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Administracion Submodulo I PDF
Administracion Submodulo I PDF
Planear Actividades y
Asignar Recursos
Administracin
Direccin y Evaluacin del Plan de Accin. Basado en competencias. Este material fue elaborado para las
modalidades no escolarizada y/o mixta del Subsistema de Preparatoria Abierta del estado de Chihuahua.
Gobernador Constitucional del Estado
Lic. Csar Duarte Jcquez
Secretario de Educacin, Cultura y Deporte
Lic. Jorge Mario Quintana Silveyra
Director General del Subsistema de Preparatoria Abierta
Dr. Ral Humberto Irigoyen Chvez
Coordinacin General
Profr. Mario Guadalupe Anchondo
Elaborador
MI; MED Mara Teresa Delgado Caballero
Supervisin Tcnica
M.V.Z Guillermo Aguilar Fuentes
Revisin Pedaggica
M.V.Z Guillermo Aguilar Fuentes
Revisin disciplinar
Organismo de Investigacin y Desarrollo Acadmico del Subsistema de Preparatoria Abierta del Estado de
Chihuahua
Portada
MI; MED Mara Teresa Delgado Caballero
Chihuahua, Chih, a Marzo de 2013.
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Administracin
ndice
UNIDAD I : EQUILIBRAR EL MUNDO EMPRESARIAL ......................................................................................................... 10
Actividad de Inicio .................................................................................................................................................... 12
Concepto y Caracterstica .......................................................................................................................................... 14
Empresa ..................................................................................................................................................................... 16
Clasificacin de las empresas ..................................................................................................................................... 17
Elementos que forman una empresa ........................................................................................................................ 17
Por su actividad econmica ....................................................................................................................................... 18
por su filosofa y valor ............................................................................................................................................... 19
Actividad de Cierre ..................................................................................................................................................... 22
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Administracin
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Administracin
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Administracin
Presentacin
Para el desarrollo del trabajo debers utilizar diversos recursos, desde material bibliogrfico,
videos, investigacin de campo, etc.
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Administracin
Nuestra sociedad necesita individuos a nivel medio superior con conocimientos, habilidades,
actitudes y valores, que les permitan integrarse y desarrollarse de manera satisfactoria en el
mundo social, profesional y laboral. Para que contribuyas en ello, es indispensable que
asumas una nueva visin y actitud en cuanto a tu rol, es decir, de ser receptor de
contenidos, ahora construirs tu propio conocimiento a travs de la problematizacin y
contextualizacin de los mismos, situacin que te permitir: Aprender a conocer, aprender a
hacer, aprender a ser y aprender a vivir juntos.
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Administracin
MENSAJE AL ALUMNO
2.
3.
4.
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Administracin
OBJETIVO
el
conocimiento
competencias
de
normas
forma
momento
significativa, contextualizada,
que
se
incorporndole
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Administracin
UNIDAD I
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Administracin
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Administracin
INICIO
Actividad 1
Instrucciones:
Responde a las siguientes preguntas: en binas y concluye con tu maestro:
social y laboral?
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
____________________________________________
________________________________________________________________________________________
_______________________
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Administracin
DESARROLLO
CONCEPTO Y CARACTERSTICAS
La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las
personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a
todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas,
a las industrias manufactureras y a las de servicio. (ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MONOGRAFIAS.COM
WWW.MONOGRAFIAS.COM
ADMINISTRACIN
FINANZAS)
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Administracin
Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una
estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. JOSE A. FERNANDEZ ARENA. Mtodo
por el cual un grupo en cooperacin dirige sus acciones hacia metas comunes. Este mtodo
implica tcnicas mediantes las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan
las actividades de otras. JOSEPH L. MASSIE.
Caractersticas.
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Administracin
administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de
organizar, etc.
organismo
social,
participan
en
distintos
grados
EMPRESA
La empresa nace para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio
de una retribucin
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Administracin
La empresa no es un trmino nada fcil de definir, ya que a este concepto se le dan diversos
enfoques (econmico, jurdicos, filosfico, social, etc.) en una
simple acepcin significa la accin de emprender una cosa con
un riesgo implcito.
El diccionario de la Real Academia Espaola, define el
concepto empresa como la entidad integrada por el capital y
el trabajo, como factores de produccin y dedicada actividades
industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines
lucrativos y la consiguiente responsabilidad. (La organizacin
en
la
empresa
McGraw-Hill
www.mcgraw-
hill.es/bcv/guide/capitulo/8448146859.pdf )
El cdigo fiscal de la federacin, en su artculo 16, menciona
que es la persona fsica o moral la que realiza las actividades comerciales, industriales,
agrcolas, ganaderas, pesqueras y de silvicultura; ya sea directamente, a travs de
fideicomisos o por conducto de terceros, y como establecimiento se entender cualquier lugar o
de negocios en que se desarrollen, parcial o totalmente, las citadas actividades empresariales.
La empresa naci para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio
de una retribucin que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los
empresarios.
Actualmente, las funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadas antes. Al estar
formada por hombres, la empresa alcanza la categora de un ente social con caractersticas y
vida propias, que favorece el progreso humano, al permitir en su seno la autorrealizacin de
sus integrantes y al influir directamente en el avance econmico del medio social en el que
acta.
(Leer
ms:
http://www.monografias.com/trabajos11/lacontdif/lacontdif.shtml#ixzz2KbusDY2R)
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Administracin
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Administracin
Por su tamao
Pequeas: Son las que cuentan con 250 empleados, sin importar el nivel como mximo. Por lo
general son negocios familiares. Por ejemplo farmacias, taqueras, talleres mecnicos,
abarrotes, etc.
