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Organización Una Teoría PDF
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TEMA 3.
LA FUNCIN DE ORGANIZACIN
3.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
La teora de la organizacin se centra en el diseo de estructuras capaces de
asegurar, de manera eficiente, la mutua adaptacin entre los medios externo e interno
de las organizaciones.
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Organizacin
La Funcin de
En el primer caso, los tres talleres reciben materias primas y suministran a los
almacenes, pero son autnomos los unos respecto a los otros. Uno puede avanzar en
su trabajo y el otro estar atrasado sin que esto suponga grandes problemas en el
funcionamiento de los restantes talleres.
Si se aplica una divisin del trabajo tal como refleja la imagen b) se podran
obtener ventajas desde el punto de vista de la productividad e, incluso, quiz de la
calidad. Pero al aumentar la interdependencia entre los talleres tambin aumentan las
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Organizacin
La Funcin de
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Organizacin
La Funcin de
Normalizacin de la ideologa.
especializacin,
formalizacin,
preparacin
adoctrinamiento,
configuracin, centralizacin.
1. Especializacin.
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Organizacin
La Funcin de
2. Formalizacin
3. Preparacin y adoctrinamiento.
4. Configuracin.
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Organizacin
La Funcin de
5. Centralizacin.
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Configuracin simple.
Burocracia maquinal.
Burocracia profesional.
Estructura multidivisional.
Adhocracia.
CONFIGURACIN SIMPLE
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Organizacin
La Funcin de
BUROCRACIA MECNICA
Ventajas:
Inconvenientes:
-
Es una estructura til para empresas de gran tamao, que trabajen en entornos
simples y estables, con tecnologa rutinaria y con una direccin de gran deseo de
control.
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BUROCRACIA PROFESIONAL
en la burocracia mecnica.
ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL
Ventajas:
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Organizacin
La Funcin de
Inconvenientes:
Riesgo de duplicidad de actividades, instalaciones y recursos (aumenta el coste
y reduce la eficiencia).
La autonoma de los responsables divisionales, aunque es amplia, est en los
lmites impuestos por el pice estratgico.
Dificultad de coordinacin.
ESTRUCTURA ADHOCRTICA
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Ventajas:
Inconvenientes: