En que consiste la cultura emprendedora

La cultura emprendedora consiste en identificar oportunidades y reunir recursos

suficientes de naturaleza varia para transformarlos en una empresa. Sin embargo,
el que llamamos cultura emprendedora conlleva un aspecto mucho ms amplio de
actitudes positivas.

Que la motiva

Exiten una serie de motivaciones adiccionales al dinero que se pueden encontrar

en la mayora de los emprendedores.

La emocin de compretir

La bsqueda de aventuras

Placer de la creacin

La satifaccionn del trabajo en equipo

El anhelo de realizacin personal y el reconocimiento.

Segn los estudios de la dra Vohc, a diferencia de lo que se pensaba hasta hace
poco, el dinero no es el principales estimulo detrs de los grandes
emprendimiento. Para todos aquellos emprendedores que se arriesgan en
proyecto de escasas probabilidad de xitos econmico, estos incentivo son los
que lo movilizan.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES:

CALIDAD: Es un principio tico, tenemos que tomar decisiones adecuadas y con

eficiencia, con calidad con innovacin. La calidad es la sumatoria de pequeos
detalles. Siempre el trabajo humano es perfectible, la segunda vez tenemos que
perfeccionarlo superando los errores que se han cometido la primera vez.

ETICA: Es la confianza que nace al actuar de acuerdo a nuestros propios

patrones de conducta y de la sociedad en que vivimos. Tenemos que ser
respetuosos de los principios morales y ticos de nuestra sociedad.

MOTIVACIN: Surge de querer a nuestra gente, reconocerlos como personas con

sus propios valores.

ESPRITU DE EQUIPO: Tenemos que estar convencidos que solos no podramos

hacer mucho, trabajar en equipo pero trabajar bien. El trabajo tiene que ser
placentero.
LA ACTITUD: Es fundamental el cambio de actitud. Creo que ese es el gran
drama de nuestro pas, tenemos que hacer algo para que las nuevas
generaciones y todas las personas, tengan un cambio hacia una actitud vencedora
y positiva. No somos pobres porque a nuestro pas le faltan riquezas naturales o
porque la naturaleza ha sido cruel con nosotros. Somos pobres por nuestra
actitud. Nos falta carcter y un mnimo de autoestima para hacer cumplir estas
premisas bsicas que harn posible el normal funcionamiento de nuestra
sociedad.

Tenemos que cambiar de actitud, lo ms importante es eso, cuando la actitud

cambia se convierte en un manantial de ideas.

5 normas para promover una cultura emprendedora:

1- Valorar la innovacin:Cada vez que tengas la oportunidad debes transmitir

que la innovacin es algo que se valora dentro de la compaa, ms cuando la
misma puede beneficiar a los clientes.

2- Premiar el esfuerzo:No limitar el respaldo slo para cuando las iniciativas

comiencen a dar resultados, lo mejor ser que realices incentivos tanto financieros
como de cualquier otro tipo durante todo el proceso; as logrars que los
profesionales se sientan ms estimulados a dedicar su tiempo a generar
iniciativas.

3- Poner a prueba las ideas: Debes acelerar las etapas de prueba de ideas,
para as poder conseguir una nocin ilustrativa sobre el potencial que la misma
puede tener. Ten presente que cuanto ms inviertas ms difcil ser ver su
potencial con objetividad, razn por la que es importante ponerla a prueba cuanto
antes.

4- Motivar a seguir intentando: Al rechazar la idea de uno de tus trabajadores,

debes hacerlo de tal manera que ste no pierda el entusiasmo para en el futuro
volver a presentan nuevas iniciativas.

5- Oportunidad para aprender: El surgimiento de una idea exitosa es una gran

oportunidad para que los miembros de la compaa puedan aprender para en un
futuro mejorar sus propias iniciativas, conocer mejor todo el proceso e incluso
pedir al responsable de la misma alguna recomendacin que lo guie a seguir
adelante.

LAS CARACTERSTICAS DE ESTA CULTURA EMPRENDEDORA:

El emprendedor moviliza recursos, pero destinado a actividades de

supervivencia ms que a actividades productivas y econmicas.

Los paradigmas rentistas dan como resultado una institucionalidad

antiemprendedora.

Para crear riqueza con equidad se necesita establecer visiones a largo

plazo, tanto en las Pymes como en el sector pblico y la sociedad.

Se debe crear una visin social de desarrollo que tenga como prioridad las
Pymes, a fin de que se puedan otorgar incentivos a las mismas.

Funciones de la Cultura Emprendedora:

La cultura emprendedora cuenta con varias funciones, entre las cuales se citan las
siguientes:

* Gestin Gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa.