Medianas: Son las que cuentan con ms de 250 y menos de 1000 empleados de cualquier
nivel. Como la planta Bimbo de Hermosillo.
Grandes: Cuentan con 1000 o ms empleados, usualmente tienen un grado de
tecnificacin aceptable. Pueden ser la planta Ford, Bimbo del Noroeste, Coca-Cola.
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Por
ejemplo
una
mina,
cooperativa
de
Pescadores, aserraderos.
Agrcolas y ganaderas: Su funcin es la explotacin de la
agricultura
y la
ganadera.
Por ejemplo:
Campos
abstractas
que
sealan
las
debe
actuar
con
un
espritu
formalista,
apegndose
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completamente al reglamento y no realizar sus propios juicios; debe ser un lder autcrata; y el
tipo de motivacin que se utiliza es el de castigo e incentivos. Ejemplos de estas empresas son
la mayora de las instituciones de gobierno, ya sea federal, estatal o municipal.
Empresas ecolgicas (orgnicas): Estas empresas son apropiadas en situaciones de cambio
e innovacin. En un sistema orgnico es ms probable que las personas trabajen en forma de
grupo que solas y se le concede menos importancia al hecho de
aceptar rdenes de un gerente o de girar rdenes a los empleados.
Los miembros se comunican con todos los niveles de la
organizacin para obtener informacin y
asesora. Son las empresas modernas que
se comprometen pblicamente a proteger el
medio ambiente al prestarle mucha atencin
al impacto que sus actividades tienen en l.
Por ejemplo est la empresa Honda, que se preocupa mucho por disear
autos ecolgicos, o empresas de cosmticos que no realizan
experimentos con animales. Tambin estn las empresas cuyo giro es estrictamente la
proteccin del medio, como por ejemplo una recicladora.
Tradicionales (9 principios): En estas empresas los subordinados consideran que las rdenes
de los superiores son justificadas e incuestionables porque esa fue siempre la manera de cmo
se hacen las cosas. Por lo general el liderazgo de estas
empresas se hereda. Son empresas conservadoras y
ante los cambios sociales se ven afectadas ya que ello
puede implicar una ruptura en sus tradiciones. Entre
ellas podemos encontrar a las empresas familiares,
como Televisa, Bimbo.
Sus nueve principios son:
1.
2.
3.
4.
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Administracin
5.
6.
7.
8.
9.
Filantrpicas y sociales: Son las empresas que realizan diferentes acciones de responsabilidad
social, como el respeto a los principales grupos de inters con los que se relaciona
(trabajadores,
clientes,
proveedores
la
ya
que
el
satisfaccin de
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Administracin
CIERRE
Actividad 2
1.-Los estudiantes leen y analizan en forma individual las caractersticas de la administracin,
como el concepto de una empresa y clasificacin de la misma.
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2.-Los estudiantes se unen en equipo de trabajo colaborativo para elaborar un cuadro sinptico
o mapa conceptual, en papel bond o Power Point.
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Administracin
UNIDAD II
ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA EMPRESA
Submdulo1. Planear Actividades y Asignar Recursos
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Administracin
Analiza los diferentes departamentos empresariales y sus principales funciones, con la finalidad de
proyectar su actividad micro empresarial.
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Administracin
INICIO
Actividad l
Visita un comercio de la localidad y realiza las siguientes preguntas y presenta un reporte a tu
profesor.
1.
2.
4. Cul es la importancia que tienen los empleados en esta empresa; podran ser sustituidos
por otro recurso?
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Administracin
DESARROLLO
DEPARTAMENTO EMPRESARIAL.
Departamento empresarial se define como un centro o nivel
jerrquico de administracin, direccin y ejecucin del
trabajo, organizado para intervenir directamente en la
formulacin de objetivos y en la comparacin de los mismos
con los resultados obtenidos.
Es decir, los departamentos son una manera de dividir
administrativamente una empresa, por eso se puede
observar
que
en
una
empresa
existen
distintos
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Administracin
punto,
sus
deseos
individuales
para
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establecer que la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos
determinados.
valiosa,
ya
que
se
puede
es una
actividad
todos y cada uno de las personas que ingresarn a la empresa, siendo este aspecto muy
importante para promover y obtener candidatos idneos para cada puesto
Reclutamiento.
Submdulo1. Planear Actividades y Asignar Recursos
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Contratacin.
Asignar al trabajador la posicin que ocupar y las
condiciones laborales.
Pasos de la contratacin:
- Inscripcin en seguridad social.
- Firma de contrato individual de trabajo.
Submdulo1. Planear Actividades y Asignar Recursos
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asistencia: es
llevar registros de
las
asistencias y
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industrial:
identificar
las
Condiciones inseguras.
Actos inseguros.
Equipo y herramienta.
Inspecciones.
Investigacin de accidentes.
Estadsticas.
Incendios.
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sus
trabajadores con el fin de hacer ms atractivo su empleo, una serie de prestaciones distintas a
las marcadas por la Ley Federal del Trabajo, tales como: actividades recreativas, actividades
culturales, prestaciones en especie, reconocimientos, etc.
b)
realizar peridicamente una auditoria de los mismos, para ver si estn desempeando
satisfactoriamente sus labores, pudiendo rotar a los que considere inapropiados para dicho
puesto.
Los recursos humanos, segn su nivel jerrquico y su funcin pueden ser:
1.
2.
3.
4. Tcnicos: son los que efectan nuevos diseos de productos, sistemas administrativos,
mtodos, controles, etc.
