HISTORIA DE LA LOGISTICA

PRESENTADO POR:

BASTIDAS NEGRETE MEIRY

ESPAÑA REYES JOSÉ RAÚL
ESTERILLA ELLES ANTONELLA
PÉREZ BUITRIAGO JESÚS
TABARES ALVAREZ CRISTIAN

PROFESOR:
URIEL OCTAVIO ECHEVERRY ACUÑA
(INGENIERO INDUSTRIAL)

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO DE COMFENALCO

PRODUCCION INDUSTRIAL
PRODUCCION I
SEMESTRE VI
SECCION 09
 CONTENIDO

INTRODUCCION. ............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS. .......................................................................................................................................... 4
JUSTIFICACION. ................................................................................................................................... 5
HISTORIA DE LA LOGISTICA . ..................................................................................................... 6
EVOLUCION DE LA LOGISTICA. .......................................................................................................... 10
FUNCIONES DE LA LOGISTICA. .......................................................................................................... 16
OBJETIVOS DE LA LOGISTICA. .................................................................................................. 18
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 20
BIBLIOGRAFICAS. ......................................................................................................................... 21
 INTRODUCCIÓN

La logística es un asunto tan importante que las empresas crean áreas específicas para su

tratamiento, se ha desarrollado a través del tiempo y es en la actualidad un aspecto básico en

la constante lucha por ser una empresa del primer mundo.

Anteriormente la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo

oportuno, al menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente sencillas han

sido redefinidas y ahora son todo un proceso.

La logística tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribución

eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente

servicio al cliente.

Por lo tanto la logística busca administrar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el

almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de

información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución se

encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en

términos de costos y efectividad.

La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto,

el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la

demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla. A continuación detallaremos la

historia y evolución de la logística.

 OBJETIVOS

 Conocer la historia de la logística

 Aprender cuales son los antecedentes de la logística

 Describir cuales son los objetivos de la logística

 JUSTIFICACIÓN

La logística hace parte fundamental de todas las actividades que se desarrollan dentro de los

procesos de la organización: el almacenamiento, la distribución, la gestión de inventarios y

el control de calidad de los productos son algunos de los procesos que se desarrollan dentro

de la empresa, todo con un fin llegar a satisfacer de manera efectiva al cliente final. Partiendo

de este análisis, se entiende la logística como una actividad que enlaza las diferentes áreas de

la empresa, desde la programación de compras hasta el servicio posventa, pasando por el

abastecimiento de las materias primas, la planificación y gestión de la producción, el

almacenamiento, manipulación y gestión de stocks, empaques, embalajes, transporte,

distribución física y los flujos de información.

Es necesario recalcar, que con este trabajo se pretende conocer la historia, evolución,

antecedentes y objetivos de la logística. Esto nos ayudará a desarrollar mayor conocimientos

en el trascurrir del estudio de esta materia tan importante en nuestro crecimiento y trascurrir

de nuestra carrera.
 HISTORIA DE LA LOGISTICA.

La palabra logística etimológicamente proviene del término “logistikos”, término usado en

el siglo VII antes de Cristo, que a su vez significa “diestro en el cálculo” o “saber calcular”.

En Grecia en el año 489 antes de Cristo, ya se usaba la palabra logística, y esta definía el

“hacer algo lógico”. La primera concepción de la logística moderna se le atribuye al barón

Antaino-Henri Jomini, quien en su texto Précis de lárt de la guerre (compendio del arte de la

guerra), hace referencia a una teoría de abastecimiento y distribución de tropas y estrategia

de guerra.

Si se retrocede en el tiempo puede verse que la logística como tal, no surgió hace un par de

años como podría creerse. Si bien, la Logística tuvo sus orígenes en el mundo militar, éste se

remonta al siglo VII antes de Cristo. En esa época, en Grecia, en el ámbito militar se

encontraba el “Logístiko”, encargado principalmente de determinar las cantidades de

pertrechos que se necesitarían para avanzar de acuerdo a los planes. Por lo tanto, este

logístiko en una primera instancia era sólo un calculista. Posteriormente, en el siglo II

después de Cristo, aproximadamente, en la época romana, surgió la “Logista”, cuya misión

era la de proveer los suministros necesarios a las tropas. Pero esta actividad no solo incluía

abastecer de las cantidades requeridas, sino también, de buscar las mejores fuentes de

aprovisionamiento (proveedores) y entregar a las unidades pertinentes. Así, con el tiempo, la

logística se fue posicionando a nivel operativo, táctico y estratégico en el mundo de la milicia.

