CPM Pert Intec 02 2013 G7 PDF

CPM-PERT
Metodo del
Camino Critico
INTEC 2013
PROLOGO
En esta primera edicin de nuestro libro Programacin de proyectos
utilizando el Mtodo del Camino Critico, se busca que el lector pueda
aprender a utilizar esta metodologa para la programacin de sus proyectos.
Como sabemos las dificultades en culminar un proyecto en el tiempo
esperado la intencin de los autores es poder traducir a una manera simple y
franca los conceptos de programacin utilizando el mtodo del camino
crtico.
Expresamos de una manera simple y directa los diferentes pasos que deben
ser desarrollados para aplicar de una manera exitosa estas tcnicas de
programacin a un proyecto. Es importante destacar que esta metodologa
tiene sus limitaciones como cualquier otra. Est a discrecin del programador
saber dnde utilizar los conceptos explicados en este manual, ya que el nivel
de detalle que necesitan algunos proyectos podra hacer lucir la metodologa
deficiente si el programador no la aplica con los criterios correctos y de
manera correcta.
El Mtodo del camino crtico, tambin conocido por sus siglas en ingles CPM
(Critical Path Method), es una herramienta importante para la programacin,
ejecucin y control de proyectos, ya que la misma nos permite inspeccionar
de una manera clara y concisa cada aspecto de nuestro proyecto, desde el
tiempo, que es su principal objetivo, hasta los costos y recursos que consume
cada actividad que realizamos en el mismo.
Este manual le ser de gran ayuda al lector que este inicindose en los
aspectos de programacin de proyectos, ya que detalla con grficas, tablas
y conceptos tericos cada aspecto de la metodologa, garantizando el
correcto y rpido entendimiento de cualquier principiante en la materia. Con
los conceptos explicados aqu, el programador podr definir cada detalle de
su proyecto, conocer la situacin de cada una de sus actividades en
cualquier momento de su proceso, determinar el balance de gastos de cada
actividad o del proyecto completo, ajustar el tiempo de ejecucin a su
conveniencia o la de su cliente, darle seguimiento a los retrasos, en caso de
haberlos, y llevar su proyecto a un trmino satisfactorio para l mismo y para
su cliente.
AUTORES
Arq. Derby Gonzlez
Facilitador
Graduado en la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD), maestro
en ciencias de la arquitectura en el Instituto Politcnico Nacional de Mxico.
Profesor en la maestra de Administracin de la Construccin de la
Universidad INTEC. Asesor metodolgico de los trabajos de grado en la
Maestra en Administracin de la Construccin, INTEC. Director del
departamento de servicios generales de la SIV, adems se ha destacado
por su desempeo como encargado del Departamento de Proyectos
Especiales de la Ocina Supervisora de Obras del Estado.
Ing. Angel Felipe Mieses Feliz

Graduado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC),
posee dos (2) aos de experiencia en el rea de ingeniera
desarrollndose como Ingeniero Supervisor de Obra, Gestin de
Proyectos, Seguimiento y Control de Obras. Actualmente es
Encargado de Licitaciones e Ingeniero de Costos.
Ing. Stiven De Len Duran

Graduado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC),
posee dos (2) aos de experiencia en ingeniera como Ingeniero
Residente y Supervisor de Obra, Planeacin, Seguimiento y
Control de Obras. Actualmente es Gerente de Proyectos
INTRODUCCION
Objetivo
Expresamos de una manera simple y directa los diferentes pasos que deben
ser desarrollados para aplicar de una manera exitosa estas tcnicas de
programacin a un proyecto, ya que detalla con grficas, tablas y
conceptos tericos cada aspecto de la metodologa, garantizando el
correcto y rpido entendimiento de cualquier principiante en la materia
Metodologa Utilizada
Cada captulo estar conformado de las siguientes secciones:
Objetivos del captulo: All sern expuestos cuales son los objetivos que
persiguen los autores del libro en cada captulo, dejando saber al lector
que conceptos e ideas podra encontrar en la lectura que continua.
Desarrollo del captulo: En esta seccin ser desarrollado el contenido de

cada captulo, adems de los conceptos tericos apropiados para una
clara comprensin.
Al final en de la seccin de Apndice encontraremos todas las tablas,

redes y graficas utilizadas para el proyecto planteado en este libro.
Para desarrollar ms a fondo la conceptualizacin de los temas de este libro

que delimitan la programacin y control implementando el Mtodo del
Camino Crtico (CPM), decidimos tomar un proyecto cualquiera que iremos
desarrollando paso por paso de la manera ms didctica posible. El proyecto
elegido ha sido la construccin de una cancha de baloncesto con sus
graderas incluidas.
CONTENIDO
Prologo
Acerca de los Autores
Introduccin
a. Objetivos
b. Metodologa Utilizada
1. Captulo I: Mtodo del Camino Critico
a. Antecedentes
b. Definiciones
c. Caractersticas de cada mtodo CPM y PERT
d. Ciclos del Camino Critico
2. Capitulo II: Planeacin y Programacin
a. Definicin del Proyecto
b. Listas de Actividades
c. Matriz de Involucrados
d. Matriz de Antecedentes
e. Matriz de Secuencia
f.
Matriz Hibrida (Antecedentes y Secuencia)
g. Matriz de Tiempos
h. Matriz de Informacin
3. Capitulo III: Red de Actividades
a. Definicin
b. Nodos
c. Elaboracin de la Red
4. Capitulo IV: Red de Vencimientos Sucesivos
a. Definicin
b. Aplicacin
c. Pasos para Elaborar la Red de Vencimientos Sucesivos
Resumen captulos I, II, III y IV

5. Captulo V: Compresin de la Red
a. Definicin
b. Mtodo de Aplicacin
c. Procedimientos de la compresin de la Red
6. Captulo VI: Limitaciones en la Ejecucin de Proyectos
a. Definicin
b. Clases de Limitaciones
7. Capitulo VII: Matriz de Elasticidad
a. Definicin
b. Clases y Calculo de Holguras
c. Otros Clculos
8. Capitulo VIII: Programacin de Recursos
a. Definicin
b. Calendarizacin del Proyecto
c. Flujo de Caja
d. Recursos Fsicos y Humanos
Resumen captulos V, VI, VII y VIII
9. Capitulo IX: Ejecucin y Control de Proyectos
a. Definicin
b. Programa de Trabajo
c. Ordenes de Trabajo
d. Grafica de Control
10. Capitulo X: Ejecucin y Control de Procesos
a. Definicin
b. Cuadro de Avance de los Procesos
11. Capitulo XI: Procedimiento de Evaluacin
a. Definicin
b. Absorciones
i. Absorcin por Holgura
ii. Absorcin por Compresin
c. Cuadro de Evaluacin
d. Histogramas
12. Capitulo XII: Programacin con Recursos Limitados
a. Algoritmo de Burgess-Killebrew
b. Aplicacin del Algoritmo
Resumen captulos IX, X, XI, XII
Apndice
Presupuesto del Proyecto
Desarrollo del Proyecto
Anexos
Planos del Proyecto
Bibliografa
Internetgrafa
Imagengrafa
Codigografa
CAPITULO I
METODO DEL
CAMINO CRTICO
Objetivos del captulo:

Definir que es el mtodo del camino crtico.
Determinar los orgenes del CPM.
Presentar cuales son las herramientas que utiliza este
mtodo.
Exponer que utilidad tiene este mtodo en la programacin de
proyectos.
CAP I INTRODUCCION AL METODO DE CAMINO CRITICO
Antecedentes
Con el proyecto de armamento Polaris en 1958 en Estados Unidos,
surgi la necesidad de una nueva herramienta para programar y
control la ejecucin del proyecto, ya que haba componentes y
subcomponentes que eran fabricados por diversas compaas, se
necesita una nueva herramienta para programar y controlar el
proyecto. El mtodo PERT (Evaluacin de Programa y Tcnico de
Revisin) fue desarrollado por los cientficos de la Oficina Naval de
Proyectos Especiales, Booz Allen y Hamilton.
Casi al mismo tiempo la Compaa DuPont, junto con Remington Rand
y su divisin UNIVAC desarrollaron el CPM (Mtodo de la Ruta
Critica) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas
qumicas DuPont.
El CPM es similar al PERT en cuanto a conceptos y metodologa, la
principal diferencia entre ambos es el mtodo en que se estiman los
tiempos para las actividades.
Definicion y Caractersticas
CPM: Por sus siglas en ingles Critical Path Method. Es una tcnica de
planeacin y control de proyectos diseada para dirigir proyectos con
muchas actividades, siendo segn Gaithier Frazier, un sistema
dinmico ya que segn pasa el tiempo los gerentes actualizan sus
estimaciones de tiempo originales dndole a la gerencia informacin
real sobre la administracin del proyecto todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.
Caractersticas principales del CPM:
Determinativo. Ya que considera que los tiempos de las
actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel
de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan
para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn
retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el
proyecto quede de nuevo en programa cambiando la
asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden cronolgico y ofrece
parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una
determinada actividad, segn la cantidad de recursos aplicados
en la misma.
CRITICO
PERT: Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas, es un modelo

para la administracin y gestin de proyectos inventado por la Marina
de Guerra de los Estados Unidos para el Proyecto Polaris.
Caractersticas principales del PERT
Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable
desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de nalizacin de un proyecto es la suma
de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta
crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las
actividades son independientes, (una suposicin fuertemente
cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo
optimista, tiempo pesimista.
Ambos mtodos se fueron fusionando, aportando cada uno diferentes
elementos e integrndose de tal manera que es comn designarlos con
la sigla conjunta (CPM/PERT), considerado un sistema nico, mejor
conocido actualmente como Mtodo del Camino Crtico, que utiliza el
control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para
buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al
menor costo posible.
El CPM/PERT considera que cualquier proyecto de construccin, o de
otra ndole, puede dividirse en un nmero considerable de procesos u
operaciones, cada uno de los cuales puede ejecutarse por diferentes
combinaciones de: mtodos de construccin, equipos, recursos
humanos y horas de trabajo; donde los factores principales que
predominan en la seccin de la mejor combinacin pueden ser costo,
tiempo o ambos.
Ciclos del Camino Critico

El Mtodo del Camino Crtico consta con 2 ciclos:
1er Ciclo: Planeacin y Programacin.
Planeacin y Programacin.
Definicin del proyecto.
Lista de Actividades.
Matriz de Secuencias
Matriz de Tiempos.
Red de Actividades.
Costos y pendientes
Compresin de la red.
Limitaciones de tiempo y de recursos econmicos.
Matriz de elasticidad.
2do Ciclo: Ejecucin y Control.
Ejecucin y Control.
Aprobacin del Proyecto.
Ordenes de Trabajo.
Grficas de Control.
Reportes y Anlisis de los Avances.
Toma de Decisiones y Ajustes.
CRITICO
CAPITULO II
PLANEACIN Y
PROGRAMACIN
CAP II PLANEACION Y PROGRAMACION
Objetivos del Capitulo

Definir y mostrar los conceptos ms importantes para la
definicin del proyecto al que le aplicaremos el mtodo.
Revelar al lector la manera adecuada de introducir el mtodo
para la aplicacin en su proyecto.
Determinar secuencias y tiempos necesarios del proyecto.
Mostrar al lector la manera adecuada de confeccionar el
tabulado de las matrices de secuencias y tiempos
Definicion
Para iniciar el proceso de planeacin de un proyecto se debe definir el
objetivo del mismo. La definicin del proyecto se logra cuando se expone
con claridad el producto final esperado y los mtodos que sern utilizados
para lograr dicho propsito.
Guido & Clements en su libro Administracin Exitosa de Proyectos,
generalmente suelen definir el proyecto en funcin del alcance, cronograma
y el costo.
La definicin del proyecto debe ser una decisin en conceso entre el
constructor y el cliente. Este debe ser:
- Claro
- Especfico
- Alcanzable
- Medible o mensurable
Requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su

finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, entre
otros. En la construccin:
Presupuesto
Contrato del proyecto
Planos detallados
Planificar un proyecto adecuadamente es necesario contar con
toda la informacin pertinente al entorno en que se desarrollar
Mercado de recursos
Ambiente poltico
Regulaciones
Factores econmicos
Entre otros.
Definicion del Proyecto

En nuestro caso podemos definir el proyecto de la siguiente manera: Este
proyecto consiste en la construccin del centro educativo Motocross
para nivel bsico primario en la localidad de Motocross en la provincia
Valverde Mao.
Este mdulo comprende dos aulas educativas y un rea administrativa
(divididas en recepcin y oficina del director/a) levantada en una estructura
de hormign industrial armado, muros de bloques, piso de baldosa en
granito y techo en hormign armado.
Adems de esto, las terminaciones del Centro Educativo se utilizaran
ventanas salomnicas AA, protectores metlicos, puertas everdoor,
cristalizado de piso, instalaciones elctricas y salidas de data, cumpliendo
al mximo las especificaciones tcnicas suministrados por nuestro cliente.
El rea de construccin es de 162.90M2 cada aula tendr 64.61M2 dejando
el rea administrativa 33.68M2.
Este proyecto ser desarrollado en base a un presupuesto de RD$ 4,
037,496.11 distribuido en un costo directo de RD$ 2, 964,387.75 y un
costo indirecto de RD$ 1.073.108.36
Para este proyecto se ha contemplado un plazo no mayor a 4 meses, nuestra
programacin nos arroj un lapso de 83 das, que puede variar acorde a las
necesidades reales luego de haber realizado una programacin adecuada.
CRITICO
Lista de Actividades
Segn Montao: Se considera una actividad a una serie de
operaciones realizadas de forma continua sin interrupciones con
tiempos determinables de inicio y terminacin. Por otro lado,
podemos definirla como una pieza de trabajo definida que consume
tiempo, pero no necesariamente recursos. (Guido & Clements, 1999)
La lista de actividades no es mas que una tabla donde se especifica
todas y cada una de las actividades que conforman el proyecto.
Veamos:
Matriz de Involucrados
Para lograr claridad en las responsabilidades de las tareas existe un
mtodo utilizado por varios autores que consiste en la elaboracin
de una Matriz de Involucrados donde queda delimitada de manera
clara y precisa cada actividad y sus involucrados. Esta da paso a la
Estructura de Descomposicin de Trabajo (EDT), representacin
grfica de las responsabilidades anteriormente planteadas.
La Matriz de Involucrados se muestra en formato de tabla, a las
personas responsables de la realizacin de los elementos de trabajo
en la EDT.
El EDT es el proceso de descomponer el proyecto en partes ms
pequeas. Esta comienza en el nivel ms alto del proyecto con la
identificacin de sus principales elementos, los cuales son a su vez
divididos y subdivididos cada vez con ms detalle hasta alcanzar un
nivel de subdivisin apropiado para fines de planificacin y control.
Matriz de Antecedentes
Es una matriz cuadrada que contiene la representacin tabulada de
la lista de actividades junto con el orden que se debe cumplir para
que se inicie una actividad, esta matriz no es definitiva, ya que por
lo regular surgen cambios posteriores debido a la mano de obra,
materiales u otras limitaciones.
Matriz de Secuencia
Se puede definir como una representacin tabulada de la
sucesin de una actividad con respecto a otra. Existen
restricciones en el ordenamiento de las actividades al igual que en
la Matriz de Antecedentes:
Fsicas o tcnicas
Seguridad
Recursos
Ambientales
Matriz Hibrida
Es la representacin tabulada de la secuencia del proyecto
representando la antecedencia y secuencia de las actividades en una
sola matriz fcil de entender.
CRITICO
Matriz de Tiempo
Segn Guido & Clements en su libro Administracin Exitosa de
Proyectos: una estimacin de una actividad debe basarse en la
cantidad de recursos que se supone se utilizarn en la actividad.
La estimacin debe ser audaz, pero realista. Es decir que la
estimacin NO debe ser ni muy pesimista ni muy optimista sino
OBJETIVO Y VERIFICABLES.
En este mtodo, para el estudio del tiempo se necesitan tres
tiempos principales:
El tiempo medio (): es el tiempo normal que se necesita
para la ejecucin de la actividad.
El tiempo ptimo (): es el tiempo mnimo posible sin
importar el costo o cuanta de recursos.
El tiempo psimo (p): es un tiempo excepcionalmente
grande que pudiera presentarse a cause de accidentes,
retardos involuntarios, falta de suministros, etc.
Los tiempos anteriormente presentados servirn para
promediarlos utilizando una formula probabilstica de
distribucin Beta, que presentamos a continuacin:
Aplicando esta formula para cada una de las actividades de un

proyecto, con sus distintos tiempos ya definidos, deberamos
obtener una tabla como esta:
Matriz de Informacion
Es aquella matriz que contiene un resumen conjunto de lo
anterior. Esta contiene el nmero de la actividad, las actividades,
secuencia de las actividades, los tiempos ptimos, medio, psimo
y el tiempo estndar de la actividad.
CAPITULO III
RED DE
ACTIVIDADES
CAP III RED DE ACTIVIDADES
Objetivos del Capitulo:

Definir en que consiste una red de actividades y sus
partes.
Construir adecuadamente una red de actividades
Delimitar la importancia de la red de actividades dentro
de la metodologa CPM.
Definicion
Una red es la representacin grfica de las actividades que
muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino
crtico.
El camino critico no es mas que la serie de actividades contadas
des de la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no
tiene flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier
retrase que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocara un retraso en todo el proyecto. (Montao, 1968)
Por tanto, podemos inferir que se llama camino crtico a la serie
de actividades que indica la duracin total del proyecto.
La representacin de una red CPM consta con ciertas
caractersticas y limitaciones que exponemos a continuacin.
Cada actividad se representa por medio de una y slo

una flecha.
El nombre de la actividad se escribe sobre la flecha.
La Longitud de la flecha representa la duracin de la
actividad.
Cada una de las actividades se representa por una
flecha que empieza en un evento y termina en otro.
A los eventos se les conoce tambin con los nombres de
nodos.
Nodos
CRITICO
Es el momento de inicio o terminacin de una actividad. A la

iniciacin se le llama evento inicial y a la terminacin evento
final. Este evento final ser el evento de inicial de la actividad
que le sigue a ese, exceptuando el ltimo nodo que ser el final.
Actividades: son los procesos que hay que desarrollar para

ejecutar un proyecto. Para su desarrollo consumen tiempo y
recursos. Las actividades representan lo que hay que realizar.
Cada actividad se representa con una flecha que inicia en un
nodo y finaliza en otro.
Nodo i
Nodo j
Actividades Ficticias o ligas es una actividad: no consume tiempo.