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Recursos
financieros
propios:
Dinero
en
efectivo,
valores (bonos).
Los Recursos financieros se encarga de llevar un control de todas las entradas, como la
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son
el
banco,
proveedores,
crdito
comercial,
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administra
dores,
instituciones
de
crdito,
obligacionistas,
proveedores,
acreedores, clientes, nuevos inversionistas, cmaras, oficinas de gobierno, etc. y los utilizan
para tomar decisiones como ampliar su mercado, realizar nuevas inversiones, solicitar un
crdito nuevo, ampliar un crdito, etc.
e) Crdito: este departamento es el encargado de determinar de investigar a qu tipo de
persona es conveniente otorgarles crdito, monto y plazos de ste, etc.
f) Cobranzas: as como otorga el crdito, tambin tiene la obligacin de recuperar el dinero que
est en manos de los clientes y llevar un control estricto de los respectivos cobros.
Submdulo1. Planear Actividades y Asignar Recursos
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g) Facturacin: Se debe llevar un control de todas las ventas que se realizan en la empresa, as
como para cumplir con los requisitos legales que establecen las leyes.
h) Caja: lleva el manejo adecuado del efectivo, de realizacin de pagos
a proveedores, empleados, recepcin de cobros y manejo de cuentas
de cheques.
i)
dems
la
SISTEMAS.
Son
aquellos
instrumentos
que
auxiliares
sirven
en
como
herramientas
recursos.
Sistemas de produccin de ventas, de finanzas, de crdito y
cobranza, administrativos, de mercadotecnia, control, etc.
Frmulas, patentes, etc.
Sistemas mercadolgicos (comerciales o marketing): Constituyen los medios por los cuales las
organizaciones localizan, entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios. Promocin,
publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin de precios, estudios de mercado, etc.
PRODUCCIN
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funcin
est
relacionada
con
la
productividad,
como
la
presentacin,
tamao,
unidades
se
deben
producir
diariamente,
bien
mensualmente.
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Administracin
elaborar el producto, de acuerdo con las especificaciones del diseo el que se debe supervisar
estrictamente antes de que salga de la empresa, para asegurar que se encuentra en las
mejores condiciones y sea apto para ser consumido.
El anlisis de la funcin productiva debe integrar los
conceptos relacionados a:
Qu producir?
Cmo producir?
Para qu producir?
Cundo producir?
programar
la
fabricacin,
analizar
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Administracin
MERCADOTECNIA
La constante y creciente dinmica de los negocios modernos
se manifiesta en una continua mejora de los productos y
servicios, en las tcnicas de fabricacin y en la estrategia
para penetrar dentro de un mercado cada vez ms complejo,
amplio y competitivo. Una de estas tcnicas constituye la
mercadotecnia.
Mercadotecnia es la disciplina encargada de, a travs, de los
estudios de mercado, dar a conocer qu desea el cliente de un
producto o servicio determinado, que precio est dispuesto a pagar
por l y dnde y cundo lo necesitar, para ofrecrselo y satisfacer
su necesidad a la vez que la empresa obtiene ganancia.
Funciones de la mercadotecnia
se
puede
definir como
el
proceso de
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Almacenamiento: no todos los bienes son vendidos en el momento de producirse. Por la propia
conveniencia del cliente y para hacer frente a su demanda, la funcin de almacenaje debe
llevarse a cabo, esto permite que los productos de temporada se encuentren todo el ao en
existencia. Administracin de riesgos: la funcin de almacenaje implica riesgos tales como el
acontecimiento de desastres naturales, incendios, robos, cambios en los gustos de los
consumidores, etc. Algunos riesgos se pueden prever con la compra de una cobertura de una
pliza de seguros.
Estandarizacin y clasificacin: la estandarizacin fija especificaciones de un producto
manufacturado, tales como calidad o talla en una prenda de vestir. La clasificacin se utiliza para
ordenar los productos que no pueden producirse en forma uniforme en color, peso o tamao,
como en el caso de las naranjas o de los huevos. Esta funcin es importante ya que facilita la
funcin de compra y venta y hace posible que el consumidor efecte comparaciones.
Transporte: el sistema de transporte de hoy en da permite
que los bienes sean manufacturados a grandes distancias
de donde sern vendidos finalmente. Las empresas se
apoyan en los sistemas de transportes para entregar los
bienes y servicios requeridos en sus operaciones de
negocios.
Ventas: la actividad de vender, adems de realizar esta
operacin en s, incluye la determinacin de quines son
clientes potenciales para la empresa y la utilizacin de varias tcnicas para promover la venta y
as estimular la demanda de bienes y servicios. La funcin de ventas es una de las ms
importantes, no slo dentro de la mercadotecnia sino de la empresa en general, puesto que es
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Administracin
CIERRE
Actividad: 2
Imagina que t eres el gerente de produccin de una empresa que se dedica a la
fabricacin de tortillas de harina y tienes que determinar las actividades que se desarrollarn
en el departamento de produccin, aplicando lo visto en este tema y estableciendo tambin las
de tipo administrativo.
Compralo con el de tus compaeros, determina tus conclusiones y por ltimo entrega un
reporte a Tu profesor.
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Administracin
Actividades 3
Llena el caracol de acuerdo a las definiciones que se te proporcionan. Empieza en el cuadro
del centro marcado con el nmero 1. Escribe las palabras en el sentido de las manecillas del
reloj.
