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Estratgico.
Los arreglos Logsticos estn mejor Interrelacionados.
La tecnologa contina posicionndose en los procesos convencionales de
Las mejores Prcticas de las Industrias y Firmas con Alto Desarrollo en su Organizacin
de Logstica son:
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Cmo nos hemos podido dar cuenta, ha sido necesario revisar la evolucin de la logstica
a travs del tiempo para conceptualizar y comprender mejor el concepto de logstica.
Cabe destacar que la dcada de los ochenta y noventa marcaron una prctica logstica
bsica.
El moderno concepto de logstica surge, de modo paralelo al desarrollo de las tcnicas de
gestin de materiales, como una respuesta de las organizaciones para satisfacer las cada
vez ms exigentes demandas de sus clientes.
POCA
. - 1960
II
1961 - 1990
III
1991 - HOY
FOCO
La logstica como distribucin fsica.
ORIENTACIN
Reducir costos.
Aumentar la
productividad.
flujo de materiales.
Equilibrio costo-servicio
Madurez Logstica
Ventaja competitiva.
cadena de suministros
Cadena de suministros.
2. DEFINICIN DE LOGSTICA
La logstica puede definirse como la ciencia que estudia cmo las mercancas, las
personas o la informacin superan el tiempo y la distancia de forma eficiente.
(Robust Antn, 2005, pg. 13).
La definicin de la logstica ha venido modificndose con el pasar del tiempo.
Hasta el momento de la lgica tradicional, el concepto de logstica se circunscriba slo al
proceso de distribucin fsica cmo se cita Nickl (2005, pg. 1):
La logstica tradicional se relaciona solamente con el movimiento fsico de
materiales y son las reas anexas como Compras o Produccin, Comercial o
Ventas, quienes definen su mbito de actuacin. Su misin se centra en absorber
las inflexibilidades relacionadas con las compras o a la produccin, las cuales se
traducen en superficies para almacenar los materiales. En relacin a las reas
comerciales o de ventas la misin de la logstica tradicional es mover los
productos, dentro de los marcos establecidos, hacia los clientes.
Es importante resaltar la aparicin del concepto de logstica, un proceso que
tradicionalmente se le haba dado tratamiento marginal y que hoy en da se
hace
cundo y dnde deseen adquirirlos, adems implica que la logstica es una parte del
proceso de la cadena de suministros.
Logstica y cadena de suministros es un conjunto de actividades funcionales
(transporte, control de inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo del
canal de flujo, mediante las cuales la materia prima se convierte en productos
terminados y se aade valor para el consumidor. (Ballou, 2004).
3. LOGSTICA EMPRESARIAL
4.1.
Mientras espera que el pedido llegue, el gerente de logstica utiliza los sistemas
informticos de seguimiento para hacer un seguimiento al progreso del envo
entrante. Si el gerente de logstica trabaja en una gran instalacin, puede que
tenga otros trabajadores que estn involucrados en el proceso de pedido y
seguimiento y tendr que comunicarse con ellos para asegurarse de que las
rdenes no se dupliquen o se pasen por alto.
4.1.3. Procesamiento y empaque:
El gerente de logstica es responsable de asegurarse de que el usuario final o
consumidor, reciba los productos o servicios pedidos. l trabaja con su equipo de
embalaje y envo para estar seguro de que la mercanca correcta se extrae del
inventario y se embala cuidadosamente para la llegada segura. El gerente de
logstica hace un seguimiento de las entregas, de la misma manera que hace un
seguimiento de las rdenes, para asegurarse de que lleguen a la ubicacin
correcta en el momento oportuno. A medida que los pedidos se ejecutan y son
procesados, el gerente de logstica actualiza las bases de datos del inventario para
poder monitorear los niveles de existencias y hacer pedidos para existencias
nuevas en el momento oportuno.