Se representa con una lnea punteada y es necesaria por dos razones:
o Para ayudar en la identificacin nica de
actividades.
o Para mostrar ciertas relaciones de precedencia
que de lo contrario no se mostraran.
Nodo i
Nodo j
Todas las actividades que entran en un evento (nodo)

deben terminarse antes que cualquier actividad que
sale de dicho evento.
Dos actividades que parten de un mismo evento y

llegan a un mismo evento puede producir confusin de
tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial
o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.
Todas las actividades deben salir del nodo inicial y

terminar en el nodo final. Es decir la red debe estar
completamente cerrada con todas sus actividades
enlazadas.
Elaboracion de la Red
Para elaborar la red realizamos los siguientes pasos:
1. Utilizamos la matriz de informacin ya que esta nos
suministra la secuencia y el tiempo de las actividades.
2. Seleccionamos los das como escala de tiempo para la red
y
lo
colocamos
en
la
parte
superior.
3. Graficamos la red siguiendo la secuencia con sus tiempos.
4. Llenamos los nodos numerndolos de izquierda a
derecha y de arriba hacia abajo; y procedemos llenar los
tiempos
de
cada
nodo.
5. Resaltamos la ruta crtica.
CRITICO
CAPITULO IV
RED DE
VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
CAP IV RED DE VENCIMIENTO SUCESIVOS
Objetivos del Captulo

Mostrar una manera de disminuir la longitud de la grfica
CPM manipulando la escala de tiempos.
Definicion
Las redes de vencimientos sucesivos es un metodo grafico que no
utiliza una escala verdadera sino una representacion de ella, es decir,
facilita el trazado de la red de actividades sin la necesidad de una
escala estricta.
Cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados entre
si pues la red resulta muy extensa y se dificulta la lectura e
interpretacion de la red, asi que se eliminan aquellos tiempos entre los
nodos que no tienen un uso especial y se dejan los tiempos en los
cuales esten los nodos.
CAP IV RED DE VENCIMIENTO SUCESIVOS
Aplicacion de esta red

Las red de vencimientos sucesivos se usa cuando las actividades de
un proyecto son muy desproporcionadas entre si y por ello, la red
resulta muy extensa e impropia para la lectura. Es un metodo
grafico que no utiliza una escala verdaderamente sino una
representacion de ella, es decir, facilita el trazado de la red sin
necesidad de una escala estricta.
Elaboracion de la Red de Vencimientos

Sucesivos
1. Se selecciona la red a tiempo estndar del proyecto.
2. Se procede a identificar los tiempos que no tienen un uso
especial.
3. Luego se eliminan los tiempos seleccionados
anteriormente (sin los nodos).
4. Posterior a esto se dibuja o unen nuevamente la red con
esta nueva escala en sus respectivos nodos.
CRITICO
Recuento de los captulos I, II, III, IV.

Captulo I: Mtodo del Camino Critico
CPM: El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de
planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un
tiempo crtico y al costo ptimo.
PERT: Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas, un modelo para
la administracin y gestin de proyectos inventado por la Marina de Guerra
del de los EE. UU. como parte del proyecto Polaris.
Captulo II: Planeacin y Programacin
Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo especfico por medio de
una serie particular de tareas interrelacionadas y la utilizacin eficiente de
recursos.
La definicin del proyecto se logra cuando se expone con claridad el
producto final esperado y los mtodos que sern utilizados para lograr dicho
propsito.
Se considera una actividad a una serie de operaciones realizadas de forma
continua sin interrupciones con tiempos determinables de inicio y
terminacin.
La lista de actividades no es ms que una tabla donde se especifica todas y
cada una de las actividades que conforman el proyecto.
Una Matriz de Antecedencia: se puede definir como una representacin
tabulada de la antecedencia de una actividad con respecto a otra.
Una Matriz de Secuencias: se puede definir como una representacin
tabulada de la sucesin de una actividad con respecto a otra.
Recuento de los captulos I, II, III, IV.

Una estimacin de una actividad debe basarse en la cantidad de recursos
que se supone se utilizarn en la actividad. La estimacin debe ser audaz,
pero realista. Es decir que la estimacin NO debe ser ni muy pesimista ni muy
optimista sino OBJETIVO Y VERIFICABLES.
El tiempo medio (): es el tiempo normal que se necesita para la
ejecucin de la actividad.
El tiempo ptimo (): es el tiempo mnimo posible sin importar el
costo o cuanta de recursos.
El tiempo psimo (p): es un tiempo excepcionalmente grande que
pudiera presentarse a cause de accidentes, retardos involuntarios,
falta de suministros, etc.
Captulo III: Red de Actividades
Una red es la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crtico.
El camino critico no es mas que la serie de actividades contadas des de la
iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tiene flexibilidad en su
tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retrase que sufriera alguna de las
actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto. (Montao,
1968)
Actividades ficticias o ligas son actividades que no consumen tiempo.
Se llama Nodo o Evento al momento de iniciacin o terminacin de una
actividad.
Captulo IV: Red de Vencimientos Sucesivos
Cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados entre s pues la
red resultar muy extensa e impropia para la lectura por lo cual propone eliminar
aquellos tiempos que no tengan significado especial y dejar solo los tiempos de
iniciacin o terminacin de las actividades. A esta red se le llama vencimiento
gsucesivos. (Montao, 1968)
Una red es la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crtico.
CAPITULO V
COMPRESION DE
LA RED
CAP V COMPRESION DE LA RED
Objetivos del Captulo:

Exponer los pasos para realizar la compresin de la red.
Mostrar la manera ms efectiva de comprimir una red CPM.
Demostrar la posibilidad de reducir costos mediante
compresin.
Determinar la utilidad de la compresin de la red.
Definicion
La Compresin de la Red es una de las herramientas que posee
un ingeniero de costos y programacin de obra a la hora de
optimizar la variable COSTOS en funcin de la variable TIEMPO
que en s lo que busca es evaluar si es conveniente o no reducir el
tiempo enfocndose en el costo que conlleva realizar dicha
reduccin.
Segn el libro Costo y Tiempo en Edificaciones de Surez Salazar
para analizar un proceso productivo, debemos de estudiar cada
una de las holguras para reducirlas o conservarlas segn
convenga. Existen 2 maneras y/o caminos para realizar dicha
reduccin:
1. Modificar duraciones: Esto se logra con ms personal,
con ms equipos, con jornadas de trabajos extendidas y/o
con doble turnos de trabajo.
2. Modificar secuencias: Esto se logra
modificando la programacin completa.
simplemente
Mediante la compresin de la red es posible disminuir el tiempo, y

disminuir el costo final del proyecto.
Aplicacion de la Compresion de la red

Costos, pendiente y tiempos
Cabe destacar que todo proceso productivo tiene 2 clases de costos:
costos indirectos y costos directos. Pero en ambos tipos hay una
variable en comn y es que REDUCIR tiempo es equivalente a
ELEVAR los costos.
De igual forma hay que entender que los presupuestos contienen el
costo normal ($N) para las actividades realizadas a tiempo estndar
(t) y el costo lmite ($L) para las actividades ejecutadas a tiempo
ptimo (o). Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya
conocidos se determinan las pendientes de las actividades.
La pendiente no es ms que una relacin entre el aumento de los
costos y la disminucin del tiempo, de manera que se pueda definir
el costo arraigado en la reduccin de un da a cada actividad. Esta se
expresa con la letra (m) y la formula es la siguiente:
El problema que debe resolverse al comprimir la duracin de un

proyecto es encontrar el punto en el cual se debe suspender la
compresin y aceptar la duracin del proyecto. En la mayora de los
proyectos comerciales el criterio que se toma en cuenta es el de
rendimiento sobre la inversin.
CRITICO
Procedimiento para la Compresion de

la red
Para realizar una correcta compresin de la red debemos de:
1.
2.
3.
4.
Seleccionar la red a tiempo estndar.

Convertir los nodos en ventanillas para facilitar el proceso.
Tachar aquellas cuyo potencial de compresin sean cero.
Se iniciara por la actividad de menor pendiente de costo,
ya que es la ms econmica.
5. Se determinara las cantidades de das comprimibles que
tiene la actividad.
6. Luego de la compresin se volver al paso 3 y se iniciara
otra vez.
Nota: no se puede eliminar la ruta critica original y en caso de que se
cree una nueva ruta critica esta tampoco puede ser eliminada.
CAPITULO VI
LIMITACIONES EN
LA EJECUCION DE
PROYECTOS
CAP VI LIMITACIONES EN PROYECTOS

Definir cules son las limitaciones que se pueden presentar
en un proyecto.
Determinar la importancia de manejar las limitaciones de
un proyecto de manera adecuada.
Aprender cmo lidiar con la red luego de haber solucionado
las limitaciones.
Definicion
Siempre en la construccin y ejecucin de proyectos nos tocara
manejarnos con la limitaciones propias de cada obra, pero
primero hay definir que es una limitacin, entonces podemos
definir una limitacin como cualquier elemento que impida que
una actividad, proceso o proyecto alcance sus metas, estas pueden
presentarse en todas sus formas.
Clases de Limitaciones
Existen 3 tipos de limitaciones a la hora de ejecutar proyectos:
1. Limitaciones de Tiempo.
2. Limitaciones de Recursos.
3. Limitaciones Econmicas.
LIMITACIONES DE TIEMPO
Las limitaciones de tiempo ocurren cuando una actividad no se
puede realizar en su tiempo normal de ejecucin.
Para realizarle las limitaciones de tiempo a un proyecto se determina
el tiempo normal de ejecucin de la red y si no puede hacerse en el
intervalo disponible debe comprimirse la red al tiempo necesario,
calculando el costo incrementado. El tiempo ptimo de ejecucin
indicar si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo sealado.
LIMITACIONES DE RECURSOS
Las limitaciones de recursos ocurren cuando en el proyecto tiene
recursos humanos y/o materiales limitados, es decir, que los recursos
disponibles en la obra no dan abasto para el volumen de trabajo a ser
ejecutado. Esto sucede con frecuencia cuando actividades sucesivas
se tienen que realizar con los mismo operarios y/o equipos por lo
cual tendra que realizarse una actividad primero y otra despus.
CRITICO
LIMITACIONES ECONOMICAS
Las limitaciones econmicas suceden cuando no se posee la
capacidad monetaria para realizar las actividades programadas a ser
realizadas.
En estas se determina el costo ptimo para conocer si puede hacerse
el proyecto con los recursos econmicos disponibles y luego se
busca el tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivos
del proyecto.
En el caso de nuestro proyecto, se han presentado las siguientes
limitaciones:
El equipo que estara trabajando en el armado de acero
de la cancha, es el mismo que lo hara en la colocacin de
acero en las gradas.
El camin que realiza el bote de material en el proyecto,
es el mismo que se encargar de llevar el material de
relleno al mismo.
Veamos la posicin de estos en la grafica, y luego observemos de
qu manera fueron resueltas:
Luego de haber solucionado las limitaciones de nuestro proyecto,
debemos volver a comprimir el mismo, de manera que podamos
ajustarnos nuevamente a lo acordado con nuestro cliente, de la
manera ms fiel posible.
CAPITULO VII
MATRIZ DE
LIMITACIONES
CAP VII MATRIZ DE ELASTICIDAD

Definir en que consiste el concepto de Holgura.
Determinar que papel juega la holgura dentro de la
programacin del proyecto.
Exponer como manejar la holgura de la manera ms
favorable para el programador.
Determinar la situacin final del proyecto con respecto al
tiempo asignado de programacin.
Definicion
La Matriz de Elasticidad es una de las herramientas que posee un
gerente de proyecto a la hora de tomar decisiones efectivas, rpidas y
correctas desde el punto de vista econmico y gerencial en la
ejecucin de un proyecto, todo esto teniendo en cuenta los 2 puntos
ms importantes que inciden en este tipo decisiones: los factores de
costo y los factores de tiempo con relacin a las probabilidades de
retraso o adelanto de cada una de las actividades de trabajo.
Es de gran importancia para comprender el procedimiento de la matriz
de elasticidad conocer el significado de HOLGURA y los 3 tipos de
holguras que existen.
Clases y Calculo de Holguras

La holgura no es ms que la libertad que tiene una actividad de
alargar su tiempo de ejecucin sin perjudicar la duracin del
proyecto. Las tipos de holguras son:
1. Holgura Total No afecta la terminacin del proyecto.
2. Holgura Libre No modifica la terminacin del proceso.
3. Holgura Independiente No afecta la terminacin de las
actividades anteriores ni la iniciacin de actividades
posteriores.
Holgura Total (HT): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar
una actividad sin afectar la terminacin de un proceso. Es importante
destacar que cuando HT es un nmero negativo indica que existe una
falta de holgura en todo el proyecto. Mientras cuando HT es un
nmero positivo pues indica la cantidad mxima de tiempo que las
actividades de una ruta pueden retrasarse sin poner en peligro la
terminacin programada del proyecto.
Holgura Libre (HL): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar

una actividad sin afectar la fecha primera de iniciacin de las
posteriores.
CRITICO
Holgura Independiente (HI): Es la cantidad de tiempo que se puede

retrasar una actividad sin afectar la fecha ltima de las anteriores y la
fecha primera de las posteriores.
Otros Calculos
Otros conceptos que hay que tener en cuenta son:
Porcentaje de Expansin (%E): Este se calcula

dividiendo el nmero de das de la holgura total (HT) entre
el tiempo estndar (t) de cada actividad.
Porcentaje de Compresin (%C): Este se calcula

dividiendo el nmero de das comprimidos (t o) entre el
tiempo estndar (t) de cada actividad.
Desviacin Estndar (): Es la probabilidad de retraso o

adelanto en promedio y es igual al tiempo psimo menos el
ptimo (p o) dividido entre 6.
CAPITULO VIII
PROGRAMACION
DE RECURSOS
CAP VIII PROGRAMACION DE RECURSOS

Exponer de que manera podemos programar nuestro flujo
de caja del proyecto.
Determinar la forma mas adecuada para la asignacin de
responsabilidades y la programacin del personal de cada
proyecto.
Definicion
La programacin de recursos lo que busca es administrar la
disposicin y la forma en que sern utilizados los recursos con el
fin de que sean empleados correctamente, la programacin de
recursos permite nivelar el empleo de los recursos para cumplir
con las necesidades financieras, fsicas y humanas.
Esta programacin abarca desde el estado de flujo de caja hasta la
calendarizacin del proyecto y disposicin del recurso humano.
La programacin de recursos lo que busca es:
Que el desarrollo del proyecto cumpla las secuencias

planeadas, es decir, que se respete las limitaciones
potenciales.
Que la demanda de recursos no rebase las disponibles fijas
conocidas, es decir, que se compatibilice la carga total de
recursos demandados con los disponibles.
Que se minimice la duracin del proyecto. Una de las
ventajas del mtodo de camino critico es que nos permite
hacer una distribucin inteligente de los recursos
Financieros, Fsicos y Humanos con lo que contamos para
la ejecucin.
Calendarizacion del Proyecto

La calendarizacion lo que busca es llevar la programacion del
proyecto a los dias reales laborables con el calendario.
1. Que se seale la fecha de iniciacin del proyecto. Es
importante definir los das que sern laborables y luego
tomamos la escala fecha-calendario que le corresponden a
cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento
podremos determinar la fecha de finalizacin del proyecto.
2. Que se seale la fecha de terminacin del proyecto.
Recursos Fsicos y Humanos

Cuando programamos una actividad en cierta fecha es necesario
conocer la disponibilidad de los recursos fsicos para dicho
momento. Al mismo tiempo en caso de optimizacin de cuales
recursos adicionales se necesitaran para que pueda tomarse la
decisin de acelerar el trabajo sin contratiempo.
Estos recursos pueden ser:
Mano de obra
Materiales
Equipos
CRITICO
Flujo de Caja
La programacin por CPM-PERT nos permite elaborar una matriz
de ingresos y egresos en una forma ms sencilla, porque pueden
presentarse con precisin las fechas en las cuales se realizarn las
erogaciones de pagos.
Esta relacin de entradas y salidas de recursos financieros es lo

que proporciona la base para realizar un estado de flujo de caja
donde tambin se muestran las necesidades de financiamiento
adicional y las fechas posibles de coberturas de los
financiamientos abiertos. Con el estado de flujo de caja se le
facilita al gerente la realizacin de estados financieros del
proyecto. En la elaboracin del Estado de Flujo de Caja el autor
nos da los siguientes pasos:
1. Determinar fechas y cantidades que servirn de
provisiones, pues no siempre corresponden a las
necesidades de los pagos.
2. Denir las polticas de pago de cada de las actividades.
3. Determinar las fechas y cantidades que corresponde a
los gastos jos.
4. Tabular cada uno de los resultados de los incisos
anteriores.
Poltica de Pago para nuestro proyecto:
Las actividades se pagaran un 50% al iniciar y el otro 50%
al finalizar.
Los gasto fijos se pagaran cada 12 das.
Las provisiones se pagaran 1,400,000.00 mensual y en el
ltimo mes el restante.
Recuento de los captulos V, VI, VII, VIII.

