Tecnica de Equipamiento Hospitalario PDF

TCNICAS DE EQUIPAMIENTO
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ARQ. RAMN AGUIRRE OLVERA
Diplomado en Arquitectura para Edificios de Atencin Mdica

Mdulo 4. Diseo de Unidades para la Salud
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TECNICAS DE EQUIPAMIENTO HOSPITALARIO
INTRODUCCION 3
OBJETIVO.. 3
LAS INSTITUCIONES DE SALUD. 4
I.I Modelos de Atencin Medica de primer nivel
I.I.I Unidades de Atencin Medica de primer Nivel
I.I.2 Unidades de Atencin Medica de segundo nivel
I.I.3 Unidades de Atencin Mdica de tercer nivel
I.2 Organizacin de los servicios en la Unidades Medicas
II. EL EQUIPAMIENTO HOSPITALARIO.. 8
II.1 Definicin y clasificacin del Equipamiento
II.2 Campo de aplicacin
II.3 Modelos Continuos de Equipamiento
III. PROYECTO DE EQUIPAMIENTO 12
III.1 El Proyecto Arquitectnico y el Programa Medico-Arquitectnico
III.2 El Equipamiento y su repercusin en el Proyecto Ejecutivo
III.2.1 Preinstalaciones y Guas Mecnicas
III.2.2 Las Normas de Diseo y los Locales Especiales
III.3 El Proyecto de Equipamiento
III.3.1 El Paquete de Diseo
III.3.2 Planos de Mobiliario

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IV. LA ADQUISICION DEL EQUIPAMIENTO.. 40
IV.1 Esquemas de adquisicin
IV.2 Especificaciones, homologacin y Cuadro Bsico Sector Salud
IV.3 Requisicin del Equipo y Mobiliario
V. EL PROCEDIMIENTO DE EQUIPAMIENTO A OBRAS . 47
V.1 El Programa de Obra y el equipamiento
V.2 Recepcin de obra
V.3 Los consumibles
VI. 1 Prospectiva y conclusiones
BIBLIOGRAFIA.. 74
El Procedimiento normativo para el manejo del equipamiento de obras

Nuevas, ampliaciones y remodelaciones. 76

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INTRODUCCION
La magnitud y el grado de complejidad en el proceso de equipamiento de un hospital, requiere de

personal altamente capacitado, habilidades tcnicas para un adecuado manejo de los recursos,
que sern aplicados en la adquisicin de los bienes, que permitan un adecuado funcionamiento
operatividad de los servicios que el hospital ofrece.
En el tema del Equipamiento Hospitalario trataremos de establecer un ordenamiento lgico de

funciones y responsabilidades para los distintos actores que participan en el Proceso de
Equipamiento a Obras, dentro del Marco Legal vigente de las Instituciones de salud.
OBJETIVO
Desarrollar conocimientos y habilidades altamente especializados, requeridos para el

Equipamiento a Unidades Mdicas, a travs de un adecuado manejo de los recursos relacionados
con alcances resolutivos, necesidades de operacin, adquisicin y suministro de bienes, en un
marco de responsabilidad social y dentro de un ambiente dinmico y racional de la tecnologa.
Precisar las acciones que competen a cada una de las reas involucradas en este proceso,
describiendo a travs de una secuencia lgica y ordenada, la interactividad de funciones, que
conforman los procedimientos del equipamiento a Obras Nuevas, Ampliaciones y Remodelaciones.

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I. LAS INSTITUCIONES DE SALUD
Las Instituciones de Salud deben garantizar la prestacin de servicios para la promocin,

prevencin, diagnstico, tratamiento y rehabilitacin de la salud, regulando los servicios mdicos
para que respondan a las demandas y necesidades de la poblacin. Los servicios mdicos deben
ser de alta calidad en todos los establecimientos, independientemente del subsector de salud al
que pertenezca el pblico, social y privado.
Para dar soluciones tecnolgicas adecuadas, se deben de revisar las demandas especficas y el
nivel y el nivel resolutivo de cada unidad mdica. La organizacin funcional de los establecimientos
debe responder a un programa mdico, resuelto a travs de una adecuada integracin de la
infraestructura y del equipamiento.
Las diferentes unidades debern definir sus reas y espacios y las caractersticas de instalaciones
requeridas para el equipo y mobiliario, a travs del programa mdico arquitectnico, mdicos y
profesionales, evaluadores de tecnologas y los encargados del diseo y desarrollo del proyectos.
I.1 MODELOS DE ATENCION MDICA.
Las Unidades Mdicas se integran por inmuebles que se caracterizan por la prestacin de servicios
mdicos de atencin general y especifica.
- Los servicios de atencin generalizada a la poblacin incluyen la medicina preventiva y la
atencin de primer contacto.
- Los servicios de atencin especfica incluyen la medicina especializada y la hospitalizacin.
La estructura de las Unidades Mdicas, se basan en un sistema de apoyo piramidal compuesto por
tres niveles de atencin:
PRIMER NIVEL
SEGUNDO NIVEL
TERCER NIVEL

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I.1.1 UNIDADES DE ATENCION MDICA DE PRIMER NIVEL
En estas unidades se resuelve el 85% de la atencin mdica, en donde participan las siguientes
instituciones:
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) con las Unidades de Medicina Familiar.
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) a travs
de Unidades de Medicina Familiar, Mdulos Resolutivos y Clnicas de Medicina Familiar.
La Secretaria de Salud (SS) implementa el Modelo de Atencin a la Salud de la poblacin
abierta conformada por una red de servicios:
1. Para grupos de poblacin de hasta 3,000 habitantes con un mdico, auxiliar de

enfermera y promotor de salud:
Centro de Salud rural para la Poblacin Concentrada
Centro de Salud Urbano y Centro de Salud con Hospitalizacin.
2. Para 500 y 1,000 habitantes con un auxiliar de salud:
Casa de Salud, Unidad Auxiliar de Salud y el Centro de Salud Rural para la Poblacin
Dispersa.
I.1.2 UNIDADES DE ATENCION MDICA DE SEGUNDO NIVEL
En estas unidades se resuelve el 12% de la atencin mdica, proporcionando atencin ambulatoria

y de encamados para solucionar problemas de mediana complejidad, en donde participan las
siguientes instituciones:
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) con Hospitales Generales de Sub zona y los
Hospitales Generales de Zona.
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los trabajadores del Estado (ISSTE) a travs
de la Clnica Hospital.
La Secretaria de Salud (SS) a travs de los Hospitales Generales, donde se proporciona
consulta externa y hospitalizacin para solucionar problemas de mediana complejidad.
I.1.3 UNIDADES DE ATENCION MEDICA DE TERCER NIVEL
En estas unidades se resuelve el 3% de la demanda total, se destina a resolver padecimientos

complejos, que requieren servicios de alta especializacin:
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) con Hospitales Regionales y de

Especialidad, y Centros Mdicos.

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Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado

(ISSSTE) a travs de Hospital General y Hospital Regional.
La Secretaria de Salud (SS) a travs de los Hospitales Generales, Hospitales de
Especialidades e Institutos Nacionales.
I.2 LA ORGANIZACIN DE LOS SERVICIOS EN LAS UNIDADES MDICAS
Las diferentes dependencias que han participado en la planeacin y en la finalidad de la edicin de

una Unidad Mdica, evalan permanentemente los aspectos funcionales de las mismas,
determinando los conceptos bsicos para la organizacin de la estructura funcional, que
considera: el objetivo que debe cumplir, la capacidad de los servicios, la organizacin de la
actividades del personal, etc.
Esta informacin queda formulada dentro de un documento que recibe el nombre de Programa
Medico Arquitectnico, donde quedan de forma clara, precisa y ordenada, las necesidades que el
inmueble de salud debe satisfacer: medicas, de estructura espacial, de organizacin y
dimensiones.
De acuerdo a las normas institucionales, la organizacin de la estructura funcional en las Unidades

Mdicas queda inscrito en una estructura piramidal definida como:
AREA
SERVICIO
LOCAL
Las reas se clasifican en:
01 Vestbulo
02 Gobierno
03 Educacin
04 Consulta Externa
05 Auxiliares de Diagnostico
06 Auxiliares de Tratamiento
07 Hospitalizacin
08 Servicios Paramdicos
09 Servicios Generales
10 Talleres de Conservacin
11 Unidad Mdica Ambulatoria

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Los servicios se clasifican en:

Servicios de atencin mdica
A su vez las reas son el conjunto de servicios que por sus caractersticas, funciones y
especialidades, establecen contacto con el paciente, para atender, prevenir, diagnosticar y
establecer un tratamiento a las enfermedades y padecimientos. La especialidad depender del
rango de la Unidad Mdica. As se pueden mencionar:
Consulta Externa de Medicina Familiar y de Especialidades

Gabinetes de Auxiliares de Diagnostico
Laboratorio Clnico
Imagen logia
Anatoma Patolgica
Urgencias
Ciruga
Toco ciruga
Hospitalizacin
Admisin Hospitalaria, Trabajo Social, Puerperio de Bajo Riesgo y Ciruga Ambulatoria
Terapia Intensiva
Medicina Fsica y Rehabilitacin
Gabinetes Auxiliares de Tratamiento
Medicina Familiar
Servicios de apoyo a la atencin mdica:

Estos servicios realizan actividades de investigacin, direccin, abastecimiento de equipo,
instrumental y medicamentos a los servicios de atencin mdica, as como alimentos a los
pacientes hospitalizados, pudindose mencionar los siguientes:
Gobierno(Oficinas Directivas y Administrativas)

Educacin Mdica de Investigacin
Nutricin y Diettica
Central de Equipos y Esterilizacin
Archivo Clnico
Farmacia

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Servicios generales:
Estos servicios auxilian a las reas mdicas y reas de apoyo en el suministro de diversos insumos,
fluidos y energticos, as como las actividades de mantenimiento que requieren los equipos y el
inmueble. Se mencionan:
Oficinas de Apoyo Administrativo con mdulo de personal (control de personal)

Baos y Vestidores
Almacn
Lavandera
Talleres de Mantenimiento
Casa de Maquinas
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Cafetera
Estacionamiento Publico
Estacionamiento de Personal
Patio de Maniobras, Estiba
Contenedores de Basura
II. EL EQUIPAMIENTO HOSPITALARIO
II.1 DEFINICION Y CLASIFICACION DEL EQUIPAMIENTO
Definicin
El termino equipamiento lo definimos como la interactividad de funciones que debe existir entre
las diferentes instancias, que conforman una organizacin institucional pblica o privada, a efecto
de que las Unidades Mdicas, sean dotadas en cantidad y forma de los bienes que demanda la
operacin en el diagnstico, tratamiento y rehabilitacin del paciente.
Se define el trmino bienes, como aquellos artculos que pasaran a formar parte del activo fijo o
patrimonio de una institucin, y que no se desgastan o extinguen en su uso primario y pueden ser
reutilizados nuevamente.

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Clasificacin
El equipamiento se clasifica de acuerdo a sus caractersticas fsicas y a su campo de aplicacin en:
a. Mobiliario Medico y no Medico

b. Equipo Mdico y no Medico
Las instituciones de Salud y la Comisin Interinstitucional del Cuadro Bsico de Insumos del Sector
Salud han elaborado el Cuadro Bsico y Catalogo de Instrumental y Equipo Mdico, con la finalidad
de elaborar la codificacin uniforme de los insumos que se emplean en el sector, para aprovechar
al mximo los recursos para la atencin a la salud.
Se han establecido comisiones para el anlisis y la revisin permanente de los insumos que
integran el Cuadro Bsico, para mantenerlos acorde con las necesidades y demandas, derivados de
los problemas epidemiolgicos y de los avances cientfico tecnolgicos; los resultados son
publicados peridicamente en el Diario Oficial de la Federacin.
Estas publicaciones tienen el propsito de facilitar la informacin sobre los insumos que se pueden
utilizar en los procesos de diagnstico y tratamiento, identificar los insumos destinados a los
usuarios, en razn del tipo de unidad mdica, nivel de operacin y especialidades o servicios, as
como solicitar los insumos requeridos en forma adecuada y promover la utilizacin racional de los
mismos.
Para el rea administrativa, facilita la identificacin de necesidades, as co9mo la adquisicin y el
suministro oportuno.
Queda excluido en esta clasificacin el Equipo Propio del Inmueble, cuyas especificaciones,
Dependern de las demandas del edificio y de la solucin en los proyectos de especialidad
respectivos, y su adquisicin quedara dentro del Catlogo General de Conceptos de Obra.

