Modelo del Diamante de Porter y Cadenas productivas

Qu es el Modelo del Diamante?

El Modelo del Diamante de Michael Porter para la ventaja competitiva de las naciones, ofrece un modelo que puede ayudar a entender la posicin comparativa de una nacin en la competicin global. El modelo se puede tambin utilizar tambin para regiones geogrficas ms amplias.

Ventajas tradicionales del pas

Tradicionalmente, la teora econmica menciona los siguientes factores de la ventaja comparativa para las regiones o los pases: 1. Tierra 2. Ubicacin 3. Recursos naturales (minerales, energa) 4. Mano de obra, y 5. Tamao de la poblacin local. Debido a que 5 de estos factores apenas pueden ser influenciados,

estos promueven una visin pasiva (heredada) con respecto a las oportunidades de la econmica nacional.

Cadenas productivas
Porter dice que el crecimiento industrial sostenido difcilmente se podrn construir siempre sobre la base de los factores bsicos heredados, antes nombrados. La abundancia de tales factores puede minar realmente la ventaja competitiva! Porter introduce un concepto llamado racimos o grupos de firmas interconectadas, de proveedores, de industrias relacionadas, y de las instituciones, que se presentan en ciertas ubicaciones. Estos racimos son concentraciones geogrficas de compaas interconectadas, de proveedores especializados, de proveedores de servicio, y de instituciones asociadas, en un campo particular. Crecen en las ubicaciones en donde hay suficiente recursos y capacidades; se amontonan y alcanzan un umbral crtico, dndole una posicin dominante en una determinada actividad econmica, con una decisiva y sostenible ventaja competitiva sobre otros lugares, o an logrando la supremaca

mundial en

este

campo. Porter

dice

que

los racimos

pueden

influenciar

la

competitividad de tres maneras: Pueden aumentar la productividad de las compaas en el cluster. Pueden conducir a la innovacin en el campo de actividad. Pueden estimular nuevos negocios en el campo.

Algunos ejemplos bien conocidos de Clusters en E.E.U.U. son el Silicon Valley (computadoras) o Hollywood (pelculas); en los Pases Bajos/Rotterdam (logstica); en la India/Bangalore (tercerizacin) de softwares; en Francia/Pars (moda). Segn Porter, en general la ventaja competitiva de naciones es el resultado de 4 avanzados factores y actividades ligados, en, y entre, las compaas que participan de estos clusters. stos factores se pueden influenciar de una manera proactiva por el gobierno.

Factores avanzados competitiva

ligados

para

la

ventaja

1. La Estratega, la estructura y la rivalidad entre las firmas. El mundo es dominado por condiciones dinmicas. La competencia directa impulsa a las firmas a trabajar para aumentar en productividad e innovacin. 2. Condiciones de la demanda. Si los clientes en una economa son muy exigentes, la presin que se pone sobre las empresas ser mayor y las obligar a mejorar constante su competitividad va productos innovadores, de alta calidad, etc,. 3. Industrias de soporte relacionadas. La proximidad espacial de

industrias ascendentes y descendentes facilitar el intercambio de informacin y promover un intercambio contnuo de ideas e innovaciones. 4. La Condicin de los factores. Al contrario de la sabidura convencional, Porter discute que los factores dominantes de la produccin (o los factores especializados) son creados, y no heredados. Los factores especializados de la produccin son trabajo experto, capital e infraestructura. Los factores No claves o los factores de uso general, tales como trabajo inexperto y materias primas, los puede obtener cualquier compaa y, por lo tanto, no generan ventaja competitiva sostenida. Sin embargo, los factores especializados implican una fuerte y constante inversin. Son ms difciles de copiar. Esto crea una ventaja competitiva, porque si otras firmas no pueden copiar fcilmente estos factores, estos se vuelven valiosos.

El papel del gobierno en el Modelo del Diamante de Porter

El papel del gobierno en el Modelo del Diamante de Porter es actuar como un catalizador y desafiador; es animar o an empujar a las compaas para que levanten sus aspiraciones y se muevan a niveles ms altos del desempeo competitivo. Debe animar a las compaas para que levanten su desempeo, estimulen la demanda primaria por productos avanzados, se enfoquen en la creacin de factores especializados; y estimular la rivalidad local limitando la cooperacin directa, y haciendo cumplir las regulaciones anticompetitivas.