Captulo V: Compresin de la Red
La Compresin de la Red es una de las herramientas que posee un ingeniero
de costos y programacin de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS
en funcin de la variable TIEMPO que en s lo que busca es evaluar si es
conveniente o no reducir el tiempo enfocndose en el costo que conlleva
realizar dicha reduccin.
los presupuestos contienen el costo normal ($N) para las actividades
realizadas a tiempo estndar (t) y el costo lmite ($L) para las actividades
ejecutadas a tiempo ptimo (o). Con los costos anteriores y los intervalos de
tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de las actividades.
Se llama Pendiente a la relacin entre el incremento del costo y la
compresin del tiempo.
Con el mtodo de la Compresin de la Red, matemticamente se puede
deducir el mximo acortamiento en la duracin del tiempo que producira el
mnimo incremento en los costos con la relacin de pendiente de costo.
Con el mtodo de la Compresin de la Red se puede evaluar si es prudente o
no reducir el cronograma de trabajo con relacin al costo que conllevara
realizar esta reduccin.
Captulo VI: Limitaciones en la ejecucin de Proyectos
Las limitaciones de tiempo ocurren cuando una actividad no se puede
realizar en su tiempo normal de ejecucin.
Las limitaciones de recursos ocurren cuando en el proyecto tiene recursos
humanos y/o materiales limitados, es decir, que los recursos disponibles en la
obra no dan abasto para el volumen de trabajo a ser ejecutado.
Las limitaciones econmicas suceden cuando no se posee la capacidad
monetaria para realizar las actividades programadas a ser realizadas.
Recuento de los captulos V, VI, VII, VIII.

Captulo VII: Matriz de Elasticidad
La holgura no es ms que la libertad que tiene una actividad de alargar su tiempo
de ejecucin sin perjudicar la duracin del proyecto.
Holgura Total (HT): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una

actividad sin afectar la terminacin de un proceso.
Holgura Libre (HL): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una

actividad sin afectar la fecha primera de iniciacin de las posteriores.
Holgura Independiente (HI): Es la cantidad de tiempo que se puede

retrasar una actividad sin afectar la fecha ltima de las anteriores y la fecha
primera de las posteriores.
Captulo VIII: Programacin de Recursos
La programacin de recursos busca administrar la disposicin y la forma en que

sern utilizados los recursos con el fin de que sean empleados de la manera ms
ptima y eficiente posible.
CAPde
Vi LIMITACIONES
EN LA
PROYRCTOS
El flujo
caja o flujo
deEJECUCION
fondos DE
(en
ingls cash flow) son los flujos de entradas
y salidas de caja o efectivo, en un perodo dado.
Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.

Normalmente, los recursos son material, mano de obra o equipo que son
transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no
estar ms disponibles.
CAPITULO IX
EJECUCION Y
CONTROL DE
PROYECTOS
CAP IX EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS

Describir al lector cuales son las partes de un adecuado control
del proyecto.
Describir las herramientas del control del proyecto.
Aprender como dar un adecuado seguimiento al proyecto
mediante las herramientas.
Definicion
Ejecucin del Proyecto: Consiste en implementar la planeacin y
realizar las actividades o los elementos de las tareas de acuerdo con lo
especificado por el equipo de trabajo y bajo la direccin del gerente.
Control del Proyecto: El objetivo para el control efectivo de un
proyecto es medir el avance real y compararlo con el avance planeado
de manera oportuna y en forma peridica, y aplicar acciones
correctivas de inmediato, en caso necesario.
Programa de Trabajo
En un programa de trabajo las partes que intervienen en la
realizacin del proyecto estn ligada siempre a la calidad, costo y
tiempo.
Un programa de trabajo tendra:
Lista de actividades.
Presupuesto general.
Especificaciones de actividad.
Sealamiento de puestos, responsabilidades de los
puestos y organigrama de trabajo.
Red de actividades.
Condiciones de limitantes de trabajo.
Procedimiento de trabajo.
Equipo necesario.
Planos generales.
Matrices de informacin.
CRITICO
Ordenes de Trabajo
Las rdenes de trabajo son los mandatos que dictaminan quin
realizar un actividad, cmo realizar dicha actividad, con cules
recursos y/o equipos realizar dicha actividad, etc Se realizan
basndose en las especificaciones de la actividad, las condiciones
limitantes, los procedimientos de trabajo, equipo necesario y
esquemas de trabajo ayudndose de las matrices de informacin.
Estas ordenes de trabajos son elementos de planificacion que indican
cada proceso o actividad a ejecutarse segn el caso y variante de cada
lugar.
Algunas de las cosas que deben contener las ordenes de trabajo son:
Mano de Obra necesaria

Materiales a utilizar
Equipos necesarios
Planos correspondientes
Autorizaciones necesarias
Fecha de planificacin, produccin y terminacin de
actividades
Tiempos empleados
Entre otras cosas.
Grafica de Control
El mtodo grafico que permite conocer el estado real y preciso de
cada una de las actividades ejecutadas en el transcurso del proyecto.
Existen 2 tipos de graficas de control:
1. Grfica de Avance.
2. Grfica de Rendimiento.
La grfica de avance contiene la red como elemento principal y en la
parte inferior una franja que muestra el porcentaje de avance
programado, el porcentaje real ejecutado y la eficiencia lograda en
cada unidad de trabajo.
Para calcular el porcentaje programado de avance se hace lo
siguiente:
1. Se divide el porcentaje total de avance entre el nmero de
das actividad que tiene el proyecto.
2. Se cuentan las unidades de avance (D a) que aparecen
en la red cada da programado.
3. Se acumulan las unidades de avance en cada da
transcurrido.
4. Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el
factor de avance calculado en el primer paso de este
procedimiento.
Con el procedimiento anterior queda confeccionada la grfica de
avance y procedemos a realizar la grfica de rendimiento.
La grfica de rendimiento nos sirve para conocer el ritmo y/o
velocidad con las que se estn ejecutando los trabajos. De igual
forma podemos conocer si estamos cumpliendo con las metas
programadas.
En la ordenada se presenta una escala con porcentajes y en la abscisa
se presentan los das de duracin del proyecto ms la tolerancia
calculada. En esta grfica se muestra tambin la meta final
(terminacin del proyecto) en el rango del 100% de la eficiencia.
CRITICO
El avance del proyecto es la suma de los avances logrados por cada una de
las actividades componentes y est informacin se procesa en el cuadro de
avance parecido al siguiente:
Para poder llenar el cuadro anterior se realiza lo siguiente:
A. En el momento de recibir la informacin del avance real:
1- En la columna 1 se anota el da de la informacin.
2- En la columna 2 se expresan los nmeros de las
actividades informadas. Se anotar en primer lugar una
T para indicar las actividades terminadas con
anterioridad.
7- En la columna 7 se anotan los porcentajes del trabajo
realizado hasta el da de la informacin para cada una de
las actividades programadas para el da indicado.
10- En la columna 10 se anota el total acumulado de las
actividades terminadas con anterioridad.
B. Despus de lo anterior, se procede a calcular las siguientes
columnas:
3- En la columna 3 se indican los das programados de
ejecucin para cada actividad informada de acuerdo con
la columna e de la matriz de informacin.
4- En la columna 4 se determinan los recprocos de los
tiempos anteriores para indicar el volumen de trabajo
carga que corresponde a cada da.
5- En la columna 5 se sealan los das transcurridos en
cada actividad de acuerdo con el programa y NO con los
das de avance. El resultado de est columna NO puede
ser mayor que el resultado de la columna 3.
6- En la columna 6 se multiplican los valores de las
columnas 4 y 5 para obtener el porcentaje de trabajo
que debe cumplirse conforme con el programa para cada
actividad al da de la informacin.
8- En la columna 8 se calcula el factor de avance total por
actividad (fa) multiplicando el factor de unidad de
avance (D a) por el nmero de das programado en la
columna 3.
9- En la columna 9 se ajusta el porcentaje anterior de

la columna 8 con el porcentaje real de la actividad.
Para esto se multiplica el porcentaje de la columna
7 por el porcentaje de la columna 8.
11- En la columna 11 se suman los avances de las
columnas 9 y 10.
12- En la columna 12 se coloca el avance programado
correspondiente al da de la informacin.
13- En la columna 13 se coloca el porcentaje de
rendimiento que es igual al avance logrado (columna
11) dividido entre el avance programado (columna
12).
CRITICO
CAPITULO X
EJECUCION Y
CONTROL DE
PROCESOS
CAP X EJECUCION Y CONTROL DE PROCESOS

Mostrar al lector la importancia de controlar cada proceso de
su proyecto.
Distinguir el impacto que puede tener en un proyecto cada
proceso de manera individual.
Construir las herramientas de control de procesos.
Definicion
Dado que un proyecto est compuesto por un conglomerado de
procesos en los cuales cada proceso est dirigido por distintas
personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus
actividades a tiempo. Es importante que los responsables de los
procesos tengan la grfica de control de los mismos donde visualicen
el avance del proceso y los rendimientos.
Cuadro de avance del proceso
CRITICO
Se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias

de las actividades mostrando en dnde se encuentra las holguras
totales para que el responsable del proceso tenga una idea precisa de
sus disponibilidades de tiempo.
9
Rendimiento del proceso
Del proceso
Avance programado
5
AVANCE
Total del proceso
Porcentaje acumulado
Del proyecto
Da
% De avance
Para registrar los avances de un proceso se utiliza un cuadro de

avance como el siguiente:
A. Con la informacin original del supervisor:

1- Anotar el da de la informacin.
2- Indicar el nmero de la actividad informada.
3- Expresar el avance de la misma.
B. Se procesan los datos anteriores en las columnas
siguientes.
4- En la columna 4 anotar el porcentaje de la
columna 9 del cuadro de avance del proyecto y
anotarlo en esta columna.
5- En la columna 5 hacer la conversin con el factor
(fa) calculando previamente.
6- En la columna 6 anotar el total acumulado de las
actividades terminadas.
7- En la columna 7 se suma las columnas 5 y 6

representan respectivamente el avance de la
actividad en operacin y el total acumulado de
actividades terminadas en el proceso. Esta columna
indica el total de avance en el proceso en el da de
la informacin.
8- En la columna 8 se calcula el avance diario
programado dividiendo la unidad entre el nmero
total de das de duracin de las actividades
componentes del proceso y acumular dicho
resultado.
9- En la columna 9 se divide el avance logrado
(columna 7) entre el avance programado (columna
8) para medir el rendimiento del proceso.
CAPITULO XI
PROCEDIMIENTOS
DE EVALUACION
CAP XI PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION

Determinar el proceso adecuado para evaluar un
proyecto luego de ser ejecutado.
Mostrar las herramientas para la evaluacin de un
proyecto.
Definicion
Cuando las actividades se adelantan en su ejecucin a las fechas
programadas generalmente no modifican sus costos directos y en
cambio s disminuyen los costos indirectos. Pero hablando de los
retrasos los costos se modifican los costos, se trastornan las
secuencias y se pierde las disponibilidad de tiempos (holguras) por lo
que es necesario tener un procedimiento de evaluacin que nos
permite evaluar las consecuencias de un retraso en un actividad del
proyecto.
Absorciones
Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de
que no existan stas, aquellos deben neutralizarse por medio de
compresiones en las actividades.
Absorcin por Holguras
Multiplicar el tiempo programado de ejecucin (e) por el tanto por
uno de la cantidad de trabajo que falta por realizar. El resultado es el
tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad.
Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia
representa el retraso, el cual debe ser absorbido por holgura total. Si
esto no es posible, se debe proceder con Absorcin por compresin.
Absorcin por Compresin
Se multiplica el tiempo ptimo (o) por el tanto por uno del volumen
de trabajo pendiente a ejecutar. El producto representa el tiempo que
se requiere para terminar la actividad en condiciones ptima, es
decir, con la mxima aceleracin. Si este tiempo es menor que el
tiempo disponible significa que no se retrasar el proyecto, pero si es
mayor la diferencia ser la cantidad de tiempo que retrasar el
proyecto a menos que esta actividad pueda comprimirse una
actividad posterior a la evaluada.
CRITICO
Cuadro de Evaluacion
Para poder evaluar las actividades que se retrasen o cambien se utiliza
la siguiente tabla:
La tabla anterior se llena de la siguiente forma:

Columna 1: Anotar el da de la informacin.
Columna 2: Indicar los nmeros de las actividades que sufren
variaciones en el programa.
Columna 3: Porcentaje de trabajo avanzado por la actividad al
da que se informa.
Columna 4: Porcentaje de trabajo pendiente de realizar que es
igual a la unidad (1) menos la cantidad anotada en la columna 3.
Columna 5: Tiempo de ejecucin e programado para la
actividad de acuerdo con la red aprobada.
Columna 6: Tiempo real transcurrido desde la fecha
programada para su iniciacin.
Columna 7: El tiempo normal necesario para terminar la
actividad es igual al producto de multiplicar el tiempo de
ejecucin (5) por el tanto por uno de trabajo faltante (4).
Columna 8: El tiempo disponible para ejecutar la actividad es la
diferencia entre el tiempo programado (5) y el tiempo
transcurrido (6).
Columna 9: El tiempo faltante es igual al tiempo necesario (7)
menos el tiempo disponible (8).
Columna 10: Anotar los das de holgura total calculados para la
actividad.
CRITICO
Columna 11: Determinar la cantidad de das de holgura que sern

necesarios para cubrir el faltante de tiempo de la columna 9. Se
usarn siempre das completos para cubrir fracciones de tiempo
faltante. Conviene hacer la modificacin en la matriz de
informacin. La cantidad de tiempo usada para absorber el retraso
se aumentar al tiempo disponible 8 en los das siguientes hasta la
terminacin de la actividad.
Columna 12: La holgura disponible es la diferencia entre la
cantidad original (10) y la holgura usada (11).
Columna 13: Anotar el tiempo ptimo (o) de la actividad en
ejecucin.
Columna 14: El tiempo ptimo necesario es igual al producto de
multiplicar el tanto por uno de trabajo faltante (4) por el tiempo
ptimo (13).
Columna 15: Si al comprimir la actividad, el tiempo necesario (14)
para terminar la actividad es menor que el tiempo disponible (8)
se anotar un cero en esta columna; en caso contrario se anotar
la diferencia que representa el tiempo faltante para terminar la
actividad an despus de su compresin.
Columna 16: Anotar la pendiente de la actividad, tomada de la
matriz de informacin.
Columna 17: El tiempo comprimido es igual al tiempo programado
(5) menos el tiempo ptimo (13).
Columna 18: Anotar la misma cantidad que aparece en la columna
4.
Columna 19: El costo de la compresin de la actividad es igual al
producto de multiplicar la pendiente (16) por el tiempo
comprimido (17) y por el volumen de trabajo que falte de realizar
(18). Este costo se aumentar al costo normal para obtener el
costo total de la actividad.
Columna 20: Si existe faltante de tiempo (15) despus de
comprimir la actividad retrasada debe recurrirse a una actividad
posterior en lo mismo proceso. En este caso se debe anotar el
nmero de la actividad afectada en esta columna.
Columna 21: Anotar la pendiente de la actividad afectada

tomada de la matriz de informacin.
Columna 22: Anotar el tiempo programado e de la actividad
afectada de acuerdo con la matriz de informacin.
Columna 23: Determinar la cantidad necesaria de compresin
de la actividad afectada para absorber el faltante de tiempo de
la columna 15. El mximo de compresin de la actividad
afectada debe obtenerse de la matriz de informacin. En el caso
de que este tiempo comprimido no fuera suficiente debe
comprimirse otra u otras actividades del mismo proceso y si no
hubiera disponibles, este faltante representa la cantidad de
tiempo que retrasar la terminacin de todo el proyecto.
El costo de la compresin de la actividad afectada es igual al
producto de multiplicar la pendiente (21) por el tiempo
comprimido (23).
El costo total resultante de las compresiones es igual a la suma
de las columnas 19 y 24.
Anotar en esta columna las modificaciones que deban hacerse al
programa.
Histogramas
Para poder apreciar mejor la evolucin de los procesos que tienen
variaciones en su iniciacin y terminacin se utilizarn las grficas
de desarrollo cronolgico llamados histogramas. Estos histogramas
pueden usarse para vigilar los procesos o una actividad en particular.
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular
herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica
las relaciones existentes entre actividades.
La posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan
identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence
Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de
diagrama en Occidente.1 2
Por esta razn, para la planificacin del desarrollo de proyectos complejos
(superiores a 25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas basadas
en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT . Estas redes
relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino
crtico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar
la asignacin de recursos y la determinacin del presupuesto. El diagrama
de Gantt, sin embargo, resulta til para la relacin entre tiempo y carga de
trabajo.
En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de
las diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados
summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades
mnimas de trabajo (no mostradas en la imagen).
Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una
herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad
de representar las diferentes ases, tareas y actividades programadas como
parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes
actividades haciendo el mtodo ms eficiente.
Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se
establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y
un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de
ellas.
CAPITULO XII
PROGRAMACION
CON RECURSOS
LIMITADOS

