INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

Unidad Profesional Interdisciplinaria de

Ingeniera y Ciencias Sociales y
Administrativas

Lnea del tiempo de la logstica industrial

Secuencia: 4IV70

Alumno:
Delgado Cabrera Rolando Csar

Profesor: Alvarado Morales Vctor Manuel


Fecha De Entrega: 19 de Agosto de 2014





HISTORIA DE LA LOGISTICA INDUSTRIAL
Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar, relacionado con la
adquisicin y suministro de materiales requeridos para cumplir una misin aplicada a la actividad
empresarial, se remontan a la dcada de los cincuenta. Una vez concluida la segunda guerra
mundial, la demanda creci en los pases industrializados y la capacidad de distribucin era
inferior a la de venta y produccin.
Esto ocasiono la proliferacin de los productos en los departamentos de mercadeo, que optaron
por vender cualquier artculo en cualquier lugar posible, y los canales de distribucin comenzaron
a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consiente que la distribucin fsica tena que ser
eficiente y representar rentabilidad en lugar de gastos, comenz a probar modificaciones
sustanciales en los sistemas de distribucin y esta comenz a tener identidad propia dentro de la
estructura de la organizacin. As se dan los orgenes de la logstica en los que el departamento de
distribucin controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos
A pesar de que la logstica siempre es una parte esencial en cualquier actividad econmica, sin
embargo, en las ltimas dcadas se ha sentido un vivo inters por el desarrollo de la misma, al
punto de que un nmero creciente de empresas la estn adoptando como herramienta gerencial
en vista de los resultados positivos que arroja la aplicacin.
"Logstica" es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenaje de materias
primas, productos semi-elaborados o terminados, y de manejar la informacin relacionada desde
el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propsito de satisfacer los requerimientos de
los clientes. En otras palabras, con una buena gestin logstica se pretende proveer el producto
correcto en la cantidad requerida, en el lugar indicado en el tiempo exigido y a un costo razonable.
La logstica es un sistema con actividades interdependientes que pueden variar de una
organizacin a otra, pero normalmente incluirn las siguientes funciones: Transporte,
Almacenamiento, Compras, Inventarios Planeacin de produccin Gestin de personal Embalaje
Servicio al cliente
En la dcada de los 90. La logstica es tal vez el proceso que ms est utilizando los adelantos
tecnolgicos en reas como la electrnica, la informtica y la mecnica, ha simplificado la
administracin de la cadena de abastecimiento mediante el uso del intercambio electrnico de
documentos para transacciones y contabilidad, el cdigo de barras para identificar productos y
servicios, sistemas de transporte de materiales para reducir tiempos de entrega y manipulacin.
De esta forma se reducen los tems ms importantes que conforman los costos operacionales que
afectan la rentabilidad final del producto.
Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso logstico, fue en los aos 90 el proceso
a seguir por las empresas que deseaban estar a la vanguardia en la administracin de la cadena de
abastecimiento. Por otro lado, la tecnologa est poniendo todos los elementos sobre la mesa para
que las personas no tengan que salir de sus casas para adquirir productos
Los productos de consumo masivo poco diferenciados se vendern en forma telefnica, repartidos
directamente a domicilio. Las personas irn a las tiendas a mirar, tocar y probar productos que
luego comprarn desde sus casas. En otros casos, irn slo a comprar productos muy especficos o
diseados especialmente para su gusto.
Existen muchos factores demogrficos y sociolgicos que hacen factible esta tendencia como: la
creciente diversificacin de gustos del consumidor, la incorporacin de la mujer a la vida laboral
con la consiguiente reduccin de tiempos disponibles y las exigencias de disponibilidad y menores
plazos de entrega.
Otra tendencia muy marcada en el consumidor actual, es su capacidad para elegir entre varios
productos de acuerdo a sus beneficios reales, con creciente deslealtad a las marcas.
La logstica no slo consiste en administrar la cadena de abastecimiento, sino que tambin
significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto. La logstica ofrece el medio para
que el consumidor pueda entrar en contacto con los productos, compararlos y si es necesario,
demandar servicios anexos.
La tendencia de la logstica apunta hacia un objetivo bien claro, cambiar el enfoque PUSH
(empujar) donde son los fabricantes los que empujan a lo largo de la cadena de distribucin sus
productos, y son sus niveles de inventario los que generan las grandes ofertas y las promociones
sin mirar lo que el cliente est demandando, a un estilo PULL (halar) donde la demanda en el
punto de venta gatilla los eventos a lo largo de la cadena de distribucin y son las preferencias de
los clientes las que condicionan el surtido en las estanteras y por consiguiente en la produccin de
las empresas.

