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TECNOLOGICA FITEC
TECNICO PROFESIONAL EN PROCESOS EMPRESARIALES PARA MIPYMES
BUCARAMANGA
2014
TECNOLOGICA FITEC
TECNICO PROFESIONAL EN PROCESOS EMPRESARIALES PARA MIPYMES
BUCARAMANGA
2014
Nota de aceptacin
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
__________________________________________
Firma del presidente del jurado
________________________________________
Firma del jurado
_______________________________________
Firma del jurado
DEDICATORIA
Este proyecto est dedicado a las personas que de alguna forma u otra han
logrado incentivar este proyecto, adems de contribuir con desinters para lograr
que esta se lleve a cabo; enriqueciendo nuestros corazones y espritus con
palabras de aliento y con muestras de afecto, permitindonos cada da observar
un transparente amanecer con nuevas oportunidades, para as Lograr trascender
de lo cotidiano a lo que va un poco ms all de nuestras mentes. Generando un
crecimiento personal y profesional.
Danilsa Alcntara Alan
A Dios, a mis padres Salvador Jos Alcntara y Nidia Alan, y a mis hermanos por
todo su apoyo durante estos aos.
Danilsa AlcntaraAlan
Adriana Mendoza Toloza
Julieth Tatiana Roa Cuesta
AGRADECIMIENTOS
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..PAG 13
1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA...PAG 13
1.3 SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA.PAG 13
2. OBJETIVOS..PAG 14
2.1 OBJETIVO GENERAL.PAG 14
2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS..PAG 14
3. JUSTIFICACION..PAG 15
4. MARCO DE REFERENCIAPAG 16
4.1 MARCO TEORICO..PAG 16
4.2 MARCO ESPACIAL.PAG 17
4.3 MARCO TEMPORAL..PAG 18
4.4 MARCO LEGAL...PAG 18
5. METODOLOGIA..PAG 27
6. ESTUDIO TCNICO...PAG 37
7. ESTUDIO FINANCIERO.PAG 52
8. CONCLUSIONES.PAG 57
9. RECOMENDACIONES...PAG 58
10. BIBLIOGRAFA.PAG 59
11. ANEXOSPAG 60
6
LISTA DE TABLAS
LISTA DE GRAFICOS
GRAFICO 1 MAPA COMUNAS BUCARAMANGA....PAG 17
GRAFICO 2 TABULACION....PAG 31
GRAFICO 3 TABULACION....PAG 32
GRAFICO 4 TABULACION....PAG 32
GRAFICO 5 TABULACION....PAG 33
GRAFICO 6 TABULACION....PAG 33
GRAFICO 7 TABULACION....PAG 34
GRAFICO 8 TABULACION....PAG 34
GRAFICO 9 TABULACION....PAG 35
GRAFICO 10 TABULACION.....PAG 35
GRAFICO 11 ORGANIGRAMA.....PAG 42
GRAFICO 12 VALORES........PAG 43
GRAFICO 13 FACTURA........PAG 47
LISTA DE ANEXOS
RESUMEN
Segn el anlisis realizado para crear una papelera, en el barrio Caf Madrid; el
lugar se adecuar al lado del colegio, entre los cuales habr 3 empleados con la
capacidad de orientar a los estudiantes en tareas, reas de estudio y materiales.
Lo que nos hace diferente a la competencia es contar con personal altamente
calificadoen conocimientos de informtica y herramientas web para orientar tareas;
realizar trabajos a computador y ofrecer todos los productos relacionados con
miscelnea y papelera.
El proyecto es muy rentable ya que es un plan de negocios bastante ambicioso y
que el mercado est constantemente activo en la necesidad de adquirir los
servicios que ofrece la papelera.
10
ABSTRACT
What makes us different from the competition is to have highly qualified computer
skills and web tools for orienting tasks; perform work to provide all computer and
related miscellany and stationery products.
The project is very profitable because it is a very ambitious business plan and that
the market is constantly active in the need to acquire the services offered
stationery .
11
INTRODUCCION
12
La idea del realizar el plan de negocio de una papelera en el barrio caf Madrid,
municipio de Bucaramanga, Departamento de Santander, surge ya que hemos
podido percibir que en el sector hay muchas madres cabeza de familia que para
poder sostener sus hogares, deben salir a trabajar y dejar a sus hijos que realicen
sus labores acadmicas solos, y bien sabemos que hay momentos que necesitan
de una explicacin o asesora sobre algn trabajo que no entiendan.