Ensear la utilizacin del Algoritmo de BurgessKillebrew para programar recursos limitados.
Definicion
La programacion de recursos limitados es un metodo para desarrollar
el programa mas corto cuando el numero o la cantidad de recursos
disponibles es fijas, este metodo es apropiado cuando los recursos
disponibles para el proyecto son limitados y estos no pueden
excederse (Administracion Exitosa de Proyectos, 3ra Edicion)
Algoritmo de Burgess-Killebrew
El algoritmo Burgess-Killebrew es de suma utilidad para cuando se
debe trabajar una actividad con escasos recursos pero no se desea que
esta se atrase al tiempo pautado en la programacion.
Si es necesario realizar el proyecto un poco mas lento que lo
programado pero sin que perjudique el tiempo programado o si la
mano de obra necesaria no es suficiente para cumplir la actividad, asi
tambien cualquier otro inconveniente con los recursos ( equipos,
materiales, dinero, entre otros), entonces debemos utilizar este
algoritmo.
Como se aplica el Algoritmo

Para la aplicacin de este algoritmo debemos:
Elegir una actividad no critica que tenga una holgura que nos
permita atrasarla para que su fecha de terminacin sea la
fecha de terminacin tarda, es decir la ltima fecha en la que
pueda terminar sin atrasarse. Para esto utilizaremos la fecha
de iniciacin tarda como nuestra fecha de iniciacin
Repetimos el punto anterior para todas las actividades no

crticas que le siguen a esta con la que iniciamos.
Continuaremos repitiendo el punto anterior hasta que todas
las actividades no crticas de la red hayan sido atrasadas a su
fecha de terminacin tarda. Para poder aplicar lo resaltado
en los puntos anteriores debemos hacer un anlisis donde se
llegue a optimizar al mximo los recursos para realizar la
actividad a menor aceleracin utilizando los das de holgura
como colchn de seguridad, que nos permitir realizar el
proyecto al tiempo programado pero a una menor
aceleracin individua de las actividades.
CRITICO
Recuento de los captulos IX, X, XI, XII.
Captulo IX: Ejecucin y Control de Proyectos

El mtodo grafico que permite conocer el estado real y preciso de cada una de las
actividades ejecutadas en el transcurso del proyecto.
La grfica de avance contiene la red como elemento principal y en la parte
inferior una franja que muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje
real ejecutado y la eficiencia lograda en cada unidad de trabajo.
La grfica de rendimiento nos sirve para conocer el ritmo y/o velocidad con las
que se estn ejecutando los trabajos. De igual forma podemos conocer si estamos
cumpliendo con las metas programadas.
Captulo X: Ejecucin y Control de Procesos
Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados)
que se realizan o suceden (alternativa o simultneamente) bajo ciertas
circunstancias con un fin determinado.
Es importante que los responsables de los procesos tengan la grfica de control de
los mismos donde visualicen el avance del proceso y los rendimientos.
Captulo XI: Procedimientos de Evaluacin
Cuando las actividades se adelantan en su ejecucin a las fechas programadas
generalmente no modifican sus costos directos y en cambio s disminuyen los
costos indirectos.
Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan
stas, aquellos deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.
En estadstica, un histograma es una representacin grfica de una variable en
forma de barras, donde la superficie de cada barra es proporcional a
la frecuencia de los valores representados.
Captulo XII: Programacin de Recursos Limitados
La programacion de recursos limitados es un metodo para desarrollar el programa
mas corto cuando el numero o la cantidad de recursos disponibles es fijas, este
metodo es apropiado cuando los recursos disponibles para el proyecto son
limitados y estos no pueden excederse (Administracion Exitosa de Proyectos, 3ra
Edicion)
APENDICE
CAP Vi LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS
Descripcin del Enfoque, la Metodologa y el Plan de Actividades

para la ejecucin del trabajo Centro Educativo
A) Enfoque Tcnico y Metodologa: Los trminos de referencia de la licitacin establecen
como objetivo fundamental del proyecto la construccin del centro educativo Motocross en la
Provincia de Valverde Mao.
La metodologa de trabajo, adems de definir los procedimientos, sistemas y normas para los
servicios antes mencionados, cumple el objetivo de mostrar las normativas o tcnicas que se
emplearan para efectuar una construccin apegada a especificaciones vigentes locales e
internacionales.
La primera tarea que desarrollara el contratista es la revisin del proyecto que recibir para su
ejecucin, esta tarea consistir en revisar los planos, presupuesto se proceder a informar al
Departamento correspondiente de cualquier partida o grupo de partidas que se identifiquen sean
necesarias.
B) Descripcin de partidas: La Edificacin consiste en una estructura de muros de

bloques, columnas, vigas y losa de piso y entrepiso de hormign armado. La terminacin de la
obra gris consiste en pisos de granito, superficies paetadas, pintura acrlica. Las puertas en poli
metal, aluminio y cristal y las ventanas tipo salomnicas.
Las tareas a realizar, a los fines de alcanzar los niveles de calidad y precisin establecidos en
los documentos de la licitacin, se detallan a continuacin, por grupo de partidas:
PRELIMINARES. comprende las actividades de ingeniera y topografa requeridas,

replanteos de ejes y secciones, la preparacin de la caseta de almacn de la obra. Una vez
realizado el movimiento de tierras y excavaciones se procede a la fumigacin del terreno a
nivel de cimientos, contra el comejn y otras plagas. Para esta actividad se contemplaran
Brigadas Topogrfica, Brigada de Acondicionamiento y Limpieza, Brigada de Carpintera.
MOVIMENTO DE TIERRAS. Comprende las labores de cortes y rellenos en la plataforma

para la ereccin del edificio. Previo al inicio de esta actividad se ha de requerir el replanteo
de ejes y puntos, la verificacin de los mtodos de excavacin y la clasificacin de
materiales en el sitio de obra. Luego se requerir la eliminacin de materiales inservibles;
delimitacin y retiro de capa vegetal, definicin de lugares de almacenamiento o

recolocacin. Comprende las excavaciones para estructuras, previa verificacin de los
niveles de fondo de las excavaciones, a confirmar con la supervisin. Se deber confirmar
la condicin del fondo de la excavacin, para recibir la fundacin de la estructura. En caso
de sobre-excavacin u otra variacin, se deber requerir la supervisin para su aprobacin.
Se revisar con el supervisor las condiciones del terreno excavado, se realizara el estudio
de suelos.
Alcanzados los planos de excavacin y realizadas las acciones de
mejoramiento acordadas, se proceder a la fumigacin contra comejn y otras plagas.
HORMIGON ARMADO. Comprende la construccin de elementos portantes de la

estructura: zapatas, columnas, muros, vigas y losas. Esta actividad incluye suministro,
preparacin y colocacin de armaduras de refuerzo, preparacin de los encofrados de
madera, colado del hormign, desencofrado y curado. Se llevar control en la preparacin
de encofrados, verificando dimensiones, elevaciones y resistencia. Igualmente, se verificar
la limpieza interior de los moldes. El acero de refuerzo ser el detallado en los planos para
construccin, de acuerdo a las especificaciones de dichos planos y las tcnicas generales.
Atencin especial recibir el cumplimiento con las normas aplicables, en cuanto a
longitudes y ubicacin de los traslapes, de acuerdo al tipo de elemento. Se contara con
Brigadas de Varilleros, Brigadas de Albailera, Brigadas de Carpintero y Brigada de
Demolicin.
MUROS DE BLOQUES. Consiste en la ereccin de muros de cierre. Se pondr especial

atencin a la calidad y resistencia de los bloques usados en la obra, asegurando el
cumplimiento de las especificaciones y planos de la obra.
TERMINACION DE SUPERFICIE. Consiste en la terminacin de las superficies de los

elementos visibles: vigas, techos y muros, mediante el careteo de elementos de hormign y
aplicacin de paetes con morteros de arena, cemento y cal.
OTRAS TERMINACIONES: PISOS, FINOS, PORTAJE, PINTURAS. Las partidas de

terminacin sern acometidas tan pronto el grueso o la totalidad de la obra gris ha sido
terminada, asegurando su integridad. Los pisos de granitos sern colocados de forma que
reciban el menor trnsito y riesgo posible de dao, por parte de los obreros y trabajadores.
El portaje, en puertas de tolas, se colocar tan pronto los cierres y obra gris est concluida.
Los revestimientos, as como su portaje, deber quedar instalado previo a la colocacin a
la pinturas. Para esta actividad se contara con Brigadas de Terminadores, Brigada de
Piseros, Brigada de Pintores, Brigada de Herrera y Brigada de Acondicionamiento y
Limpieza.
INSTALACIONES ELECTRICAS. Estas instalaciones inician con la colocacin de tuberas,

durante la ereccin de la obra gris. Los aparatos, al igual que la cablera, lmparas e
interruptores elctricos, son parte de las ltimas instalaciones de la obra, conocido el riesgo
de su seguridad, luego de la instalacin.
C) ORGANIZACON DEL PERSONAL

Los proyectos estarn a cargo del Ingeniero Residente este tendr el control de la obra y del
Maestro General que dirigir al Encargado de Instalaciones Sanitarias con su equipo Maestro de
Plomera y Ayudantes, Encargado de Instalaciones Elctricas con su Maestro de Electricidad y sus
Ayudantes y el Capataz con sus Albailes, Carpintero, Terminadores y Ayudantes.
Plan de trabajo Centro Educativo Motocross

El plan de trabajo consiste en ejecutar la mayor cantidad de actividades simultneas
haciendo un ahorro de todos los recursos del proyecto como son tiempo, mano de obra y
costos de ejecucin, esta consiste en:
Primero Procederemos al replanteo y construccin de charrancha del proyecto completo,
construccin de la caseta de materiales y colocacin del letrero de identificativo de la obra
simultneamente.
Luego procederemos a la nivelacin del terreno cortando la capa vegetal o material
inservible para luego realizar la excavacin del terreno en toda su rea para el
acondicionamiento de la estructura a construir.
El proceso constructivo para bajo nivel de piso consistir en excavacin, vaciado de
zapatas de columnas y muros, vaciado de columnas, vaciado de viga riostras y por ultimo
vaciado de losa de piso.
Lo primero que debemos trabajar son los hormigones ya que es un edificio 100% aporticado
luego que vaciemos las losas de entrepiso y esperemos el tiempo reglamentario de fraguado
del hormign comenzaremos con la colocacin de los muros de bloques en simultaneidad
con la colocacin del fino e impermeabilizante, luego trabajaremos la terminaciones de
superficies y la colocacin de pisos de granito por ultimo trabajaremos las terminaciones en
las instalaciones elctricas simultneamente a la colocacin de las puertas, ventanas y
protectores del proyecto para al final realizar la colocacin de pintura del mismo. Este
proceso se realizara con brigadas especializadas en cada una de las reas.
Para finalizar realizaremos la limpieza final.
Presupuesto del Proyecto

NOMBRE DEL CENTRO EDUCATIVO: MOTOCROSS
MUNICIPIO:
Item Descripcion
Cantidad
Ud
PROVINCIA
P.U
VALOR
19,720.13
19,720.13
MAO
SUB-TOTAL
A>1 >> 1er. N.= 1 AULA + 1 AULA

-2a INICIAL <<
100
1
LIMPIEZA Y REPLANTEO
Limpieza y Replanteo del Modulo
1.00 p.a.
19,720.13
101
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
MOVIMIENTO DE TIERRA
Excav. zap. de Muros en Eje ( 1 y 6
)
Excav. Zap. de Muros en Ejes ( a,b,c
)
Excav. Zap. de Muros en Ejes ( 5 )
Excav. Zap. de Cols. ( C1 , C2 , C3 )
Excav. Zaps. de Cols. ( C9 )
Exc.Zaps. Cols.(
C10,C14,C11,C15,C12,C16
Exacv. Zaps. de Cols. ( C13 y C17 )
Bote de Material Sobrante (e=1.25)
Relleno compactado con material
granular Interior
granular Exterior
18.46 mt
270.22
4,988.30
31.77
5.50
20.00
6.76
mt
mt
mt
Mt
270.22
270.22
270.22
270.22
8,584.96
1,486.22
5,404.44
1,826.70
33.15 Mt
10.92 Mt
241.50 Mt
270.22
270.22
286.67
8,957.87
2,950.83
69,230.00
177.71 Mt
639.57
113,659.31
44.43 Mt
639.57
28,414.83
245,503.46
102
1
A
B
C
HORMIGON ARMADO EN ( Ver

Planos Anexo )
Zap. de Muros de 8\" ( Ejes 1 y
6)
Armado Acero
Colocacion Acero
Vaceado
3.69
14.76
14.76
3.69
m3
ml
ml
m3
9,552.59
692.56
310.46
5,540.50
1,392,157.58
10,222.23
4,582.38
20,444.46
2
A
B
C
3
A
B
C
4
A
B
C
5
A
B
C
6
A
B
C
7
A
B
C
8
A
B
C
9
A
B
C
10
A
B
C
11
A
B
C
12
A
B
Zap. de Muros de 8\" ( Ejes a,b