4.1.4. Almacenamiento:
Implica la ubicacin o disposicin as como la custodia de todos los artculos del
almacn, que es la actividad de guardar artculos o materiales desde que se
produce o recibe hasta que se necesita o entregan.
Principales caractersticas de esta actividad son:
sino que podr atender los pedidos con vehculos de menor tamao.
Incorporacin de equipamiento tecnolgico avanzado: La tienda y la
empresa de logstica deben tener un caudal de informacin y cooperacin a
travs de Internet muy importante, ya que en la actualidad, todo se basa a
travs de la red.
6. FUNCIONES DE LA LOGSTICA.
Segn el autor (Muguerza, 2008), menciona 5 funciones bsicas de la logstica dentro de
la empresa:
6.1.
Planificacin y control:
terminados.
Planificacin de las necesidades de almacn (situacin geogrfica, volumen o
tcnicos.
Control de la facturacin de transporte.
Previsin y control de gestin y costes logsticos.
Diseo de embalajes (est estandarizado).
6.2.
Programacin:
6.3.
Distribucin:
los distribuidores.
Operativa general.
Supervisin del control administrativo del stock de productos terminados.
6.4.
Almacenes centrales:
6.5.
Transporte:
primas.
Coordinacin de transporte de exportaciones
7. LA CADENA LOGSTICA
10.1.
Los productores cuentan con una serie de medio: fbricas, almacenes, etc. Las
actividades que realizan son:
10.2.
Logstica de Distribucin:
Engloba toda aquella actividad que realizan los distribuidores y no los fabricantes.
Para realizar sus actividades cuentan con los siguientes medios: almacenes,
herramientas de transporte y de mantenimiento. Las actividades que realizan son:
Almacenamiento o stock de productos terminados
Transporte
Almacn central o plataforma de agrupamiento.
Plataformas de separacin o de distribucin.
El transporte hacia los puntos de venta.
10.3.
Est relacionada con las actividades logsticas que realizan los puntos de venta y
minoristas. Los medios con los que cuentan son: superficie de venta y almacenes.
Las actividades que realizan son:
Compra de los productos
Almacenamiento de los productos
Venta de los productos al consumidor final.
8. IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA
La logstica es importante porque ayuda a crear valor reduciendo los costos, por lo tanto
genera beneficio a los consumidores, porque permite a las empresas encontrar maneras
para diferenciarse de sus competidores al ofrecer un mejor servicio al cliente y de esta
manera penetrar a nuevos mercados, extender su mercado actual para aumentar las
ventas, fidelizar cliente y as lograr el incremento de sus utilidades. (Monterroso, s.f.)
La logstica se refiere a crear valor para clientes para los clientes y para los miembros de
la cadena logstica. El valor en la logstica puede ser expresado en trminos de tiempo y
de lugar, ya que los productos o servicios no tienen valor si los clientes no los encuentran
en el tiempo y lugar exacto en el que quieren consumirlos (H Ballou , 1999, pg. 11)
La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un
cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de
las actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
Por la dcada del 60, el campo de la Logstica se ampli con la era administrativa de la
distribucin fsica, en la que se renen el manejo de los costos de fabricacin, de
inventarios y de transporte.
Luego aparece la era de la administracin del material, en la que mediante la logstica se
hace el abastecimiento de las materias primas.
Por ltimo, ha aparecido la era del Servicio al Cliente, en la que el proceso Logstico
abarca una variada gama de funciones, desde el suministro de materias primas, su
transformacin y, finalmente, la disposicin, distribucin y entrega del producto terminado
a quien lo demanda. En esta etapa predomina la optimizacin de los beneficios de la
Logstica, con la introduccin de un nuevo criterio calificativo.
Este es uno de los puntos sobre los que las empresas entablan una lucha sin cuartel, ms
all de la nocin cuantitativa de la competencia, la empresa puede crecer cuando aporta
un servicio de calidad, sin comprometer su flujo de caja.
Referencias
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