Tambin surge ya que nos damos cuenta que en el sector las papeleras
existentes, no cuentan con una amplia variedad de productos que satisfacen las
necesidades de los clientes, y esto hace que deban dirigirse tramos ms largos, o
a otros barrios a conseguir los utensilios que necesitan.
Cmo crear un plan de negocio de una papelera en el sector norte del barrio
Caf Madrid del municipio de Bucaramanga Departamento de Santander?
13
2. OBJETIVOS.
2.1 General
Realizar un plan de negocio, para la creacin de una papelera en el sector norte
del barrio Caf Madrid, del municipio de Bucaramanga, Departamento de
Santander
2.2 Especficos
14
3. JUSTIFICACIN
15
4. MARCO REFERENCIAL
16
4.2MARCO ESPACIAL
El proyecto est determinado para el sector del Barrio Caf Madrid, Municipio de
Bucaramanga, Departamento de Santander, Pas Colombia.
Caf Madrid
GRAFICO N 1
CODIGOS:
2013400046
2013400096
2013400116
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Actividad
Propuestas en semanas
S S S S S S S S8
1 2 3 4 5 6 7
S
9
S10
S1
1
S1
2
S
1
3
S1 S1
4
5
Documentar planteamiento,
formulacin
y
sistematizacin
del
problema
Establecer objetivos y titulo
Realizar la justificacin
Definir
el
marco
de
referencia
Especificar la metodologa
del proyecto
Establecer el estudio tcnico
Establecer otros estudios
Realizar las conclusiones
Realizar
las
recomendaciones
Documentar el proyecto de
acuerdo al manual de
alternativas
de
grado
(preliminares,
bibliografa,
anexos)
TABLA N1
4.4 MARCO LEGAL
Por La Cual Se Dictan Disposiciones Para Promover El Desarrollo De Las Micro,
Pequeas Y Medianas Empresas.
18
S1
6
LA LEY 1014 DEL 26 DE ENERO DEL 2006: busca fomentar LA CULTURA DEL
EMPRENDIMIENTO, promoviendo el espritu emprendedor entre los
estudiantes, egresados y pblico en general y hacer de estos personas
capacitadas para innovar, desarrollar bienes tangibles o intangibles a travs de la
consolidacin de empresas.
La ley de emprendimiento tiene como principios fundamentales, la formacin
integral del ser humano, fortalecimiento de procesos de trabajo productivo,
promover la asociatividad, desarrollar la personalidad y apoyar los procesos de
emprendimiento sostenibles de carcter: social, cultural, ambiental, regional e
internacional.
Qu pretende la ley?
A qu se compromete el gobierno?
Promover y garantizar el vinculo entre el sistema educativo, la empresa y el
emprendimiento.
Buscar acuerdos con las instituciones financieras para apoyar a los nuevos
emprendedores.
CAMARA DE COMERCIO:
MATRICULA DE PERSONA NATURAL
Consultar
de
nombre
www.crearempresa.con.co
del
establecimiento:
pagina
web
20
Fotocopia de la Cdula
Fotocopi del RUT (si tiene)
Valor a pagar: $ 75.500
MATRICULA ASOCIACION:
Acta
Estatutos
Aceptacion de cargos
Lista socios fundadores
Cancelacion boleta fiscal $36.300
22
REGISTRO MERCANTIL
Cuando de conformidad con lo previsto en los artculos 260 y 261 del Cdigo
de Comercio, se configure una situacin de control, la sociedad controlante
lo har constar en documento privado que deber contener el nombre,
domicilio, nacionalidad y actividad de los vinculados, as como el presupuesto que
da lugar a la situacin de control. Dicho documento deber presentarse para
su inscripcin en el registro mercantil correspondiente a la circunscripcin de
cada uno de los vinculados, dentro de los treinta das siguientes a la
configuracin de la situacin de control.