yc)
Armado Acero
Colocacion Acero
Vaceado
Zap. de Muros de 8\" ( Ejes 5 )
Armado Acero
Colocacion Acero
Vaceado
Zapata Muro de 6\"
Armado Acero
Colocacion Acero
Vaceado
Zap. Cols. ( C1,C2,C3 (1/2\" a
0.15 A.D.
Armado Acero
Colocacion Acero
Vaceado
Zap. de Col. ( C9 ) 1/2''@ .10m
Armado Acero
Colocacion Acero
Vaceado
Zap. de Cols.(
C10,C14,C11,C15,C12,C16 )
Armado Acero
Colocacion Acero
Vaceado
Zap. Cols. ( C13 - C17 )
Armado Acero
Colocacion Acero
Vaceado
Pichones Columnas
Armado y Colocacion Acero
Encofrado
Vaceado
Columnas ( CA2 ) horm. Ind.
210kg/
Encofrado
Vaceado
Columnas ( C1 )
Encofrado
Vaceado
Columna ( C2 )
Encofrado
6.35
42.33
42.33
6.35
1.10
5.50
5.50
1.10
0.12
0.80
0.80
0.12
Mt
ml
ml
m3
Mt
ml
ml
m3
Mt
ml
ml
m3
9,552.59
415.54
186.28
5,540.50
9,552.59
554.05
248.37
5,540.50
9,552.59
415.54
186.28
5,540.50
7.00
6.30
6.30
7.00
2.70
2.94
2.94
2.70
Mt
qq
qq
m3
Mt
qq
qq
m3
8,862.53
2,264.87
1,378.62
5,583.39
9,299.57
2,303.56
1,109.12
5,579.74
11.60
24.36
24.36
11.60
5.46
13.92
13.92
5.46
2.71
16.94
19.80
2.71
m3
qq
qq
m3
Mt
qq
qq
m3
mt3
qq
ml
m3
11,622.79
0.42
10.60
10.60
0.42
1.28
7.39
8.26
1.28
0.88
4.83
4.46
mt3
ml
ml
m3
mt3
qq
ml
m3
Mt3
qq
ml
28,006.88
2,324.56
608.81
5,578.94
17,591.10
7,885.66
35,182.20
3,047.28
1,366.02
6,094.55
332.43
149.02
664.86
14,268.67
8,685.28
39,083.74
6,779.38
3,264.15
15,065.30
56,626.23
14,830.68
64,715.69
11,024.73
1,642.90
475.58
5,622.61
22,874.12
6,621.45
30,699.47
24,901.40
1,795.77
1,075.17
5,851.83
526.53
358.49
5,881.44
30,412.08
21,288.46
15,881.86
5,581.21
3,799.97
2,493.73
24,163.78
1,968.28
1,086.16
5,799.31
14,536.93
8,969.59
7,423.11
26,538.50
2,562.00
1,310.34
12,377.56
5,838.47
C
13
A
B
C
14
A
B
C
15
A
B
C
16
A
B
C
17
A
B
C
18
A
B
C
19
A
B
C
20
A
B
C
D
21
A
B
C
D
22
A
B
Vaceado
Horm. Arm. en Cols. ( C3 )
Encofrado
Vaceado
Columna ( C9 )
Encofrado
Vaceado
Cols. (C10)(101/2\"est.3/8
a 20 doble
Encofrado
Vaceado
Columna C11 (25*25) 81/2\"
est. 3/8\"@20
Encofrado
Vaceado
Columnas ( C12,C15,C16,C17 )
Encofrado
Vaceado
Columna ( C13 )
Encofrado
Vaceado
Columnas ( C14 )
Encofrado
Vaceado
Viga amarre ( A.N.P. ) en Ejes
(a,b,c)
Armado Acero
Colocacion Acero
Encofrado
Vaceado
Viga de amarre ( A.N.P. ) eje (
1y7
Armado Acero
Colocacion Acero
Encofrado
Vaceado
Viga de amarre ( A.N-P. ) Ejes (
5)
Armado Acero
Colocacion Acero
0.88
1.06
6.44
7.04
1.06
0.88
7.50
4.46
0.88
m3
mt3
qq
ml
m3
Mt3
qq
ml
m3
5,838.47
1.33
6.02
8.57
1.33
M3
qq
ml
m3
24,330.29
0.22
1.04
3.58
0.22
3.17
13.50
21.12
3.17
0.88
7.50
4.46
0.88
0.74
4.20
7.01
0.74
mt3
qq
ml
m3
mt3
qq
ml
m3
M3
qq
ml
m3
M3
qq
ml
m3
26,422.76
2.12
6.15
6.15
53.00
2.12
Mt
qq
qq
ml
m3
27,331.93
0.74
2.15
2.15
18.50
0.74
Mt
qq
qq
ml
m3
27,331.93
0.25 Mt
0.73 qq
0.73 qq
27,331.93
5,137.85
25,036.69
2,462.63
638.44
5,758.44
15,863.25
4,494.59
6,080.91
29,275.76
1,958.59
1,329.85
5,855.15
2,631.75
1,018.22
5,839.27
2,790.33
478.91
5,813.01
14,684.72
5,925.41
5,152.53
15,832.21
8,723.87
7,754.55
2,900.16
1,716.42
1,302.11
19,746.19
2,271.27
651.62
5,726.39
30,652.40
13,762.30
18,141.22
28,036.14
1,546.59
1,771.88
5,887.59
11,595.75
7,894.98
5,181.08
17,457.02
886.61
678.21
5,935.39
2,450.45
1,413.72
415.45
5,739.71
2,450.45
1,413.72
415.45
5,739.71
2,450.45
1,413.72
3,726.03
4,753.90
4,368.44
15,065.36
8,691.55
22,018.61
12,168.18
5,258.66
3,033.84
7,685.74
4,247.38
1,776.58
1,024.95
C
D
23
A
B
C
24
A
B
C
25
A
B
C
26
A
B
C
27
A
B
C
28
A
B
C
29
A
B
C
D
30
A
B
C
D
Encofrado
6.25
Vaceado
0.25
Viga VA,VB ( Entre Los Ejes 1-7
)
5.30
16.91
Encofrado
60.57
Vaceado
5.30
Viga VC ( Entre Los Ejes 1-7 )
2.07
6.60
Encofrado
23.66
Vaceado
2.07
Vigas V1Y ( Seccion A ) 81/2\"
Mod. Nuev
0.56
2.17
Encofrado
11.20
Vaceado
0.56
Vigas V1Y ( Seccion B ) 41/2\"
Mod. Nuev
0.77
1.39
Encofrado
19.25
Vaceado
0.77
Vigas V2Y ( Seccion 1 )
23/4\"+31\"
1.20
2.74
Encofrado
10.67
Vaceado
1.20
Vigas V2Y ( seccion 2 )
0.28
0.96
Encofrado
3.20
Vaceado
0.28
Losa de Entrepiso ( Aligerada ) 121.43
ml
m3
415.45
5,739.71
Mt
qq
ml
m3
Mt
qq
ml
m3
17,292.96
mt3
qq
ml
m3
23,555.00
mt3
qq
ml
m3
18,773.03
mt3
qq
ml
m3
mt3
qq
ml
m3
mt2
13,004.92

Encofrado
Desencofrado Y Fraguado
Vaceado
Losas (Vuelo) H=0.12mts (
Convencional
Encofrado
Desencofrado Y Fraguado
Vaceado
26.01
121.43
121.43
17.00
qq
m2
m2
m3
6,616.06
425.15
170.06
5,871.09
4.98
8.07
41.50
41.50
4.98
Mt
qq
m2
m2
m3
14,603.00
1,463.67
590.12
5,879.61
2,596.53
1,434.93
24,746.23
35,744.55
31,161.92
17,292.96
1,463.67
590.12
5,879.61
2,738.95
353.33
5,888.75
3,233.13
285.35
5,819.64
1,540.06
409.65
5,852.21
9,665.04
13,960.61
12,170.79
5,935.86
3,957.24
3,297.70
4,481.12
5,492.99
4,481.12
4,213.59
4,369.65
7,022.66
15,128.18
1,407.27
397.11
5,748.71
2,834.32
2,614.12
438.09
105.14
5,841.20
1,355.48
1,270.77
1,609.64
172,085.6
9
51,625.71
20,650.28
99,809.70
21,089.65
18,180.73
4,363.38
29,089.17
1,392,157.58
103
1
2
MUROS DE BLOQUES
Bloq. en Muros de 8\" S.N.P.3/8\"
0.40 VyH
Bloq./ Muros de 8\" B.N.P.
3/8\"0.40 VyH
149.98 mt2
1,083.36
162,482.0
9
62.75 Mt
1,062.56
66,675.45
3
4
Muros de Bloques de 6\" ( SNP )

Muros de 6\" B.N.P.
10.77 Mt
5.50 Mt
704.35
704.35
7,587.21
3,873.90
240,618.65
104
1
2
3
4
5
6
7
8
9
TERMINACION DE SUPERFICIES
Fraguache en Losa
Fraguache en Vigas
Fraguache en Columnas
Paete en ( Losa , Vigas y Cols. )
Cantos en (Losa, Viga y Cols.)
Paete en Muros ( Interior y Exterior
)
Mochetas en ( Ptas, Ventanas )
Cantos en Muros
Goteros Colgantes
162.93
86.45
61.49
310.87
261.17
Mt
mt2
mt2
mt2
m.l
60.41
60.41
60.41
313.38
61.77
9,842.83
5,222.57
3,714.64
97,419.62
16,131.56
321.50
16.45
261.17
54.76
mt2
mt2
m.l
ML
289.02
233.83
61.77
114.60
92,920.60
3,846.50
16,131.56
6,275.50
251,505.36
105
1
2
3
4
TERMINACION DE TECHO
Fino en Techo Plano
Zabaleta En Techo
Impermeab. ( Fibra
Poliglass)(4Kg=3.00mm
Desague de Techo 3'' pvc
(Bajante)
162.93 Mt2 420.90

53.76 M.L. 88.72
68,577.25
4,769.59
211.81 Mt
320.47
67,878.68
367.53
3,528.33
9.60 ML
144,753.85
106
1
A
B
C
2
A
B
C
3
A
B
C
4
A
B
C
5
INSTALACION ELECTRICA
Salida Lamp. Fluo. Elect.
(2Tub.T5/28w)
Colocacion Tuberia y
Accesorios
Alambrando
Instalacion de Accesorios
Salida Luz Cenital (Bob. Bajo
Consumo)
Accesorios
Alambrando
Salida interruptores sencillos
Accesorios
Alambrando
Salida interruptor doble
Accesorios
Alambrando
Salida Tomacorriente 120 V
10.00 und 3,131.30

39.10 ml
39.10 ml
10.00 ud
und
200.21
96.10
1,972.72
7,828.26
3,757.56
19,727.20
3.00 s
1,012.19
19.24
19.24
3.00
3.00
39.46
18.94
637.68
941.42
759.14
364.39
1,913.03
120.69
57.93
177.93
706.06
338.91
1,779.28
ml
ml
ud
und
5.85 ml
5.85 ml
10.00 ud
und
2.00 s
3.90
3.90
2.00
4.00
ml
ml
ud
1,304.58
167.25
80.28
821.88
unds 1,114.52
652.29
313.10
1,643.77
A
B
C
6
A
B
C
7
A
B
C
8
A
B
C
9
A
B
C
Accesorios
Alambrando
Salida PB de 4-8 Circuitos
Accesorios
Alambrando
Salida Timbre Campana
Accesorios
Alambrando
Salida Pulsador Timbre
Accesorios
Alambrando
Salida Telefonicas
Accesorios
Alambrando
21.71
21.71
4.00
1.00
ml
ml
ud
und
51.34
24.64
702.15
4,429.99
1,114.52
534.97
2,808.59
12.00
12.00
1.00
1.00
ml
ml
ud
Und
66.45
25.84
3,322.50
1,129.10
797.40
310.10
3,322.50
3.50
3.50
1.00
1.00
ml
ml
ud
Und
80.65
38.71
711.33
1,054.18
282.27
135.49
711.33
1.50
1.50
1.00
3.00
ml
ml
ud
und
175.70
84.33
664.13
732.96
263.55
126.50
664.13
66.63
31.98
461.77
549.72
263.87
1,385.30
8.25 ml
8.25 ml
3.00 ud
53,053.23
107
1
A
B
2
A
B
3
A
B
PISOS ( Inc. Pulido y Brillado )

H.A.B/Piso (chap.) e=0.08
(W2.3*150*150)
Colocacion Malla
Vaceado
Pisos mos. Gran.(B30-NG327PL9) N1 Gris
Colocacion Pisos
Pulido y Brillado
Zocalos Mos. Gran. (B30NG327-PL9) N1
Colocacion Zocalo
Pulido y Brillado
162.91 mt2 1,378.78

8.96 qq
11,782.30
13.03 m3
9,134.42
105,570.0
1
119,047.0
4
162.91 mt2 1,051.56

162.91 m2
162.91 m2
820.22
231.34
133,622.1
2
37,688.29
94.23 m.l
94.23 ml
6.60 m2
136.31
126.77
136.31
11,945.73
899.14
408,772.33
108
1
A
B
ACERAS PERIMETRALES (
Laterales y Poster
Construccion de bordillos 2L
(h=40m)
Vaceado Ligadora
53.76 ml
53.76 ml
4.84 m3
1,063.05
467.74
2,834.80
25,145.79
13,715.89
C
2
3
4
Colocacion Bloque
Relleno compactado (h=0.20m)
Laterales
Hormigon simple violinado
(h=0.10m)
Zabaletas
21.50 m2
850.44
18,287.85
4.30 m3
639.57
2,750.15
4.30 m3
53.76 ML
790.29
88.72
3,399.03
4,769.59
68,068.29
109
1
A
VENTANAS ( Cumplir
especificaciones )
Ventanas AA Reforzadas
(espesor 0.040mm)
Instalacion Ventanas
32.48 m2
349.48 p2
3,041.26
282.65
98,780.22
98,780.22
110
1
2
PUERTAS ( Solicitar Diseo )

Puertas de EVERDOOR ( Inc.
Tragalux )
Puertas en EVERDOOR ( 0.90*2.10 )
2.00 Und
2.00 Und
9,314.50
7,963.00
18,629.00
15,926.00
34,555.00
111
1
A
PROTECTORES METALICOS (
Sol. Diseo )
Protectores de H.B/Cuad.1/2\"
en Ventanas
Instalacion Protectores
349.48 p2
349.48 p2
238.57
238.57
83,375.96
83,375.96
112
1
2
A
B
4
PINTURA ( Solicitar
especificaciones )
Pintura de base Primer Tropical
Acrilica en muros ( Int. y Ext. )
Sobre ( 1.50mts. ) , Losa , Vigas
y Cols.
Acrilica en muros ( Int. y Ext.
) 1era Mano
Acrilica en muros ( Int. y Ext.
) 2da Mano
Pintura Mantenimiento (
Protect. Metalic
747.53 Mt
62.32
46,589.43
515.93 Mt
85.13
515.93 Mt
42.57
21,960.57
515.93 Mt
42.57
21,960.57
68.96 Mt
169.95
11,719.64
102,230.22
113
1
MISCELANEOS
Limpieza Final
1.00 PA
30,000.00
30,000.00
30,000.00
RESUMEN GENERAL
MAS: GASTOS GENERALES
DIRECCION TECN. Y RESP. ADM.
GASTOS ADMINISTRATIVOS
10.00%
5.00%
3,173,094.27
317,309.43
158,654.71
TRANSPORTE ( 5% )
SEGUROS Y FIANZAS ( 4.5% )
IMPREVISTOS ( 5% )
SUPERVISION ( 5% )
CODIA ( 0.10% )
5.00%
4.50%
5.00%
5.00%
0.10%
TOTAL GASTOS
TOTAL GENERAL DEL PRESUPUESTO
158,654.71
142,789.24
158,654.71
158,654.71
3,173.09
1,097,890.62
4,270,984.89
Lista de Actividades
Proyecto: Centro Educativo Motocross
Item
Descripcion
A>1-2a >> 1er. N.= 2 AULA + ADM <<

100
100.01
101
101.01
101.02
101.03
101.04
102
102.01
102.02
102.03
102.04
102.05
102.06
102.07
102.08
102.09
102.10
102.11
102.12
102.13
103
103.01
Excavacion
Relleno compactado con material granular Interior
Relleno compactado con material granular Exterior
HORMIGON ARMADO EN
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap
Col.)
Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap.
Col.) y Vaciado de fundaciones
Armado Acero Columnas
Carpinteria Pichones Columnas
Carpinteria Columnas
Vaceado Columnas
Armado Acero Viga Amarre y Pichones
Carpinteria Viga Amarre
Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga
Amarre y Vaceado Pichones
Encofrado Losa y Vigas
Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa
Vaceado Vigas y Losas
Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas
MUROS DE BLOQUES
Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan)
103.02
103.03
103.04
104
104.01
104.02
104.03
104.03
104.04
105
105.01
105.02
105.03
105.04
106
Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan)

Bloq. Antepecho
Bloq. en Muros de 8" BNP
Fraguache en Losa, Viga y Columna
Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes
Paete en Muros ( Interior y Exterior )
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros
Fino en Techo Plano
Zabaleta En Techo
Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm
Desague de Techo 3'' pvc (Bajante)
106.01
Colocacion Tuberia y Cajas Octogonales en Techo

(Lamp. Fluo. Y Luz Cenital)
106.02
Colocacion Tuberia Piso: Panel Break y Cajas

Rectangulares Interruptores, Tomacorrientes,
Timbre y Telefono
106.03
Alambrando General (Techo, Interruptores,

Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y
Luz Cenital ) + Inst. Panel Break
106.04
Instalacion de Accesorios (Techo, Interruptores,

Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y
Luz Cenital)
107
107.01
107.02
107.03
107.04
108
108.01
108.02
108.03
108.04

Colocacion Malla
Vaceado Ligadora Chap.
Colocacion Pisos y Zocalo
Pulido y Brillado
ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y

Poster
Armado y Colocacion Acero Bordillo
Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques
Relleno compactado (h=0.20m) Laterales
Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m)
108.05
109
109.01
110
110.01
111
111.01
111.02
111.03
111.04
112
112.01
Zabaletas
VENTANAS Y PUERTAS
Instalacion Ventanas y Puertas
PROTECTORES METALICOS ( Sol. Diseo

)
Instalacion Protectores Ventanas
PINTURA ( Solicitar especificaciones )

Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano
Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic
MISCELANEOS
Limpieza Final

Definicin de las Actividades

1. Limpieza y Replanteo En esta actividad se procede al replanteo de la
edificacin, pero antes acondicionamos el rea a construir limpiando las
malezas del terreno natural y dejando el rea lista para el replanteo.
2. Excavacin En esta actividad se procede a la excavacin de las zapatas
de columnas y zapatas muros correspondientes a las fundaciones. Aqu
sern excavados 1267. m3, de material caliche arcilloso el cual ser
preservado para, posterior a la excavacin, hacer el relleno de rea.
3. Armado Acero de Fundaciones y Columnas Se procede al armado de los

aceros correspondientes a las fundaciones de la edificacin. Donde tendremos
que para el armado de la zapata de los muros de 6 y 8 se requerirn aceros
3/8; las zapatas de las columnas requeran acero 1/2; por otro lado
trabajaremos armando las distintas columnas del mdulo.
4. Colocacin Acero y Vaciado de Fundaciones Se procede a la colocacin

del acero de las fundaciones (Zap. Muro y Zap. De Col.) junto con la ereccin
de los armado de columnas, luego de la aprobacin de la supervisin,
ordenaremos 38m3 de hormign industrial con una resistencia de
fc=210kg/cm2
5. Muros, Pichones de Columnas y Viga de Amarre BNP Se replantean los

muros de bloques bajo nivel de piso para proseguir con su colocacin, donde
sern puestos 820 bloques hasta llegar a la altura de viga de amarre BNP
donde se continuar con el encofrado de pichones de columnas y viga de
amarre, luego la colocacin del mismo.
6. Hormign Armado en Pichones de Columnas y Viga de Amarre BNP