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Administracin
DEFINICIONES:
1. Cuando los inversionistas son 100% del pas.
2. Son los que venden productos en pequeas cantidades al consumidor final.
3. Se dedican a vender mercancas que los productores dan en consignacin, percibiendo por
esta funcin una ganancia o comisin.
4. Son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras empresas tanto al menudeo como
al detalle.
5. Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros.
6. Cuando el capital es preponderantemente de origen extranjero y las utilidades se reinvierten
en los pases de origen.
7. Cuando los organismos de las empresas se integran en una jerarqua que encabeza
directamente el Presidente de la Repblica, con el fin de unificar las decisiones, el mando y
la ejecucin
8. Pertenecen ntegramente al estado, y se someten alternativamente al derecho pblico y al
privado.
Submdulo1. Planear Actividades y Asignar Recursos
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Administracin
9. Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su
reventa o para uso del consumidor final.
10. Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su funcin primordial es la compra venta de productos terminados
11. Su objetivo es que el estado tienda a ser el nico propietario tanto del capital como de los
servicios de la empresa.
12. Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y pueden tener
o no fines lucrativos
13. Su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social.
14. Son aquellas empresas que tienen entre 250 y 1000 empleados, su produccin es
mecanizada y sus ventas son nacionales.
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Administracin
UNIDAD III
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Administracin
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Administracin
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Administracin
DESARROLLO
LA COMUNICACIN EN LA EMPRESA.
La comunicacin se define como el conjunto de procesos segn los cuales se transmiten
y
se
reciben
datos,
trasmitimos y
recibimos
La comunicacin es un proceso muy importante ya que, gracias a sta, es posible transmitir las
experiencias de una generacin a otra, para que puedan ser asimiladas y continuadas. Sin esta
posibilidad de comunicarnos el avance no hubiera sido posible
en ningn sentido.
La administracin moderna tiene como base la comunicacin,
en cual quiera de sus modalidades, est comprobado que una
buena
comunicacin
hace
cada
vez
ms
eficiente
la
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Administracin
Los elementos bsicos que intervienen en la comunicacin son: emisor, mensaje, canal y
receptor.
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Administracin
existe un receptor.
A continuacin se muestra un esquema que nos ayudar a entender mejor esta idea:
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Administracin
comunicacin
se
aplica
permanentemente, en
todas
las
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Administracin
Segn Abraham Nosnik, para que la funcin sea efectiva dentro y fuera de la organizacin
sta debe ser:
al
pblico
interno, como
cuando las
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN EN LA
EMPRESA
puede ser:
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Las relaciones que se dan entre los miembros de una organizacin se establecen gracias a la
comunicacin.
entre
sta
su
medio".
(http://www.rrppnet.com.ar/comorganizacional.htm )
Es decir, dichos mensajes se intercambian entre los miembros de la organizacin y su medio;
estos mensajes pueden transmitirse en diferentes niveles y de diversas maneras, por ejemplo:
Comunicacin escrita. Este debe de ser clara,
precisa, completa y
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Administracin
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Administracin
ofrecer
grandes
posibilidades
de
retroalimentacin.
Conferencia: pltica entre dos o ms personas para tratar algn punto o negocio, la cual puede
abarcar uno o varios temas, por ejemplo, la calidad en la produccin, la motivacin y superacin
del personal. sta puede ayudar a los directivos en el perfeccionamiento de sus funciones;
algunas empresas suelen traer a sus instalaciones a diferentes conferencistas, cuyos temas
suelen servir como un medio para capacitar a sus empleados.
Juntas: son los instrumentos de comunicacin, que permiten la reunin real, formal y
sistematizada de los miembros de un organismo, con el propsito de discusin con el fin de:
revisar informes de trabajo de los participantes,
para
descubrir,
para
analizar
resolver
problemas,
el
cual
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Administracin
CIERRE
Actividad: 2
En equipos de cuatro personas, visiten cuatro empresas de la
localidad y realicen las siguientes actividades:
Submdulo1. Planear Actividades y Asignar Recursos
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Administracin
Investiguen con el gerente general los medios de comunicacin que se utilizan en cada una de las
situaciones particulares que se les presentan:
Por ejemplo con qu medio:
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Administracin
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Administracin
UNIDAD IV
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Administracin
Unidad de competencia:
Comprende el proceso administrativo y lo aplica en un proyecto micro empresarial.
Analizara cada uno de los paso del proceso administrativo y su utilidad para el cumplimiento de los
objetivos de una empresa.
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Administracin
INICIO
ACTIVIDAD 1
Elabora la planeacin de diferentes actividades, como un viaje a la cd. Mxico, un da de campo,
tu prxima graduacin, etc. Una por dinas.
En la que debes indicar quienes participan, recursos (dinero, materiales, gente) que necesitan
para llevarla a cabo como conseguiras esos recursos, indicar fecha y quien ser el responsable
de esta actividad.
Al finalizar, plasma tus ideas en mapa mental, con imgenes y comntalo con el resto del grupo y
tu maestro.
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Administracin
DESARROLLO
PROCESO ADMINISTRATIVO:
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las
cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y
forman un proceso integral.
Si observamos cmo se desarrolla la vida de todo organismo social (y principalmente la de
aquellos que, como la empresa, forma el hombre libremente) podemos distinguir dos fases o
etapas principales.
La primera etapa en todo organismo es la de estructuracin o
construccin del mismo.
La segunda etapa es aquella en la que, ya totalmente estructurado el
organismo, desarrolla en toda su plenitud las funciones, operaciones
o actividades que le son propias, para lograr los fines propuestos.
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Administracin
Los dos aspectos de la Administracin, se refieren por lo tanto a las formas de estructurar y de
operar un organismo social, o sea, a su coordinacin terica y prctica.