LEY 28 DE 1931
Es obligatorio matricular toda empresa o negocio y registrar en la Cmara
de Comercio aquellos documentos en los cuales constan actos que pueden
afectar a terceros. La constitucin de una sociedad, una reforma de sus estatutos,
el cambio de gerente o Junta Directiva, la disolucin de una sociedad, su
liquidacin o quiebra, las inhabilidades para ejercer el comercio, la
autorizacin a un menor, para ser comerciante, en fin toda la vida de los
negocios, debe inscribirse ante la Cmara.
DECRETO 122 DE 2002
A partir del 5 de agosto de 2002 se tramitar la asignacin del Nmero de
Identificacin Tributario (NIT) a travs de la Cmara de Comercio local.
LA LIBRE EMPRESA Y LA LIBRE COMPETENCIA COMO PRINCIPIO
CONSTITUCIONAL
La Constitucin Poltica de Colombia en su artculo 333 establece como principios
orientadores del Estado Social de Derecho colombiano la libertad de empresa y la
libertad de competencia. En concordancia con lo anterior, el artculo 334 atribuye
al Estado la direccin general de la economa. De acuerdo con las normas citadas,
este Estado tiene la obligacin de garantizar la efectividad de los principios de libre
empresa y libre competencia y por lo tanto debe adoptar las medidas
necesarias para impedir su obstruccin o restriccin, atendiendo a la
satisfaccin del inters general, de acuerdo con los principios del Estado social de
derecho consagrados en la misma Constitucin Poltica. De conformidad con lo
anterior, con el decreto 2153 de 1992 y con las dems normas sobre la
materia, la Superintendencia de Industria y Comercio es el organismo
encargado de velar por el cumplimiento de las normas sobre promocin de la
competencia, prcticas comerciales restrictivas y competencia desleal, e
imponer las sanciones correspondientes por violacin de las mismas.
PRCTICAS COMERCIALES RESTRICTIVAS PROTECCIN
En concordancia con los citados preceptos constitucionales, el artculo 1 de la ley
155 de 1959 prohbe los acuerdos o convenios que directa o
indirectamente tengan por objeto limitar la produccin, abastecimiento, distribucin
o consumo de materias primas, mercancas o servicios nacionales o
extranjeros y, en general, toda clase de prcticas, procedimientos o sistemas
24
ARTCULOS DE LA CONSTITUCIN
CONSTITUCIN POLTICA DE COLOMBIA. ARTCULO 333.
"La actividad econmica y la iniciativa privada son libres, dentro de los lmites del
bien comn. Para su ejercicio nadie podr exigir permisos previos ni requisitos, sin
autorizaciones de la ley"
"La libre competencia econmica es un derecho de todos que supone
responsabilidades"
"La empresa, como base del desarrollo, tiene una funcin social que implica
obligaciones. El Estado controlar cualquier abuso que personas o empresas
25
realizar fines esenciales del Estado como los de promover la prosperidad general
y garantizar la efectividad de los principios derechos y deberes consagrados
en la Constitucin Poltica, en ejercicio de un papel dinmico y activo inherente a
su funcin bsica de direccin general de la economa.
N: Poblacin
Z:Nivel de confiabilidad del 95% = 1,96
P: Probabilidad de xito 0,5
Q: Probabilidad de no xito 0,5
E: Error estimado 0,5
Aplicando la formula obtenemos:
No= (1,96)*2 x 0.5 x 0.5)
(0.05)*2
No= 3.84 x 0,25
2.5 x 10*-3
No= 384
Ahora:
28
N=
No
1+ (384-1)
1000
N= 278
FICHA TECNICA
OBJETIVO:
Percibir la opinin de la poblacin que permita precisar la factibilidad de la
creacin de una Miscelnea y papelera en el Barrio Caf Madrid.
UNIDAD MUESTRAL:
278 Habitantes del barrio Caf Madrid
UBICACIN GEOGRAFICA O ALCANCE:
Barrio Caf Madrid
ELEMENTO DE MUESTREO:
Habitantes del Barrio Caf Madrid, cercanos al lugar donde se colocara la
papelera
TAMAO DE LA POBLACION:
El tamao de la poblacin es de 1000 habitantes
TAMAO DE LA MUESTRA:
La muestra obtenida en el presente estudio es de 278
TIPO DE MUESTREO:
La muestra fue seleccionada basada en el muestreo aleatorio simple
ERROR DE ESTIMACION:
Se utiliz un error de estimacin de 0,05
NIVEL DE CONFIABILIDAD:
Se utiliz un nivel de confiabilidad del 95%
ENCUESTADORES:
Danilsa Alcntara
Adriana Mendoza
Tatiana Roa
FECHA:
16 de Noviembre a 20 de Noviembre de 2014
29
ENCUESTA
30
239
17
22
GRAFICO 2
8%
6%
BUENO
MALO
NO ES NECESARIO
86%
31
2%
14%
No satisfacen necesidades
No hay las necesarias
asesorias academicas
otro
No responde
36%
24%
24%
GRAFICO 3
Con que frecuencia usted hace uso de los servicios de papelera?
