ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2

Realiza una investigacin electrnica sobre las caractersticas del liderazgo, el poder, la
poltica y autoridad. Presenta los resultados en un cuadro comparativo con las
caractersticas sintetizadas. En la parte inferior del cuadro, redacta una conclusin no
menor a 200 palabras, utilizando letra arial tamao 12 e interlineado 1.5.

El Liderazgo
- Puede ejercerse a travs de una autoridad formal o
por una autoridad moral.
Puede ser ejercido por una autoridad o por varias
personas.
- El liderazgo se aplica en funcin a las circunstancias.
- El liderazgo debe ser eficaz de manera integral.
- Es un proceso que interrelaciona al lder, al seguidor,
a la situacin existente en ese momento y a las
actividades que se realizan.
- Debe ser capaz de incrementar la cohesin del equipo
de trabajo.
El Poder
- El poder es la capacidad de influir en las
personas y los sucesos.
- Es la base del lder: el poder.
- Es la manera que tienen los lideres para
extender su influencia en los dems.
- El poder es diferente a autoridad.
- El poder se gana y lo obtienen los lideres con
base en sus respectivas personalidades,
actividades y situaciones en las que operan.
- La capacidad de hacer o ser algo.
- La habilidad de influir sobre uno y/o varios
individuos.

La Poltica Autoridad
- Es toda actividad, arte, doctrina u opinin, cortesa - La autoridad tambin es una fuerza para
o diplomacia; tendientes a la bsqueda, al ejercicio, lograr resultados deseados.
a la modificacin, al mantenimiento, a la - La autoridad se deposita en puestos
preservacin o a la desaparicin del poder pblico. organizacionales.
- Orientada en forma ideolgica a la toma de - Los subordinados aceptan la autoridad.
decisiones de un grupo para alcanzar ciertos - La autoridad fluye hacia abajo por la jerarqua
objetivos. vertical.
- La disciplina encargada del estudio de las - unilateralidad
actividades polticas se denomina ciencia poltica. - Imperatividad
- La democracia es la forma de organizacin poltica - coercitividad
que ha cobrado mayor popularidad en las ltimas - La autoridad se concede a los puestos, no a
dcadas. los individuos.
- Dos teoras e ideologas polticas ms conocidas - La autoridad fluye hacia abajo por la jerarqua
que son la de la izquierda y la de la derecha. vertical. Los subordinados aceptan la autoridad.
- Es un conjunto de ideas, convencimientos o
acciones sociales que se relacin con las
cuestiones pblicas o relacionadas con el poder.
- Es el arte de la integracin y no de la dominacin.
Conclusin. -
Al realizar una comparacin entre las caractersticas principales del liderazgo, el poder,
la poltica y la autoridad se pudo llegar a conceptos como que la autoridad se refiere
necesariamente a un fin tico y constructivo: toda autoridad lo ser en la medida en que
provoque y promueva el crecimiento de otros, es decir, de los sujetos que son objeto de
dicha autoridad. El poder y la autoridad estn ntimamente ligados y no pueden
producirse uno sin el otro dado que son los elementos bsicos para que exista el
liderazgo.

La autoridad y el liderazgo estn por encima del poder y de la capacidad de gestin

cuando se quiere generar una sinergia en nuestro equipo de trabajo de forma slida y
sostenible.

El liderazgo depende directamente de nuestra capacidad de construir de forma slida

nuestra autoridad, y no as de nuestro poder. Se debe buscar liderar a un equipo de
trabajo, mediante la aceptacin voluntaria de la autoridad del Gerente por parte del
equipo. Un gerente debe liderar y no gestionar su equipo de trabajo, esto incluye lograr
un equilibrio entre la asignacin de tareas y las relaciones humanas. La autoridad, y en
si el liderazgo, estn por encima del poder y de la capacidad de gestin cuando se
quiere generar una sinergia en nuestro equipo de trabajo de forma slida y sostenible.

La estructura de una persona que est al frente de una organizacin o de cierto grupo
de personas debe contener elementos, morales, intelectuales, sociales, culturales,
sensitivos, de accin y experiencia, de coordinacin y control, etc. Ante todo, el lder no
debe olvidar que la razn de ser de su grupo es mejorar y para ello debe tomar en
cuenta las necesidades de los dems.
2.- Investiga en Internet a Jack Weich (de general Electric); identifica su liderazgo,
retomando lo ledo en esta seccin.
El tipo de liderazgo que Jack Welch utilizo es el liderazgo de Rienda Suelta.
Jack Welch cree que se tiene que hacer un estudio general de las empresas y decidir
cul de ellas se quiere conservar y cuales va a salvar. Para esto se elabora una lista de
lo que tiene que arreglar, una lista de bsqueda de nuevos talentos para su cpula
directiva y de personas mas cualificadas para administrar la empresa y dejarles una va
libre para trabajar sin ninguna intrusin o interferencia por parte del lder. Pero se tiene
que observar muy de cerca cmo se emplea el dinero en el seno de la empresa.
Su idea para que una empresa sobreviva en un mundo cada vez ms competitivo es
que dejen de pensar como empresas grandes y deben comportarse como tales,
optando por el mtodo que es utilizado por las pequeas empresas que es actuar
velozmente.