Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Plan de Gestión Costos PDF
Plan de Gestión Costos PDF
CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
1.0
CH
AV
AV
19-06-07
Versin original
CASA
TIPO DE ESTIMACIN
(ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIN A USAR EN EL
PROYECTO, EJM. ORDEN DE MAGNITUD, PRESUPUESTO,
DEFINITIVA)
MODO DE FORMULACIN
(ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE
FORMULACIN DEL ESTIMADO INDICANDO
EL PORQU, QUIN, CMO, Y CANDO)
Orden de Magnitud
Presupuesto
Definitivo
NIVEL DE PRECISIN
(ESPECIFICAR EL NIVEL DE PRECISIN DEL
ESTIMADO, EJM. -15% +25%)
- 25% al +75%
-15% al +25%
-5% al +10%
UNIDADES DE MEDIDA: UNIDADES DE MEDIDA A UTILIZAR, PARA ESTIMAR Y TRABAJAR CADA TIPO DE RECURSO.
TIPO DE RECURSO
Recurso Personal
Recurso Material o Consumible
Recurso Mquina o no Consumibles
CUENTA DE CONTROL
(CDIGO Y NOMBRE DE
CUENTA)
No aplica
proyecto
para
UNIDADES DE MEDIDA
Costo / hora
Unidades
Unidades
ENTREGABLES
PRESUPUESTO
RESPONSABLE
(FASES O ENTREGABLES
(MONTO DEL
(PERSONA RESPONSABLE DE
AGRUPADOS EN LA
PRESUPUESTO PARA LA
CUENTA)
CUENTA)
OBJETIVOS DE COSTOS)
FECHAS
INICIO-FIN
(FECHAS PROGRAMADAS DE
INICIO Y FIN DE LOS
ENTREGABLES DE LA CUENTA)
para
el
NIVELES DE AGREGACIN DE LOS COMPONENTES DE PLANIFICACIN, AS COMO LA FECHA EN QUE SE EMITIRN LOS PRESUPUESTOS
NO EXPANDIDOS Y LA PERSONA RESPONSABLE DE HACERLOS.
ETAPA
(ETAPAS DE LA PLANIFICACIN
GRADUAL, O MOMENTOS EN LOS
COMPONENTES DE
PLANIFICACIN
FECHA DE EMISIN DE
PRESUPUESTO
RESPONSABLE
(PERSONA RESPONSABLE DE EMITIR EL
(COMPONENTES DE
EMITIR EL PRESUPUESTO
ETAPA)
PLANIFICACIN NO EXPANDIDOS)
No aplica
proyecto
para
el No aplica
proyecto
para
UMBRALES DE CONTROL
ALCANCE:
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
(ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE CONTROL APLICA A
TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE
ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECFICO)
Proyecto Completo
VARIACIN PERMITIDA
(VARIACIN PERMITIDA PARA EL ALCANCE
ESPECIFICADO, EXPRESADA EN VALORES
ABSOLUTOS, EJM $, O VALORES RELATIVOS
EJM % )
+/- 5% costo planificado
ALCANCE:
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
(ESPECIFICAR SI EL MTODO DE MEDICIN APLICA
A TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE
ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECFICO)
Proyecto Completo
MTODO DE MEDICIN
(ESPECIFICAR EL MTODO DE MEDICIN QUE
SE USAR PARA CALCULAR EL VALOR GANADO
DE LOS ENTREGABLES ESPECIFICADOS)
MODO DE MEDICIN
(ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE MEDICIN,
INDICANDO EL QUIN, CMO, CANDO, DONDE)
Reporte de Perfomance Semanal del
Proyecto
TIPO DE PRONSTICO
EAC variaciones tpicas
FRMULA
AC + (BAC-EV)/CPI
NIVELES DE ESTIMACIN Y DE CONTROL: ESPECIFICACIN DE LOS NIVELES DE DETALLE EN QUE SE EFECTUARN LAS
ESTIMACIONES Y EL CONTROL DE LOS COSTOS.
TIPO DE ESTIMACIN
DE COSTOS
(ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIN
A USAR EN EL PROYECTO, EJM. ORDEN DE
MAGNITUD, PRESUPUESTO, DEFINITIVA)
Orden de Magnitud
Presupuesto
Definitiva
Por fase
Por actividad
Por actividad
No aplica
El mismo
El mismo
DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIN DE COSTOS QUE SE
PROCESO DE GESTIN DE
COSTOS
Estimacin de Costes
Preparacin de su Prepuesto
de Costes
Control de Costes
FORMATO DE GESTIN DE
COSTOS
Plan de Gestin de Costos
Lnea Base del Costo
Costeo del Proyecto
Presupuesto por Fase y
Entregable
Presupuesto por Fase y por
Tipo de Recurso
Presupuesto por Semana
Presupuesto en el Tiempo
(Curva S)
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
La duracin del proyecto puede tener una variacin de +/- 10 % del total planeado, si como resultado de la
replanificacin del proyecto estos mrgenes son superados se necesitar emitir una solicitud de cambio, la cual
deber ser revisada y aprobada por el Project Manager y el Sponsor.
NOTA.- ADJUNTAR PROCEDIMIENTOS, FLUJOGRAMAS, FORMATOS, Y SCHEDULE DE EVENTOS.
SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS: DESCRIPCIN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS QUE SE
UTILIZAR PARA SUMINISTRAR DATOS AL SISTEMA DE CONTROL DE VALOR GANADO.
El Sponsor y el Project Manager son los responsables de evaluar, aprobar o rechazar las propuestas de
cambios.
Se aprobarn automticamente aquellos cambios de emergencia que potencialmente puedan impedir la normal
ejecucin del proyecto, y que por su naturaleza perentoria no puedan esperar a la reunin del Comit Ejecutivo,
y que en total no excedan del 5% del presupuesto aprobado del proyecto. Estos cambios debern ser expuestos
en la siguiente reunin del equipo del proyecto.
Todos los cambios de costos debern ser evaluados integralmente, teniendo en cuenta para ello los objetivos
del proyecto y los intercambios de la triple restriccin.
Los documentos que sern afectados o utilizados en el Control de Cambios de Costos son:
Solicitud de Cambios.
Acta de reunin de coordinacin del proyecto.
Plan del Proyecto (replanificacin de todos los planes que sean afectados).
En primera instancia el que tiene la potestad de resolver cualquier disputa relativa al tema es el Project
Manager, si est no puede ser resuelta por el, es el Sponsor que asume la responsabilidad.
Una solicitud de cambio sobre el coste del proyecto que no exceda el +/- 5% del presupuesto del proyecto
puede ser aprobada por el Project Manager, un requerimiento de cambio superior ser resuelta por el Sponsor.
NOTA.- ADJUNTAR PROCEDIMIENTOS, FLUJOGRAMAS, FORMATOS, Y SCHEDULE DE EVENTOS.
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.