Siempre
Nunca
Algunas veces
84
11
183
TABLA 5
30%
Siempre
Nunca
66%
Algunas veces
4%
GRAFICO 4
32
Cree usted que es necesaria una papelera en el barrio Caf Madrid que ofrezca
el servicio de asesora de tareas?
SI
NO
260
18
TABLA 6
6%
SI
NO
94%
GRAFICO 5
Cundo utiliza los servicios de la papelera Cul de estos servicios es el que ms
requiere?
Asesora de tareas
83
Fotocopias
39
Trabajos tecnolgicos
89
tiles escolares
67
TABLA 7
33
24%
30%
Asesoria de tareas
fotocopias
trabajos tecnologicos
32%
utiles escolares
14%
GRAFICO 6
Cul es el factor que ms influye al momento de realizar sus compras?
Limpieza
Variedad
Atencin
83
28
83
TABLA 8
30%
Limpieza
Variedad
Atencion
60%
10%
GRAFICO 7
Qu oferta publicitaria es la de su preferencia?
Pague 1 lleve 2
Descuentos
Premios por compras de cierta cantidad
117
128
33
TABLA 9
34
12%
pague 1 lleve 2
42%
descuentos
premios por compra
46%
GRAFICO 8
Qu horario de atencin considera usted el ms apropiado?
6:00 am a 11:00 pm 2:00 pm a 5:00 pm
De 5:30 am jornada continua hasta las 5:00 pm
De 8:00 am a 12:00 pm 2:00 pm a 6:00 pm
De 6:00 am jornada continua a 6:00 pm
56
33
67
122
TABLA 10
20%
44%
De 5:30 am jornada
continua hasta las 5:00
pm
12%
De 8:00 am a 12:00 pm
2:00 pm a 6:00 pm
24%
GRAFICO 9
Qu es lo que lo motivara a regresar?
Precio
Calidad
Ubicacin
Servicio al cliente
83
50
33
112
TABLA 11
35
30%
40%
Precio
Calidad
Ubicacin
Servicio al cliente
18%
12%
GRAFICO 10
ANLISIS DE RESULTADOS
Dentro de los resultados arrojados por la encuesta se observan variables muy
importantes como: preferencias y necesidades dando soporte para analizar lo
siguiente:
La mayora de las personas encuestadas utilizan el servicio de
papelera.
El factor que ms influye al momento de la compra es la Atencin al
cliente.
Lo que motivara a volver a las personas de este sector est el servicio
al cliente y el precio
A la mayora les interesa que en el sector haya una papelera que
ofrezca trabajos tecnolgicos y asesora de Tareas.
36
EL SERVICIO
IDENTIFICACIN Y CARACTERIZACIN
La papelera ADATA ofrecer productos de Miscelnea y papelera y adems
ofrecer Asesora de Tareas y Trabajos en computador.
37
ASPECTOS DIFERENCIADORES
Asesoras de Trabajos y tareas: servicio ofrecido en la papelera ADATA en
horarios determinados, para nuestros clientes.
Trabajos a Computador: Servicio el cual ofrece hechura de hojas de vida, trabajos
impresos, presentaciones de power point y prezzi, contratos, cartas, grficos,
tablas, entre otra gran variedad que este permite ofrecer
SERVICIOS SUSTITUTOS
Dentro de los servicios sustitutos podemos identificar las salas de internet que
permiten la impresin y consulta de trabajos.
USUARIO CONSUMIDOR
Los consumidores del servicio ser la comunidad en general del barrio Caf
Madrid, entre ellos tenemos: estudiantes y cualquier entorno que necesite el
servicio.