Hasta una altura de 1.00m sern encofradas con dimensiones distintas las
columnas que sern el soporte de la estructura del centro educativo, se
encargaran 5.21m3 de hormign resistencia fc=210kg/cm2. Al da siguiente
ser llevado a cabo el desencofrado de columnas y viga de amarre.
7. Relleno y Bote de Material Se rellenara las reas interiores y exterior del

terreno con el material extrado de las excavaciones, con un volumen de
177m3 de material compactado, para el bote se alquilaran dos camiones de 6
m 3.
8. Muros de Carga 8 y Hormign Armado en Columnas Una vez realizado
el replanteo de los muros se procede a la colocacin de los bloques de 8" con
una altura de 2.90m, luego de la ereccin de los bloques de 8, se proceder al
encofrado de las columnas para un confinamiento muro-columna, una vez
estemos listos, esperaremos la vista del supervisor para la aprobacin del
vaciado de columnas de hormign con resistencia fc=210kg/cm2
9. Carpintera de Losa y instalaciones elctricas Esta actividad consiste en el

encofrado de vigas madres soportadas sobres las columnas y muros de carga, y

el encofrado de la losa con un rea de 128m2. Una vez lista nuestro ingeniero
elctrico proceder a la colocacin de tuberas y cajas octagonales.
10. Armado de acero, colocacin de Bovedillas de fond y Vaciado de losa Esta
actividad la dividiremos en dos, armado de losa aligerado que corresponde a la
colocacin de las bovedillas de fond junto con sus anillos de aceros
(viguetillas) y el tendido de la malla electro soldada 15*15*2.3, el armado de
losa convencional corresponde a acero de 3/8@0.20 y adicionales. Una vez
lista la losa y ya supervisada ordenamos 25m3 de hormign industrial con
resistencia fc=210kg/cm2.
11. Fraguado y desencofrado de losa y vigas En esta actividad se espera a

que el hormign que ha sido vaciado complete su fase de fraguado, es
decir, que seque, para que alcance su mayor resistencia. Aunque la
resistencia mxima del concreto se alcanza a los 28 das, en aspectos
constructivos, a una losa de estas dimensiones de le dan 7 das de
fraguado, con los cuales el hormign alcanza un 70% de su resistencia,
luego se procede a su desencofrado.
12. Muros de 8, No Cargan Una vez desencofrado la losa de techo se

procede al cerramiento completo de las reas faltantes con bloques de 8.
13. Muros de Bloques 6" Antepecho Corresponde a la colocacin de una lnea

de bloques de 6" que forman el antepecho en todo el permetro de la losa de
hormign.
14. Fino y Zabaleta Colocacin del fino de techo con un espesor de 3cms
previamente elaborado con una mezcla 1:30. La zabaleta es colocada en todo
el permetro del antepecho, especficamente en la parte inferior del lado de
adentro
del bloque. Esta mezcla tambin es 1:30 como la del fino de techo.
15. Impermeabilizante Lona Asfltica En esta actividad
procedemos la
aplicacin del impermeabilizante de lona asfltica en el techo. Este ser

aplicado mediante calor en toda el rea superior de la losa de techo que es
delimitada por el antepecho.
16. Fraguache y Paete en elementos estructurales (Losa, Viga y Columnas)
Se refiere a la colocacin de fraguache en los elementos estructurales para el
enrase del paete en estas reas. En esta actividad tambin se elaboran los
cantos en las esquinas de losa, vigas y columnas.
17. Paete Interior y Exterior; Cantos y Goteros Se refiere a la colocacin

de paete interior y exterior de los muros y la elaboracin de los cantos
en las esquinas de los muros y los gotero en todo el permetro.
18. Habilitaciones Elctricas La instalacin de las diversas tuberas
elctricas que se encargarn de unir los diversos circuitos, as como la
instalacin de cajas octogonales para las salidas luminarias y las
rectangulares para tomacorrientes e interruptores, es llevada acaba en
esta actividad.
19. Vaciado Losa de Piso y colocacin de baldosas de granito. Aqu se procede

al tendido de malla electro soldada y posterior al vaciado de 16.29m3 de
hormign f'c=180 hecho a ligadora, piso que cuenta con un espesor de
10cms, para toda el rea del centro educativo. Luego de vaciado el chapapote
de pisos replanteamos el rea para el inicio de la colocacin de las baldosa de
granito.
20. Pintura 1ra Mano Procedemos a pintar todo el centro educativo, con una
primera
mano de
pintura
que
sirve de base y de arreglo de todas las
CAP Vi LIMITACIONES
EN LA
EJECUCION
DE PROYRCTOS
imperfecciones del paete que surgen luego de ser aplicada esta.
21. Terminacin de Piso y Revestimiento En esta actividad se procede a la

colocacin de piso y zcalo de granito para luego ser pulidos, brillados y
cristalizados.
22. Ventanas y Puertas En esta etapa se colocan todas las ventanas y puertas el
proyecto.
23. Pintura 2da Mano Se aplica la segunda mano de pintura o pintura final en
todas las reas del proyecto, cuando ya han sido corregidas las
imperfecciones del paete y tambin se corrigen las imperfecciones que
pudieron haber quedado luego de aplicada la primera mano de pintura.
.
24. Accesorios Elctricos En esta actividad se lleva a cabo la instalacin de
interruptores sencillos, interruptores dobles, luminarias, fluorescentes
suspendidas y de superficie, para dotar de iluminacin a toda el rea
dentro del centro educativo.
25. Limpieza Final Luego de satisfactoriamente completar todas las actividades

anteriores, se hace una limpieza para retirar, de la obra, todos los residuos y/o
escombros producidos por la construccin, colocacin, etc., de cada elemento
que constituye parte de la obra, para que esta pueda ser entregada lista para ser
utilizada sin ningn contratiempo, adems de que esta limpieza da un toque de
profesionalismo importante a nuestro trabajo.
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS
Matriz de Involucrados

Item Descripcin
Personal
MA OP1 OP2 OP3 AY TC TNC EQP
100
X
100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo
101
X
101.01 Excavacin
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25)
Relleno compactado con material granular
101.03 Interior
101.04 Exterior
102
103.01
103.02
103.03
103.04
104
X
X
HORMIGON ARMADO EN
102.01 Armado Acero Fundaciones

Coloc. Acero Fundaciones y Vaciado de
102.02 fundaciones
102.03 Armado Acero Columnas
102.04 Carpintera Pichones Columnas
102.05 Carpintera Columnas
102.06 Vaceado Columnas
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones
102.08 Carpintera Viga Amarre
Coloc Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y
102.09 Pichones
102.10 Encofrado Losa y Vigas
102.11 Armado y Colocacin Acero en Vigas Y Losa
102.12 Vaceado Vigas y Losas
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas
103
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
MUROS DE BLOQUES
Bloq.
Bloq.
Bloq.
Bloq.
en Muros de 8" SNP (Cargan)

en Muros de 8" SNP (No Cargan)
Antepecho
en Muros de 8" BNP
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna

104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. )
Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros
104.03 Colgantes
X
X
X
104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior )

Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en
104.04 Muros
105
105.01
105.02
105.03
105.04
106
Fino en Techo Plano

Zabaleta En Techo
Desage de Techo 3'' pvc (Bajante)
107

Colocacin Malla
Colocacin Pisos y Zcalo
Pulido y Brillado
X
X
X
X
X
111.01
111.02
111.03
111.04
112
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
VENTANAS Y PUERTAS
PROTECTORES METALICOS
X
110.01 Instalacin Protectores Ventanas
111
X
X
X
X
109.01 Instalacin Ventanas y Puertas
110
ACERAS PERIMETRALES
108.01 Armado y Colocacin Acero Bordillo

Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc.
108.02 Bloques
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales
108.04 Vaceado Hormign simple violinado (h=0.10m)
108.05 Zabaletas
109
Colocacin Tubera en Techo
Colocacin Tubera Piso
Alambrado General + Inst. Panel Break
Instalacin de Accesorios
108
106.01
106.02
106.03
106.04
107.01
107.02
107.03
107.04

X
X
X
X
X
X
X
X
MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final
Matriz de Actividades Sucesoras

Item
Descripcin
100
101
101.01
101.02
101.03
101.04
102
102.01
102.02
102.03
102.04
102.05
102.06
102.07
102.08
102.09
102.10
102.11
102.12
102.13
103
103.01
103.02
103.03
103.04
104
104.01
104.02
104.03
104.03
Actividades Sucesoras
101.01
102.01
101.02
102.09
102.06
102.10
102.02
Excavacin
HORMIGON ARMADO EN
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap Col.)
Colocacin Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap.
Carpintera Pichones Columnas
Carpintera Columnas
Vaceado Columnas
Carpintera Viga Amarre
Colocacin Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre
y Vaceado Pichones
Armado y Colocacin Acero en Vigas Y Losa
102.03
103.04
102.02
102.08
102.06
103.01
102.09
102.09
102.05
102.11
102.12
102.13
103.02
101.03
106.01
103.03
MUROS DE BLOQUES
Bloq.
Bloq.
Bloq.
Bloq.

Antepecho
en Muros de 8" BNP
102.10
104.01
105.01
102.04
102.07
104.02
104.03
107.01
107.01
104.03
101.04
104.04 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros
105
105.01
105.02
105.03
105.04
106
109.01
Fino en Techo Plano
Zabaleta En Techo
105.02
105.03
105.04
104.03
Colocacin Tubera y Cajas Octogonales en Techo

106.01 (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital)
102.12
Colocacin Tubera Piso: Panel Break y Cajas

106.02 Timbre y Telfono
107.02
Alambrado General (Techo, Interruptores,

Tomacorrientes, Timbre, Telfono, Lamp. Fluo. y Luz
106.03 Cenital ) + Inst. Panel Break
111.02
Instalacin de Accesorios (Techo, Interruptores,

Tomacorrientes, Timbre, Telfono, Lamp. Fluo. y Luz
106.04 Cenital)
112.01
107
107.01
107.02
107.03
107.04
108
108.01
108.02
108.03
108.04
108.05
109

Colocacin Malla
Colocacin Pisos y Zocalo
Pulido y Brillado
ACERAS PERIMETRALES
Armado y Colocacin Acero Bordillo
Vaceado Hormign simple violinado (h=0.10m)
Zabaletas
111.01
111.02
111.03
111.04
112
110.01
110.01 Instalacin Protectores Ventanas
111
108.02
108.03
108.04
108.05
111.01
VENTANAS Y PUERTAS
110
106.02
107.03
107.04
111.01
111.02

MISCELANEOS
111.02
111.03
112.01
112.01
Matriz de Actividades Antecesoras

Item
Descripcion
100
Actividades
Antecesoras
101
101.01
101.02
101.03
101.04
102
102.01
102.02
102.03
102.04
102.05
102.06
102.07
102.08
102.09
102.10
102.11
102.12
102.13
103
103.01
103.02
103.03
103.04
104
Excavacion
100.01
101.01
101.02
101.02
102.08
102.08
HORMIGON ARMADO EN
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap Col.)
Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap.
Vaceado Columnas
Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre
y Vaceado Pichones
100.01
101.01
102.01
103.04
102.09
101.03
103.04
102.04
102.03
102.08
103.01
102.10
102.11
102.12
102.07
MUROS DE BLOQUES
Bloq.
Bloq.
Bloq.
Bloq.

Antepecho
en Muros de 8" BNP
102.06
102.13
102.12
102.02

104.03 Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes
103.02
104.01
104.01
102.05
106.01

105
105.01
105.02
105.03
105.04
106
104.03
104.03
Fino en Techo Plano
Zabaleta En Techo
103.03
105.01
105.02
105.03
Colocacin Tubera y Cajas Octogonales en Techo

106.01 (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital)
102.10
Colocacin Tubera Piso: Panel Break y Cajas

106.02 Timbre y Telfono
107.01

Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz
106.03 Cenital ) + Inst. Panel Break
107.03
Instalacin de Accesorios (Techo, Interruptores,

Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz
106.04 Cenital)
106.03
107
107.01
107.02
107.03
107.04
108
108.01
108.02
108.03
108.04
108.05
109
Colocacin Malla
Pulido y Brillado
111.01
111.02
111.03
111.04
112
104.03
107.01
107.02
107.03
ACERAS PERIMETRALES
Zabaletas
104.03
108.01
108.02
108.03
108.04
VENTANAS Y PUERTAS
104.04
110.01 Instalacion Protectores Ventanas
111
111.01
109.01 Instalacion Ventanas y Puertas
110
105.04
109.01
PINTURA
107.04
111.01
111.02
111.01
106.03
110.01
MISCELANEOS
111.04
111.03
106.04
Matriz Hibrida
100 LIMPIEZA Y REPLANTEO

101 MOVIMIENTO DE TIERRA
101.01 Excavacion
101.02 Bote de Material Sobrante
101.03 Relleno compactado con material granular Interior
101.04 Relleno compactado con material granular Exterior
102 HORMIGON ARMADO EN
102.02 Coloc Acero Fundaciones y Vaciado de fundaciones
102.04 Carpinteria Pichones Columnas
102.05 Carpinteria Columnas
102.08 Carpinteria Viga Amarre
102.09 Coloc Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Pichones
102.11 Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa
103 MUROS DE BLOQUES
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan)
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan)
103.03 Bloq. Antepecho
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP
104 TERMINACION DE SUPERFICIES
104.03 Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes
105 TERMINACION DE TECHO
105.01 Fino en Techo Plano
105.02 Zabaleta En Techo
105.03 Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm
105.04 Desague de Techo 3'' pvc (Bajante)
106 INSTALACION ELECTRICA
106.01 Colocacion Tuberia en Techo
106.02 Colocacion Tuberia Piso
106.03 Alambrando General + Inst. Panel Break
106.04 Instalacion de Accesorios
107 PISOS ( Inc. Pulido y Brillado )
107.01 Colocacion Malla
107.02 Vaceado Ligadora Chap.
107.03 Colocacion Pisos y Zocalo
107.04 Pulido y Brillado
108 ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y Poster
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo
108.02 Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales
108.04 Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m)
108.05 Zabaletas
109 VENTANAS Y PUERTAS
110 PROTECTORES METALICOS ( Sol. Diseo )
111 PINTURA ( Solicitar especificaciones )
111.01 Pintura de base Primer Tropical
111.02 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic
112 MISCELANEOS
101.01
101.02
101.03
101.04
102.01
102.02
102.03
102.04
102.05
102.06
102.07
102.08
102.09
x
x
102.10
102.11
102.12
102.13
103.01
103.02
103.03
103.04
104.01
104.02
104.03
104.03
105.01
105.02
105.03
105.04
106.01
106.02
107.01
x
x
107.02
107.03
107.04
108.02
108.03
108.04
108.05
109.01
110.01
111.01
111.02
111.03
111.04
x
x
112.01
112
111
110
109
108.01
108
106.04
107
106.03
106
104.04
105
104
103
102
100.01
101
100
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Matriz de Tiempos

Item Descripcin
100
101
103
1.00
1.00
2.00
9.00
1.00
6.00
1.00
9.00
1.00
13.00
2.00
4.00
3.00
4.00
6.00
1.00
1.00
1.00
2.00
3.00
2.00
3.00
4.00
2.00
3.00
1.00
4.00
1.00
1.00
2.00
1.00
2.00
1.00
3.00
1.00
1.00
2.00
2.00
3.00
1.00
4.00
1.00
1.00
2.00
3.00
4.00
2.00
5.00
1.00
1.00
3.00
1.00
8.00
1.00
6.00
1.00
9.00
1.00
12.00
4.00
1.00
6.00
3.00
1.00
4.00
4.00
1.00
6.00
5.00
1.00
8.00
4.00
4.00
1.00
3.00
3.00
3.00
1.00
2.00
4.00
4.00
1.00
3.00
6.00
6.00
1.00
4.00
HORMIGON ARMADO EN
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros

102.01 y Zap Col.)
Colocacin Acero Fundaciones (Zap.
Muros y Zap. Col.) y Vaciado de
102.02 fundaciones
Colocacin Acero Viga Amarre, Vaceado
102.09 Viga Amarre y Vaceado Pichones
Armado y Colocacin Acero en Vigas Y
102.11 Losa
103.01
103.02
103.03
103.04
1.00
101.01 Excavacin
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25)
101.03 granular Interior
101.04 granular Exterior
102
Estandar Optimo Medio Pesimo

(t)
(o)
(M)
(p)
MUROS DE BLOQUES
Bloq.
Bloq.
Bloq.
Bloq.