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II.2 CAMPO DE APLICACIN
Indica las reas y locales donde se aplica el artculo para su uso y ubicacin. Cada uno ha sido
identificado con una codificacin o clave.
CLAVE O CLAVE DE SUMINISTRO.
Es la identificacin de los artculos incluidos en el Catalogo Genera de Artculos o Cuadro Bsico y

est conformado por diez dgitos.
0 0 0 . 0 0 0 .0 0 0 0
Grupo de suministro
Subgrupo de suministro
Identificador de genricos
Identificador de artculos especficos
Digito verificador
GRUPO DE SUMINISTRO
Se clasifican de acuerdo a su uso y tipo en:
GRUPO
511 Mobiliario administrativo
513 Mobiliario medico
515 Mobiliario de laboratorio
517 Mobiliario de cocina y comedor
519 Mobiliario de sala de espera y otros
521 Equipo administrativo
523 Equipo audiovisual
527 Equipo de conservacin
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529 Equipo de cmputo

531 Equipo medico
533 Equipo de laboratorio
564 Equipo de rehabilitacin
OBR Mobiliario hecho en obra
II.3 MODELOS CONTINUOS DE EQUIPAMIENTO
Los Modelos Continuos de Equipamiento conforman los requisitos mismos de equipo e

infraestructura, para la prestacin de servicios de las Unidades Mdicas en cada una de sus
especialidades. Precisa las diferentes unidades, reas y espacios que lo integran. Se definen:
Equipo Bsico como al conjunto de bienes considerados indispensables en la prestacin de
servicios de salud, de acuerdo a los niveles de complejidad de las reas operativas.
Infraestructura, al conjunto de reas, locales y materiales, interrelacionados con los
servicios e instalaciones de cualquier ndole, indispensables para la prestacin de la
atencin mdica.
Mobiliario, al conjunto de bienes de uso duradero, indispensable para la prestacin de los
servicios de atencin mdica.
Unidad, al conjunto de reas, espacios y locales en armona en el que se realizan acciones,
actividades y funciones de atencin mdico-quirrgicas y administrativas de un
establecimiento mdico.
Las instituciones de salud elaboran los Modelos Continuos de Equipamiento, de acuerdo a la
experiencia operativa de sus unidades y con asesora de especialistas, calificados en planeacin y
organizacin. Se basan en principios cunticos y tcnicos para los procedimientos que permitan
obtener los indicadores de diseo actualizados.
Estas instituciones establecen programas prototipo para los diversos tipos de unidades,
empleando normas y coeficientes que simplifican la elaboracin de programas especficos.
Los Modelos Continuos de Equipamiento, son un instrumento bsico en la elaboracin del

Programa Medico-Arquitectnico y apoyan de forma indicativa, en la definicin de las necesidades
espaciales y de equipamiento, en la planeacin especifica de una unidad. Estos modelos se
clasifican en:
Modelos Continuos de Equipamiento para Unidades Mdicas de Medicina Familiar, que
toman como indicador el nmero de consultorios del servicio de consulta externa.
Modelos Continuos de Equipamiento para Unidades Mdicas Hospitalarias, que toman
como indicador el nmero de camas del servicio de Hospitalizacin.

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Estos documentos toman como base a la unidad mdica de mayor rango o mdulos, que por su
tamao y complejidad, abarcan a todas las dems. El contenido se desarrolla en un listado
continuo, ordenado de la siguiente manera:
1. Tipo de Unidad Medica
2. rea
3. Servicio
4. Local
5. Equipo o Mobiliario: codificacin o clave y descripcin
6. Cantidad
III. PROYECTO DE EQUIPAMIENTO
Una vez concluido el proceso de planeacin de la Unidad Mdica, en donde queda establecida su
participacin, en la organizacin del sistema de funcionamiento de salud, en los mbitos local,
regional o nacional, y en donde se han aplicado los coeficientes para calcular la demanda de
servicios mdicos, se procede a elaborar el programa Medico, documento que establece el
planteamiento del objetivo general y especifico del establecimiento de atencin mdica, sus
funciones y enumerar las principales actividades a realizar.
III.1 EL PROYECTO ARQUITECTONICO Y EL PROGRAMA MDICO-ARQUITECTONICO
El proyecto de la Unidad Mdica lo forman las ideas bsicas respecto a las finalidades que debe
cumplir, la capacidad de los servicios, la organizacin de las actividades del personal y la
disponibilidad de los recursos para la construccin y operacin de la unidad.
Uno de los documentos ms importante del Proyecto Arquitectnico es la formulacin del

Programa Medico-Arquitectnico documento que contiene los requerimientos de reas, servicios
y locales que conforman la unidad de salud, derivado del programa de necesidades mdicas,
definiendo la estructura espacial, su organizacin y dimensiones.
El Programa Medico-Arquitectnico, constituye el antecedente obligado y lgico del proyecto de la

unidad, el desarrollo de este, representa un proceso largo, que se ha dividido por etapas y
especialidades.
Al conjunto de proyectos se le denomina Proyecto Ejecutivo, y se define como el servicio

relacionado con la obra pblica que tiene por objeto concebir, disear y calcular los elementos
que integran una obra.
El Proyecto Arquitectnico forma parte de l y se define como el conjunto de planos y documentos

que representan el Programa Arquitectnico con mobiliario, equipo, instalaciones y
especificaciones de construccin.
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III.2 EL EQUIPAMIENTO Y SU REPERCUCIN EN EL PROYECTO EJECUTIVO
Uno de los factores determinantes del rea y dimensiones de cada local son el mobiliario y equipo
que debern contener, as como el nmero de personas que en el trabajan o se renen. Es por
esto, que el desarrollo del Programa Mdico-Arquitectnico va paralelo al desarrollo del Programa
de equipamiento de la Unidad.
La determinacin de los servicios y de los grados de especialidad, define los procesos de operacin
y establecen las demandas de equipo y mobiliario. La descripcin de los mismos permite calcular
las demandas de espacio y los requerimientos tcnicos que requerirn para su correcta operacin.
III.2.1 PREISTALACIONES Y GUAS MECNICAS
Se define como preinstalacin a todas las consideraciones de tipo tcnico que debern tomarse en
cuenta durante la elaboracin del proyecto y durante la ejecucin de la obra, previa a la
colocacin del equipo o mobiliario. Estas podrn ser de tipo espacial, de instalacin o de consumo.
Se determina como gua mecnica, al conjunto de datos tcnicos, contenidos en un diagrama o

plano, de un equipo o mobiliario, donde se especifican los requerimientos y preinstalaciones
necesarios para su correcto funcionamiento. El contenido del mismo deber incluirse en el
proyecto de la unidad.
III.2.2 LAS NORMAS DE DISEO Y LOS LOCALES ESPECIALES
NORMAS DE DISEO
Una norma se define como el ordenamiento o lineamiento al que se deben sujetar las
dependencias institucionales o particulares, determinando y regulando las funciones de una
unidad, su estructura, procedimientos, lineamientos y la interaccin con su personal.
Las Normas de Diseo establecen las disposiciones de carcter interno que regulan la operacin de
los distintos procesos institucionales, para la planificacin, funcionamiento, ubicacin,
interrelacin, distribucin, dimensiones y especificaciones tcnicas y de equipamiento que
requiere cada una de las reas, servicios y locales que conformaran a la Unidad Mdica.
Las instituciones del Sector Salud elaboran sus normas, basndose en la experiencia operativa,
estndares nacionales e internacionales y la incorporacin de nuevas tecnologa. Permanecen en
constante valoracin y actualizacin de los criterios de diseo considerados.
Dentro de las metas se encuentran la de difundir estas normas y orientar a los involucrados en la
definicin, proyecto, construccin, operacin y conservacin de una Unidad Mdica.
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LOS LOCALES ESPECIALES
Son aquellos locales, que por el grado de especialidad o por procesos operativos o por la cantidad
de especificaciones diferentes, no quedan incluidos o no son aplicables en su totalidad las Normas
de Diseo, por lo que, demandan un estudio particular.
Estos estudios se denominan Proyecto de Locales Especiales o Proyecto de Guas Mecnicas, los
especialistas que participan en ellos, requieren de los conocimientos de arquitectura y de
ingeniera, en la especialidad del servicio a disear. Por ejemplo, los servicios de atencin medica
como: Laboratorio Clnico, Imagen logia, Anatoma Patolgica, Ciruga, Toco ciruga, Terapia
Intensiva, Medicina Nuclear, etc. Los servicios de apoyo como: Nutricin y Diettica, Lavandera,
etc.
III.3 EL PROYECTO DE EQUIPAMIENTO
El proyecto de equipamiento es la informacin que integra al conjunto de planos y documentos,

con la ubicacin y cuantificacin de los bienes necesarios para la operacin de cada uno de los
servicios y que pasaran a formar parte del activo fijo o patrimonio de la institucin.
El Proyecto de Equipamiento forma parte del Proyecto Arquitectnico, se le denomina Paquete de

Diseo y se conforma por los documentos: Gua de Dotacin de Acomodo de Equipo y Mobiliario,
concentrado de Artculos, por grupos de suministro y tipos de adquisicin, Planos de Mobiliario,
Planos de Localizacin y concentrado de Cortinas y Mamparas, Planos de Localizacin y
concentrado de Sealizacin y Ambientacin.
III.3.1 EL PAQUETE DE DISEO FORMATOS
Las instituciones han elaborado formatos para uniformizar, ordenar y sintetizar la informacin
presentada en el Paquete de Diseo.
Para ejemplificar hemos reproducido los formatos que utiliza el Instituto Mexicano del Seguro
Social a travs de la Coordinacin de Infraestructura Inmobiliaria.
Nombre del formato: PAQUETE DE DISEO

Clave: 1130-90-111-0044-0
Numero de tantos: 1
Objetivo: Especificar y cuantificar a los artculos de una obra determinada
Elaborado por: Divisin de Proyectos
Distribuido por: Divisin de Proyectos
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INSTRUCTIVO DE LLENADO:
El paquete de Diseo tiene por objetivo enumerar, especificar y cuantificar los artculos que
conforman el equipamiento de una obra determinada y est compuesto a su vez por los siguientes
formatos:
1. GUA DE DOTACIN DE ACOMODO DE EQUIPO Y MOBILIARIO
2. CONCENTRADO DE MOBILIARIO DE DISEO (acero inoxidable)
3. CONCENTRADO DE ARTCULOS
4. ESPECIFICACIONES PARA EL SUMINISTRO DE CORTINAS
5. ESPECIFICACIONES PARA EL SUMINISTRO DE MAMPARAS
6. ESPECIFICACIONES PARA EL SUMINISTRO DE SEALAMIENTO
7. ESPECIFICACIONES DE AMBIENTACIN E IMAGEN INSTITUCIONAL
8. ESPECIFICACIONES PARA EL SUMINISTRO DE ARTCULOS DIVERSOS
9. CONCENTRADO DE MOBILIARIO HECHO EN OBRA
10. RELACIN DE REAS DE UNIDADES MEDICAS
11. RELACIN DE SERVICIOS DE UNIDADES MEDICAS
12. RELACIN DE LOCALES A EQUIPAR
FORMATO 1
Nombre del formato: GUIA DE DOTACION DE ACOMODO DE EQUIPO Y MOBILIARIO

Clave: 1130-09-111-0044-1
Numero de tantos: 1
Objetivo: Especificar, cuantificar y acomodar los bienes de un local para su

Adecuado funcionamiento

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INSTRUCTIVO DE LLENADO
No. Datos Anotar
1 TIPO DE UNIDAD El nivel de atencin mdica (UMF, HGS, HGZ, H.E.etc.)