4P
La competencia
Objetivos establecidos.
PROMOCIN:
La promocin en los servicios puede ser realizada a travs de cuatro formas
tradicionales, de tal manera de poder influir en las ventas de los servicios como
productos. Estas formas son:
39
Una vez conocidos los conceptos bsicos de las 4Ps es necesario aplicarlas al
presente proyecto de la siguiente manera:
SERVICIO
El servicio ofrecido por la papelera ADATA, consta de una variedad de productos
como tiles escolares, cartillas. Adems cuenta con asesora de tareas y hechura
de trabajos a computador.
PRECIO
Para fijar el precio de los productos de la empresa, es necesario tener en cuenta
aspectos claves como la competencia y el costo del producto, se mencionar la
estrategia de fijacin de precios al nuevo producto la cual se considera como la
ms viable para el presente proyecto:
Estrategia de Precio de Penetracin: consiste en fijar un precio inicial bajo en
relacin a la competencia para conseguir una penetracin de mercado rpida y
eficaz, es decir, para atraer rpidamente a un mayor nmero de clientes y abarcar
gran parte del mercado.
PLAZA
Papelera ADATA, abrir inicialmente un nico punto de venta ubicado en el barrio
Caf Madrid, ms especficamente al lado del colegio de dicho barrio. El local
contara con un espacio de 80 metros cuadrados en el cual se adecuara la
mercanca a ofrecer.
PROMOCIN
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
ENTIDAD
FINANIERA
BANCAMIA
COOCEPTRAL
LINEA
CREDITO
Independiente
Microcrdito
DE MONTO
$ 10.000.000
$ 10.000.000
PLAZO
INTERES
36 meses
5 aos
1.66%
1.8% - 2.8
TABLA 12
REQUISITOS
ENTIDAD
FINANIERA
BANCAMIA
TITULAR
CODEUDOR
COOCEPTRAL
Representante legal:
Persona natural: fotocopia
cedula y certificado de
libertad y tradicin
Independiente: certificacin
de ingresos
certificado de libertad
y tradicin
certificacin laboral
colillas de pago
referencia: familiar personal-comercial
cancelar $11.800 por
estudio de crdito
Fiador con bien raz
fotocopia
cedula
ampliada al 150
41
Asalariado: desprendible de
pago
de
nmina
y
certificacin laboral
TABLA 13
MISIN
Papelera ADATA, Tiene como misin ofrecer un servicio de alta calidad con el fin
de satisfacer las necesidades de los clientes a travs de la comercializacin de
artculos de papelera, tiles escolares y contando con dos servicios adicionales
como lo es la asesora de tareas y hechura de trabajos a computador, dando lo
mejor de s para lograr posicionarse y mantenerse en el mercado.
VISIN
En el ao 2020, estaremos posicionados en el mercado, como una de las mejores
papeleras en calidad, servicio e innovacin.
OBJETIVOS
6.6 ORGANIGRAMA:
ADMINISTRADOR
ASESOR
ACADEMICO
VENDEDOR
BODEGUERO
GRAFICO 11
ADMINISTRADOR
ASESOR DE TAREAS
VENDEDOR
BODEGUERO
Es el encargado de
planificar,
organizar, dirigir y controlar la empresa
para que todo funcione correctamente
Es el encargado de que este todo los
horarios de atencin a tareas estn
funcionando correctamente, vigilar que
la asesora brindada realmente sea til.
Es el encargado de atender al cliente
con respeto, carisma y la mejor
disposicin
Es el encargado de llevar el control y
recibir pedidos, mirar que hace falta
para realizar el pedido a proveedores.