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Administracin
e.
Control. Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados
actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se
esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
El control comprende tres etapas: establecimiento de normas, operacin de los controles e
interpretacin de resultados.
Esquema de las fases del Proceso Administrativo
"La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su realizacin". A. Reyes Ponce.
"Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios
para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin y uso de suposiciones
respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades propuestas que se cree
sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un
problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A.
Fernndez Arenas.
"La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas,
procedimientos y mtodos para lograrlos" L. J. Kazmier.
"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes,
procedimientos, y cuenta con un mtodo de retroalimentacin de informacin
para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.
"Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los
alternativos cursos de accin, a partir de los cuales establece los objetivos" Joseph L. Massie.
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente
el proceso de planeacin consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las
acciones y decidir cual de ellas es la mejor" Robert N. Anthony.
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Administracin
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Administracin
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN
La vida actual es sumamente dinmica, donde el cambio est presente constantemente, ste
puede ser sbito o lento, la planeacin permite asimilar estos cambios.
Razones por las cuales es importante la planeacin:
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Administracin
PROCESO DE PLANEACIN
lo
anterior
seguir
"como
se
va
hacer",
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Administracin
Propsitos o misiones:
Los propsitos son los fines esenciales o directrices que definen la razn de ser, naturaleza y
carcter, de cualquier grupo social, as como las aspiraciones fundamentales o finalidades de
tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente, un grupo social. Los
propsitos proporcionan las pautas para el diseo de un plan estratgico. Se expresan
genricamente y su determinacin es una funcin reservada a los altos funcionarios de la
empresa; se establecen en forma paralela al inicio de la misma y no indican una limitante de
duracin en el futuro
Caractersticas que diferencian a los propsitos de los objetivos
Son bsicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de los dems elementos.
Son genricos o cualitativos, porque no se expresan en trminos numricos;
permanentes.
Permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organizacin. Son semipermanentes,
porque pueden abarcar un periodo determinado
Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representan no slo
el punto final de la planeacin sino tambin
el
fin
hacia
organizacin,
el
cual
se
integracin
dirigen
de
la
personal,
conjuntos
de
metas
pueden
ser
completamente diferentes.
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue que prescribe un mbito definido y
sugiere la direccin a los esfuerzos de planeacin de un gerente. Esta definicin incluye
cuatro conceptos:
1.
Meta,
2.
mbito
3.
Carcter definitivo y
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Administracin
4.
Direccin.
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Administracin
ESTRATEGIAS
Durante aos el ejrcito us la palabra "estrategias" para
designar los grandes planes que se hacen a la luz de lo
que se cree que un adversario podra hacer o
Aunque
el
trmino
"estrategias"
todava
no.
tiene
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Administracin
POLTICAS
Las polticas definen un rea dentro de la cual debe
tomarse una decisin y asegurarse de que la decisin
sea congruente con un objetivo y contribuya a su
cumplimiento.
Las polticas ayudan a decidir cuestiones antes de
que
se
tiene
la
poltica
de
adquirir
terrenos
contratar
universitaria
solamente
para
estimular
ingenieros
las
con
sugerencias
formacin
de
los
difcil
por
numerosas
razones
hacer
las
polticas
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Administracin
Segundo, la misma delegacin de autoridad que las polticas intentan implantar y conducir,
mediante su influencia descentralizadora, a una participacin amplsima en la creacin e
interpretacin de polticas, con variaciones casi seguras entre los individuos.
Tercero, no siempre es fcil controlar las polticas porque la poltica real puede ser difcil de
evaluar y la poltica deseada tal vez no siempre sea clara.
PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos son planes que establecen un mtodo obligatorio para manejar actividades
futuras. Son guas para la accin, ms que para el pensamiento, y describen la manera exacta
en que deben realizarse ciertas actividades. Son secuencias cronolgicas de acciones requeridas.
Los procedimientos se encuentran en cualquier parte de una organizacin. El consejo de
administracin sigue muchos procedimientos muy diferentes a los del supervisor; la cuenta de
gastos del vicepresidente puede pasar por procedimientos de aprobacin muy diferentes a la del
vendedor; los procedimientos para ejecutar disposiciones de vacaciones y ausencias por
enfermedad pueden diferir considerablemente en diversos niveles de la organizacin.
Pero el hecho importante es que existen procedimientos en toda una organizacin, aun cuando,
como cabria esperar, se vuelvan ms rigurosos y ms numerosos en los niveles inferiores
debido en gran parte a la necesidad de un control ms estricto, las ventajas econmicas de
describir acciones en detalle, la menor necesidad de campo de accin o libertad para los gerentes
de nivel inferior, y a que muchos trabajos rutinarios pueden ejecutarse con mis eficiencia cuando
la gerencia prescribe la mejor manera de realizarlos.
Al igual que otros tipos de planes, los procedimientos tienen una jerarqua. As, en una empresa
tpica es posible encontrar un manual denominado "prctica estndar de la corporacin", que
describe procedimientos para la corporacin en su totalidad; un manual denominado "estndar
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Administracin
relacionada
con
ningn
desviacin
de
de
accin
un
y
curso
tampoco
PROGRAMAS
Los programas son un conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas, asignaciones de
tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un
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curso de accin; normalmente cuentan con el apoyo de presupuestos. Pueden ser tan grandes
como el programa de una lnea area para adquirir una flota de aviones de propulsin a chorro
en 400 millones de dlares o el programa quinquenal que emprendi la Ford Motor Company
hace varios aos para mejorar el estatus y la calidad de sus miles de supervisores o tal vez sean
tan pequeos como un programa formulado por un solo supervisor para mejorar la moral de los
trabajadores en el departamento de fabricacin de partes de una compaa de maquinaria
agrcola.
