HISTORIA DE LOGSTICA

Prcticamente desde el principio de los tiempos del mundo, los productos que la gente desea o no
se producen en el lugar se quieren consumir o no estn disponibles cuando se desea consumirlos.
Por aquel entonces, la comida y otros productos existan en abundancia slo en determinadas
pocas del ao. Al principio, la humanidad tuvo que optar por consumir los productos en el lugar
donde se encontraban o transportarlos a un lugar determinado y almacenarlos all para uso
posterior. Como no exista un sistema desarrollado de transporte y almacenamiento, el
movimiento de los productos se limitaba a lo que una persona poda acarrear, y el
almacenamiento de los productos perecederos era posible solamente un perodo corto. Este
sistema de transporte y almacenamiento obligaba a las personas a vivir cerca de los lugares de
produccin y a consumir una gama bastante pequea de productos o servicios.

Cuando los sistemas logsticos empezaron a mejorar, el consumo y la produccin fueron

separndose geogrficamente. Las distintas zonas se especializaron en lo que podan producir ms
eficientemente. As, el exceso de produccin se pudo enviar de forma rentable a otras regiones y
los productos que no se fabricaban en la zona pudieron importarse.

La logstica moderna tiene su origen en el mbito de la ingeniera militar que se ocupa de la

organizacin del movimiento de las tropas en campaa, su alojamiento, transporte y
avituallamiento. El Barn de Jomini, terico militar que sirvi en el ejrcito de Napolen I y del Zar
de Rusia a principios del siglo XIX, elev la logstica al rango de las tres ramas principales del Arte
de la Guerra junto a la estrategia y la tctica, segn estableci en 1838 en su obra Prcis de l'Art de
la Guerre: Des Principales Combinaisons de la Stratgie, de la Grande Tactique et de la Politique
Militaire. Tras la Segunda Guerra Mundial, los profesionales que haban gestionado la logstica
militar se incorporaron al mundo empresarial y las tcnicas logsticas evolucionaron rpidamente.

Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar, relacionado con la
adquisicin y suministro de materiales requeridos para cumplir una misin aplicada a la actividad
empresarial, se remontan a la dcada de los cincuenta. Una vez concluida la segunda guerra
mundial, la demanda creci en los pases industrializados y la capacidad de distribucin era
inferior a la de venta y produccin.

Esto ocasion la proliferacin de los productos en los departamentos de mercadeo, que optaron
por vender cualquier artculo en cualquier lugar posible, y los canales de distribucin comenzaron
a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consiente que la distribucin fsica tena que ser
eficiente y representar rentabilidad en lugar de gastos, comenz a probar modificaciones
sustanciales en los sistemas de distribucin y esta comenz a tener identidad propia dentro de la
estructura de la organizacin. As se dan los orgenes de la logstica en los que el departamento de
distribucin controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos.

A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la reduccin de

inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad poda
mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de distribucin. A finales de esta misma
dcada, aparece el concepto de gestin de materiales, desarrollado a partir de una situacin de
escasez y discontinuidad de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un
determinado nivel de servicio con un costo social mnimo. Este perodo que va hasta 1979 se
conoce como el de la "madurez" de la logstica, porque la empresa se concientiza de la
importancia de ella.

A partir de 1980, se consolida la logstica como consecuencia de la incertidumbre generada por la

recesin econmica caracterstica de la dcada. Se hace indispensable una gerencia de todo el
proceso de distribucin. A pesar de todo, hoy da existen todava organizaciones que no se han
concientizado de la imperiosa necesidad de contar con la gerencia logstica y el departamento de
distribucin.

En la dcada de los 90. La logstica es tal vez el proceso que ms est utilizando los adelantos
tecnolgicos en reas como la electrnica, la informtica y la mecnica, ha simplificado la
administracin de la cadena de abastecimiento mediante el uso del intercambio electrnico de
documentos para transacciones y contabilidad, el cdigo de barras para identificar productos y
servicios, sistemas de transporte de materiales para reducir tiempos de entrega y manipulacin.
De esta forma se reducen los tems ms importantes que conforman los costos operacionales que
afectan la rentabilidad final del producto.

Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso logstico, fue en los aos 90 el proceso
a seguir por las empresas que deseaban estar a la vanguardia en la administracin de la cadena de
abastecimiento.