2 TIPO DE OBRA El alcance de la obra: Obra Nueva, Ampliacin o
Remodelacin
3 LOCALIDAD Ubicacin territorial de la poblacin, ciudad y estado donde
se localiza la unidad de referencia
4 AREA Conjunto de servicios que determinan una actividad
especfica dentro del contexto hipotecario
5 SERVICIO Conjunto de locales interrelacionados para una misma
actividad o especialidad
6 LOCAL Unidad dentro del contexto hospitalario diseado para una
actividad o especialidad
7 HOJA No. Se refiere al orden consecutivo que guarda cada una de las
hojas que conforman el paquete de diseo
8 FECHA Da, mes y ao en el que se elabora el paquete de diseo
9 CLAVE PLANO Identifica el cdigo del plano del cual se extrae la

informacin
10 CLAVE Identificacin institucional de los artculos incluidos en el
catlogo general de artculos del Instituto
11 ARTICULO Especificacin o versin corta del bien
12 CANTIDAD Numero de bienes solicitados por local
COORDINACINDIBII
DE INFRAESTRUCTURA INMOBILIARIA

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FORMATO 2
Nombre del formato: CONCETRADO DE MOBILIARIO DE DISEO (acero inoxidable)

Clave: 1130-09-111-0044-2
Numero de tantos: 1
Objetivo: Especifica y cuantifica totalmente los bienes de acero inoxidable
que demanda la unidad para su adecuado funcionamiento.
No. Datos Anotar
1 TIPO DE UNIDAD El nivel de atencin medica: (UMF, HGS, HGZ, H.E. ETC)
2 TIPO DE OBRA El alcance de la obra: Obra Nueva, Ampliacin o Remodelacin
3 LOCALIDAD Ubicacin territorial de la poblacin, Ciudad y Estado donde se

localiza la unidad de referencia
4 HOJA No. Consecutivo que guarda cada una de las hojas que conforman el
paquete de diseo
5 FECHA Da, mes y ao en el que se elabora el paquete
6 CODIFICACION O CLAVE Identificacin institucional de los artculos incluidos en el Catlogo

General de Artculos del instituto
7 ARTICULO Especificacin o versin corta del mobiliario de diseo de acero

inoxidable

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COORDINACIN DE INFRAESTRUCTURA INMOBILIARIA

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FORMATO 3
Nombre del formato: CONCENTRADO DE ARTICULOS
Clave: 1130-09-111-0044-3
Numero: 1
Objetivo: Especifica y cuantifica totalmente el Equipo Mdico y Mobiliario
Que demanda la unidad para su adecuado funcionamiento.
No. Datos Anotar
1 TIPO DE UNIDAD El nivel de atencin medica:

(UMF, HGS, HGZ, H.E. etc.)
2 TIPO DE OBRA El alcance de la obra:

Obra Nueva, Ampliacin o Remodelacin
3 LOCALIDAD Ubicacin territorial de la poblacin, ciudad y estado donde se

paquete de diseo
6 CODIFICACION O CLAVE Identificacin institucional de los artculos incluidos en el Catlogo

General de Artculos del instituto
7 ARTICULO Especificacin o versin corta del bien

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FORMATO 4
Nombre del formato: ESPECIFICACIONES PARA EL SUMINISTRO DE CORTINAS
Clave: 1130-09-111-0044-4
Numero: 1
Objetivo: Especificar, dimensionar y cuantificar las cortinas de cada local
No. Datos Anotar
1 TIPO DE UNIDAD El nivel de atencin medica:

(UMF, HGS, HGZ, H.E. etc.)


paquete de diseo
6 DESCRIPCION POR LOCAL Especificar detalladamente las caractersticas de las cortinas de cada
local
7 DIMENSIONES Medidas en centmetros indicando altura y ancho de la cortina
8 ABREN El sentido en que abren las cortinas: derecha a izquierda, izquierda a

derecha o al centro
9 CORTINERO Si requieren de cortinero o no

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10 No. DE CORTINAS La cantidad de piezas que se requieren
FORMATO 5
Nombre del formato: ESPECIFICACIONES PARA EL SUMINISTRO DE MAMPARAS
Clave: 1130-09-111-0044-5
Numero: 1
Objetivo: Especificar, dimensionar y cuantificar los elementos divisorios

mviles (mamparas) que demandan algunos locales.

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No. Datos Anotar

1 TIPO DE UNIDAD El nivel de atencin medica: (UMF, HGS, HGZ, H.E. etc.)
paquete de diseo
6 DESCRIPCION POR LOCAL Especificar detalladamente las caractersticas y dimensiones de las
mampara de cada local
7 DIMENSION MAMPARAS
Medidas en centmetros indican altura y ancho de las mamparas
8 MARCOS Si requieren de marco o no
9 DIMENSION MARCOS Medidas en centmetros indicando largo, ancho y espesor de los
marcos
10 No. DE MAMPARAS La cantidad de piezas que se requieren

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FORMATO 6
Nombre del formato: ESPECIFICACIONES PARA EL SUMINISTRO DE SEALAMIENTO

Clave: 1130-09-111-0044-6
Numero: 1
Objetivo: Especificar, dimensionar, cuantificar y ubicar los sealamientos
Propios de cada local.
INTRUCTIVO DE LLENADO:
No. Datos Anotar


paquete de diseo
6 No. Especificar detalladamente las caractersticas y dimensiones de las

mampara de cada local
7 MODULO Medidas en centmetros indican altura y ancho de las mamparas

PISO
8 Si requieren de marco o no
9 COLOCACION Medidas en centmetros indicando largo, ancho y espesor de los

marcos
10 CARAS La cantidad de piezas que se requieren
11 CLAVES Conformada por letras y nmeros que precisan tipo y colocacin del
sealamiento
12 CANTIDAD Cantidad o nmero de piezas del sealamiento descrito

NOTA: Consultar Normas de Proyecto de Arquitectura del IMSS, tomo IX
Sistema de Sealizacin de Unidades Mdicas

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FORMATO 7
Nombre del formato: ESPECIFICACIONES DE AMBIENTACION E IMAGEN INSTITUCIONAL

Clave: 1130-09-111-0044-7
Numero: 1
Objetivo: Especificar, dimensionar, cuantificar y ubicar los sealamientos
Propios de cada local.

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Este formato viene dividido en dos hojas y las instrucciones de llenado sern las mismas para
ambas
No. Datos Anotar


paquete de diseo
Los siguientes datos se llenaran de igual modo para los captulos de:
IMAGEN INSTITUCIONAL,EMBLEMA Y SIGLAS, LETRERO DE LA UNIDAD, PLACA DE INAGURACION,

LAMPARA DE MESA, CUADROS DE AMBIENTACION, MACETONES DE BARRO, BASES PARA
MACETONES, RELOJ DE PARED Y CALCOMANIA PARA VIDRIO.
No. Datos Anotar


paquete de diseo
11 FIJACION Lugar de sujecin indicando si es en piso o en muro
12 TAMAO Da, mes y ao en el que se elabora el paquete de diseo

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FORMATO 8
Nombre del formato: ESPECIFICACIONES PARA EL SUMINISTRO DE ARTICULOS DIVERSOS

Clave: 1130-09-111-0044-8
Numero: 1
Objetivo: Especificar, dimensionar, cuantificar los artculos indicados en
el formato.
No. Datos Anotar

El alcance de la obra:
2 TIPO DE OBRA Obra Nueva, Ampliacin o Remodelacin
Ubicacin territorial de la poblacin, ciudad y estado donde se
3 LOCALIDAD localiza la unidad de referencia
Consecutivo que guarda cada una de las hojas que conforman el
4 HOJA No. paquete de diseo
Da, mes y ao en el que se elabora el paquete de diseo
5 FECHA
Indica el artculo que se trate

6 CONCEPTO
Si se necesita o no
7 REQUIERE
Homogeneidad del bien (pza., m2)

8 UNIDAD
El nmero de piezas solicitadas

9 CANTIDAD
Medidas en centmetros indicando largo y ancho cuando se requiera
10 DIMENSIONES
Medidas en milmetros indicando el grosor

11 ESPESOR
Altura en metros del asta bandera
12 PARA UN ASTA DE:

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FORMATO 9
Nombre del formato: CONCENTRADO DE MOBILIARIO HECHO EN OBRA

Clave: 1130-09-111-0044-9
Numero: 1
Objetivo: Identificar cualitativa y cuantitativamente aquellos muebles que a
travs de una norma se hacen en obra.
No. Datos Anotar


paquete de diseo
6 CODIFICACION Identificacin normativa de los artculos referidos a un plano
7 ARTICULO Especificacin o versin corta del mueble
8 CANTIDAD Nmero de artculos solicitados

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FORMATO 10
Nombre del formato: RELACION DE AREAS DE UNIDADES MEDICAS

Clave: 1130-09-111-0044-10
Numero: 1
Objetivo: Referir las reas dentro del contexto hospitalario con necesidades de
equipamiento
No. Datos Anotar
1 CODIFICACION Identificacin institucional del rea segn Modelo Continuo para

Equipamiento de Unidades Medicas
2 Enlistar ordenadamente las reas de la unidad hospitalaria que se

AREA trate, entendindose por rea el conjunto de servicios que
determinan una actividad especfica dentro del contexto hospitalario

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FORMATO 11
Nombre del formato: RELACION DE SERVICIOS DE UNIDADES MEDICAS

Clave: 1130-09-111-0044-11
Numero: 1
Objetivo: Referir los servicios dentro del contexto hospitalario con necesidades
de equipamiento
No. Datos Anotar
1 CODIFICACION Identificacin institucional del rea segn Modelo Continuo para

Equipamiento de Unidades Medicas 1994
2 Enlistar ordenadamente los servicios de la unidad hospitalaria que se

SERVICIO trate, entiendo por servicio el conjunto de locales interrelacionados
para una misma actividad o especialidad

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FORMATO 12
Nombre del formato: RELACION DE LOCALES A EQUIPAR

Clave: 1130-09-111-0044-11
Numero: 1
Objetivo: Referir los servicios dentro del contexto hospitalario con necesidades
de equipamiento
No. Datos Anotar

paquete de diseo
6 CODIFICACION Identificacin institucional del espacio que se trate segn Modelo:

Continuo para Equipamiento de Unidades Medicas 1994: rea,
servicio o local
7 AREA Enlistar ordenadamente las reas de la unidad hospitalaria que se
trate, entendindose por rea el conjunto de servicios que
determinan una actividad especfica dentro del contexto hospitalario
8 SERVICIO Enlistar ordenadamente los servicios de la unidad hospitalaria que se
trate, entendiendo por servicio el conjunto de locales
interrelacionados para una misma actividad o especialidad
LOCAL Enlistar ordenadamente los locales con necesidades de equipamiento,
9 entendiendo por local la unidad dentro del contexto hospitalario
diseado para una actividad especifica
Indicar con letra el tipo de la obra que se trate:
10 T.O. A: Ampliacin
B: Nueva
R: Remodelacin