TABLA 14
6.7 VALORES INSTITUCIONALES
Papelera Adata, tiene claro que los valores empresariales son muy
importantes al momento de poner en marcha una idea de negocio. Los
nuestros son:
43
GRAFICO 12
COSTOS DE CONSTITUCIN:
Los costos incurridos para la creacin de la empresa son los siguientes:
GASTOS DE CONSTITUCIN
Acta de Constitucin
Cmara de Comercio
Formularios
DIAN
Industria y Comercio
TOTAL
$32.000
$436.000
$5.000
$2.500
$308.000
$783.500
TABLA 15
46
DISEO DE LA FACTURA
FACTURA N:
FECHA
CLIENTE:
TELEFONO:
CANT
DIRECCION
DESCRIPCION
VALOR UN
VALOR
TOTAL
47
SUB TOTAL
IVA
Consultar
de
nombre
www.crearempresa.con.co
del
establecimiento:
pagina
web
Fotocopia de la Cdula
Fotocopi del RUT (si tiene)
Valor a pagar: $ 75.500
MATRICULA ASOCIACION:
Acta
Estatutos
Aceptacion de cargos
Lista socios fundadores
52
7. ESTUDIO FINANCIERO
BALANCE:
INVENTARIO
DESCRIPCIN
CANTIDAD
BLOCK IRIS CARTA
3
BLOCK IRIS OFICIO
3
BLOCK MANTEQUILLA CARTA
3
BLOCK MANTQUILLA OFICIO
3
COLBN PEQUEO
3
COLBN MEDIANO
3
COLBN GRANDE
3
SILICONA BARRA GRUESA
3
SILICONA BARRA DELGADA
3
SILICONA BARRA GRANDE
3
SILICONA LIQUIDA MEDIANA
3
SILICONA LIQUIDA PEQUEA
3
BOXER GRANDE
3
BOXER PEQUEO
3
BOXER MEDIANO
3
PEGA FOMY
6
CHELINES
6
PLANCHAS A4
3
PLANCHAS A6
3
DUREX 1/8
6
PERGAMINO 1/8
6
PAPEL SEDA
3
PAPEL CILUETA
3
PELICULA CARBONADA
6
ROTULADORES
6
CARTILLAS NACHO
6
CARTILLAS COQUITO
6
LLUVIA SOBRES
6
PAPEL REGALO ECONMICO
3
PAPEL REGALO COSTOSO
3
MARCADORES PERMANENTE DELGADO
6
MARCADORES PERMANENTE GRUESO
6
MARCADOR BORRABLE
6
PRECIO
UNITARIO
1200
1300
1050
1150
320
830
1050
12000
10000
2000
1200
700
1500
700
1000
1200
50
5500
6000
4000
4500
30
120
15000
1300
3050
4050
500
120
320
530
820
1200
VALOR
TOTAL
3600
3900
3150
3450
960
2490
3150
36000
30000
6000
3600
2100
4500
2100
3000
7200
300
16500
18000
24000
27000
90
360
90000
7800
18300
24300
3000
360
960
3180
4920
7200
53
PLUMONES
MARCADORES PINTURA
MARCADORES METLICOS
SOBRE MANILAS MEDIA CARTA
SOBRES MANILA CARTA
SOBRES MANILA CARTA ESPECIAL
SOBRES MANILA OFICIO
SOBRES MANILA RADIOGRAFIA
CARTULINA ESCOLAR PLIEGO
CARTULINA ESCOLAR OCTAVO
CARTULINA BRISTOL OCTAVO 1/2
CARTULINA BRISTOL PLIEGO
CARTON PAJA OCTAVO
CARTON PAJA CUARTO
CARTON PAJA MEDIO
CARTON PAJA PLIEGO
PINCELES 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12
SOBRE BLANCO CARTA
SOBRE BLANCO OFICIO
AGENDA 5 MATERIAS
AGENDA 7 MATERIAS
RESMA CARTA
RESMA OFICIO
BLOCK CARTA RAYAS
BLOCK CARTA CUADRICULADO
BLOCK CARTA BLANCO
BLOCK OFICIO RAYAS
BLOCK OFICIO CUADRICULADO
BLOCK OFICIO BLANCO
REGLAS 60
REGLAS 30
ESCUADRAS 50
ESCUADRAS 46
CUADERNO 50 HOJAS PEQUEO
CUADERNO 50 HOJAS GRANDE
CUADERNO 100 HOJAS PEQUEO
CUADERNO 100 HOJAS GRANDE
CUADERNO ESPIRAL PEQUEO
CUADERNO ESPIRAL GRANDE
CUADERNOS STIQUER 100 HOJAS
CUADERNOS STIQUER 50 HOJAS
LAPICEROS RETRACTIL COLORES
VARIADOS
LAPICEROS NORMAL
LAPICEROS BORRABLES
6
6
6
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
24
3
3
6
6
3
3
3
3
3
3
6
6
6
6
3
6
6
6
6
6
6
6
6
6
3000
9000
10000
80
120
150
200
230
