http://www.copmadrid.org/webcopm/recursos/guiatecnicabuenaspracticas.

pdf

Unos de los retos ms grandes para las empresas hoy en da, es Reclutar al mejor talento, pero,
por qu un reto? Probablemente algunos dudaran o pensaran que si hay muchos profesionales
afuera, estos bien pueden ser atrados para ser seleccionados en las empresas en las cuales
trabajamos.
Pero cazar talento no es trabajo fcil, definitivamente que no, considero que atraer a personas para
puestos de trabajo es tarea sencilla pero atraer el verdadero talento es una tarea muy difcil. Y
cuando hablo del verdadero talento, me refiero a las competencias que hacen diferente a una
persona de otra y que poseen ciertos profesionales. Estas competencias son exigidas cada vez
ms por nuestras empresas, no porque se las hayan inventado de un da para otro, sino para estar
a la vanguardia ante el monstruo llamado globalizacin. Nuestro mundo es cambiante y las
competencias en un profesional valen ms que el oro puro. Siempre he pensado que el
reclutamiento de personal, es vital en las empresas, su importancia abarca un aspecto
especializado y detallado, ya que es el proceso previo a la seleccin de personal al cual vamos a
contratar para generar desarrollo en nuestros lugares de trabajos.
Podemos definir el reclutamiento como un proceso orientado a la bsqueda de candidatos
potenciales para cubrir una vacante. Pero ms que eso pienso que reclutar es atraer, conquistar y
enamorar a profesionales competitivos.
Alguna de las caractersticas que me llamaron la atencin fueron las que describen Alcaide,
Gonzlez y Flrez (1996: 153-154).

El reclutamiento es el eslabn de un proceso ms amplio, situndose despus de la

elaboracin del perfil profesional, y realizndose con anterioridad a la fase de seleccin de

personal en sentido estricto.

El reclutamiento supone la localizacin y atraccin de posibles candidatos, lo que implica que
es necesario identificar posibles fuentes de reclutamiento, as como mtodos concretos para

atraer candidatos.
El reclutamiento puede realizarse paralelamente o alternativamente en la propia organizacin
y/o en el mercado externo de trabajo.

Si analizamos detenidamente estas caractersticas nos podremos dar cuenta de la interaccin

social que desempea el reclutamiento dentro y fuera de las empresas.
Podramos decir que los actores implicados en los procesos de R&S se pueden clasificar
bsicamente en tres categoras: Empleadores, Candidatos y Profesionales que intervienen

directamente en el proceso de R&S. La fase de reclutamiento puede derivar en una redefinicin de

la misin, tareas y responsabilidades del puesto; y con ello de las exigencias incorporadas en el
perfil del puesto.
Considero que existen diversos criterios para un eficaz y adecuado reclutamiento, estos se deben
establecer mediante formas y tcnica que ayudaran a dar resultados muy favorables para la
seleccin exitosa del personal.
Si nuestras tcnicas son adecuadas, seguramente nuestros criterios sern fuertes para atraer y
seleccionar al mejor talento humano.
Nosotros como profesionales de adquisicin de talento tenemos una tarea difcil ya que
lamentablemente y desde mi punto de vista hay muchas oportunidades laborales pero pocas
competencias en muchos profesionales, especialmente en las reas especializadas, recurriendo
muchas veces a buscar gente fuera de nuestro pas. La clave ser desarrollar el potencial de
nuestra gente con el fin de fortalecer sus competencias a travs de mecanismos y mtodos que
vayan de la mano con el mundo cambiante en el que vivimos.

Citas Bibliogrficas:
Morell, Blanch, A. y Brunet, Icart, I. (1999) El reclutamiento de personal en la nueva sociedad
informacional. PAPERS [en lnea], No.59. Disponible en:
https://repositori.udl.cat/bitstream/handle/10459.1/41503/02102862n59p173.pdf?
sequence=1&isAllowed=y [2016, 26 de abril].

Colegio Oficial de Psiclogos de Madrid. (2011, febrero). Gua Tcnica y de Buenas Prcticas en
Reclutamiento
y
Seleccin
de
Personal
R&S.
[en
lnea].
Disponible
en:
http://www.copmadrid.org/webcopm/recursos/guiatecnicabuenaspracticas.pdf [2011, febrerol].