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III.3.2 Planos de Mobiliario
Son los planos derivados del Proyecto Arquitectnico, que contiene la ubicacin y cantidad del
equipo y mobiliario en todas sus especialidades. El dibujo de cada uno de los artculos se
representa en su verdadera magnitud a escala, se acomoda de forma funcional, para que los
proyectos de ingeniera distribuyan sus instalaciones respetando la posicin definitiva de cada uno
de ellos.
IV. LA ADQUISICION DEL EQUIPAMIENTO
Se define por Adquisicin a las operaciones a travs de las cuales se incorporan al Patrimonio de
una Institucin, pblica o privada, Bienes Muebles y que representan una erogacin.
Para la Adquisicin del Equipamiento de una Unidad Medica se requiere de la participacin de
mdicos y administradores especializados en la definicin, en la especificacin y en la compra de
equipamiento hospitalario.
Las Instituciones elaboran recomendaciones normativas aplicadas al equipamiento, en donde
todos y cada uno de los bienes necesarios en la operacin estn contemplados dentro de la
cobertura de adquisicin y contratacin.
IV.1 ESQUEMAS DE ADQUISICION
Una vez analizado y validado el proyecto de equipamiento por los involucrados en la adquisicin
del equipamiento, se procede a identificar los bienes por campo de aplicacin y por tipo de
adquisicin. Los tipos de adquisicin se han clasificado en:
1) Adquisicin institucional pblica o privada
2) Programa de fuentes alternas de equipamiento

Actualmente se disean estrategias para asegurar la operacin oportuna y continua de los
Equipos Mdicos. Este programa realiza la contratacin de los servicios considerando
como unidades de la transaccin las muestras, los eventos, el tiempo de uso, los usos, etc.
Las reas involucradas son:
1. Ciclo dilisis
2. Hemodilisis
3. Bomba de Circulacin Extracorprea
4. Consolas de Contra pulsacin intra- artica
5. Bombas de Infusin
6. Laparoscopia
7. Unidades de Electrociruga
8. Laboratorios Clnicos
9. Vaporizadores de Anestesia
10. Per fusores de Frmacos
11. Glucmetros
12. Reveladoras Automticas de pelculas radiogrficas
13. Sistemas Recuperadores de Cedulas para Autotransfusin y Afresis Tan operatoria.

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3) Adquisicin por la contratista: Proyecto integral y Precio alzado.
Proyecto integral: Obra pblica que comprende la realizacin de los estudios previos,
desarrollo de los mismos y licencias necesarios para la construccin, incluyendo los
servicios municipales, la construccin y equipamiento de las instalaciones de acuerdo al
servicio al que estar destinado el inmueble. La contralora interna de las instituciones
limita dos adquisiciones, el Equipo Mdico para aquellos bienes que no requieren de
trabajo de ingeniera civil y el mobiliario del propio inmueble.
Precio alzado: Es el Esquema de contratacin de la obra pblica a precio fijo mediante la

clasificacin de la obra por actividades principales y sub- actividades que sean requeridas.
El Equipamiento suministrado por la contratista ser nicamente el que se considera de
instalacin permanente.
4) Bienes susceptibles de reutilizacin
Sern aquellos bienes que en caso de remodelacin o ampliacin tendr que ser
considerados en los listados de equipamiento y repercutirn e4n el Proyecto Ejecutivo.
IV.2 REQUISICION DEL EQUIPO Y MOBILIARIO
Una vez autorizado el listado de artculos por adquirir y definido el tipo de contratacin, se
procede a elaborar la requisicin, este es el sistema operativo que identifica a los artculos
codificando la cantidad de bienes solicitados para operar alguna Unidad o Servicio. Est
integrado por el Catalogo General de Artculos 19.
FORMATO 20
Nombre del formato: REQUISION

Clave:
Numero de tantos: 1
Objetivo: Consolidar los bienes de una obra especifica
Elaborado por: rea de Equipamiento y Guas Mecnicas

Distribuido por: rea de Equipamiento y Guas Mecnicas

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No. Datos Anotar
2 DESTINO Lugar donde se entregaran finalmente los bienes indicando:
3 Numero de obra
4 Estado donde se ubica la obra
5 Localidad donde se encuentra la obra
6 UNIDAD Tipo de unidad operativa.

Clave presupuestal de la unidad solicitante
7 GRUPO Grupo al que pertenece el articulo de referencia segn el Catalogo de

Artculos
8 AO Ao de la requisicin
9 NUM. Numero de la requisicin
10 RENG. Numero consecutivo de rengln
11 GPO. GEN ESPE Clave completa del articulo de referencia segn el Catalogo de
Artculos, indicando grupo, genrico y especifico
12 DESCRIPCION Especificar las caractersticas del articulo
13 CANT. Numero de bienes solicitados
14 P.U. Precio Unitario, costo por pieza del bien, indicando en moneda
nacional
15 IMPORTE Resultado de multiplicar la cantidad por el precio unitario
16 RENGLONES Suma de artculos por grupo de suministro

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17 TOTAL POR GRUPO Al final de la columna de IMPORTE hacer la suma de todas las
cantidades para obtener el costo total
18
INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

COORDINACION DE INFRAESTRUCTURA INMOBILIARIA
DIVISION DE EQUIPAMIENTO
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMACION

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IV.3 LAS ESPECIFICACIONES, HOMOLOGACION Y CUADRO BASICO DEL SECTOR SALUD
Las reas responsables en la definicin del equipamiento sern las responsables de elaborar las
especificaciones del equipo y mobiliario, homologadas al Cuadro Bsico del Sector Salud. Estas
especificaciones debern contener:
Grupo de suministro al que pertenece.
El nombre genrico.
El nombre especifico.
La clave del equipo que lo identifica, integrado por: grupo y subgrupo de suministro,
identificador de genricos y del artculo especifico, digito verificador.
Campo de aplicacin que indica el tipo de unidad, rea, servicio y local donde se ubica el
equipo para su uso.
El uso para el que fue diseado.
Descripcin de las especificaciones tcnicas ms representativas del equipo.
Las normas existentes relativas al equipo.
Estas especificaciones se presentaran en un formato o Cedula de Especificaciones y ser del

documento base para la compra y en caso de instituciones pblicas formaran el anexo de las Bases
de Licitacin.
FORMATO 22
Nombre del formato: CEDULA DE DESCRIPCION DE ARTICULO (ANEXO 1 DE LAS BASES DE

LICITACION)
Clave:
Numero de tantos: 1
Objetivo: Descripcin tcnica detallada de los elementos que conforman un bien.
Apoyar con las especificaciones las bases de la licitacin
Elaborado por: Coordinacin de Planeacin e Infraestructura Mdica

Distribuido por: Coordinacin de Planeacin e Infraestructura Mdica

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No. Datos Anotar
1 LICITACION Numero de concurso
2 PARTIDA Numero de partida de la licitacin a que corresponde el articulo

solicitado
3 CLAVE Codificacin del Catlogo General de Artculos del Instituto
4 CANTIDAD Numero de bienes solicitados
5 F. FACTURACION Fecha de actualizacin de la cedula
5 HORA ACTUALIZACION Hora de actualizacin de la cedula
6 F. IMPRESIN Fecha en que se imprimi la misma
6 HORA Hora en que se imprimi la cedula
7 NOMBRE GENERICO Designacin del artculo que se trate
8 ESPECIFICACIONES Descripcin detallada del articulo
Los siguientes datos los llenara el proveedor concursante como parte del Anexo 1 de las bases de
la licitacin.
No. Datos Anotar
9 PROVEEDOR Nombre del proveedor que participa como ofertante en la licitacin
10 MARCA Nombre del fabricante del articulo ofertado
11 MODELO Nmero del modelo del articulo ofertado
12 CATALOGO Referencia la representacin grfica del bien que se ofrece
13 No. MODIFICACION Numero consecutivo de la modificacin
14 HOJA_DE_ Numero de hoja consecutivo y el total de hojas
15 DESCRIPCION TECNICA DEL Especificacin tcnica del artculo que ofrece el proveedor
PROVEEDOR
16 NOMBRE Y FIRMA Nombre y firma del representante autorizado por el proveedor

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V. EL PROCEDIMIENTO DE EQUIPAMIENTO A OBRAS
El procedimiento de Equipamiento a Obras deber incluir las actividades que competen al

requerimiento, adquisicin y suministro de bienes de inversin para el equipamiento a obras
nuevas, ampliaciones y remodelaciones, desde el proyecto hasta el envo, puesta en operacin del
bien y su seguimiento.
V.1 EL PROGRAMA DE OBRA Y EL EQUIPAMIENTO
El programa de obra es el documento que integra la informacin de los recursos economicos y

tcnicos necesarios que se aplicaran durante la ejecucin de la obra. Se determinan las actividades
a realizar para alcanzar las metas y se ordenan las prioridades, en la aplicacin de los recursos
humanos, materiales y financieros; se definen los mtodos de trabajo a emplear, se fijan la
cantidad y la calidad de los resultados, a travs de un calendario fsico que deber cumplir con las
fechas de inicio y terminacin establecidos en el contrato de obra.
Este documento forma parte del concurso de obra y sern obligacin del contratista considerar
todas las actividades que le competan referentes al equipamiento. La residencia de obra ser la
encargada de recibir los bienes en la Unidad, identificar el equipo que requiere instalacin y
coordinar la instalacin de los mismos.
V2. RECEPCION EN OBRA
ELABORACION DEL PEDIDO
Determinados los artculos y el tipo de adquisicin, se convocara a las empresas proveedoras para
que representen sus propuestas tcnico- econmicas y se sometan a la evaluacin de las
autoridades correspondientes. Esta evaluacin podr ser a travs de un concurso abierto pblico o
privado y deber cumplir con los requisitos establecidos por la normatividad vigente. En el marco
de la Ley de Adquisiciones Arrendamientos y Servicios del Sector Publico, la institucin contratante
elabora el pedido del artculo a la empresa proveedora ganadora de la licitacin correspondiente.

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FORMATO 24
Nombre del formato: PEDIDO

Clave:
Numero de tantos: 8
Objetivo: Solicitar bienes a la empresa proveedora.
Elaborado por: reas Adquirientes de la Divisin de Equipamiento

Distribuido por: reas Adquirientes de la Divisin de Equipamiento
No. Datos Anotar
1 PROVEEDOR El nombre y direccin de la empresa que suministrara los bienes
2 P.P.A.P.F.
3 REG. FED. CON. El registro Federal de Contribuyentes del proveedor
4 AFILIACION El nmero de registro patronal ante el instituto
5 UNIDAD SOLICITANTE El rea que genera la requisicin
6 LUGAR DE ENTREGA Sitio donde se entregaran los bienes

(El Almacn Central del Instituto)
7 DESTINO FINAL Lugar donde se entregaran finalmente los bienes. Si son varios se
anexa programa de distribucin
8 CONDICIONES DE ENTREGA Solo en caso de importaciones:

Lugar donde ingresan los bienes
9 FECHA DE ENTREGA Da, mes y ao que se compromete el proveedor a entregar los bienes
10 COTIZACION NUM. Numero de cotizacin del proveedor
11 MES, DIA, AO La fecha de la cotizacin del proveedor
12 LICITACION NUM. Numero de concurso donde se otorg la compra al proveedor
13 MES, DIA, AO La fecha de la licitacin
14 NUM. PROVEEDOR El nmero de registro como proveedor ante el instituto

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15 CLASIFICACION Es la codificacin que asigna la Contralora para efectuar los asientos