Producto de los buenos resultados generados por ésta actividad al interior de la milicia es que

el mundo empresarial decidió importar el concepto y aplicarlo. En sus principios, la logística

no era más que tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo
posible. En la actualidad este conjunto de actividades ha sido redefinido y hoy en día es todo

un proceso.

En la década de los 50´s, es la etapa en la cual toma mayor importancia la logística, debido a

la transición que atraviesan los países más desarrollados, de una economía caracterizada por

el exceso de demanda a una economía con exceso de oferta. A continuación se presenta un

pequeño resumen de las características más relevantes en la evolución de la logística.

1950
Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales. El

enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que para llegar al costo total

menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es

incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.

1955

Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoró el desempeño de la logística

para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse

mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-

servicio.
1965

Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única

actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma.

Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística recurrieran a estas

empresas que sí lo son, debido a que su subcontratación representaba un costo menor a

hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta época se caracterizó por el outsourcing

de las organizaciones no especializadas en logística para contratar a una que si lo este.

1970
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas

necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que

se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera

necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran

necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado

particularmente por las industrias aeronáutica, espacial, automotriz y de electrodomésticos

debido a que gracias a la optimización del tiempo se logró evitar la depreciación que en estas

mercancías es altamente acelerada.

1985

El enfoque de just in time que se empleó originalmente en el las empresas solo para su

abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el

lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se
utilizó esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la

diversificación que se le ofrece al consumidor final.

1995

En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su

logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más

importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los

proveedores y establecer alianzas con ellos. 3 Esto da como resultado la inclusión de estos

personajes en la planeación estratégica de la empresa y de la importancia de la colaboración

y cooperación para hacerle frente a la globalización de los mercados.

2008

La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes

estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores,

productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el

consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que desarrollando

un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una producción económica

sino con cierto valor agregado.

Evolución de la logística.

Para conceptualizar y comprender de mejor manera el concepto de logística, es necesario

revisar cómo ha sido su evolución a través del tiempo aun cuando algunos autores como ser

G. Stevens, incluso subdividen la primera etapa tradicional en dos, planteando que

inicialmente este concepto era en la práctica inexistente. El moderno concepto de logística

surge, de modo paralelo al desarrollo de las técnicas de gestión de materiales, como una

respuesta de las organizaciones para satisfacer las cada vez más exigentes demandas de sus

clientes. En Europa las primeras aproximaciones hacia la configuración del concepto de

«logística» aparecen en los años sesenta, pero sólo en la década siguiente comienza a

generalizarse de manera significativa. En su evolución es posible diferenciar tres etapas:

La logística como distribución física.

La logística como integración de las actividades internas del flujo de materiales en la

empresa.

La logística como integración de las actividades internas y externas del flujo de materiales

en la cadena de suministros en la que se halla integrada la empresa.

La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto,

el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la

demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.

Solamente a través de un detallado análisis de la demanda en términos de nivel, locación y

tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la

actividad logística, atender dicha demanda en términos de costos y efectividad.

La logística no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial;

no es una función operacional, sino un mecanismo de planificación; es una manera de pensar

que permitirá incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido.

Las actividades claves son las siguientes:

Servicio al cliente.

Transporte.

Gestión de inventarios.

Procesamiento de pedidos.

En conjunto estas actividades lograrán la satisfacción del cliente y a la empresa la reducción

de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas están obligadas a enfocarse

a la logística.

Otros factores que intervienen en la evolución de la logística son:

Aumento en líneas de producción.

La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.

La cadena de distribución quiere mantener cada vez menos inventarios.

Desarrollo de sistemas de información.

En la logística del siglo XXI destaca la mejora y el perfeccionamiento de los almacenes: más

nuevos, más grandes, con stocks de seguridad de 4 a 6 semanas, sistemas automatizados

que minimizan los sobrecostes de la deslocalización de las diferentes producciones

(transporte, riesgos).

Existe una gestión y control informatizado mucho mayor de todos los flujos de

información relativos a la cadena de suministro.

El equilibrio a nivel mundial entre producción y consumo, como ya hemos señalado, es un

patrón que está experimentando fuertes cambios. Actualizará las cadenas de suministro y

provocará que la logística se beneficie de nuevos nichos potenciales y formas alternativas

de entender nuevos negocios.

El sector de la denominada logística integral aglutina a todas las compañías que se han

reciclado en el propio sector adaptándose a los nuevos tiempos. Es decir, abarca todas las

compañías de transporte convencional, courier o de paquetería industrial, que ahora, una vez

reconvertidas a las necesidades y modificaciones del mercado, ofrecen servicios

multimodales o integrados a sus clientes. Por lo tanto, en la logística del siglo XXI destaca

la aparición de nuevos servicios y packs multifuncionales. Para formarte en este ámbito,

puedes optar por un curso de logística integral.