220
800
800
800
200
280
800
1500
7000
30
50
8000
9500
5000
6500
830
830
830
1300
1300
1300
620
520
800
1000
420
650
630
1050
1100
1900
3050
2050
18000
54000
60000
240
360
450
600
690
660
2400
2400
2400
600
840
2400
4500
168000
90
150
48000
57000
15000
19500
2490
2490
2490
3900
3900
3900
3720
3120
2400
6000
2520
3900
3780
6300
6600
11400
18300
12300
6
6
6
730
430
1200
4380
2580
7200
54
LAPIZ MONGOL
LAPIZ MIRADO
PORTAMINAS 0,5
PORTAMINAS 0,7
MICROPUNTAS
CARPETAS PLASTICA OFICIO
CARPETAS PLASTICA CARTA
CARPETAS CARTON OFICIO
CARPETAS CARTON CARTA
CARPETAS COLGANTE OFICIO
PLASTILINA CAJA PEQUEA
PLASTILINA CAJA GRANDE
PLASTILINAS BARRA
VINILOS
TEMPERAS
CRAYOLAS
TIJERAS NEGRAS
TIJERAS PUNTA ROMA
BISTURI PEQUEO
BISTURI GRANDE
REPUESTO BISTURI PEQUEO
REPUESTO BISTURI GRANDE
LENTEJUELA
TOTAL
6
6
6
6
6
3
3
3
3
3
6
6
6
6
6
3
6
6
3
3
3
3
3
230
300
820
820
750
1200
1050
150
150
720
300
600
300
390
1500
340
250
430
200
230
700
800
120
1380
1800
4920
4920
4500
3600
3150
450
450
2160
1800
3600
1800
2340
9000
1020
1500
2580
600
690
2100
2400
360
990540
TABLA 16
COMPUTADOR
VITRINAS
FOTOCOPIADORA
IMPRESORA
ESTANTES
ESCRITORIO
TOTAL
MUEBLES Y ENSERES
1
1
1
1
1
3
1200000
1200000
4000000
550000
800000
500000
1200000
1200000
4000000
550000
800000
1500000
9250000
TABLA 17
COSTOS FIJOS
SERVICIO DE LUZ
SERVICIO AGUA
SERVICIO INTERNET- TELEFONO
ARRIENDO
NMINA
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
100000
50000
130000
600000
2866402
55
TOTAL
SERVICIO
PUBLICIDAD
LOGISTICA
TRANSPORTE
TOTAL
3746402
GASTOS DE VENTA
UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
AO 1
MES
6
300000
1800000
MES
6
100000
600000
MES
6
100000
600000
500000
3000000
TABLA 18
TABLA 19
BALANCE GENERAL
ACTIVOS
CAJA
INVENTARIOS
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
TOTAL ACTIVOS
20000000
990540
9250000
30240540
PASIVOS
OBLIGACIN FINANCIERA
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
TOTAL PASIVOS
20000000
3746402
500000
24246402
PATRIMONIO
APORTES
PASIVO MAS PATRIMONIO=
5994138
30240540
TABLA 20
56
57
NOMINA
TABLA 21
58
8. CONCLUSIONES
Con este proyecto podemos llegar a la conclusin de que la idea de plan de
negocio para la creacin de una papelera en el Barrio Caf Madrid es buena y
necesaria en el sector.
La segmentacin de mercado que pudimos determinar gracias al proyecto fue
habitantes del barrio Caf Madrid, en especial los estudiantes que son los ms
beneficiados. Adems el punto de venta estar ubicado al lado del colegio.
Por medio del estudio financiero pudimos determinar con cuanto capital se cuenta,
y cunto dinero es necesario pedir prestado en entidades financieras.
59
9. RECOMENDACIONES
60
10. BIBLIOGRAFIA
http://camara.ccb.org.co/contenido/contenido.aspx?conID=6679&catID=73
http://actualicese.com/actualidad/2009/09/09/requisitos-que-se-exigen-para-abrirestablecimientos-de-comercio/
http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnicas_publicitarias
http://www.gerencie.com/que-es-el-analisis-financiero.html
61
11. ANEXOS
62