PRESUPUESTAL contables
16 U. Codificacin de la Unidad
17 P. Cdigo parea hacer el cargo a nivel presupuestal
18 PART. PRES. Codificacin de la partida presupuestal con cargo al lugar donde se

encuentre el bien
19 Espacios blancos Clasificacin presupuestal de las unidades receptoras para hacer los
asientos contables
20 AO Ao del ejercicio en el que se elabora el pedido
21 SECUENCIA Numero consecutivo que le corresponde al pedido
22 CMPDOR Nmero del rea compradora (11 de equipo mdico, 12 de

instrumental, 21 de mobiliario
23 FECHA Mes, Da y Ao en que se elabora el pedido
24 HOJA Numero consecutivo de hojas que competen el pedido
25 REQUISICION NUMERO Nmero de la unidad Solicitante
26 NUM Numero de relacin que se envi a la SECRETARIA DE ECONOMIA
27 MES, DIA, AO Fecha de envi a SECRETARIA DE ECONOMIA
28 NUMERO DE Cantidad de especificaciones o croquis de los bienes que se anexan al

ESPECIFICACIONES O pedido
DIBUJOS
29 CONDICIONES DE PAGO La forma de pago que se estableci con el proveedor
30 PARTIDA Numero consecutivo de partida presupuestal a la que se carga el bien
31 CLAVE El cdigo del bien a que se hace referencia segn el Catalogo General
de Artculos
32 DESCRIPCION DE LOS Especificaciones del bien que se solicita

BIENES
33 CANTIDAD Total de bienes que se solicitan con las caractersticas antes

me3ncionadas

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34 UNIDAD Entidad o unidad de medida del bien de referencia (pieza, m2, etc.)
35 PRECIO UNITARIO Costo por pieza del bien indicado en moneda nacional
36 PRECIO TOTAL Resultado de multiplicar el costo del bien por la cantidad de bienes
solicitados indicado en moneda nacional
37 COMPRADOR Nombre y cargo del funcionario responsable de la compra (nivel jefe

de rea)
38 AUTORIZACION
(N-3) Nombre y cargo del funcionario responsable de la compra (nivel jefe
de rea)
39 AUTORIZACION
(N-2) Nombre y cargo del funcionario responsable de la compra (nivel jefe
de rea)
En caso de bienes de procedencia extranjera:

40 AUTORIZACION (N-1) Nombre y cargo del funcionario responsable de la compra
(Jefe del Departamento de Importaciones)
41 OBSERVAQCIONES Indicaciones o aclaraciones que se tengan que aadir al pedido
42 AUTORIZACION POR LA El nmero de autorizacin que la S.S.A. y la fecha

SECRETARIA DE SALUD
43 AUTORIZACION PARA
INVERSION
44 AUTORIZACION PARA
FINANCIAMIENTO EXTERNO
El nmero de autorizacin que da la Secretaria de Economa para
45 AUTORIZACION SECOFI casos de adquisiciones en el pas de bienes de procedencia extranjera
46 ORDEN PAGO NUMERO Nmero que da la contralora a la orden de pago
47 NOMBRE DEL Nombre del proveedor o de la persona que recibe el pedido

REPRESENTANTE
48 CARGO El puesto dentro de la empresa de la persona que recibe el pedido

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49 FIRMA DE CONFORMIDAD Firma de la persona que recibe el pedido para manifestar su acuerdo
con las condiciones del mismo
50 TELEFONO (S) Nmero telefnico de la empresa
51 FECHA Mes, Da y Ao en que se recibe el pedido
52 PODER Tipo de documento legal donde la empresa otorga poder para firmar
el pedido a la persona que lo recibe
53 ESPACIO PARA LA SECOFI Espacio para uso exclusivo de la Secretaria de economa

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ENTREGA DE BIENES
Cuando los artculos adquiridos son de procedencia nacional, la empresa proveedora tramitara las
finanzas correspondientes que garanticen la ptima recepcin de los bienes. Los artculos sern
entregados a la contratante, con las caractersticas y cantidades contratadas, as como los
instructivos de operacin y en su caso guas mecnicas de instalacin, para la revisin tcnica en
obra.
Si los artculos son de procedencia extranjera la empresa proveedora tramitara: el permiso de

importacin ante la Secretaria de Economa; la franquicia sanitaria ante la Secretaria de Salud,
tramitara la Carta de Crdito irrevocable al contratante, en donde se le asignara la agencia aduanal
autorizada para su internamiento, elaborara carta de instrucciones a la empresa transportadora y
agencia aduanal, verifica el despacho de bienes, entrega fianza para garantizar los anticipos
entregados para el pago de impuestos y trmites correspondientes, tramita la liberacin de los
bienes y entrega a la alinea transportista para que los bienes sean entregados a la empresa
contratante o institucin.
La institucin proceder a recibir los artculos, otorgara el alta del almacn y le asignara un
nmero de inventario y proceder a la programacin del envo de bienes a la obra.
RECEPCION EN OBRA
Las Instituciones pblicas realizan un seguimiento de los bienes desde el Almacn General hasta su
destino final, a travs de un documento denominado Noticia de Movimiento.
FORMATO 25
Nombre del formato: NOTICIA DEL MOVIMIENTO

Clave:
Numero de tantos: 4
Objetivo: Amparar el suministro efectuado de artculos mayores
Elaborado por: Departamento de Suministro de Bienes de Inversin.

Distribuido por: Departamento de Suministro de Bienes de Inversin.

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No. Datos Anotar
1 No. Numero de consecutivo
2 FECHA Da, Mes y Ao de la elaboracin del documento
3 TIPO DE OPERACIN Para uso exclusivo de la contralora
4 TIPO Para uso exclusivo de la contralora
5 NUMERO Para uso exclusivo de la contralora
6 DE: Unidad emisora, la que entrega el bien (El almacn central del
Instituto)
7 CLAVE PRESUPUESTAL Se indica la clave o clasificacin presupuestal que asigna la contralora

de la unidad emisora
8 SERVICIO/DIVISION Codificacin del servicio a quien se le enva el bien
9 SUBDIVISION Codificacin del rea usuaria
10 A: Unidad receptora, la que recibe el bien
11 CLAVE PRESUPUESTAL Se indica la clave o clasificacin presupuestal que asigna la contralora

a la unidad receptora
12 DIVISION Codificacin del servicio a quien se le enva el bien
13 SUBDIVISION Codificacin del rea usuaria
14 NUMERO NACIONAL DE Nmero que identifica al artculo como parte del activo fijo del
INVENTARIO instituto
15 CLAVE DE:/GRUPO Segn el catalogo ge4neral de artculos: grupo al que pertenece el

articulo
16 SUBGRUPO/ ARTICULO Subgrupo al que pertenece el articulo
17 CANTIDAD Total de artculos que se entregan
18 PRECIO UNITARIO Costo por pieza del artculo en moneda nacional incluyendo IVA

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19 IMPORTE TOTAL Resultado de multiplicar el costo del articulo por la cantidad
20 DESCRICION Especificacin del artculo que se entrega
21 Numero de pedido que origino el acta

NUMERO DE ALTA O
PEDIDO
22 AUTORIZO Nombre y firma del jefe del departamento de suministros
23 RECIBO Nombre y firma de quien recibe en la unidad receptora
24 ENTREGO Nombre y firma del jefe de rea operativa
25 AUTORIZO AFECTACION Nombre y firma de la presentacin de la contralora en el almacn

CONTABLE central

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La Residencia de obra en la unidad, ser la encargada de recibir los bienes, junto con la noticia de
movimiento y las cedulas de descripcin (anexo 1 de las bases de licitacin). Procede a cotejar con
la requisicin electrnica y el proyecto de equipamiento. Detecta las diferencias identifica l
equipo que requiere instalacin.
RUTAS DE ARRASTRE
La residencia de la obra definir las maniobras, movimientos y rutas de acceso del mobiliario y
equipo. Para algunos equipos que por su tamao o peso o por su complejidad, los hacen
especiales en su manipulacin, deben de considerarse de forma preventiva, los requerimientos
fsicos y rutas de arrastre, para su colocacin en el destino final.
Estas rutas de arrastre se planearan durante el proceso de la obra, con la finalidad de no afectar
los tiempos de construccin, como por ejemplo en la repeticin de actividades, como retirar y
volver a colocar una puerta o un cancel, puede daar un piso ya colocado, el equipo es demasiado
grande y hay que retirar parte de la fachada, etc.
ALMACENTEMPORAL.
En la planeacin de las reas de control administrativas y de almacenaje de la residencia de obras,

deber ubicarse el almacn temporal que recibir el mobiliario y equipo que no pueda instalarse
hasta el trmino de los trabajos de construccin. Este almacn quedara bajo la supervisin y
vigilancia de la residencia y contara con personal para su control.
MANEJO AL DESTINO FINAL.
Se denomina destino final el lugar que ocupara el equipo y mobiliario en la unidad. El

desplazamiento desde el almacn temporal, colocacin e instalacin deber ser definido en el
contrato de servicios de la empresa proveedora o en su caso de la constructora.
INSTALACION, PRUEBAS DE OPERACIN, CAPACITACION DEL PERSONAL
La residencia de obra de la unidad deber notificar a la institucin, el arribo de equipo que

requiere una instalacin y solicitar la presencia de la empresa proveedora para que realice los
trabajos. La residencia de obra ser la encargada de supervisar los trabajos de instalacin y las
pruebas de operacin de los equipos.
La empresa proveedora coordinara con el instituto el programa de capacitacin del personal.

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PROGRAMA DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO
Dentro de las actividades de las reas de conservacin y de mantenimiento de la unidad mdica en

operacin, estn las consistentes en proporcionar a las instalaciones y equipos de manera
operacional, peridica o eventualmente, los elementos y actividades necesarias para su
funcionamiento ptimo, hasta el fin de su vida til.
En el presupuesto anual de operaciones debern incluirse los programas de mantenimiento

preventivo y correctivo del equipo, que definan las reas comisionadas.
V.3 LOS CONSUMIBLES
Se define como consumible a aquellos artculos que se desgastan o extinguen en su uso primario y
por tanto no son susceptibles de ser utilizados nuevamente y no forman parte de los bienes de
una institucin. Se clasifican como bienes de uso teraputico y no teraputico.
Los requerimientos y adquisicin de los consumibles ser responsabilidad de la direccin operativa

de la unidad mdica y ser su gestin la de incluirlos en el presupuesto anual de operacin.
VI. LA TECNOLOGIA, LA SALUD Y EL FUTURO
VI.1. Prospectiva y conclusiones.
Reflexionar sobre el bienestar y la salud del hombre, en el inicio del milenio, es no solo interesante
sino indispensable.
La historia escrita del hombre tiene 5000 aos. Durante este periodo el hombre ha evolucionado
en mltiples aspectos, sin embargo, la ciencia y la tecnologa solo tienen una historia de 500 aos.
Solo hasta el siglo pasado se invent el microscopio y se descubrieron con Pasteur, los microbios
como causa de enfermedades. Pero a partir de este ltimo siglo, el desarrollo cientfico de la
medicina ha sido espectacular. Ya en 1900 hace casi 100 aos, Karl Leinsteiner, descubri los
grupos sanguneos, y Sigmund Freud presento sus estudios sobre el inconsciente, en 1902 se
realiz la primero cloracin del agua con la cual se reduce la incidencia de las infecciones
gastrointestinales y las epidemias. Como ustedes recordaran antes de este siglo, las enfermedades
infecciosas eran uno de los jinetes del Apocalipsis, diezmando a la poblacin con sus epidemias y
en muchos casos acabando con poblaciones enteras como sucedi con la viruela que en 1500,
hace ya 500 aos, casi acabo con todos los Mexicanos; la peste bubnica que asolo a Europa, el
clera en Asia y la malaria en frica. En 1903 Einthoven descubri el electrocardigrafo y cambio
radicalmente la manera de estudiar las enfermedades del corazn.