La logística se ha convertido en una pieza clave para consolidar el dinamismo y la renovación

de cualquier compañía. Por ello, todas las compañías en busca de la eficiencia y de la

competitividad que estos nuevos tiempos requieren están revisando sus procesos

logísticos, optando en muchos casos por la vía de la externalización.

Si el futuro del comercio está en el comercio electrónico, y las inmensas posibilidades

que ofrece en cuanto a ruptura de barreras espaciales y horarias, implementación de lo local

y lo global a la par y el abaratamiento de costes productivos y publicitarios, el futuro de

todas las compañías está en la eficiencia logística, con el objetivo de la mayor

competitividad posible.

Hoy en día con firmas como On Time Transporte & Logística, se puede ejercer cualquier

actividad, desde cualquier parte de mundo y con estructura cero. Los metros cuadrados, los

costes sociales y los de estructura en general son optimizables en altos porcentajes con

soluciones que ya ofrece el sector logístico, por lo que resultan ventajas notables a la hora

de iniciar un nuevo negocio.

La eficiencia de las estructuras logísticas, perfeccionadas por las nuevas tecnologías

aplicadas a los transportes, se convertirá en un coste variable en altos porcentajes con los

que tendremos que jugar para ser competitivos con nuestro propio entorno.

Por tanto, la logística del siglo XXI será la gran baza para aprovechar la globalización,

las oportunidades de mercado, la deslocalización y externalización de servicios y la

mejora de las estructuras de producción, almacenaje y transporte. El futuro, como ha

pasado a lo largo de la historia, será el que nos señale el camino a seguir, pero lo que está

claro es que las cosas están cambiando, y empresas y trabajadores deben adaptarse a todas

las posibilidades que la eficiencia de las infraestructuras, el auge de la logística integral y el

abaratamiento de costes nos brindan.

El alcance de la logística y sus beneficios

El alcance de la logística abarca toda la organización, desde la gestión de materias primas

hasta la entrega del producto terminado. El proceso gerencial requiere de planificar,

organizar, ejecutar y controlar, el rol del gerente es el de facilitar el mejoramiento del

proceso. La misión de la gestión logística es planificar y coordinar todas las actividades

necesarias para conseguir los niveles deseados de servicio y calidad al menor costo

posible. En consecuencia, la logística debe contemplarse como el enlace entre las

necesidades de mercado y la actividad operativa de la entidad o empresa. Las inquietudes y

objetivos del gerente tienen que ver con la supervivencia del negocio, lograr una buena

participación en el mercado, mantener un crecimiento sostenido, obtener rendimientos más

atractivos, y buscar mercados en los que sea más competitivo.

La logística cumple una función principal de servicio, apoyando las operaciones de

producción y de marketing, agregando al producto un importante valor de oportunidad. Una

acción logística bien diseñada, coordinada con marketing y orientada al cliente, es una de las

herramientas más contundente para crear fidelidad vía mayor valor al producto que se

entrega. Otros beneficios son el aumento de la rentabilidad por disminución de costos, y el

manejo de inventarios para un retorno rápido de la inversión son definitivos también metas

de logística y marketing.

Los problemas clásicos que se observan cuando existen inconvenientes en el sistema logístico

de distribución y que obligan a replantear la situación son:

  Imposibilidad de comprometer fecha cierta de entrega a los clientes

 Deficiente información sobre las entregas realizadas

 Stocks de productos inadecuados y mal distribuidos

 Lapsos excesivos entre la forma del pedido y su entrega

 Equipamientos e instalaciones deficientes – obsoletas

 Deficiente respuesta a los reclamos de los clientes

 Sistemas orientados a la faz contable y no a la gestión logística

 Distribución inelástica y muy apegada a lo tradicional

 Desconocimiento de los costos reales

 Incertidumbre sobre la calidad de servicio ofrecida.

 Insatisfacción de los clientes.

Para suministrar eficazmente los productos y servicios, las organizaciones deben definir

claramente, antes de establecer su política de distribución, los siguientes puntos:

 Las exigencias del servicio requerido

 Los mejores métodos para satisfacerlas

 Los sistemas de transporte y entrega de los productos

 Los niveles de existencias apropiados y su seguimiento en línea

 La ubicación de depósitos y Centros de Distribución.

 Los canales de comercialización adecuados para cada línea.

