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MATRICULA: 74625
GRUPO: N031
1
Director del Proyecto.
Secretaria del
Director.
Gerente de Encargado de
ventas. Contador. Jefe de
logstica. Almacn.
Vendedores. Promotor.
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Aspectos a considerar para delegar actividades.
1; Experiencia de los empleados en cada una de las actividades para lo que fueron
contratados.
2; Los tiempos en los que se necesita, ya que tiene que llevar una secuencia en las
actividades a realizar.
7; Contar con una estrategia de mercado para lograr las mayores ventas.
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9, Elaborar un calendario de trabajo as como un rol de horario para los empleados.
11; Gestionar los permisos necesarios para evitar as tener problemas con las
autoridades.
12; Revisar las medidas de seguridad del negocio proporcionadas por proteccin civil de
la localidad y evitar sanciones y tragedias futuras.
14; Reducir al menor costo posible los gastos que puedan ir surgiendo sobre la marcha,
para lograr siempre una mejor utilidad.
15; Hacer sentir a los empleados como parte del proyecto, ya que eso garantizar que se
involucren an ms con el negocio.
Diferenciacin o integracin?
En mi particular punto de vista, creo que el director del proyector debe orientar el trabajo
de la empresa mediante el mtodo de integracin.
Uno de los principales puntos es que la integracin como su nombre lo dice, integra todas
y cada una de las actividades de los empleados para lograr el fin, no aparta ni diferencia
una actividad de la otra, tomando a los empleados como parte de un todo en conjunto y
no como seres unipersonales.
Los sucesos o problemas pueden ser coordinados por el gerente de cada departamento y
cada empleado tendr la capacidad de solucionar de la mejor manera cada incidente. A
diferencia de la diferenciacin, se tiene un mejor control sobre las actividades del negocio,
involucrando a cada una de las partes en os distintos departamentos.
De esta manera es ms probable que se cumplan con los objetivos planteados con
anterioridad en el negocio, tomando siempre en cuanta que la mejor forma de
organizacin es aquella que se ajuste a las necesidades de la empresa e involucre
siempre una buena solucin, apegndose siempre a las polticas internas y a la
satisfaccin total y completa del cliente, garantizado con ello el incremento en las ventas
traducido en ganancias y mayor utilidad.
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Referencias Bibliogrficas.
http://www.gestiopolis.com/clima-organizacional/