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En 1915 Thomas Hunt Morgan desarrollo la teora cromosmica en la herencia en 1922 Banting y
Best descubren la insulina y cambian totalmente el manejo y el pronstico de la diabetes Mellitus.
En 1928 casi en el primer tercio de este siglo sucede un acontecimiento de gran importancia
Fleming descubre la penicilina dando a la era antibitica que tantas ha salvado y que incremento
la esperanza de vida al nacer.
En 1939 Mller descubre la relacin entre tabaco y en cncer broncopulmonar. Al inicio de los 40
se fund la Secretaria de Salud y Asistencia y El Instituto Mexicano del Seguro Social.
En 1945, finaliza la guerra y se produce la primera mquina para dilisis renal; la quimioterapia
contra en cncer empieza a utilizarse en 1948 con los descubrimientos de Farber, en este mismo
ao inicia sus operaciones la Organizacin Mundial de la Salud.
A mitad del siglo en 1950 Lawler y West, realizan el primer trasplante renal con xito y en 1951
con el descubrimiento clnico de la cloropromazina se inicia 1. De las psicodrogas. En 1953,
Walson y Crick descubre la estructura del DNA, y para 1954 Jonas Salk desarrollo la primera
vacuna efectiva contra la poliomielitis. En 1960 aparece la pldora que viene a revolucionar el
movimiento feminista y cambia totalmente los conceptos del papel de la familia y la mujer y este
mismo ao se implanta el primer marcapaso; en 62 se realiza la primera operacin de bypass en
corazn y en 1967 Christian Barnard realiza el primer trasplante de corazn en Sudfrica, en el
mismo ao en el que Cormack y Hounsefield desarrollan el primer tomgrafo axial computado.
As, cada nuevo descubrimiento trae consigo nuevos paradigmas que hacen necesario al hombre
una adaptacin continua, los avances no solo se han dado en la medicina, en este siglo en el rea
de las comunicaciones, vimos el surgimiento del automvil, del avin, de los submarinos, de los
vehculos especiales, hemos visitado la luna y tenemos fotografas de los planetas ms lejanos del
sistema solar, en 1906 se realiz la primera emisin de radio. La primera pelcula sonora en 1927,
la televisin naci en 1928 y se generalizo en los 50s, ms tarde el teles, el fax, la fibra ptica en
los cables transocenicos, las comunicaciones va satlite en 1963; se inicia la era de la informtica
con el desarrollo de la computacin personal y de la llamada red de redes. Internet.
Siguiendo con los avances en el campo de la medicina, la resonancia nuclear magntica aparece en
1981. En 1983 mdicos franceses y norteamericanos el virus del SIDA y en 1990 se inician
proyectos de GENOMA. En 1996 nace Dolly el primer borrego producto de la clonacin; y as
podramos seguir enumerando otros sorprendentes cambios y descubrimientos en la medicina en
el ltimo siglo de los ltimos cincuenta siglos que corresponden a la historia del hombre. En solo
100 aos estos avances y descubrimientos han repercutido en cambios radicales en la sociedad, en
el rol del hombre y la mujer y en las enfermedades y su tratamiento.
Todos estos cambios repercutieron a nivel de la poblacin mundial y de la expectativa de vida en

la siguiente forma: hace 10 siglos en el ao 1000 existan alrededor de 300 millones de personas
poblando toda la tierra, solo hasta 800 aos despus, la poblacin llego a los 1,000 millones de

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habitantes; sin embargo en los ltimos siglos, las vertiginosas transformaciones y los enormes
avances cientficos, econmicos y sociales contribuyeron a mejorar la salud, abatindose la
mortalidad y aumentando sustancialmente la esperanza de vida; con lo cual, la poblacin mundial
llego a 1,700 millones al comienzo de este siglo y al concluirlo, y seremos alrededor de 6,100
millones a pesar de las grandes guerras mundiales y de los mltiples esfuerzos del hombre por
autodestruirse.
Para el ao 2011 seremos 7,000 millones, dentro de 25 aos 8,000 millones, en el 2040, 9,000
millones y para el 2060 serian 10,000 millones de habitantes en este planeta que nos parece cada
vez ms pequeo. Dicho crecimiento ser aportado en forma principal por los llamados pases en
desarrollo.
El promedio de vida en la poblacin mundial aumento notablemente y en su caso de Mxico ha

variado en la siguiente forma en 1940 fue de solo 31.4 aos, en 1950 de 49.59, en 1960 de 58.7;
llegando
En 1991 a 67.7 aos, siendo para el presente ao de 74.0, 71 para los hombres y 77 para el
llamado sexo dbil. Se estima que la esperanza de vi9da promedio para los mexicanos ser en
2020 de 74 aos para los hombres y de 80 aos para las mujeres. Pudiendo quizs llegar en
muchos casos a los 100 aos o ms en el prximo siglo!.
Actualmente en estados unidos hay 60 mil hombres y mujeres de ms de 100 aos, estimndose
que en los proximos50 aos, podrn contabilizarse ms de 684 mil mujeres y 150 mil hombres que
rebasen dicha edad (tres veces ms).
Estamos entrando a un nuevo siglo, de un nuevo milenio, que seguramente, como veremos, traer
adelantos cientficos, econmicos y sociales jams imaginados por el hombre. Como podemos
recordar, durante el presente siglo la medicina tuvo un desarrollo vertiginoso, mucho ms rpido
que las posibilidades de desarrollo y modernizacin de la infraestructura fsica de los sistemas de
salud. La tecnologa nos atropella y debemos estar atentos a ella y a lo que nos depara en el
futuro. El desarrollo del sistema de salud se ha enfrentado con dilemas insospechados en tan solo
dos dcadas: primero estn los dilemas ticos que tienen que ver ms con lo social que con lo
individual y en segundo lugar existen dilemas econmicos con grandes inversiones instaladas y con
beneficios decrecientes. Por parte de los gobiernos existe un sentido de preocupacin debido a la
limitada capacidad econmica ante las crecientes demandas del desarrollo tecnolgico y las cada
vez mayores expectativas de la sociedad.
Hablar de reformas a nuestras instituciones de salud y de seguridad social se hace indispensable,

casi todas las naciones en fechas recientes las han realizado o estn en el proceso de realizacin
considerando los grandes cambios en el entorno econmico, poltico y social, de los ltimos
cincuenta aos. Sin embargo, ser mucho ms importante al futuro hablar de procesos de

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reformas permanentes tomando en cuenta que estos cambios del entorno estarn dando en cada
vez ms acelerada.
La necesidad de procesos permanentes de reformas en los servicios de salud, adems de

fundamentarse en lo prioritario que es para un pas invertir en capital humano, implica el
considera muy atentamente la manera de disminuir la demanda de recursos econmicos
necesarios para atender la salud y el bienestar social. La gran meta de Salud para Todos en el
ao 2000 represento una meta no alcanzada, es en este contexto que cobra relevancia el anlisis
de los impactos del actual y del nuevo entorno sobre la demanda de servicios para la atencin de
la salud mundial.
FACTORES IMPACTANTES EN LOS SISTEMAS DE SALUD
Veamos los principales impactos del nuevo entorno sobre la demanda de servicios de atencin a la
salud. Estos cambios se estn dando hoy y son principalmente para el momento actual y el futuro
inmediato:
La globalizacin Econmica
La creciente presin hacia la disminucin de los costos de produccin para que las naciones sean
ms competitivas en un mundo con economas ms abiertas han generado procesos de
produccin compartida en el mbito internacional as como un mayor comercio internacional,
fruto, adems de la formacin de bloques econmicos y comerciales as como de la liberacin y
apertura de las economas.
Este fenmeno-denominado genricamente globalizacin econmica ha presionado a los pases a

eficientar el costo y la calidad de sus procesos productivos para competir en los mercados
nacionales e internacionales con mejores productos y con mejores relaciones calidad-precio.
En el marco de la globalizacin, es indispensable que los pases busquen un sano equilibrio en la

asignacin de los recursos para lograr el abatimiento del peso de la enfermedad y por otra parte,
lograrlo mediante una mayor eficiencia y calidad en procesos de presentacin de servicios para la
salud y no mediante un simple aumento de los costos.
El reto del futuro es ms salud, con ms calidad y menores costos. Es en este contexto que los
sistemas de salud cobran especial relevancia. En efecto ser necesario atender a una mayor
demanda con el mejor aprovechamiento posible en los servicios mdicos existentes.
Otros cambios en el entorno que afectan y afectarn a los Servicios de Salud son:
Cambios demogrficos y el perfil epidemiolgico de la poblacin.
En Mxico como en gran parte del mundo, disminuye la natalidad y aumenta la esperanza de vida.
La poblacin en consecuencia es cada vez ms vieja y demanda ms atencin y cuidados de salud

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en todas las reas, desde intervenciones comunes, hasta el trasplante de rganos, ingeniera
gentica y robtica, as como atenciones de tipo geritrico.
Por otra parte, la bsqueda de mejores oportunidades de vida ha generado incrementos

significativos en la migracin global y en su concentracin en zonas urbanas del norte de nuestro
pas, implicando importantes cambios en la localizacin relativa de la demanda de servicios y de
los inmuebles para la salud.
Thierre Gaudin que como resultado de las grandes migraciones, de las cuales estamos ya siendo
testigos, las ciudades se transformaran, los trabajadores se vern ms aislados que nunca, debido
al colapso de los vnculos sociales tradicionales al alejarse de su familia y de su comunidad.
La llamada transicin epidemiolgica en Mxico, seguir teniendo un impacto cambiante en la

demanda de servicios, al cambiar las patologas predominantes como las enfermedades
infecciosas a enfermedades cardiovasculares, al cncer o a los traumatismos o lesiones.
Sin embargo a escala regional en nuestro pas, seguirn presentndose diferencias significativas en
sus perfiles epidemiolgicos. Hay que reconocer que an hay muchos Mxico dentro de nuestro
territorio y que necesitaremos seguir enfrentando el rpido incremento de los grupos de
poblacin que carecen de atencin mdica.
Otro aspecto relevante se presenta en los cambios en el estilo de vida.
Es evidente que se est el nivel de educacin sanitaria de la poblacin y se van imponiendo

conceptos como hbitos saludables, medio ambiente, ecologa, fomento a la salud, etc.
Desgraciadamente lo positivo convive con lo negativo: farmacodependencia, alcoholismo,

tabaquismo, violencia, ansiedad, angustia, etc. La consecuencia lgica ha sido la aparicin de
nuevas patologas y el aumento de la demanda y exigencia de ms calidad en las prestaciones
sanitarias.
Cambios axiolgicos.
En la medicina se estn gestando importantes cambios axiolgicos en el concepto de la salud y la

atencin mdica, en la orientacin de desarrollos tecnolgicos en el campo de la salud y en los
patrones ticos, en el campo de la biotica; tal es el caso de la fertilizacin in vitro, de la
clonacin y de la manipulacin gentica.
Estos cambios axiolgicos se estn orientando en estas direcciones:
o Centrarse ms en la salud que en la enfermedad.

o Enfoques ms centrados en el paciente, abandonando su concepcin como objeto
pasivo de la atencin, para convertirlo en un sujeto participativo corresponsable
de su salud.

