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Cuestionario de Planeacion Estrategica 1
Cuestionario de Planeacion Estrategica 1
Entorno de la Organizacin
Innovacin
Integracin Horizontal
Integracin Vertical
Joan Ventura
Diversificacin concntrica
Diversificacin
Atrincheramiento
Desposeimiento
Liquidacin
Machista
Trabajo arduo
Poner en riesgo la compaa
Del proceso
60.En este modelo cultural se toman altos riesgos pero el entorno
proporciona retroalimentacin rpida acerca de si las acciones fueron
correctas o incorrectas:
Machista
61.En este modelo cultural para tener xito se debe mantener un alto nivel
de actividades, con un nivel de riesgo relativamente bajo:
Del trabajo arduo
62.Esta clase de cultura exige decisiones de gran riesgo y pasan varios
aos antes de que el entorno brinde una retroalimentacin clara acera
de si la decisin fue correcta o no:
Poner en riesgo a la compaa
63.Es el modelo cultural que se concentra en cmo se hizo el trabajo:
Del proceso
64.Los cuatro modelos culturales desarrollados por Harrison y Stokes son:
Cultura del poder
Del rol
Del logro
Del apoyo
65.Se fundamento en el supuesto que una desigualdad de recursos es algo
que sucede de forma natural:
Cultura del poder
66.Sustituye racionalmente estructuras y sistemas derivados del poder
puro. El supuesto bsico es que el trabajo se logra mejor a travs de la
regulacin de la ley:
Cultura del rol.
Patrocinador o campen
Mediador
Entrenador
Facilitador
Formador o experto en contenido
Estratega
Patrocinador o campen
77.Tiene la responsabilidad vital de vincular todo el plan estratgico de la
organizacin a sus recursos humanos:
Mediador
78.Es el encargado de que el equipo de PEA comprenda y utiliza el modelo
de planeacin estratgica aplicada:
Entrenador.
79.Es el que trata de asegurar la calidad de los proceso de planeacin
estratgica y del plan real guiando al equipo de trabajo a travs del
proceso de planeacin:
Facilitador
80.Es el que se asegura de que funciones el proceso de monitoreo del
entorno y que existan mecanismos para que la informacin se suministre
en forma regular:
Formador o experto en contenido
81.Las entrevistas
concentrar en:
Viabilidad fiscal
Vitalidad de los productos y servicios
Cultura
Distribucin de recursos
Que los empresarios impondrn valores ficticios para que sean base del
negocio
94.Las responsabilidades del CEO son:
Direccin general
Unidad de la gerencia
Claridad
Articulacin del plan en toda la organizacin
Puntos de referencia
El compromiso
101.
Son los grupos que no son miembros formales de la organizacin
pero que se considera que poseen un inversin en ella:
Grupos de inters.
102.
Sentido de involucramiento.
103.
106.
Concientizacin
Habilidades interpersonales para el manejo de conflictos
Grado en el cual los grupos de inters claves tienen un punto de
vista armonioso acerca del futuro de la organizacin
107.
Los grandes costos de inversin asociados con la planeacin
estratgica son.
El tiempo transcurrido para la organizacin para las reuniones del
equipo y el tiempo adicional transcurrido para el equipo de
planeacin
108.
Macro entorno
Entorno industrial
Entorno competitivo
Interno organizacional
109.
Los dos aspectos esenciales que se deben confrontar en el
monitoreo del entorno son:
110.
por
la
111.
Los puentes importantes que van desde el presente hasta el siglo
XXI son:
112.
Las categoras en que se dividen las tendencias desarrolladas por
Cetron y Davies son:
113.
son:
Poblacin
Alimentos
Energa
Entorno
Ciencia y tecnologa
Comunicaciones
Mano de obra
Industria
Educacin y entrenamiento
Economa mundial
Bienestar
Alineamientos internacionales.
Econmicos
Tecnolgicos
Polticos
Sociales
114.
Es aquel donde se consideran los cambios en las tasas de inters y
las condiciones generales de los negocios:
Aspectos econmicos
115.
Se considera dentro de estos el creciente uso del computador, el
desarrollo de la robtica, la utilizacin de compuestos como sustitutos de
los metales y la transmisin electrnica de informacin:
Aspectos tecnolgicos
116.
Se consideran cambios en la regulacin gubernamental,
simultneamente con un aumento de la preocupacin de gobierno por
el entorno fsico; cambio de polticas tributarias:
Aspectos polticos
117.
Son aquellos grandes cambios que ocurren en la sociedad con el
paso del tiempo y afectan la forma como funcionan las organizaciones:
Aspectos sociales.
118.
119.
Incluye la consideracin de los cambios en los perfiles del
competidor, patrones de segmentacin del mercado, en el compromiso
para la investigacin y desarrollo:
Entorno competitivo.
120.
Se consideran dentro de esto los cambios a la estructura de la
compaa, en su cultura, en su clima, productividad y sus fortalezas y
debilidades distintivas:
Entorno interno.
121.
125.
126.
Es un sistema formal de 5 pasos, dirigido a identificar las
necesidades de informacin organizacional:
SBIE
127.
128.
129.
130.
131.
132.
Es la creencia perdurable en que una forma de una forma
especfica de conducta o condicin final de existencia se prefiera
personal o socialmente a un modo opuesto o invertido de conducta o
condicin final de existencia:
Valor
133.