PRESUPUESTOS
Un presupuesto es un estado de los resultados esperados, expresados en trminos numricos.
Se puede denominar programa con expresin numrica. De hecho, al presupuesto de operacin
financiera se le denomina a veces "plan de utilidades". Puede expresarse en trminos financieros
o en trminos de horas- hombre, unidades de producto, horas-mquina o cualquier otro trmino
numricamente mensurable. Puede referirse a operaciones, como en el presupuesto de gastos;
puede reflejar gastos de capital, como en l presupuesto de gastos de capital; o puede
mostrar flujo de efectivo, como en el presupuesto de efectivo.
Como los presupuestos son tambin medios de control, el presupuesto es el instrumento
fundamental
de
planeacin
en
muchas
compaas.
compaa a hacer con antelacin (ya sea para una semana o cinco aos) una compilacin
numrica del flujo de efectivo esperado, gastos e ingresos, gastos de capital o utilizacin de
horas-hombre o de horas- mquina. El presupuesto es necesario para el control, pero no puede
servir como un estndar sensible de control, a no ser que refleje los planes.
Los
presupuestos varan
mucho en
exactitud, detalle
se
de
ella)
identifica metas,
prepara programas
un buen presupuesto de
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Otro tipo ms, que es una realidad una combinacin del presupuesto variable y del presupuesto
por programa, se conoce como presupuesto de base cero. Un gerente que use este mtodo
concibe las metas y en los programas necesarios para lograrlas como un "paquete de trabajo",
como si los programas comenzaran de nada o de "base cero".
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
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deja
de
ser,
la
planeacin
debe
seleccionado
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ajustes
correcciones, a medida que se vaya ejecutando. La planeacin debe ser iterativa, pues
supone avances y retrocesos, alteraciones y modificaciones, en funcin de los eventos e
inesperados que ocurran en los ambientes interno externo de la empresa o de la unidad.
7.- La planeacin es una tcnica cclica: la planeacin se convierte en realidad a medida
que se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la plantacin permite condiciones de evaluacin y
medicin para establecer nueva plantacin con informacin perspectivas ms seguras y
correctas. As mismo, reduce la incertidumbre y aumenta la informacin.
8.- La planeacin es una funcin administrativa que interacta con las dems: esta
estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin y control -, sobre las
que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la
organizacin.
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TIPOS DE PLANEACIN
Existen tres tipos de planeacin de acuerdo a los niveles de la empresa
Niveles de
la
empresa
Institucional
Planeacin
Estratgica
Intermedio
Operacional
Contenido
Tiempo
Amplitud
Genrico
y
sinttico
Largo plazo
Macro orientado.
Enfoca
la
empresa
como totalidad
Tctica
Menos
genrico
y ms
detallado
Mediano
plazo
Enfoca
cada
unidad de la empresa o
cada
conjunto
de
recursos por separado
Operacional
Detallado
y analtico
A
corto plazo
recursos
humanos
Operacional
Plan
de
ventas
Plan
de
promocin
Plan
de
publicidad
Plan
de
investigacin
de mercado
Plan
de
relaciones
pblicas
Plan
de
utilidades
Plan
de inversin
Plan de
flujo de caja
Plan
presupuest
al de gastos
Plan
de ingresos
Plan
de
produccin
Plan
de
mantenimiento
Plan
de nuevos
equipos
Plan
de suministro
Plan
de
racionalizaci
n
Plan
de
carreras
Plan
de
salarios
y
remuneracin
Plan
de
entrenamiento
Plan
de
reclutamiento
Y seleccin
Plan
de
beneficios y
servicios
sociales.
PLANEACIN ESTRATGICA
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Establece los lineamientos generales de la planeacin, sirviendo de base a los dems planes
(tcticos y operativos). Es diseada por los miembros de mayor jerarqua de la empresa y su
funcin consiste en regir la obtencin, uso y disposicin, de los medios necesarios para alcanzar
los objetivos generales de la organizacin. Es a largo plazo y comprende toda la empresa.
La planeacin estratgica trata de especificar cmo lograr los objetivos empresariales por ello se
explica las Etapas de la planeacin estratgica:
La utilidad.
La expansin.
La seguridad. Asegurar su futuro y continuidad
Autonoma o independencia.
el
escenario
altamente
organizacin en el futuro.
b. Anlisis ambiental externo. Mediante este anlisis la empresa procura conocer su ambiente
externo y diagnosticar que ocurre. Incluye factores tecnolgicos, polticos, econmicos, etc.
c.
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el
proceso de
mejora
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mediante
planes
tcticos
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Administracin
Consumidore
s
o usuarios
Gustos
y
Preferencias
del
consumidor.
Cules son
los
consumidores
reales
y potenciales
de los
productos o
servicios de
la empresa?
Materia prima
y
mano de obra
Proveedores de
Competidores
Recursos
reguladoras
Caractersticas
de
Agencias
los
Caractersticas
Sindicatos,
de
autoridades
sus
principales
principales
gubernamentales,
Proveedores:
Ubicacin, precios
y polticas.
Competidores:
Ubicacin,
precios
y
polticas.
Asociaciones,
opinin pblica.
Sustitucin
de
materia prima
Recur
sos
Financieros $ por
fbrica,
por
equipo, por
producto
$ por ventas,
por promocin,
Por servicios,
por investigacin
de mercado.