Antepecho
en Muros de 8" BNP
104

104.03 Colgantes
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos
104.04 en Muros
105
Colocacin Tubera Piso: Panel Break y

Cajas Rectangulares Interruptores,
106.02 Tomacorrientes, Timbre y Telefono
Alambrado General (Techo,
Interruptores, Tomacorrientes, Timbre,
Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital ) +
106.03 Inst. Panel Break
Instalacin de Accesorios (Techo,
106.04 Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital)
107.01
107.02
107.03
107.04
108
3.00
6.00
4.00
8.00
3.00
5.00
2.00
3.00
3.00
5.00
4.00
6.00
3.00
3.00
3.00
5.00
3.00
1.00
2.00
1.00
3.00
1.00
4.00
2.00
3.00
2.00
2.00
1.00
3.00
2.00
4.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
2.00
1.00
5.00
2.00
1.00
1.00
3.00
2.00
2.00
1.00
5.00
2.00
2.00
2.00
7.00
3.00
2.00
2.00
2.00
3.00
2.00
2.00
2.00
3.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
2.00
2.00
Colocacin Tubera y Cajas Octogonales

106.01 en Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital)
107
2.00
4.00

Impermeab. ( Fibra
105.03 Poliglass)(4Kg=3.00mm
105.04 Desage de Techo 3'' pvc (Bajante)
106
3.00
6.00

Colocacin Malla
Pulido y Brillado
ACERAS PERIMETRALES
108.01 Armado y Colocacin Acero Bordillo

108.02 Bloques
108.03 Laterales
Vaceado Hormign simple violinado
108.04 (h=0.10m)
108.05 Zabaletas
109
VENTANAS Y PUERTAS
110
4.00
6.00
4.00
3.00
4.00
6.00
3.00
2.00
3.00
5.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
2.00
2.00
2.00
3.00
PINTURA

Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era
111.02 Mano
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da
111.03 Mano
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic
112
3.00
111
4.00
MISCELANEOS
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Matriz de Informacin

Item Descripcin
100
100.01
101
101.01
101.02
Actividades
Sucesoras
Tiempos
t
101.01 102.01
1.00 1.00 1.00
2.00
101.02 102.02
102.09
9.00 6.00 9.00 13.00

1.00 1.00 1.00 2.00
102.06
4.00 3.00 4.00
6.00
102.10
1.00 1.00 1.00
2.00
102.03
3.00 2.00 3.00
4.00
103.04
102.02
102.08
102.06
103.01
2.00
3.00
1.00
4.00
1.00
2.00
3.00
1.00
4.00
1.00
3.00
4.00
2.00
5.00
1.00
102.09
1.00 1.00 1.00
102.09 101.03 101.04 2.00 2.00 2.00
1.00
3.00
Excavacin
101.03 granular Interior
101.04 granular Exterior
102 HORMIGON ARMADO EN
Coloc. Acero Fundaciones y Vaciado
102.02 de fundaciones
Armado Acero Viga Amarre y
102.07 Pichones
Coloc. Acero Viga Amarre, Vaceado
102.09 Viga Amarre y Pichones
Armado y Colocacin Acero en Vigas
102.11 Y Losa
Fraguado y Desencofrado Losa y
102.13 Vigas
103 MUROS DE BLOQUES
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan)
Bloq. en Muros de 8" SNP (No
103.02 Cargan)
103.03 Bloq. Antepecho
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP
1.00
2.00
1.00
3.00
1.00
102.05
102.11 106.01
1.00 1.00 1.00 1.00

8.00 6.00 9.00 12.00
102.12
102.13 103.03
4.00 3.00 4.00

1.00 1.00 1.00
5.00
1.00
103.02
6.00 4.00 6.00
8.00
102.10
4.00 3.00 4.00
6.00
104.01
105.01
102.04 102.07
4.00 3.00 4.00

1.00 1.00 1.00
3.00 2.00 3.00
6.00
1.00
4.00
TERMINACION DE
SUPERFICIES
104
Cantos en (Losa, Viga y Cols) y
104.03 Goteros Colgantes
104.03 Paete en Muros
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y
104.04 Cantos en Muros
105 TERMINACION DE TECHO
Impermeab. ( Fibra
105.03 Poliglass)(4Kg=3.00mm
Desage de Techo 3'' pvc
105.04 (Bajante)
106 INSTALACION ELECTRICA
106.01 Colocacin Tuberia en Techo
106.02 Colocacin Tuberia Piso
Alambrado General + Inst. Panel
106.03 Break
106.04 Instalacion de Accesorios
107 PISOS ( I
107.01 Colocacion Malla
107.02 Vaceado Ligadora Chap.
107.03 Colocacion Pisos y Zocalo
107.04 Pulido y Brillado
108 ACERAS PERIMETRALES
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo
Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y
108.02 Coloc. Bloques
108.03 Laterales
Vaceado Hormigon simple violinado
108.04 (h=0.10m)
108.05 Zabaletas
109 VENTANAS Y PUERTAS
110 PROTECTORES METALICOS
111 PINTURA
104.02 104.03
104.03
3.00 2.00 3.00

6.00 4.00 6.00
4.00
8.00
107.01
107.01
3.00 2.00 3.00

5.00 3.00 5.00
4.00
6.00
109.01
3.00 3.00 3.00
5.00
105.02
105.03
3.00 2.00 3.00

1.00 1.00 1.00
4.00
2.00
105.04
3.00 2.00 3.00
4.00
104.03
2.00 1.00 2.00
2.00
102.12
107.02
1.00 1.00 1.00

1.00 1.00 1.00
1.00
1.00
111.02
112.01
1.00 1.00 1.00

1.00 1.00 1.00
1.00
2.00
106.02
107.03
107.04
111.01
2.00
1.00
5.00
2.00
2.00
1.00
5.00
2.00
2.00
2.00
7.00
3.00
108.02
2.00 2.00 2.00
3.00
108.03
2.00 2.00 2.00
3.00
108.04
1.00 1.00 1.00
1.00
108.05
111.01
1.00 1.00 2.00

1.00 1.00 1.00
2.00
2.00
110.01
4.00 3.00 4.00
6.00
111.02
4.00 3.00 4.00
6.00
111.02
3.00 2.00 3.00
5.00
1.00
1.00
3.00
2.00
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era

111.02 Mano
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da
111.03 Mano
Pintura Mantenimiento ( Protect.
111.04 Metalic
112 MISCELANEOS
111.03
1.00 1.00 1.00
2.00
112.01
1.00 1.00 1.00
2.00
112.01
1.00 1.00 1.00
1.00
2.00 2.00 2.00
3.00
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Red de Actividades a
Tiempo Estndar
(Anexo)
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Red de Vencimiento
Sucesivos
(Anexo)
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Matriz de Compresin de
la Red
Resumen de Compresin
Red de Compresin
(Anexo)
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Nueva Red del Proyecto
Matriz de informacin despus de Comprimir

Item
Descripcion
100
100.01
101
101.01
101.02
101.03
101.04
102
102.01
102.02
102.03
102.04
102.05
102.06
102.07
102.08
102.09
102.10
102.11
102.12
102.13
103
103.01
Excavacion
Interior
Exterior
Matriz Secuencia
Nuevo
Tiempo
101.01
102.01
1.00
101.02
102.09
102.02
6.00
1.00
102.06
4.00
102.10
1.00
102.03
3.00
103.04
102.02
102.08
102.06
103.01
102.09
102.09
101.03
2.00
3.00
1.00
3.00
1.00
1.00
2.00
106.01
1.00
6.00
HORMIGON ARMADO EN
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y
Zap Col.)
Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros
y Zap. Col.) y Vaciado de fundaciones
Vaceado Columnas
Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado
Viga Amarre y Vaceado Pichones
Armado y Colocacion Acero en Vigas Y
Losa
102.05
102.11
102.12
102.13
103.02
103.03
4.00
1.00
4.00
MUROS DE BLOQUES
102.10
4.00
103.02
103.03
103.04

Bloq. Antepecho
104
104.01
104.02

Colgantes
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos
en Muros
104.03
104.03
104.04
104.01
105.01
102.04
104.02
104.03
107.01
107.01
102.07
104.03
104.04
4.00
1.00
3.00
2.00
6.00
3.00
5.00
109.01
3.00
105.02
105.03
3.00
1.00
105.04
104.03
3.00
2.00
106.01
Colocacion Tuberia y Cajas Octogonales

en Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital)
102.12
1.00
106.02
Colocacion Tuberia Piso: Panel Break y

Cajas Rectangulares Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre y Telefono
107.02
1.00
106.03

Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp.
Fluo. y Luz Cenital ) + Inst. Panel Break
111.02
1.00
106.04
Instalacion de Accesorios (Techo,

Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital)
112.01
1.00
107

106.02
107.03
107.04
111.01
2.00
1.00
5.00
2.00
105
105.01
105.02
105.03
105.04
106
107.01
107.02
107.03
107.04
108
108.01
108.02
108.03
108.04
Fino en Techo Plano
Zabaleta En Techo
Impermeab. ( Fibra
Poliglass)(4Kg=3.00mm
Colocacion Malla
Pulido y Brillado
106.03
ACERAS PERIMETRALES (
Laterales y Poster
Bloques
(h=0.10m)
108.02
2.00
108.03
108.04
2.00
1.00
108.05
1.00
108.05
109
109.01
110
110.01
111
111.01
111.02
111.03
111.04
112
112.01
Zabaletas
111.01
1.00
110.01
4.00
111.02
4.00
VENTANAS Y PUERTAS
PROTECTORES METALICOS ( Sol.

Diseo )
PINTURA ( Solicitar
especificaciones )
111.02
111.03
112.01
112.01
111.04
3.00
1.00
1.00
1.00
MISCELANEOS
Limpieza Final
2.00
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Matriz de Limitaciones
Item
Descripcion
MATRIZ
SUCESORA
Nuevo
Tiempo
A>12a
>> 1er. N.= 2 AULA + ADM <<
100
100.01
101
101.01
102.01
1.00
102.02
6.00
101.01
Excavacion
101.02
101.02

Interior
Exterior
102.09
101.03
101.04
102
101.04
1.00
102.06
4.00
102.10
1.00
HORMIGON ARMADO EN
102.01
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y

Zap Col.)
102.03
3.00
102.02
Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y

Zap. Col.) y Vaciado de fundaciones
103.04
2.00
102.03
102.02
3.00
102.04
102.08
1.00
102.05
102.06
Vaceado Columnas
102.06
103.01
3.00
1.00
102.07
102.09
102.08
102.09
102.09
Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga

Amarre y Vaceado Pichones
102.05
102.10
102.11
102.11
102.12
102.12
102.13
102.13
103.02
4.00
103
1.00
101.03
2.00
1.00
106.01
6.00
4.00
103.03
1.00
MUROS DE BLOQUES
103.01
102.10
4.00
103.02
104.01
4.00
103.03
Bloq. Antepecho
105.01
1.00
103.04
102.04
102.07
3.00
104.03
2.00
104
104.01
104.02
104.02

Colgantes
104.03
6.00
108.01
3.00

Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en
Muros
108.01
104.03
104.03
104.04
105
104.04
5.00
109.01
3.00
105.01
Fino en Techo Plano
105.02
3.00
105.02
105.03
Zabaleta En Techo
105.03
105.04
1.00
3.00
105.04
106
104.03
2.00
106.01
Colocacion Tuberia y Cajas Octogonales en

Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital)
102.12
1.00
106.02
Colocacion Tuberia Piso: Panel Break y Cajas

Timbre y Telefono
107.02
1.00
106.03
Alambrando General (Techo, Interruptores,

Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp.
Fluo. y Luz Cenital ) + Inst. Panel Break
111.02
1.00
106.04
Instalacion de Accesorios (Techo,

Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital)
112.01
1.00
107
107.01
Colocacion Malla
106.02
2.00
107.02
107.03
1.00
107.03
107.04
107.04
Pulido y Brillado
111.01
108
108.01
106.03
5.00
2.00
ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y

Poster
Bloques
108.02
108.03
2.00
108.04
1.00
108.04

(h=0.10m)
108.05
1.00
108.05
Zabaletas
111.01
1.00
110.01
4.00
108.02
108.03
109
109.01
107.01
2.00
VENTANAS Y PUERTAS
110
110.01
111
PROTECTORES METALICOS ( Sol.

Diseo )
111.02
4.00
PINTURA ( Solicitar especificaciones

)
111.01
111.02
111.02
111.03
1.00
111.03
112.01
1.00
111.04
112.01
1.00
112
112.01
1
2
111.04
3.00
MISCELANEOS
Limpieza Final
Limitaciones
las actividades 107.01 y 108.01 se realizaran con el mismo
personal
las actividades 101.03 y 101.04 se realizaran con la misma maquinaria
(maquito)
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
2.00
Red con Limitaciones

(Anexo)
Matriz de Elasticidad
Probabilidad de Retraso
0.10
Probabilidad
de Retraso
0.9204
0.20
0.30
0.40
0.50
0.60
0.70
0.80
0.90
1.00
0.8414
0.7642
0.6892
0.6170
0.5486
0.4840
0.4238
0.3682
0.3174
1.10
Probabilidad de
Retraso
0.2714
2.10
Probabilidad
de Retraso
0.0358
1.20
1.30
1.40
1.50
1.60
1.70
1.80
1.90
2.00
0.2302
0.1936
0.1616
0.1336
0.1096
0.0892
0.0718
0.0574
0.0456
2.20
2.30
2.40
2.50
2.60
2.70
2.80
2.90
3.00
0.0278
0.0214
0.0164
0.0124
0.0094
0.0070
0.0052
0.0038
0.0026
Calendarizacin
06
lunes
Limpieza y Replanteo
07
martes
Excavacion
Armado Acero
Fundaciones
08
Excavacion
mircoles Armado Acero
Fundaciones
09
Excavacion
Armado Acero
Fundaciones
10
jueves
viernes
Excavacion
19
domingo
Libre
20
lunes
Carp. Pichones Columnas

Armado Acero Pichones y
Viga de Amarre
21
martes
Carp. Viga de Amarre
22
mircoles Carp. Viga de Amarre
Mayo
11
12
sbado
Excavacion
domingo
23
jueves
24
viernes
Relleno Comp. Interior

Coloc. Viga Amarre +
Vaceado Viga Amarre y
Pichones
Carp. En Columna
Libre
25
sbado

Carp. En Columna
13
14
15
lunes
martes
Excavacion
Colocacion Acero
Fundaciones + Vaceado
Fundaciones
Bote
Colocacion Acero
mircoles Fundaciones + Vaceado
Fundaciones
26
domingo
27
lunes
Libre

Carp. En Columna
Relleno Comp. Exterior
28
martes
Bloque BNP
29
Vaceado Columnas
mircoles Bloques SNP (Cargan)
Bloque BNP
30
jueves
Bloques SNP (Cargan)
31
viernes
16
jueves
Bloque BNP
17
viernes
18
sbado
Junio
01
sbado
Carp. Viga y Losa
02
domingo
Libre
03
lunes
Carp. Viga y Losa
04
martes
Carp. Viga y Losa
05
mircoles
Carp. Viga y Losa
06
jueves
Carp. Viga y Losa
07
viernes
08
sbado
Carp. Viga y Losa

Armado y Coloc. Acero
Viga y Losa
Tuberia Elect. En
Techo
17
18
lunes
Curado y
Desencofrado Losa
martes
Fino de Techo
Curado y
Desencofrado Losa
Fino de Techo
19
mircoles
Bloques SNP
Zabaleta en Techo
20
jueves
Bloques SNP
Impermeabiliantes
21
viernes
Bloques SNP
Impermeabiliantes
22
sbado
Bloques SNP
Impermeabiliantes
09
domingo
Libre
23
10
lunes
11
martes
12
mircoles
13
jueves
14
15
16

Viga y Losa
Viga y Losa
Viga y Losa
24
25
viernes
Vaceado Viga y Losa

Curado y
Desencofrado Losa
26
sbado
Blocks Antepecho
Curado y
Desencofrado Losa
Fino de Techo
27
Libre
28
domingo
domingo
Libre
lunes
Fraguacho Losa, Viga y

Col
martes
Desague en Techo
Col
mircoles
Desague en Techo
Col
Desague en Techo
jueves
Paete Losa, Viga y Col

Cantos y Goteros
viernes

Cantos y Goteros
29
sbado

Cantos y Goteros
30
domingo
01 lunes
02 martes
03 mircoles
Libre
Paete Losa, Viga y

Col
Paete Losa, Viga y
Col
Paete Losa, Viga y
Col
04 jueves
Paete en Muros
05 viernes
06 sbado
Paete en Muros
Paete en Muros
Inst. Ventanas y
Puertas
14 domingo
Libre
Julio
Tuberia Elect. En
Piso
07 domingo
Libre
08 Lunes
Paete en Muros
09 martes
Paete en Muros
Armado y Coloc.
Acero en Acera
Perimetral
Cantos + Mochetas
en Muros
Armado y Coloc.
Acero en Acera
Perimetral
Cantos + Mochetas
en Muros
Colocacion Malla
Piso
Cantos + Mochetas
en Muros
Vaceado Zap y
Coloc. Bloques
Colocacion Malla
Piso
Vaceado Zap y
Coloc. Bloques
10 Mircoles
11 jueves
12 viernes
13 sbado
15 lunes
16 martes
Relleno Compactado
Inst. Ventanas y
Puertas
Vaceado Chapapote
de Piso
Inst. Ventanas y
Puertas
Vaceado Acera
Coloc. Piso y Zocalo
17 mircoles
Zabaleta
Inst. Ventanas y
Puertas
18 jueves