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o Ms nfasis en la medicina preventiva y en la salud, sin descuidar la medicina
curativa y rehabilitatoria.
o Enfoques ms integrales que trascienden una medicina vertical jerrquica, hacia
una ms horizontal, centrada en la calidad de vida y en el humanismo, en la
prestacin eficaz y eficiente de los servicios de atencin a la salud y en la
contencin de los crecientes costos.
Cambios tecnolgicos.
Los cambios tecnolgicos generan cambios en la forma en que la sociedad produce bienes y
servicios y en su revisin de valores y en el medio en el que vive.
La salud no est ajena a estos profundos procesos de cambios. Es ms, la medicina es uno de los
campos en los que se estn presentando mayores cambios y aportaciones.
o La informtica ha irrumpido en la gestin y en la medicina. El hospital informatiza

la gestin y en la medicina: el hospital informatiza la gestin y las comunicaciones.
Se desarrollan las redes de enlace, la teleconferencia y la telemedicina, las
tcnicas de Diagnstico por Imagen y Diagnostico Automatizado, la Ciruga
Mnimamente Invasiva, la Radiologa Intervencionista, la Biologa Molecular, la
Gentica, la Inmunologa, etc.
Cambios en los Sistemas de Financiamiento.
En el mundo se estn diseando nuevos esquemas de financiamiento para construir y operar los
inmuebles para la salud. Estos cambios en los sistemas de financiamiento tienen y tendrn
impactos en la planeacin y el proyecto de las futuras unidades Hospitalarias. Es indudable que el
Estado ha tenido y seguir teniendo un papel preponderante en el financiamiento de los sistemas
de salud.
La determinacin de la forma de financiamiento, se trata de un debate realmente importante,

pues implica el uso en nuestro pas del 5.5% de toda la riqueza colectiva y se estima que este
porcentaje sea cada vez mayor. De hecho, en ocasiones se saca al debate pblico la pregunta
central y obvia. Cules son los medios ms efectivos y las opciones polticas y presupuestarias
que hay que realizar para mejorar la salud de la poblacin?.
Es muy importante tomar en cuenta que el cambio de la expectativa de vida incrementa

continuamente, la necesidad de promover mayores recursos econmicos por los pases y las
instituciones, toda vez que las necesidades de los servicios se incrementan notablemente en las
personas de la tercera edad, por la necesidad de atencin a sus padecimientos crnicos
degenerativos. Mxico en el futuro prximo, se encuentra adems en la necesidad de disponer de

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grandes recursos econmicos para atender tambin a los diabticos, y enfermos del rin, a los de
SIDA, a los que requieren de ciruga cardiovascular y a las vctimas de la violencia, segn las
conclusiones de las ltimas recomendaciones realizadas por la OMS (Organizacin Mundial de la
Salud), al definir polticas de inversin en salud y obtenidos a travs de los estudios realizados
conocidos como AVISA (aos de vida saludables).
Uno de los principales aspectos de este debate consiste en reexaminar el alcance, la organizacin y
el financiamiento de los diversos sistemas de salud, involucrando a los sectores sociales, pblicos y
privados para lograr consensar las opciones ms viables que conllevan a mejorar la salud de la
poblacin a los costos ms bajos y eficientando la calidad de atencin.
Entre los temas a debate estn las mejores formas de atender las necesidades de salud, de la
provisin de servicios y de su financiamiento, fomentando una atencin integral ms costo-
efectiva.
Estos aspectos en la atencin de la salud conllevan numerosas confrontaciones entre diferentes

grupos ya sea de ndole mdico, con otras profesiones, entre autoridades y sindicatos, entre lo
pblico y lo privado, entre los diversos proveedores y entre la poblacin en general. El debate
involucra as mismo a mdicos, administradores, arquitectos, economistas, actuarios, compaas
de seguros, sistemas de prepago, etc., y a otros grupos o clientes tales como patrones, grupos de
tercera edad y organismos no gubernamentales.
As como en Europa el Tratado de la Unin europea debe llevar a una convergencia de esfuerzos
de los pases europeos en materia de salud, as en Amrica la convergencia de intereses entre
nuestras diversas naciones tiene que organizar sus esfuerzos, no en una competencia despiadada
y desleal sino en una complementariedad y apoyo entre unas naciones y otras, entre el sector
pblico y privado, y entre los distintos proveedores de salud, la llamada codependencia
(competencia con colaboracin).
En Mxico el sector privado en salud se encuentra bastante desintegrado. En general, salvo

honrosas excepciones, los servicios mdicos privados, no cuentan todava con una certificacin de
sus procesos del personal, de los inmuebles y equipos. La mayora de las unidades son
improvisadas, mal adaptadas y de baja calidad resolutiva. Existe entonces el riesgo de importar
modelos extranjeros con incentivos para su desarrollo y soluciones con bajo costo y efectividad,
que encarecen la atencin mdica nacional; ser necesario mejorar la regulacin de estos
servicios.

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Otras consideraciones.
En la atencin a la salud, podramos resumir los siguientes cambios potenciales de paradigmas:
o Un enfoque en la salud ms que un enfoque en la enfermedad.

o El cambio de proveedores de salud individuales a cadenas y redes organizadas.
o El cambio de servicios independientes a servicios interindependientes.
o El cambio de pagos por evento y prepagos.
o El cambio retrospectivo a prospectivo.
o El cuidado del cuidando los procesos a cuidando resultados.
o El cambio de la atencin individual a la atencin en grupos.
o El cambio de servicios a individuos no informados a servicios a individuos
sofisticados.
o El cambio de compradores de salud dispersos a compradores de salud
concentrados.
o El cambio de servicios parciales a servicios integrales.
o El cambio de incentivos desalineados a las organizaciones de salud incentivos
orientados por las organizaciones de salud.
Los cambios deben ir aparejados de una estrategia que tenga como premisa la eficiencia de los
servicios proporcionados y un nivel de costo enfermedad razonable. Ante esta disyuntiva el reto
de la generacin de Nuevos Modelos de Unidades Mdicas, como respuesta a nuevos modelos
operativos, tanto para las instituciones pblicas como privadas, se torna ya impostergable.
Las Unidades Mdicas sern espacios fsicos y sociales integrados a la comunidad contando con un
inmueble, equipamiento, recursos financieros y una poblacin a servir con cambios constantes en
su interaccin
TENDENCIA AL FUTURO EN EL AREA DE LA SALUD
En cuanto a su organizacin
o Interrelacin entre unidades mdicas del sector pblico y del privado.
o Competencia entre unidades nacionales e internacionales.
o Diversidad de proveedores pblicos y privados.
o Alianzas estratgicas entre clnicas y hospitales.
o Holdinghs nacionales e internacionales.
o Mltiples sistemas de financiamientos nacionales e internacionales.
o Formacin de empresas operadoras de unidades mdicas.
o Formacin de empresas administradoras del servicios de salud.
o Diversificacin de servicios de salud.

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En cuanto a su planeacin.
o Sern unidades organizadas en sistemas y subsistemas de salud.
o Sern unidades pequeas y medianas fundamentalmente.
o Se contar con mayor diversidad de modelos de unidades mdicas.
o Se tender a la disminucin de la hospitalizacin. Aumento de tratamiento
ambulatorio.
o Se desarrollaran servicios mdicos a domicilio a travs de medios diversos de
comunicacin como monitoreo a larga distancia (off line), etc.
o Se contara con un carnet de control de salud a nivel individual (tarjeta inteligente).
o Tendremos una gran diversidad de modelos operativos y de software.
o Se fortalecer el acceso y seguimiento al sistema de salud a travs de los mdicos
de familia y otro promotor de salud.
o Se contara con sistemas de atencin en banda continua para resolucin integral
de problemas.
o Otros.
Caractersticas de los Inmuebles Mdicos en el Futuro Inmediato.
Las clnicas y hospitales que los consultores especializados de salud realizaremos en el futuro,
tendrn caractersticas muy diferentes a las que se han realizado con anterioridad o que
actualmente estemos realizando. Podemos imaginarnos algunas de las caractersticas que
condicionaran a estas unidades:
1. Tanto el sector pblico como el privado estarn integrados a una red o a una regin por lo
que en su mayora no sern autosuficientes por si solos sino interdependientes.
2. Los tipos de estas unidades correspondern a las especialidades requeridas por las
necesidades futuras que demanden los cambios epidemiolgicos y presentaran la
flexibilidad suficiente de adaptacin a nuevas necesidades.
3. Debido al incremento creciente de los energticos, incorporan cada vez ms sistemas de
adecuacin bioclimtica congruente con las polticas mundiales que en materia de
ecologa y de preservacin del medio ambiente se establecern.
4. El concepto de la conservacin y mantenimiento de los inmuebles ser rebasado por el
concepto de modernizacin y de actualizacin continua.
5. Sern unidades con capacidad de adaptacin fcil a nuevas tecnologas, para ello debern
considerarse:
o Reservas potenciales para su crecimiento.
o Soluciones modulares que permitan crecer o decrecer a las unidades afectando lo
menos posible su operacin.
o Las estructuras sern de grandes claros aprovechando los nuevos sistemas
constructivos y de nuevos materiales, para facilitar los continuos cambios en su
distribucin interior.

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o Las redes de instalaciones previstas desde la concepcin de la unidad mdica,
podrn incorporar fcilmente nuevas lneas de instalaciones ya sean estas de
cmputo, fluidos y/o energticos.
6. El concepto de hospital de da se aplicara de manera regular.
7. Mecanismos de proteccin contra desastres naturales y flexibilidad para ofrecer
atenciones en casos catastrficos.
8. Reunirn mayores medidas de seguridad contra asaltos, secuestros y sabotaje.
9. Sistemas automatizados para mejorar eficiencia y productividad Hospitales Inteligentes
donde se facilite el control de abastos, seguridad, clima, iluminacin y riesgos
ambientales.
10. La preocupacin por la inversin inicial en estructura, acabados e instalaciones, disminuir
toda vez que conceptos como flexibilidad, adaptacin y menor mantenimiento sern ms
importantes por impactar financieramente en mayor forma a la unidad.
11. Debern estar certificados por la autoridad correspondiente.
Todo esto y muchos puntos ms, ameritan consultoras para la alud altamente calificadas, capaces
de interactuar como grupo de expertos en: planeacin estratgica, en calidad de la atencin, en
finanzas, en economa de salud, en administracin de unidades mdicas, contar con consultores
en equipamiento, expertos en diseo de estructuras, expertos en diseo de sistemas
computacionales, asesores fiscales, expertos en estudios de mercado, expertos en
aprovechamiento de energa pasiva, asesores en impacto ambiental, en comunicaciones, expertos
en regulacin de sistemas de salud, actuarios, demgrafos, ingenieros biomdicos y hasta mdicos
en todas las especialidades. Que claro ahora que el problema de atencin a la salud ya no puede
concebirse como exclusivo de mdicos y paramdicos para lograr el xito de los servicios de
atencin a la salud.
La atencin a la salud en el inicio del milenio.
El futuro del hombre y de su salud est muy ligado al futuro de nuestro planeta. Por un lado los
grandes avances de la ciencia y la tecnologa realizado por hombres de buena voluntad, cientficos,
mdicos e investigadores, que han hecho que hoy por hoy vivamos mucho mejor que hace 100
aos y por otra parte el hombre como el gran destructor del hombre y su medio.
El economista y poltico ingles Thomas Malthus, predijo en 1798, un futuro sombro para la
humanidad por el continuo crecimiento de la poblacin y por el agotamiento de los recursos del
planeta causados en parte por el dao de los ecosistemas naturales. Debemos esperar que los
aterradores pronsticos de Malthus sean errneos si tenemos la voluntad de controlar el
desmedido crecimiento de la poblacin, la destruccin de nuestros ecosistemas y del hombre
mismo. Todo ello, dentro de un desarrollo sostenible, entendido este como el sistema capaz de
mantener y mejorar los recursos que requiere la poblacin actual sin comprometer la viabilidad de
las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.