$por
inversin a
largo
plazo, por
aplicacin
de
recursos
Administracin
$ por sistema
de
Planeacin y
control, por
desarrollo
gerencial.
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Administracin
Fsicos
Nmero,
localizacin
de
las
fbricas,
grado
de
automatizac
in
en
integracin
Nmero
de
localizacin
de las oficinas
de ventas, de las
tiendas y servicio
al cliente
Nmero
de
accionista
s o
acreedore
s
principales
Localizacin
de
las
oficinas
centrales
Humanos
Caractersti
cas del
personal
tcnico y
de
supervisin
Sistemas
de
programaci
n de
produccin,
compras y
control de
calidad
Caractersticas del
personal de ventas
Caracterstica
del personal
de finanzas
y contabilidad
Caracterstica
as de los
gerentes
y
personal de
staff
Sistemas
organizaci
onal es
Sistemas de
Sistemas
distribucin
de
De servicios, de crdito, flujo
de publicidad.
de
efectivo,
de
planeacin
y control
presupues
tario o
de
contabilida
d
Sistemas de
Valores
sociales, de
planeacin y
control,
de
recompensas
de autoridad.
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PERT
Estas tcnicas permiten ver el problema y observar sus partes, de tal manera que se puedan
tomar acciones concretas, ayudando a la probabilidad de xito, ya que permiten ver situaciones
paso a paso mediante razonamientos lgicos, adems de dar alternativas para el tomador de
decisiones.
* PERT.-
los
esfuerzos
fsicos
intelectuales
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con
estndares
de
tiempo
no
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Administracin
El pequeo empresario cuenta con un proceso de toma de decisiones que le sirve de gua. Por
ejemplo, se pueden tomar las mismas decisiones que
se tomaron ante problemas u oportunidades similares.
Tambin se puede recurrir a la autoridad; esto es, se
puede tomar una decisin basada en lo que dice un
experto o una persona que esta en un nivel ms
elevado. Finalmente, puede usar un razonamiento
lgico, basado en el sentido comn, para tomar una
decisin correcta.
Los pasos bsicos del proceso de toma de
decisiones, son los siguientes:
el proceso de toma de
decisiones.
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con
tomar
la
decisin
la
accin
se
realizara
automticamente; es necesario:
a. Establecer un calendario para la accin, para medir el progreso
en trminos especficos.
b. Establecer un procedimiento de control regular y peridico
para verificar el progreso de la accin.
c. Establecer un sistema para prever los posibles problemas que
surjan durante la accin.
importante
estudiar
los
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sus recursos, conocidos tambin como insumos. Por tradicin se dice que los recursos de esta
son los:
Materiales, son todos los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus
servicios:
instalaciones, edificios,
oficinas,
terrenos,
Recursos
Financieros
ajenos
estn
representados por:
1.-Prestamos de Acreedores y Proveedores
2.-Cruditos Bancarios o privados
3.- Emisin de Valores (Bonos cedulas, etc.)
Tcnicos.- Aquellos que sirven como herramientas en instrumentos auxiliares en la coordinacin
de los otros recursos.
1.-Sistemas de produccin
2, Sistemas de ventas
3.-Sistemas de Finanzas
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4, Sistemas Administrativos
5.- Formulas y patentes
hacerlo
simultneamente
materiales
efectivamente
es
las necesidades
recursos
de
humanos.
requisito
concretar
capital,
Cualquier
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Administracin
el
son
algo
menos
especficos
que
CIERRE
Actividad 2
Los alumnos en equipo comentaran las ventajas de la utilizacin de las herramientas y
tcnicas de planeacin.
En equipo elaboraran un cartel de la tcnica de GANT Y PERT
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Administracin
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Administracin
UNIDAD IV
ELEMENTOS IMPORTANTES DE LA ORGANIZACIN
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Administracin
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Administracin
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Administracin
DESARROLLO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Aunque la delegacin de autoridad parece sencilla, en los estudios que se han hecho al respecto
se ha demostrado que los administradores fracasan ms debido a una delegacin deficiente que
debido a otras cosas.
posible la organizacin. De
hecho, ninguna persona en un organismo pueda llevar a cabo todas las tareas necesarias para
alcanzar un objetivo de grupo, ya que es posible, a medida que crece el organismo social que
uno solo ejerza toda la autoridad de toma de decisiones. Hay un lmite en cuanto al nmero
de personas que un administrador puede supervisar (su tramo de control). Cuando se sobrepasa
este lmite, es conveniente delegar autoridad en subalternos, quienes debern tomar decisiones en
las actividades que les fueron asignadas.
Definimos:
Delegacin como la concesin que realiza un jefe para realizar confiar funciones, autoridad y
responsabilidad a otro subalterno.
Autoridad: se refiere a los derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal
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Tipologa de la organizacin
Manuales.-Son documentos detallados, que contienen en forma ordenada y sistemtica,
informacin acerca de la organizacin de la empresa y
pueden
ser:
de
polticas,
departamentales,
de
tcnicas, de
puestos.
La
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Administracin
de
trabajo
especfica
impersonal
(puesto),
as
Es la determinacin tcnica de lo que el trabajador debe hacer y esta integrada por: encabezado o
identificacin, titulo, ubicacin, instrumental y jerarqua.
trabajador para
desempear el
puesto,
de
personalidad;
por
fsicos,
ejemplo:
legales,
esfuerzo, responsabilidad y
condiciones de trabajo.
Recurso complementario:
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/
default8.asp
DIRECCION
Qu es y Para que te sirve?