La fijación de los distintos estándares de servicio debe tener como objetivo conformar el 100

% de la expectativa de los clientes, y entre los mismos encontramos:

  Ciclo de plazo de pedido

 Frecuencia y fiabilidad de entrega

 Disponibilidad de stock

 Calidad de la documentación

 Restricciones en el tamaño del pedido

 Pedidos completos cumplimentados

 Facilidad en la recepción

 Cumplimiento de plazos

FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA EN EMPRESAS INDUSTRIALES

En empresas industriales, las funciones logísticas, se dividen en 4 grupos.

APROVISIONAMIENTO

La función de aprovisionamiento consiste en suministras a los centros de producción con las

materias primas, los elementos o las piezas que mejor respondan al ritmo y volumen de

producción, garantizando el mínimos coste.

PRODUCCIÓN

Implica organizar todos los medios de producción: físicos (fábricas y maquinaria), humanos

(personal adecuado y eficiente) y las actividades de elaboración o transformación (envasado,

manipulación y almacenaje).
DISTRIBUCIÓN COMERCIAL

Es la coordinación entre los medios de transporte y el almacén. Dentro del almacén, las

actividades logísticas están centradas en estudiar la ubicación óptima del local, la distribución

de espacios, la colocación de productos en el lugar preciso, la gestión de stocks, etc. Cuando

se aplica la logística al transporte, se establecen los criterios para seleccionar los medios y

optimizar las rutas.

SERVICIOS POSTVENTA

Las actividades logísticas en cuanto al servicio postventa se centra en la gestión de pedidos

y devoluciones, en estudiar las necesidades del cliente, en establecer los servicios postventa

de productos de uso duradero, etc.

FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA EN EMPRESAS COMERCIALES

Las funciones logísticas en empresas comerciales, son, básicamente, de distribución y

aprovisionamiento. Las actividades relacionas con el flujo de mercancías (almacenaje y

transporte) dependen de factores como: objetivos establecidos para cada sección o área de la

compañía, organización y tamaño de la propia empresa, etc.

FUNCIONES LOGÍSTICAS EN EMPRESAS DE SERVICIOS

Los aprovisionamientos que necesitan las empresas de servicios son los bienes que adquieren

para llevar a cabo la actividad que realizan y como son de uso, generalmente, no se

almacenan.

Por ejemplo, en hoteles y restaurantes los aprovisionamientos que adquieren son de consumo

diario (alimentos, bebidas…) o de uso (ropa, vajilla, cristalería…) y las cantidades que

almacenan son mínimas, para cubrir imprevistos.

OBJETIVOS DE LA LOGÍSTICA

Como objetivo principal, la logística busca satisfacer la demanda de las mejores condiciones

de servicios, calidad y coste.

Garantizar, por un lado, la calidad del producto y/o servicio, lo que aportará una ventaja

competitiva y la reducción de costes, que permitirá aumentar el beneficio de la empresa. Por

este motivo, la logística se encarga de gestionar los medios necesarios (locales, medios de

transporte, programas de gestión informática…) y movilizar los recursos humanos y

financieros más adecuados.

Los objetivos que se consiguen con una buena planificación logística son:

1. Adquirir los materiales en las condiciones más adecuadas, de esta forma evitamos realizar

operaciones de desembalaje, preparación y adaptación posterior.

2. Reducir los costes de transporte, realizando agrupación de cargas y minimizando etapas y

distancias en el recorrido.

3. Reducir los costes de manipulación, procurando cambiar la mercancía de ligar el menos

número de veces.

4. Reducir los grupos de clasificación del stock, así como minimizar el volumen, el espacio

y el número de recintos destinados a almacenaje.

5. Reducir el número de revisiones y control de existencias, haciendo las necesarias y de la

forma más fácil y cómoda posible.

 CONCLUSIÓN

Después de desarrollar pudimos aprender que la logística como actividad empresarial es muy

antigua. Tiene sus orígenes en la actividad militar que desarrolló esta herramienta para abastecer a

las tropas con los recursos necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en

situación de guerra. Trascendió al ámbito empresarial hace poco más de 5 décadas y ha sido en éste

donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo.

Por lo tanto, la logística es un conjunto de actividades de diseño y dirección de los flujos de

material, informativo y financiero, que deben ejecutarse de manera racional y coordinada con

el objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la cantidad, calidad, precio, plazo

y lugar demandados, con elevada competitividad y al mínimo costo, maximizando los

recursos.
 BIBLIOGRAFIA

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Paraninfo 363p.

SORET, Ignacio, 2009. Logística y operaciones de la empresa, Madrid España: Esic. 427p.

SERRA DE LA FIGUERA, Daniel, 2005. La logística empresarial del nuevo milenio,

Madrid España: Gestión 2000. 34p.

PAU COS, Jordi, Daniel, 2001. Manual de Logística Integral, Madrid España: Gestión

2000. 753p.