* Utilizacin de tecnologas comunicacionales, esto en vista de la globalizacin.
* Hacer notorio que lo ms importante son los recursos humanos.
* Competitividad e innovacin.
* Capacitacin permanente, prosperidad y calidad de los resultados.
* Disciplina, horizontalidad, participacin, responsabilidad, respeto mutuo,
honestidad.
* Formar: lderes, agentes de cambio y personal de relevo.
* Comunicar un sentimiento de identidad a los miembros de la organizacin.
* Apoyar el compromiso con algo superior al yo mismo.
* Fortalecer la estabilidad del sistema social.
* Facilitar premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.
* Los artefactos culturales, motivan al personal y facilitan la cohesin del grupo y el
compromiso con metas relevantes.

Qu es la motivacin?
En psicologa y filosofa, motivacin son los estmulos que mueven a la persona a
realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin.
Este trmino est relacionado con el de voluntad y el del inters.
Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo se origina
la motivacin y su efecto en la conducta observable.
Motivacin, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por
alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo
para satisfacer alguna necesidad personal.
La Motivacin en el trabajo. La palabra motivacin deriva del latn motus, que
significa movido, o de motio, que significa movimiento. La motivacin puede
definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia
un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con
ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien
para que deje de hacerlo.
Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y
lo apartan de la recreacin y otras esferas de la vida.
"Es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la
meta u objetivo deseado".

http://www.jimmydaza.com/index.php/motivacion-empresarial-y-cultura-
emprendedora.html
La motivacin. Como se aplica, para y en la cultura empresarial dentro de un
mbito emprendedor, manejando la actitud y aptitud de personas o
comunidades

En muchas ocasiones el cmo hacer un negocio deja de ser relevante

cuando el Emprendedor o Empresario posee una gran pasin por lo que
hace, incluso las carencias que puedan tener sus decisiones, son poco
notables debido a su gran fe para alcanzar las metas y objetivos, que
generalmente logran mediante su lucha constante y entrega sin igual.

Como se aplica la motivacin?.- Todas las personas poseen la capacidad

de motivacin y de apasionarse por algo, bien sea material, un logro
personal o una actividad; es un sentimiento que libera en los individuos
actitudes y sentimientos que muchas veces no saben que poseen o
podan experimentar y llevar a la prctica. Ese es precisamente el hecho
en lo que radica el motivarse en el desarrollo de un logro personal, en el
mbito laboral o en la comunidad donde el individuo radica; por lo tanto,
podemos decir que la motivacin consiste en vislumbrar la oportunidad
de trascender como Empresarios o servidor pblico.

Los esquemas de Motivacin Empresarial, consiste bsica en:

1. Reinventarse todos los das.- El concepto de reinventarse

consiste esencialmente en encontrar motivos lo suficientemente
poderosos que nos hagan accionar con la suficiente fuerza y confianza
de que alcanzaremos las metas predefinidas.

2. Creer que se puede.- En la vida como en los Negocios siempre

se nos presentan retos y oportunidades que muchas veces dejamos ir
por que tenemos la mala costumbre de predisponernos negativamente.

Por otra partes, El Creer que se puede es un modo de vivir, es una

cultura que todos deben de practicar para moldear el pensamiento y
actos, recordando que lo que pensamos y decimos, casi siempre se
vuelve realidad, sobre todo cuando se dice y hace con conviccin y con
fe, con certeza de que se alcanzarn las metas trazadas.

Trabajar sobre estos puntos de manera constante y dedicada puede

hacer la diferencia entre alcanzar las metas y objetivos trazados, o
quedarse a medias siempre.
Adquirir y mantener la Motivacin mediante la aplica de la cultura
empresarial, dar como resultados mayores elementos para saber Cmo
Hacer un Negocio Exitoso o un individuos emprendedor, y por
consecuencia nos har mejores Empresarios o grupos sociales.

El Creer que se puede es un modo de vivir, es una cultura que debemos de

predicar para moldear nuestros pensamientos y nuestros actos, recordar que lo
que pensamos y decimos, siempre o casi siempre se vuelve realidad, sobre todo
cuando se dice y hace con conviccin y con fe, con certeza de que se alcanzarn
las metas trazadas.

Trabajar sobre estos puntos de manera constante y dedicada puede hacer la

diferencia entre alcanzar las metas y objetivos trazados, o quedarse a medias
siempre;

Adquirir y mantener la Motivacin Empresarial nos dar mayores elementos para

saber Cmo Hacer un Negocio Exitoso, y por consecuencia nos har mejores
Empresarios o Dueos de Negocios, un objetivo que se convierte en realizable
cuando se aplica esta cultura. De este modo generar cultura emprendedora es
ms dinmica.