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Por primera vez en estos ltimos aos, como parte de los adelantos cientficos, el hombre cuenta
ya con la capacidad destructiva para acabar con la humanidad entera.
Los avances tecnolgicos le permiten la destruccin total pudiendo a voluntad desatar guerras
nucleares, guerras electromagnticas que afectan el cerebro y el sistema nervioso y guerras
bacteriolgicas con armas cargadas con bacilos como los del ntrax.
Aun sin ello, la salud del hombre se ve amenazada nuevamente por epidemias resurgentes no
solamente en los atrasados pases africanos en los que el hacinamiento y la pobreza estn
permitiendo la reaparicin de la malaria, la hepatitis C, de la gonorrea y la tuberculosis. Los
antibiticos tradicionales estn perdiendo su efectividad ante virus ms resistentes, apareciendo
por otra parte enfermedades infecciosa que estn provocando altas cifras de mortalidad como lo
han sido el Ebola y la fiebre de Lasa, cuyos virus ocasionan un horrible proceso de destruccin del
cuerpo humano en pocas horas, epidemias que afortunadamente estn ya controladas.
Sin embargo, un nuevo fantasma para la humanidad ha aparecido, el virus VIH que provoca el
SIDA, que posiblemente impedir a muchos pases africanos pobres, aumentar su esperanza de
vida. Se estima que para el 2025 esta esperanza de vida disminuir a menos de 40 aos
destruyendo el progreso logrado por la sanidad pblica de esos pases en los ltimos 50 aos.
Segn el Dr. David Ho, director del Centro de Investigaciones para el SIDA, la nica esperanza real
ser una vacuna para evitar el desastre sin precedentes en la historia de la medicina.
Un estudio de la ONU predice que para el 2015 habr 26 grandes ciudades en nuestro planeta, con
ms de 20 millones de habitantes, 22 de ellas con regiones muy poco desarrolladas. Cada una de
ellas podr considerarse como una bomba biolgica tomando en cuenta que la especie humana se
est convirtiendo en una especie de internet biolgico con conexiones rpidas.
La fortaleza ms importante seguir siendo la inteligencia del hombre, a travs del descubrimiento
de nuevas armas contra dichos males.
Tampoco se espera que para combatir el cncer, se cuente con un solo medicamento para curar
todos sus tipos, ya que cada cncer es diferente. Durante la prxima dcada, se espera contar con
herramientas para detectar diferentes tipos de cncer en sus primeras fases del desarrollo, lo que
permitir extirparlos antes de que se propaguen.
El Dr. Schilsky investigador de la Universidad de Chicago, dice que ya no debemos considerar al

cncer como una enfermedad si no como un procedimiento gentico. Esta percepcin hace que
algunos investigadores cambien sus reas de investigacin. Actualmente la mitad de los canceres
ya se curan y se espera que con la incorporacin de nuevos tratamiento como la inmunoterapia y
la terapia gentica se aumente el nmero de sobrevivientes.
Sin embargo es factible que el nmero de defunciones por cncer en el mundo se duplique en el
2020 comparado con el ao de 1990, por supuesto, se deber tomar en cuenta el incremento de la
poblacin y de la esperanza de vida.

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En el ao 2025 se incrementara el porcentaje de casos de enfermos de diabetes mellitus en el
mundo, aumentando en Mxico y en algunos pases de Amrica y Asia, en ms de un 200%
comparado con el ao de 1995.
Se estima que las muertes anuales por fumar aumentarn en los pases ricos, de 2 millones en
1990 a 3 millones en el 2030 (40 aos) y que en los pases pobres pasar de 1 milln en 1990 a 7
millones en 2030.
Segn Anderson en Scientific American en el curso de la historia se han dado tres grandes avances
en la prevencin y en el tratamiento de las enfermedades:
El primer avance.- se dio con el establecimiento del sistema de salud con medidas de sanidad
pblica que protegi a la poblacin de las devastadoras infecciones epidmicas.
El segundo avance.- se dio con la ciruga con anestesia, que permite erradicar enfermedades en
forma definitiva.
El tercer avance.- se dio con la introduccin de vacunas y antibiticos que han facilitado la
prevencin y cura de los males causados por los microbios.
Se estima que la terapia gentica constituir la cuarta revolucin de lo que se ha llamado La

aventura cientfica ms grande de todos los tiempos con el manejo teraputico del genoma
humano.
Gracias a los avances genticos, las nuevas tecnologas, a los trasplantes, a nuevos medicamentos
y si se cumplen las promesas de los bilogos, nuestra especie podr alcanzar en algunos casos los
120 o 130 aos con la carrocera en buen estado. La prolongacin de la juventud y el retraso del
envejecimiento quizs se conviertan en las ms grandes empresas en el siglo XXI.
Los bilogos moleculares podrn manipular an ms nuestra maquinaria gentica. Lo importante

ser llegar a viejo en buena forma. Como se comentar en alguna ocasin el Dr. Valds Durn: Lo
importante ser ayudara la gente a morir joven lo ms tarde posible.
Sin embargo, deber tomarse en cuenta el impacto que tendr esta expectativa de mayor
sobrevivencia, en los costos sociales, en las personas y en la atencin a la salud de la poblacin de
la tercera edad, el cual ser sumamente alto para la economa de los pases desarrollados.
Solo con el proyecto del genoma que pretende cartografiar antes del 2005 los ciento cuarenta mil
genes que constituyen el patrimonio gentico de cada hombre, los ingenieros genticos se van a
encontrar con una herramienta que les permitir domesticar las bacterias para que produzcan
nuevos frmacos y vacunas y sobre todo para acabar definitivamente con 4000 enfermedades
genticas.
La biotecnologa, ciencia multidisciplinaria, ser una ciencia dominante en los prximos aos. Esta
ciencia est consiguiendo combinar informacin gentica de diversas especies con la finalidad de

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obtener productos que beneficien al ser humano. La ingeniera gentica es una rama de ella, con
los beneficios ya comentados.
La terapia gentica ser otra de las posibilidades ms importantes de la biotecnologa pues

corregir enfermedades de carcter hereditario.
El campo de la biotecnologa es muy amplio. Las vacunas de ADN servirn para ciertas
enfermedades infecciosas por ejemplo para prevenir la hepatitis B, el herpes simple, el VIH, la
influenza, la malaria entre otras. Hay algunos ensayos tambin para la erradicacin del cncer de
pecho, colon, piel y prstata.
Los nuevos frmacos sern diseados e integrados racionalmente por computadoras que
procesaran la informacin gentica contenida en las tarjetas inteligentes que portar cada
persona. Las tarjetas con genochip informaran con una sola gota de sangre sobre las
enfermedades contradas y los riesgos de las personas.
En otras reas de la biotecnologa, las plantas transgnicas podrn convertirse en la solucin a la

falta de alimentos donde se pierden las cosechas de maz debido a las plagas.
El trasplante de rganos en el futuro ser cada vez mayor. Por desgracia la donacin de rganos
est en crisis, por ejemplo, en Estados Unidos un promedio de 12 personas al da mueren en
espera de un rgano.
Hoy por hoy Espaa encabeza las donaciones a escala mundial, desafortunadamente en Mxico no
existe una cultura de donacin lo que provoca que muchas personas mueran en espera de un
rgano donado.
El cultivo de rganos es una opcin del prximo futuro. Segn los bioingenieros, dentro de poco ya
no habr que esperar indefinidamente hasta encontrar un donante idneo ya que se podr
cultivar el rgano necesario a partir de nuestras propias clulas.
Robert Langer del Instituto Tecnolgico de Massachussets, ha descrito que en un futuro (10 a 20
aos) se podrn cultivar rganos trasplantables en un laboratorio, obteniendo as nuestras propias
refacciones corporales, dentro de ellas podremos considerar: el hgado, el pncreas, el rin, los
huesos, la vejiga, los nervios, corneas, cartlagos y otros ms. El milagro de la regeneracin
orgnica no es ya una fantasa cientfica. El cultivo de las llamadas clulas madre, reducir la
necesidad de donantes para tratar leucemia, diabetes, parkinson, alzheimer, SIDA, arterosclerosis
y ciertos cnceres.
Los xenotrasplantes (que como todos sabemos son los trasplantes de rganos animales a
humanos) podrn ser para muchas personas su nica oportunidad. La manipulacin de genes
porcinos desarrollar rganos compatibles con la biologa humana. Ah tenemos el parecido del
hombre con los cerdos. Habr quien compadezca a los cerdos.

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Sin duda que los avances mencionados, repercutirn, como ya dijo, en la dimensin y forma de las
instalaciones y equipos hospitalarios, ya que se considerar el enfoque anticipatorio de la
medicina habr ms selectividad y precisin en los procesos diagnosticos-terapeuticos y se
fortalecern los esquemas de atencin ambulatoria ante nuevas y crecientes demandas de
servicios de atencin a la salud. Todo lo anterior, generara menores estancias hospitalarias y
nuevas presiones para la construccin de camas y de espacios de hospitalizacin.
Parece posible afirmar que todos los factores que ya hemos mencionado, influirn de una manera
determinante sobre los mtodos de atencin a la salud que operarn en el futuro y estos a su vez
en la infraestructura que se requerir.
Las instituciones pblicas y privadas debern trabajar en formas permanentes para continuar
dando respuesta con servicios ms eficientes, ms oportunos y de mayor calidad.
Espero que estas simples reflexiones que me he permitido presentar dentro del marco de este VI
Congreso del Hospital del Futuro, ayuden a sensibilizar a todos los participantes ante el umbral del
nuevo siglo.
Apostamos al futuro, confiemos en l y en la estabilidad de nuestro mundo y de nuestro Mxico.
Les recuerdo nuevamente al escritor britnico Arthur Clarke que deca: La nica posibilidad de
descubrir los lmites de lo posible, es aventurarse un tanto en el terreno de lo imposible.
CIEN AOS DE CAMBIO EN LA SALUD. Crdito al Arq. Jaime Latap Lpez, VI Congreso
Internacional El Hospital del Futuro.

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TCNICAS DE EQUIPAMIENTO

Diplomado en Arquitectura para Edificios de Atencin Mdica

TECNICAS DE EQUIPAMIENTO HOSPITALARIO

LAS INSTITUCIONES DE SALUD. 4

I.I Modelos de Atencin Medica de primer nivel

I.I.I Unidades de Atencin Medica de primer Nivel

I.I.2 Unidades de Atencin Medica de segundo nivel

I.I.3 Unidades de Atencin Mdica de tercer nivel

I.2 Organizacin de los servicios en la Unidades Medicas

II. EL EQUIPAMIENTO HOSPITALARIO.. 8

II.1 Definicin y clasificacin del Equipamiento

II.2 Campo de aplicacin

II.3 Modelos Continuos de Equipamiento

III. PROYECTO DE EQUIPAMIENTO 12

III.1 El Proyecto Arquitectnico y el Programa Medico-Arquitectnico

III.2 El Equipamiento y su repercusin en el Proyecto Ejecutivo

III.2.1 Preinstalaciones y Guas Mecnicas

III.2.2 Las Normas de Diseo y los Locales Especiales

III.3 El Proyecto de Equipamiento

III.3.1 El Paquete de Diseo

III.3.2 Planos de Mobiliario

Diplomado en Arquitectura para Edificios de Atencin Mdica

IV. LA ADQUISICION DEL EQUIPAMIENTO.. 40

IV.1 Esquemas de adquisicin

IV.2 Especificaciones, homologacin y Cuadro Bsico Sector Salud

IV.3 Requisicin del Equipo y Mobiliario

V. EL PROCEDIMIENTO DE EQUIPAMIENTO A OBRAS . 47

V.1 El Programa de Obra y el equipamiento

V.2 Recepcin de obra

V.3 Los consumibles

VI. 1 Prospectiva y conclusiones

El Procedimiento normativo para el manejo del equipamiento de obras

Diplomado en Arquitectura para Edificios de Atencin Mdica

La magnitud y el grado de complejidad en el proceso de equipamiento de un hospital, requiere de

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I.1.3 UNIDADES DE ATENCION MEDICA DE TERCER NIVEL

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