El diamante de Porter

La Ventaja Competitiva de las

Naciones, nuevo paradigma para la
competitividad y la estrategia global.
Prof. Emilio Guerra

El diamante de Porter

Por qu algunas naciones

prosperan y otras fracasan en
la competencia internacional?

El diamante de Porter

Explicaciones convencionales para el logro de la

competitividad:
Ambiente macroeconmico
Costo de labor
Polticas gubernamentales
Prcticas gerenciales

El diamante de Porter

Cul es el caso del sector italiano de

automatizacin industrial?
4 lugar en el ranking industrial mundial de sistemas de
automatizacin industrial en 1990.
8% de la produccin mundial.

Entre 1985 y 1989, sistemas de automatizacin flexibles crecieron

de menos de 10% a 40% del total de maquinaria.
Dos importantes empresas italianas del sector ganaron grandes
contratos con los ms grandes y exigentes industrias en Asia,
Norteamrica y Europa.

El diamante de Porter

Qu paso?
Repasemos las variables
convencionales

El diamante de Porter

Explicaciones convencionales para el logro de

la competitividad
Ambiente macroeconmico NO

Costo de labor

NO

Polticas gubernamentales

NO

Prcticas gerenciales

NO

El diamante de Porter
Entendiendo la competitividad
Ninguna nacin es competitiva en todas las industrias. Las
naciones son competitivas en determinadas reas
Agrupaciones: Las naciones rara vez son competitivas en industrias
aisladas. Las naciones son competitivas cuando existen grupos de
industrias interconectadas
La competitividad y la prosperidad depende de la habilidad de las
industrias de innovar y mejorar continuamente

El diamante de Porter
Competitividad industrial
Pensamiento
convencional
Ventaja
competitiva
Economas de
escala
Un mundo sin
fronteras

Nuevo paradigma
Innovacin y
mejora
Anticipacin a
necesidades
globales
Importancia de
tener una base
local fuerte

El diamante de Porter
La pregunta incorrecta

Por qu una nacin

es competitiva?

La pregunta correcta

Por qu una nacin

crea las condiciones
para que sus
empresas innoven y
sean dinmicas en
una industria en
particular?

El diamante de Porter
La esttica y dinmica del comercio: El diamante de
Porter.
Estrategia, estructura y
Rivalidad de las empresas

Dotacin
de factores

Condiciones de la
demanda

Sectores afines
y de apoyo

El diamante de Porter
Dotacin de factores:
Bsicos: (Recursos naturales, clima, ubicacin) Proporcionan una base
inicial que se refuerza y extiende con los factores avanzados
Avanzados: La desventaja en factores bsicos genera presiones para invertir
en factores avanzados (Infraestructura de comunicaciones, trabajadores
especializados, centros de investigacin y capacidades tecnolgicas)
Japn: no hay tierras para sembrar ni yacimientos minerales y tiene un
caudal de factores avanzados (ejemplo: alto # mundial de ingenieros per
cpita)

El diamante de Porter

Condiciones de la demanda:
Las empresas estn ms atentas a las necesidades de sus clientes ms
cercanos
Las empresas de una nacin adquieren una ventaja competitiva si los
consumidores de su pas son exigentes

El diamante de Porter
Sectores afines y de apoyo:
Suplidores locales fuertes
Presin recproca para avanzar e innovar

Desarrollo de proyectos conjuntos

Industrias prsperas de un pas se agrupan en categoras afines:

Textiles y ropa en Alemania: Algodn de calidad, lana, fibras sintticas,

agujas para mquinas de coser y maquinaria textil

El diamante de Porter

Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas:

Habilidad de empresas de desarrollar y mantener una ventaja
competitiva
Existe una asociacin slida entre una vigorosa rivalidad interna y la
creacin y continuidad de una ventaja competitiva

Indicadores
Indicadores

Son parmetros asociados a los objetivos, que se utilizan

para medir su logro y para la fijacin de metas.

Variables que permiten medir el logro de los objetivos

(Antonio Francs)