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miento de la
direccin se presenta la
siguiente figura.
PROCESO DE DIRECCIN
Lourdes Mnch Galindo
el de
la
va
jerrquica, de
la resolucin y
existe
otros
principios
eficaz,
que
aunque
se
han
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Principios de la direccin:
1. Coordinacin de intereses
2. cualidad de mando
3. supervisin directa
4. jerarqua
5. resolucin de conflictos
6. aprovechamiento de conflictos
Toma de decisiones: Hablamos de decisin
entre la eleccin de dos o ms alternativas, por ello, quien debe hacerlo es el GERENTE.
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A raz de lo anterior, se nombro una comisin que estudiara los motivos de la inquietud obrera,
siendo uno de los resultados de este examen, un programa destinado a
que
los
mismos
trabajadores auto formularan una nueva descripcin de tarea, que en muchos casos significo
para ellos mayores responsabilidades. El xito fue notable y los resultados ptimos.
LIDERAZGO.
del
que
se
deje
dirigir
compartan
las
No
siempre estos comparten las ideas del jefe, aun que pueden dejarse
dirigir por ellos. Un subordinado podra obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del
grupo para irse a otra que ms le convenga.
Perfil del lder.- El lder deber adaptarse a las particularidades del entorno donde se desarrollar.
Un lder por naturaleza cuenta con el siguiente
perfil:
Conocimientos tecnolgicos. Debe conocer el
rea
donde
constantemente
delegar
colaborar
actualizado,
responsabilidades
mantenerse
para
poder
conseguir
el
CONTROL.
Consiste en comparar el rendimiento con los estndares, planes y objetivos prestablecidos a fin de
determinar si tal desempeo est acorde con estas normas y tomar cualquier medida correctiva
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que se requiera, es decir, evaluar si algo se est alejando de los objetivos y tomar las medidas
necesarias para acercarlo.
Por ejemplo: si te encuentras en el cuarto semestre y tu objetivo es tener un promedio general en la
preparatoria de 80, y llevas en tu kardex 75 de promedio, tienes que aplicar medidas correctivas
que te ayuden a elevar tu calificacin los prximos semestres, para que al final cumpla s con tu
objetivo.
Los elementos del concepto son los siguientes:
1. Estrecha relacin con la planeacin: el control guarda una estrecha relacin con la etapa de
planeacin ya que trata de verificar el logro de los objetivos planteados en la primera etapa del
proceso administrativo.
2. Necesidad de medir: para poder verificar es necesario poder llevar a cabo la medicin y
cuantificacin de los resultados obtenidos.
3. Deteccin de las desviaciones: se trata de lograr identificar las diferencias que resultan entre lo
planeado a lo que realmente se hizo.
4. Medidas correctivas: el principal objetivo de la etapa
de control debe ser lograr establecer medidas a fin de
evitar los errores en el futuro, recopilar las experiencias
para hacer las cosas cada vez mejor.
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Revisar el trabajo
de las personas.
Trabajar horas
extra.
Darle mantenimiento a la maquinaria.
TIPOS DE CONTROL.
Control general: se encarga de revisar si las
operaciones que se realizan se apegan a los objetivos y
metas trazadas por la empresa, por ejemplo: si el objetivo de una empresa que hace sillas es hacer
llegar su producto a muchas personas, a bajo precio y buena calidad, es necesario verificar que
todas las actividades de la empresa se orienten haca la realizacin del mismo.
Control de cantidad: se establecen las cantidades a determinar en cualquier rea de la empresa,
que puedan ser cuantificables en trminos unitarios, as como la evaluacin eficiente de dichas
cantidades para detectar las variaciones de volumen entre lo real y lo planeado. Ejemplo: ventas
en unidades, nivel de inventario, requisiciones de materiales, horas de mano de obra, etc.
Control de calidad: se realiza en forma continua o peridica con el propsito de conocer si el
producto cumple con los estndares considerados como ptimos.
Control de auditora administrativa: se encarga de revisar las diferentes actividades o funciones
que se llevan a cabo en la empresa y verificar que se realicen de la mejor forma.
Control de presupuestos: consiste en establecer en unidades el comportamiento esperado de
una variable; en otras palabras, es lo que se espera que ocurra. Ejemplo: medir dinero, hora, kilos,
litros.
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Control de costos: es una evaluacin de tipo comparativo de los costos actuales, en relacin con
un patrn apropiado de estndares, que facilitan una constante evaluacin y especificacin de las
medidas correctivas.
Control de inventarios: se busca tener los artculos, en las cantidades y en el momento y lugar
adecuados.
CIERRE
ACTIVIDAD 2
En equipo de cuatro alumnos, diseen una pequeaempresa que fabrique X producto,
Tomando en cuenta los siguientes puntos:
1. El nombre de la empresa que van a crear.
2. Cul ser el producto que desean producir, para lo que puedes elaborar una lista de ellos.
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4. Elabora una lista donde indiques cules sern las actividades que se ejecutarn una vez que opere
la empresa.
5. Una vez hecho esto, asigna cada actividad al departamento correspondiente, aplicando lo visto en
esta unidad.
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ACTIVIDAD 3
CASO PRCTICO
En una constructora de obra civil en la que se encuentra realizando una construccin de edificios
para oficinas, se presentan los siguientes problemas por parte de los trabajadores:
Con lo visto en este submodulo indica las soluciones posibles que puedes dar para resolver los
problemas que se presentan
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BIBLIOGRAFA
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Consta de --------ejemplares
Chihuahua, Chihuahua
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