ES una organizacin perdurable de convicciones concernientes a
modos preferibles de conducta o condiciones finales de existencia,
paralelo a un continuum de relativa importancia:
Sistema de valores
134.
Determina lo que un individuo o compaa consideran un
comportamiento adecuado:
Organizacin perdurable de convicciones o sistema de valores
135.
Menciones dos razones importantes para la bsqueda de valores a
nivel personal:
136.
cul es la tcnica ms sencilla de sacar a flote los valores
personales?
Solicitarle al equipo de planeacin que realice un cuestionario
sobre valores
137.
Menciones los pasos para manejar las diferencias en los valores
personales:
138.
139.
Una consecuencia de permitir que salgan a flote las diferencias es
una situacin denominada:
La paradoja de Albine
140.
Durante la parte organizacional de la bsqueda de valores, la
tarea del grupo de planeacin consiste en:
Hroes
Ritos y rituales
Red cultural
145.
Son aquellas personas que encarnan los valores de la empresa y
sobre quienes se tejen historias:
Hroes
146.
Son las ceremonias y otras rutinas programadas que ayudan a
definir las expectativas de la empresa en relacin a los empleados:
Ritos y rituales
147.
Es una red de comunicaciones informales para contribuir y difundir
la cultura:
Red cultural.
148.
Proporciona el contexto social en donde y a travs del cual ella
misma desempea su trabajo, y gua a sus miembros en la toma de
decisiones, como se invierte el tiempo y la energa, que factores se
examinan con atencin y cuales se rechazan de plano:
La cultura de una organizacin
149.
Son aquellos individuos grupos y organizaciones que recibirn el
impacto del plan estratgico o que posiblemente se interesen en l y en
el proceso de planeacin de la organizacin:
Grupos de inters.
150.
Segn Ackoff los seis procesos de intercambio con los grupos de
inters son:
151.
Segn Ackoff el objetivo apropiado de una organizacin en relacin
a sus grupos de inters debe ser:
Servir a todos los grupos de inters al incrementar su capacidad
para alcanzar sus propios objetivos de manera ms eficiente y
efectiva
152.
La posicin de Ackoff en relacin a los grupos de inters consiste
en abordar dos importantes aspectos de planeacin estratgica, los
cuales son:
153.
Es un enunciado breve y claro el cual indica la razn de ser de la
compaa, los propsitos, las funciones que desea satisfacer, su base
principal de consumidores y los mtodos fundamentales por medio de
los cuales desea cumplir ese propsito:
Misin
154.
Al formular la declaracin de la Misin se deben responder cuatro
preguntas fundamentales las cuales son:
155.
Implica definir las necesidades que la organizacin trata de
satisfacer:
Qu?
156.
Es el proceso de clasificar el objetivo real y potencial de una
organizacin:
Segmentacin del mercado.
157.
Es decir que mercado o segmento de mercado intenta servir la
organizacin:
Quin?
158.
son:
Los dos tipos de cliente para las organizaciones sin fines de lucro
Los que controlan las fuentes de financiacin
Quienes reciben el servicio de la organizacin
159.
Se relaciona con la forma en que la compaa alcanzara sus
metas:
Cmo?
160.
Es una pregunta existencial que indica la razn de ser de la
organizacin:
Por qu?
161.
Segn Tregoe, Smith &Tobia Las ocho categoras para las fuerzas
conductoras son:
Productos ofrecidos
Mercado atendido
Tecnologa
Capacidad de produccin a bajo costo
Capacidad de operaciones
Mtodo de distribucin/venta
Recursos naturales
Utilidad/retorno
162.
Es cuando la organizacin se compromete fundamentalmente con
un producto o servicio:
Productos ofrecidos
163.
Se da cuando las empresas reconocen que su ventaja competitiva
ms fuerte se encuentra con la continua relacin con los clientes:
Mercado atendido.
164.
Es la fuerza conductora que se da cuando las empresas tratan de
desarrollar productos y servicios que se basen en su tecnologa:
Tecnologa
165.
Las empresas con este tipo de capacidad luchan por crear bienes
a un costo menor que el de sus competidores:
Capacidad de produccin a bajo costo
166.
Es cuando
operacin:
una
empresa
busca
su
mxima
capacidad
de
Capacidad de operaciones.
167.
Se da cuando los canales de distribucin y ventas marcan su
ventaja competitiva:
Mtodo de Distribucin venta.
168.
Es cuando se encuentran impulsadas en forma estratgica por su
propiedad de recursos naturales:
Recursos naturales
169.
Es cuando la mayor prioridad de las organizaciones con base en
los mrgenes de utilidad o retornos sobre la inversin toman decisiones
estratgicas con el fin de lograr estas metas:
Utilidad/retorno
170.
171.
172.
173.
La importancia
organizacin es:
de
la
misin
para
una
unidad
de
la
174.
175.
Segn Pearce y David los componentes clave del enunciado de
la misin son:
176.
Es el proceso mediante el cual una organizacin define de
manera ms especifica el xito, el contexto del negocio que desea
participar, como se medir ese xito, que debe hacer para lograrlo y que
cultura organizacional necesita:
Diseo de la estrategia
177.
Al conjunto de criterio u orientaciones generales hacia la
formulacin de una estrategia se le llama:
Perfil estratgico.
178.
179.
180.
Diferenciacin
Liderazgo en costos
Concentracin