Los primeros indicios de logstica en Mxico

Para comprender un poco mejor cmo se inici la logstica en Mxico debemos repasar cules
fueron sus primeros antecedentes; aunque para muchos parezca mentira, los primeros conceptos
de logstica fueron develados por los aztecas quienes la utilizaban cuando su emperador peda
pescado como alimento. ste deba ser transportado desde el puerto de Veracruz hacia donde se
alojaba el emperador, la gran Tenochtitln; la logstica aqu era aplicada de manera simple pero
eficiente, se deba tomar un tiempo corto entre la coleccin del alimento y la llegada al templo
para evitar que el pescado sufra algn dao y se eche a perder. As no solo naci la logstica en
Mxico sino la idea de la optimizacin del tiempo.

En los '80 es cuando Mxico tuvo su apogeo logstico debido a que se empezaron a realizar las
comparaciones entre el costo y beneficio y a partir de all la logstica tuvo un papel fundamental en
cada una de las compaas ya que su trabajo era reducir las prdidas y el costo de la produccin.
Mediante esta herramienta se comenz a manejar el traslado de productos y se coordinaba las
ofertas con las demandas acortando los tiempos de produccin para luego ofrecer el producto
adecuado en el lugar preciso en el momento justo, al costo adecuado y con la cantidad
demandada. Es as como la logstica en Mxico result una forma de empuje financiero que
garantizaba una mejora en las ganancias a todos aquellos quienes la ponan en prctica de manera
eficiente.
LNEA DEL TIEMPO DE LA HISTORIA DE LA LOGSTICA

1950

Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los

costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti
revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar
o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la
efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.

1955

Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeo de

la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas
podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto
se le llamo equilibrio costo-servicio.

1965

Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de

su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los
costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la
logstica recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su
subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que
quiere decir que esta poca se caracteriz por el outsourcing de las organizaciones no
especializadas en logstica para contratar a una que si lo este.

1970

Control preciso mediante Just in Time

Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las

empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los
pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento
exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logr tener un control preciso de la
cantidad de materiales que eran necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los recursos.
Este enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronutica, espacial, automotriz y
de electrodomsticos debido a que gracias a la optimizacin del tiempo se logro evitar la
depreciacin que en estas mercancas es altamente acelerada.

1973

Durante el ao de 1973 se atraves por una gran crisis de petrleo, y debido a

los problemas que se tenan que enfrentar nuevamente resurgi la importancia
de la logstica, esto como una respuesta para poder llevar un control que se
requera sobre los costos logsticos, dando paso al desarrollo de la logstica
integral

1979

La computacin impuls el desarrollo de modelos logsticos.

1980

Revolucin de la tecnologa de la comunicacin y cdigo de barras, impulsa

la coordinacin e integracin de los elementos del sistema logstico.

1985
 El enfoque de just in time que se empleo originalmente en las empresas solo para su
abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar
donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizo
esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la
diversificacin que se le ofrece al consumidor final.

1990

Ciclos de productos cada vez ms cortos. Mayores expectativas en el nivel de

servicio al cliente. Globalizacin de los mercados. Incremento en competitividad en todas las
dimensiones y de presin sobre los mrgenes de utilidad.

1995

En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa

para mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los
clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los
proveedores y establecer alianzas con ellos.

Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin estratgica de la empresa

y de la importancia de la colaboracin y cooperacin para hacerle frente a la globalizacin de los
mercados.

2008
 La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a
nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de
proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima
hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una produccin
econmica si no con cierto valor agregado y entregndola siempre en el lugar indicado al
momento necesario.

2009

La crisis econmica de este ao ocasion que el transporte en el pas

tuviera la peor cada en la historia, estableciendo una agenda para la
generacin de obras de infraestructura que ayuden al pas a tener una
mejor red logstica.

Reestructuracin de la red logstica a causa de la crisis y la peor cada del transporte.

2010

La Consultora Retos Logsticos, especializada en

Supply Chain, ha desarrollado un nuevo modelo de
negocio integral para Rodcamp Logstica.

Nuevo modelo de negocio integral.

 BIBLIOGRAFA

www.elprisma.com

www.wikipedia.org

www.calameo.com

www.logisticaytransporte.org

www.mitecnologico.com
INSTITUTO TECNOLGICO DE LA PAZ

INGENIERA INDUSTRIAL

LOGSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

ING. JAIME ALBERTO MORA GREEN

Historia de la Logstica y Lnea del Tiempo

Olga Luz Gastlum Camacho

La Paz, B.C.S., a 03 de febrero de 2011