Humano + Capital Estructural, y el otro es su capital
Tangible, entendido como todo aquello que puede medirse (maquinaria, edificios, instalaciones,
stocks, etc.) y reflejarse en los balances o libros contables, esta combinacin de factores da
como resultado un Capital Mixto de Productividad para otros estudiosos del tema Capital Total.
El resultado de la ecuacin: intangible + tangible, es todo un proceso sinrgico que... Leer
ms
BIBLIOGRAFIA
1. Etapa de preparacin.
2. Etapa de implantacin.
Indicadores de insumo.
Indicadores de resultado
Indicadores de difusin e innovacin
tecnolgica (indicadores de cooperacin
y comparabilidad)
Para cada indicador se realizarn anlisis
comparativos contra perodos base,
contra ndices externos de los lderes o a
nivel mundial. Se recomienda el uso de
grficos, tablas que permitan su mejor
presentacin y facilite el anlisis.
Indicadores de insumo
1.- Gastos en I + D.
3. Personal de I + D (cientficos e
ingenieros a tiempo completo/ total del
personal)
Indicadores de resultado
BIBLIOGRAFIA
La participacin de la Universidad en la
creacin de ese "capital intelectual"
sealado por la literatura de la
Administracin de Empresas como el
ms importante activo no tangible de las
organizaciones es, como se ve, bastante
relativa. Siguiendo a Bourdieu, al
convertir las jerarquas sociales en
jerarquas acadmicas, el sistema
educativo cumple una funcin de
legitimacin necesaria para la
perpetuacin del orden social.
Los mecanismos objetivos que permiten
a las clases dominantes mantener el
monopolio de los establecimientos
educativos ms prestigiosos se ocultan
tras el manto de un mtodo
perfectamente democrtico de seleccin
que considera slo el mrito y el talento.
La valoracin de las empresas. Las empresas en la actualidad tienen ms valor del que puede
ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque adems de los recursos
materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas
contables; las empresas tienen tambin un valor, que est determinado por sus conocimientos,
la imagen de su producto, sus relaciones, entre otros. En la economa actual, pocas veces el
valor burstil de una empresa corresponde con la valoracin contable de la situacin de la
misma. La diferencia existente entre ambas medidas corresponde a la valuacin ( si el valor
burstil es superior a la valoracin contable) o devaluacin ( si el valor burstil no supera al
valor de la empresa) que el mercado hace del potencial de... Leer ms
Capital intelectual.
Nuestro entorno competitivo demanda cambios, la velocidad exponencial con que nacen,
compiten y mueren nuestras ideas nos lleva a plantearnos la necesidad de gestionar las
organizaciones de forma muy distinta a cmo lo hacamos hace slo 4 u 5 aos. Cada vez es
ms evidente que enfrentarse al presente con mtodos del pasado puede representar hipotecar
el futuro. La necesidad de generar nuevas ideas, de forma ms rpida, ha facilitado que el valor
de la informacin y del conocimiento cotice al alza. Prueba de ello es la efervescencia de... Leer
ms
Qu es el coaching?
Saber como aplicar lo que uno sabe en la accin es lo mas difcil, quizs por este motivo
muchas organizaciones no pueden capitalizar en el mercado los conocimientos que poseen los
empleados. En la mayor parte de las organizaciones el "asunto" del aprendizaje se lo toma muy
en serio, capacitacin constante, aprendizaje continuo, aulas virtuales, e-learnning, etc y como
si esto fuera poco cuando sale algn tema de management nuevo enseguida lo compran.
BASTA DE GASTAR PLATA POR FAVOOOOOOOOOR !!!!!!!. Seguramente el lector no entiende
mucho, lo mas probable es que su pensamiento sea a este idiota que le pasa?, por un lado
escribe un libro sobre la importancia de los conocimientos y ahora dice lo contrario. Puede ser
cierto que... Leer ms
Los activos intangibles tienen su origen en los conocimientos, habilidades, valores y actitudes
de las personas, a estos activos intangibles se les denomina Capital Intelectual. Son activos
intangibles las capacidades que se generan en la organizacin, cuando los recursos empiezan a
trabajar en grupo. Los activos intangibles de la organizacin, si son gestionados y medidos
convenientemente, se transforman en una fuente de ventaja competitiva sostenible capaz de
proporcionar valor organizativo y traducirse en... Leer ms
Nota: Las Autoras del artculo son investigadores del Grupo
Tcnicas de Gestin, que pertenece al Centro de
investigaciones de la Gestin Universitaria de la Facultad de
Ciencias Econmicas y Sociales. Universidad Nacional de Mar
del Plata. Miembros de AEGES (Asociacin de Especialistas en
Gestin de Educacin Superior)
Drucker (1993)
___________
PRELIMINARES CONCEPTUALES:
PARA CONCLUIR:
CITAS:
(1) Patricia Ordoez de Pablos (2002) Medicin y elaboracin
de Informes de Capital intelectual: el desafio...
http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/patri
cia/informes.htm
(2) Noaka, I., Takeouchi, H. (1995): The knowledge-creating
company, Oxford University Press, New York.
(3) NIC. Norma Internacional de Contabilidad IASC (2000)
International Accounting Standards (http://www.last.org.uk)
(4) el Modelo Bueno puede ser consultado en:
ttp://www.gestiondelconocimiento.com
(5) Bueno, E.; Morcillo, P. (1997): Fundamentos de economa y
organizacin industrial. Madrid: McGraw Hill.
(6) Leif Edvinsson, Michael S. Malone, 1997, El Capital
Intelectual, Grupo Editorial Norma, Mxico.
(7) Jose Mara Viedma Mart (2002) La gestin del
conocimiento y el capital intelectual
http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/vied
ma/gdcv.htm