Protectores
Metalicos
19 viernes

Protectores
Metalicos
20 sbado

Protectores
Metalicos
21 domingo
Libre
28 domingo
Libre
29 lunes
Pintura Metalica
Pintura 1ra Mano
22 lunes

Protectores
Metalicos
23 martes
Pulido y Brillado
Alambrado General
+ Ins. PanelBreak
24 mircoles
Pulido y Brillado
25 jueves
Pintura Base
30 martes
Pintura 2da Mano
26 viernes
Pintura Base
31 mircoles
Limpieza Final
27 sbado
Pintura Base
Agosto
01
jueves
Limpieza Final
Inst. Acc. Elect
48
49
45
43
40
39
36
35
34
30
24
20
19
16
15
13
12
Dia
1
0.00
0.00
47,628.48
167,281.87
133,342.53
467,107.21
259,467.44
1,400,000.00
173,351.15
173,351.15
1,400,000.00
71,067.51
167,281.87
133,342.53
467,107.21
259,467.44
487,201.24
487,201.24
995,305.12
40,620.52
1,400,000.00
797,630.27
23,439.03
40,620.52
131,357.97
181,219.78
797,630.27
995,305.12
0.00
0.00
131,357.97
98,418.22
266,971.20
250,820.76
549,398.16
549,398.16
266,971.20
250,820.76
714,340.30
714,340.30
994,212.52
Suma de Ingresos
1,400,000.00
1,206,928.72
994,212.52
82,801.56
Prestamo
1,123,958.34
1,400,000.00
Provision
1,400,000.00
1,123,958.34
Saldo Inicial
1,206,928.72
Cantos y Goteros en Techo
Actividad
Limpieza y Replanteo
Excavacion
Armado Acero Fundaciones
Excavacion
Bote
Coloc. Acero Fundciones + Vaceado
Coloc. Acero Fundciones + Vaceado
Bloques BNP
Bloques BNP
Carp. Pichones
Acero Pichones y Viga de Amarre
Carp. En Viga de Amarre
Carp. En Viga de Amarre
Relleno Compac. Interior
Coloc. Acero y Vaceado Viga de Amarre
+ Pichones
Carp. Columnas
Relleno Compac. Interior
Carp. Columnas
Relleno Compac. Exterior
Vaceado Columnas
Carp. Viga y Losa
Carp. Viga y Losa
Armado y Coloc. Acero Viga y Losa
Tuberia Elect en Techo
Armado y Coloc. Acero Viga y Losa
Vaceado Viga y Losa
Blocks Antepecho
Curado y Desencofrado
Fino de Techo
Curado y Desencofrado
Fino de Techo
Zabaleta en Techo
Blocks SNP
Impermeabilizante
Blocks SNP
Impermeabilizante
Desague Techo
Fraguache Losa, Viga y Col
Desague Techo
Fraguache Losa, Viga y Col
Paete en Losa, Viga y Col
Cantos y Goteros en Techo
48,709.81
11,203.53
1,764.16
9,390.02
40,620.52
33,939.34
12,506.83
34,288.62
121,786.33
67,301.13
40,620.52
32,939.75
56,829.66
16,150.44
35,274.67
129,667.46
63,875.10
17,099.66
65,870.72
Anticipo
11,203.53
1,764.16
9,390.02
40,620.52
33,939.34
12,506.83
34,288.62
4,769.59
8,587.40
121,786.33
188,642.69
7,587.21
67,301.13
40,620.52
56,829.66
32,939.75
28,414.83
63,035.55
46,482.70
16,150.44
35,274.67
21,288.46
52,512.68
129,667.46
63,875.10
17,099.66
69,230.00
65,870.72
Liquidacion
19,720.13
173,351.15
173,351.15
173,351.15
173,351.15
Fijos
173,351.15
196,790.18
123,422.08
Pago Prestamos
173,351.15
207,993.71
71,067.51
33,939.34
85,714.05
207,639.77
92,185.56
20,094.04
310,429.03
197,674.85
40,620.52
404,694.88
32,939.75
181,219.78
16,150.44
119,462.79
282,426.96
164,942.13
279,872.22
129,745.82
Suma Egresos
193,071.28
82,970.38
0.00
1,192,006.30
0.00
133,342.53
47,628.48
259,467.44
167,281.87
467,107.21
487,201.24
797,630.27
0.00
995,305.12
98,418.22
0.00
250,820.76
131,357.97
266,971.20
549,398.16
714,340.30
994,212.52
Saldo Final
1,206,928.72
1,123,958.34
Flujo de Caja
0.00
0.00
15,000.00
70,984.89
21,960.57
21,960.57
70,984.89
15,000.00
145,391.28
126,366.97
19,024.31
168,955.41
312,188.41
420,544.00
498,097.51
620,543.57
869,797.56
946,454.20
1,027,813.97
1,096,836.19
1,192,006.30
168,955.41
312,188.41
420,544.00
498,097.51
620,543.57
869,797.56
946,454.20
1,027,813.97
1,096,836.19
1,192,006.30
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
73
74
76
72
69
67
63
62
61
60
59
58
56
51
Paete en Losa, Viga y Col

Paete en Muros
Paete en Muros
Armado y Coloc. Acero en Acera
Perimetral
Cantos y Mochetas en Muros
Armado y Coloc. Acero en Acera
Perimetral
Vaceado Zap y Coloc Bordillos Acera
Coloc. Malla Piso
Cantos y Mochetas en Muros
Inst. Puertas y Ventanas
Vaceado Zap y Coloc Bordillos Acera
Coloc. Malla Piso
Relleno Compac en Acera
Tuberia Elect en Piso
Vaceado Acera Violinada
Vaceado Piso
Zabaleta en Acera
Inst. Puertas y Ventanas
Inst. Protectores Metalicos
Inst. Protectores Metalicos
Pulido y Brillado
Alambrado General + PanelBreak
Pulido y Brillado
Pintura Base
Pintura Base
Pintura 1ra Mano
Pintura Metalica
Inst. Accesorios Electricos
Pintura 2da Mano
Limpieza Final
Limpieza Final
15,000.00
23,294.72
19,293.72
41,687.98
72,783.92
66,667.61
16,001.87
52,785.01
12,572.90
9,989.03
46,460.30
15,000.00
23,294.72
21,960.57
11,719.64
30,632.64
21,960.57
9,467.38
19,293.72
72,783.92
41,687.98
66,667.61
16,001.87
52,785.01
2,750.15
4,365.81
3,399.03
119,047.04
4,769.59
9,989.03
12,572.90
46,460.30
48,709.81
57,783.72
173,351.15
40,984.88
21,960.57
55,984.88
15,000.00
145,391.28
42,588.43
143,233.00
108,355.59
77,553.51
122,446.06
249,253.99
76,656.64
81,359.77
69,022.22
95,170.11
0.00
15,000.00
-
0.00
126,366.97
168,955.41
312,188.41
420,544.00
498,097.51
620,543.57
869,797.56
946,454.20
1,027,813.97
1,096,836.19
Cash-Flow
(Anexo)
Orden de Trabajo
ORDEN DE TRABAJO
PROYECTO
PROCESO
ACTIVIDAD
RESP.
INIC.
TEMP.
TARDIA
TERM.
TEMP.
TARDIA
TIEMPO DE DURACION
HOLGURAS
% AVANCE POR DIA
TOTAL
%
LIBRE
%
COMPRESION: DIAS
INSTRUCCIONES:
PRESUPUESTO
MANO DE OBRA
P
MATERIALES
LUGAR
FECHA
PREPARADO
REVISADO
AUTORIZADO
Matriz de Control de Proyecto

f(D-a)
0.0082
Dia
Actividades Por Dia
Actividades
Acumuladas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
2
1
1
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
5
7
9
11
13
15
16
17
18
19
21
22
23
25
27
29
31
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
Avance
Programado Por
Dia
0.0082
0.0246
0.0410
0.0574
0.0738
0.0902
0.1066
0.1230
0.1311
0.1393
0.1475
0.1557
0.1721
0.1803
0.1885
0.2049
0.2213
0.2377
0.2541
0.2705
0.2787
0.2869
0.2951
0.3033
0.3115
0.3197
0.3279
0.3361
0.3443
0.3525
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
2
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
1
1
45
46
47
48
49
51
53
55
57
59
61
63
65
67
69
71
73
75
76
77
78
79
80
81
82
83
85
87
90
93
96
99
102
104
106
108
110
112
113
114
0.3689
0.3770
0.3852
0.3934
0.4016
0.4180
0.4344
0.4508
0.4672
0.4836
0.5000
0.5164
0.5328
0.5492
0.5656
0.5820
0.5984
0.6148
0.6230
0.6311
0.6393
0.6475
0.6557
0.6639
0.6721
0.6803
0.6967
0.7131
0.7377
0.7623
0.7869
0.8115
0.8361
0.8525
0.8689
0.8852
0.9016
0.9180
0.9262
0.9344
71
72
73
74
75
76
1
1
3
1
1
1
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
115
116
119
120
121
122
0.9426
0.9508
0.9754
0.9836
0.9918
1.0000
Matriz de Procesos
(Anexo)

Matriz de Avance de Procesos

(Anexo)
103.04
103.04
103.04
10
11
12
105.01
45
44
43
42
41
40
105.01
39
105.04
105.04
105.03
105.03
105.03
105.02
105.03
105.02
105.01
105.02
105.01
105.01
38
102.08
102.07
102.04
102.07
102.04
37
14
13
103.04
Resto
1.00
0.67
0.33
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
0.67
0.33
1.00
0.00
1.00
1.00
0.00
1.00
0.50
0.00
1.00
0.00
avance
0.00
0.33
0.67
1.00
0.00
0.00
1.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.33
0.67
0.00
1.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.50
1.00
0.00
1.00
3
3
3
3
1
1
1
1
2
3
3
3
3
1
3
1
3
1
3
3
3
2
2
Transcurrido
1
2
3
4
1
1
2
2
2
1
2
3
4
1
5
2
1
3
2
3
4
1
2
Disponible
necesario
3.0 2 1.0 0
2.0 1 1.0 0
1.0 0 1.0 0
0.0 0
1.0 0 1.0 0
1.0 0 1.0 2
0.0 0
0.0
0.0 0 0.0 0
3.0 2 1.0
3.0 1 2.0
2.0 0 2.0 6
1.0 0 1.0
1.0 0 1.0 0
0.0 0 0.0
1.0
3.0 2 1.0 0
0.0
3.0 1 2.0 0
1.5 0 1.5 0
0.0 -1 1.0 0
2.0 1 1.0 0
0.0 0 0.0 0
0
2
0
0
0
disponible
usada
2 1.3 0
2 2 0
2 1.3 0
2 0.7 0
10 11 12 13 14 15
Holgura
Total
faltante
Tiempo
Faltante
17 18
3324
3,324.39
24,679.92
1 1.00
1 0.67
1 1.00
1 0.67
e-o
a ejecucion
16
resto
necesaria
19
compresion
3,324.39
2,227.34
16,535.55
costo
43477
1 25125
1 43477
Ya Comprimida
Co - 1 (103.04)
Co - 1 (102.08)
Concluida
Ya Ajustada
HT - 1 (102.07)
Concluida
Concluida
Concluida
No Modificida
No Modificida
HT - 1 (105.04)
Ya Ajustada
Ya Ajustada
Concluida
25,125.30 Co - 1 (105.03)
Ya Ajustada
Concluida
Ya Ajustada
Ya Ajustada
Concluida
HT - 2 (105.04)
Concluida
Ajustes
16,535.55
43,476.98
26
25
24
22 23
a afectada
21
compresion
105.03 25125.3 3
102.08
20
costo
Matriz de Evaluacin
Costo Total
36
BURGESS
20
COMBINACION 2
Tiempo
Holgura Total
Estandar
2
1
2
3
OBRERO 6
OBRERO 5
OBRERO 4
OBRERO 3
OBRERO 2
OBRERO 1
SUMATORIA
BURGESS
18
BURGESS
14
COMBINACION 4
Tiempo
Holgura Total
Estandar
4
1
2
3
OBRERO 6
OBRERO 5
OBRERO 4
OBRERO 3
OBRERO 2
OBRERO 1
SUMATORIA
BURGESS
BURGESS
12
COMBINACION 5
Tiempo
Holgura Total
Estandar
5
1
2
3
OBRERO 6
OBRERO 5
OBRERO 4
OBRERO 3
OBRERO 2
OBRERO 1
SUMATORIA
Algoritmo Burgess-Killebrew
COMBINACION 3
Tiempo
Holgura Total
Estandar
3
1
2
3
OBRERO 6
OBRERO 5
OBRERO 4
OBRERO 3
OBRERO 2
OBRERO 1
SUMATORIA

1 dia
2 dias
2 Brigada de 3 Pesonas
COMBINACION 1
Tiempo
Holgura Total
Estandar
1
1
2
3
OBRERO 6
OBRERO 5
OBRERO 4
OBRERO 3
OBRERO 2
OBRERO 1
SUMATORIA
Actividad
Tiempo Estandar
Holgura Total
Mano de Obra
PROGRAMACION DE RECURSOS CON LIOMITACIONES (BURGUESS)


Excavacion
Coloc Acero Fundaciones + Vaciado de fundaciones
Coloc Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Pichones
Vaceado Columnas
Colocacion Malla
Colocacion Tuberia Piso
Pulido y Brillado
Limpieza Final
Colocacion Tuberia en Techo
Bloq. Antepecho
Fino en Techo Plano
Zabaleta En Techo
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros
Zabaletas
Alambrando General + Inst. Panel Break
Actividades
lunes, 06
sbado, 11
viernes, 10
lunes, 13
mircoles, 08
martes, 07
jueves, 09
x x x x x x
x x x
x x x
mircoles, 15
martes, 14
x x
sbado, 18
viernes, 17
jueves, 16
x x x
lunes, 20
mircoles, 22
martes, 21
x x
jueves, 23
sbado, 25
viernes, 24
lunes, 27
x x x
x x x x
martes, 28
sbado, 01
viernes, 31
mircoles, 29
jueves, 30
x x x x
sbado, 08
viernes, 07
mircoles, 05
martes, 04
jueves, 06
lunes, 03
x x x x x x
mircoles, 12
jueves, 13
martes, 11
lunes, 10
x x x x
viernes, 14
mircoles, 19
martes, 18
x
x x x
x x x x
lunes, 17
Junio
sbado, 15
Mayo
sbado, 22
viernes, 21
lunes, 24
jueves, 20
x
x x x
x x x x
mircoles, 26
martes, 25
x x
x x
mircoles, 03
martes, 02
sbado, 29
viernes, 28
lunes, 01
jueves, 27
x x x
x x x x x x
sbado, 06
martes, 09
lunes, 08
viernes, 05
jueves, 04
x x x x x
mircoles, 10
jueves, 11
sbado, 13
lunes, 15
x
x
x x
x
x
sbado, 20
viernes, 19
lunes, 22
jueves, 18
x x x x
x x x x x
mircoles, 17
x x x x
x x
viernes, 12
x x x
x x
Julio
martes, 16
Diagrama de Gantt
mircoles, 24
martes, 23
x x
sbado, 27
viernes, 26
jueves, 25
x x x
lunes, 29
x
x
martes, 30
jueves, 01
x x
mircoles, 31
ANEXOS
Planos del Proyectos
Bibliografa
Iniciacin al Mtodo del Camino Critico

Editorial: Trillas
Autor: Agustn Montao
Administracin Exitosa de Proyectos

Editorial: International Thomson
Autores: Jack Gido & James P. Clements
Administracin de la Empresa Constructora

Editorial: Limusa
Autor: Suarez Salazar
Costos y Tiempo en Edificacin

Editorial: Limusa
Autor: Suarez Salazar
CPM in Construction Management

Editorial: Mc Graw Hill
Autor: James J. OBrien
Aplicacin de las Tcnicas del PERT/CPM a la Planificacin y

Control de la Construccin
Autor: William Martin
Direccin y Gestin de Proyectos

Autor: Jaime Perea Brand
Internetgrafa
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/
proypolarisaleja.htm
pertcpm.htm
pertcpm-2.htm
http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/revista-metodocamino-critico/revista-metodo-camino-critico.pdf
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/406001
5/Lecciones/Capitulo%20IV/pert.htm
http://trabajofinalprogramacion.blogspot.com/
http://www.scribd.com/doc/109918899/Camino-CriticoProgramacion
http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-ycontabilidad/economia-de-la-empresa/material-de-clase1/PERT.pdf
http://www.uhu.es/eyda.marin/apuntes/admon/tema9_I.pdf
http://www.scribd.com/doc/57738199/85/II-3-7-1-1-AlgoritoBurgess-Killebrew
http://es.kioskca.net/contents/project/phase-realisation.php3
Imagentgrafa
http://4.bp.blogspot.com/_Lha
W6FrB6no/TEeTEcg9nWI/AAA
AAAAAAEg/iXo1V4SBNY/s1600/tiempo_es_d
inero.jpg
http://www.planetabenitez.com/l
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