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Vision Pymes Nicaragua PDF
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PYMES EN NICARAGUA
LEONARDO CENTENO-CAFFARENA
AGENDA
MiPyme
Concepto popular, pero confuso. Difcil de explicar como
fenmeno.
Tiene algo de empresarial, social, econmico, de gnero, etc.
Representa un collage de perfiles que interactan
La MiPyme no est transitando a niveles superiores
Informal a cuota fija
Cuota fija a rgimen general
Cmo poder entenderle a este concepto tan difuso?
Cuntas son?
En Nicaragua mayora de estudios remiten a datos del MIFIC de
1996 donde se clasificaban a las empresas nicamente por
variable empleo
POLITICAS COMPETITIVIDAD
Gran Empresa
Proyecto Empresarial
Mediana Empresa
No hay trnsito
Pequea Empresa
Micro Empresa
POLITICAS
SOCIALES
Amortiguador Social
Sobrevivencia
Sector informal: ?
%
Empleo
acum.
Tipo d/Empresa generado Empresas % Ocupados % Promedio
Mediana y Grande 31 o ms 130,000 15.6%
Pequea Empresa De 6 a 30 7,000 1.9% 100% 121,000 14.6% 17.29
Micro empresa De 2 a 5 63,000 17.2% 98.1% 190,000 22.9% 3.02
Cuentapropismo / 80.9%
autoempleo 1 296,000 80.9% 390,000 46.9% 1.32
366,000 1 831,000 100.0% 2.27
Fuente: INPYME-INEC-PROMICO-OIT (2000): La micro empresa en la dcada de los 90s
REGION PORCENTAJE
PACIFICO 77.4%
CENTRO 20.4%
ATLANTICO 2.2%
% Auto empleo
25
Micro empresa
41
Pequea empresa
16
Mediana empresa
18 y gran empresa
5.5% Microempresa
12.5% 18%
5% Autoempleo
36% 41%
Empresa
Variable Micro Pequea Mediana
Nmero total de trabajadores 1-5 6-30 31-100
Activos totales (Crdobas/C$) Hasta 200 Hasta 1.5 Hasta 6
miles millones millones
Ventas totales anuales Hasta 1 Hasta 9 Hasta 40
(Crdobas/C$) milln millones millones
Serie 1
80% 75%
70%
60%
UCI ACERA AUTOPISTA
50%
40%
30% Serie 1
20%
20% C
10% A B 5%
0% MyPes TODAS MyPes
Sobrevivientes Crecimiento Empresas gacela
moderado o lento
ALIANZA U-E
SECTOR
MIPYME
LEONARDO CENTENO CAFFARENA LA PYME EN NICARAGUA
APORTE DE LA ALIANZA U-E AL
SECTOR MIPYME
IDENTIFICAR 2 O 3 TEMAS COMUNES A TODAS LAS
UNIVERSIDADES, Y REQUERIDOS POR EL SECTOR MIPYME
FOMENTO EMPRENDEDOR, A TODO NIVEL
DESARROLLO DE ACTITUDES Y APTITUDES EMPRESARIALES
IDENTIFICACIN DE NUEVOS MERCADOS
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
ESTABLECER METAS CLARAS Y PRODUCTOS DE LO QUE SE
PRETENDE LOGRAR, SEMESTRAL, ANUAL, BI-ANUAL Y
QUINQUENALMENTE
DESARROLLAR UN PROYECTO PARA ALCANZAR METAS Y
PRODUCTOS
DISEAR PARTICIPACIN DE CADA ACTOR
BUSCAR APOYO PARA FINANCIAR