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Lo que debe saber

sobre Valor Ganado


para el examen de

certificacin PMP
Edgar Vsquez, PMP
Presidente
Intesys Consulting

21, 28 de febrero y 7, 14 y 21 de Marzo del 2014

Sobre el presentador.

Edgar Vsquez,
MBA, PMP

Consultor en administracin y rescate de proyectos.


Instructor de programas de certificaciones CAPM y PMP
Profesor de maestra en administracin de proyectos.
Miembro del comit ISO internacional que elabor el estndar
ISO-21500 y que se encuentra creando el estndar de
portafolios y programas (ISO-21501).
Representacin de Costa Rica en las asambleas generales de la
ISO en Ro de Janeiro 2010 y Pars 2012.
Perito ante American Arbitration Association, USA, en caso
de arbitraje internacional por fracaso de proyecto, con
impacto de $18M.
Fundador en Linkedin del PMP Grupo de Estudio
Latinoamrica. (Ms de 1,700 miembros)
Vicepresidente de la Junta Directiva del PMI Costa Rica
chapter. (2010-2012)
Exitoso rescate de proyecto de $25M.
15 aos en cargos regionales y latinoamericanos en Oracle
Corporation, en puestos relacionados con proyectos.

Gestin del Valor Ganado


La gestin del valor ganado (EVM) es una metodologa que
combina medidas de alcance, cronograma y recursos para
evaluar el desempeo y el avance del proyecto. Es un mtodo
muy utilizado para la medida del desempeo de los proyectos.
Integra la lnea base del alcance con la lnea base de costos,
junto con la lnea base del cronograma, para generar la lnea
base para la medicin del desempeo, que facilita la
evaluacin y la medida del desempeo y del avance del
proyecto por parte del equipo del proyecto. Es una tcnica de
direccin de proyectos que requiere la constitucin de una lnea
base integrada con respecto a la cual se pueda medir el
desempeo a lo largo del proyecto.

(*) PMBOK 5ed., pgina 217

Estructura de Desglose del


Trabajo: EDT (WBS)
La EDT (WBS) es una descomposicin jerrquica del
alcance total del trabajo a realizar por el equipo del
proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y
crear los entregables requeridos. Cada nivel descendente
de la EDT (WBS) representa una definicin cada vez ms
detallada del trabajo del proyecto
proporciona una estructura para la consolidacin
jerrquica de los costos, del cronograma y de la
informacin sobre los recursos
en que se integran el alcance, el presupuesto, el costo
real y el cronograma y se comparan con el valor ganado
para la medicin del desempeo.
(*) PMBOK 5ed., pgina 132

Ejemplo de una EDT/WBS desglosada


hasta el nivel de Paquete de Trabajo

Sesin
#6 y #7

Tabla
Resumen
de los
Clculos
del Valor
Ganado (*)
(*) PMBOK 5ed., pgina 24.

$100,000

$100,000

3
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Caso ejemplo

El caso ejemplo
+1,700 miembros

Invitacin a 5
minutos de estudio
diario sobre las
mejores prcticas
del PMI en
Administracin de
Proyectos,
sin costo.

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