LNEA DEL TIEMPO DE LA HISTORIA DE LA LOGSTICA

1950

Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos
totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo
total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es
incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.

1955

Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeo
de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podan
posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio
costo-servicio.

1965

Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de su
nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los costos de la misma.
Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a estas empresas
que si lo son, debido a que su subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas
mismas. Lo que quiere decir que esta poca se caracteriz por el outsourcing de las organizaciones
no especializadas en logstica para contratar a una que si lo este.

1970

Control preciso mediante Just in Time
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las
empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los
pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento
exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logr tener un
control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, as como la
optimizacin del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado
particularmente por las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de
electrodomsticos debido a que gracias a la optimizacin del tiempo se logro evitar la
depreciacin que en estas mercancas es altamente acelerada.

1973

Durante el ao de 1973 se atraves por una gran crisis de petrleo, y debido a
los problemas que se tenan que enfrentar nuevamente resurgi la importancia
de la logstica, esto como una respuesta para poder llevar un control que se
requera sobre los costos logsticos, dando paso al desarrollo de la logstica
integral

1979


La computacin impuls el desarrollo de modelos logsticos.


1980

Revolucin de la tecnologa de la comunicacin y cdigo de barras, impulsa
la coordinacin e integracin de los elementos del sistema logstico.

1985

El enfoque de just in time que se empleo originalmente en las empresas solo para su
abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar
donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizo
esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la
diversificacin que se le ofrece al consumidor final.

1990

Ciclos de productos cada vez ms cortos. Mayores expectativas en el nivel de
servicio al cliente. Globalizacin de los mercados. Incremento en competitividad en todas las
dimensiones y de presin sobre los mrgenes de utilidad.

1995

En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa
para mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los
clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los
proveedores y establecer alianzas con ellos.
Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin estratgica de la empresa
y de la importancia de la colaboracin y cooperacin para hacerle frente a la globalizacin de los
mercados.

2008

La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a
nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de
proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima
hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una produccin
econmica si no con cierto valor agregado y entregndola siempre en el lugar indicado al
momento necesario.

2009

La crisis econmica de este ao ocasion que el transporte en el pas
tuviera la peor cada en la historia, estableciendo una agenda para la
generacin de obras de infraestructura que ayuden al pas a tener una
mejor red logstica.
Reestructuracin de la red logstica a causa de la crisis y la peor cada del transporte.


2010

La Consultora Retos Logsticos, especializada en
Supply Chain, ha desarrollado un nuevo modelo de
negocio integral para Rodcamp Logstica.
Nuevo modelo de negocio integral.

CONCLUSIONES:
Como podemos observar la logstica es muy importante hoy en da en las industrias; lo fue y lo
sigue siendo an ya que sta permite que las empresas que fabriquen o realicen productos para el
bienestar de la sociedad lleguen a sus manos de la sociedad. Se manejan en la logstica varios
factores como el just in time que es imprescindible para enfocar el tiempo de entrega de los
productos en cada localizacin.
Aqu como estudiante de ingeniera industrial me consta decir que es la logstica la que integra
distribucin de planta y manejo de materiales y los tiempos estndar y tiempos y movimientos ya
que son parte del proceso para que se realice una buena logstica.