Repercusiones de la nueva teoría del comercio

La nueva teoría del comercio tiene repercusiones importantes, sobre todo cuando afirma que las naciones
deben beneficiarse del comercio aunque sus recursos y su tecnología no varíen. El comercio permite a una
nación especializarse en la producción de determinados productos, alcanzar economías de escala y reducir
los costos de producción, al mismo tiempo que compra los bienes que no produce a otras naciones que se
especialicen en éstos. Gracias a este mecanismo, aumenta la variedad de productos que se ofrece a los
consumidores de cada país, mientras que sus costos promedio bajan, lo mismo que el precio, y así se
liberan recursos para producir otros bienes y servicios.
La teoría indica también que un país puede dominar en la exportación de un bien tan sólo porque una o
más de sus empresas lo produjeron primero
Es una variación de la teoría de Heckscher-Ohlin, la cual afirman que un país predominará en la
exportación de un producto si tiene una mayor cantidad de los factores que se usan intensivamente en su
producción
Esta teoría es muy útil para explicar los esquemas del comercio. Los estudios empíricos prestan apoyo a las
predicciones de la teoría de que el comercio incrementa la especialización de la producción en un sector,
aumenta la variedad de productos para los consumidores y reduce en promedio los precios.
 Ventaja competitiva nacional
Diamante de Porter
En 1990, Michael Porter, de la Escuela de Negocios de Harvard, publicó los resultados de una extensa investigación con
la que se quería determinar por qué algunas naciones prosperan y otras fracasan en la competencia internacional
Este trabajo partía de la convicción de que las teorías del comercio internacional sólo explicaban un lado de la situación.
Para Porter, la tarea fundamental era explicar por qué una nación prospera internacionalmente en un sector
determinado. ¿Qué hace tan bien Japón en la industria automovilística? ¿Por qué Suiza destaca en la producción y
exportación de instrumentos de precisión y productos farmacéuticos? ¿Por qué Alemania y Estados Unidos lideran el
negocio de los compuestos químicos?
Porter plantea que cuatro atributos generales de una nación definen el entorno en que compiten las empresas locales, y
que esos atributos promueven u obstaculizan la creación de una ventaja competitiva
• Dotación de factores. Situación de un país en cuanto a factores de producción, como trabajadores capacitados o la
infraestructura necesaria para competir en una industria.
• Condiciones de la demanda. Características de la demanda interna del producto o servicio.
• Sectores afines y de apoyo. Presencia o falta de proveedores y empresas afines competitivas en el plano internacional.
• Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Condiciones que determinan cómo se crean,
organizan y manejan las empresas, así como el carácter de la rivalidad nacional.
Estos cuatro atributos forman el diamante de Porter.
Porter sostiene que otras dos variables pueden influir de varias maneras en el diamante nacional: acontecimientos
fortuitos y el gobierno
 Dotación de factores
La dotación de factores está en el centro de la teoría de Heckscher-Ohlin
Porter afirma que los factores avanzados son los más importantes para tener una ventaja
competitiva. A diferencia de los factores básicos, los factores avanzados son producto de las
inversiones de individuos, compañías y gobiernos.
Así, las inversiones públicas en educación básica y superior, al mejorar el nivel general de
habilidades y conocimientos de la población y estimular la investigación avanzada en instituciones
de educación superior, elevan la calidad de los factores avanzados.
La relación entre factores básicos y avanzados es complicada. Los factores básicos proporcionan una
ventaja inicial que luego se refuerza y extiende mediante inversiones en los factores avanzados.
 Condición de demanda
Las características de la demanda interna son muy importantes para determinar los atributos de los
productos nacionales y para generar presiones por innovar y aumentar la calidad. Porter explica que las
empresas de una nación adquieren una ventaja competitiva si los consumidores de su país son exigentes.
Estos consumidores presionan a las empresas locales para que satisfagan sus elevadas normas de calidad
de productos y para que produzcan artículos innovadores
Porter observa que los compradores japoneses de cámaras, selectos y conocedores, estimularon la
industria japonesa para que mejorara la calidad de sus productos e introdujera modelos novedosos.
Sectores afines y de apoyo
El tercer atributo general de la ventaja nacional de un sector es la presencia de proveedores o
sectores afines que compitan en el plano internacional. Los beneficios de inversiones en
factores avanzados de producción en sectores afines y de apoyo pueden extenderse a otros
sectores, lo cual contribuye a conseguir una firme posición competitiva internacional. La
potencia de Suecia en la fabricación de productos de acero (como balines o herramientas de
corte) se apoya en la fuerza de su industria siderúrgica. El liderazgo tecnológico de Estados
Unidos en el sector de los semiconductores fue la base del éxito de ese país en las
computadoras personales y otros productos electrónicos avanzados. Del mismo modo, la
prosperidad de Suiza en los productos farmacéuticos guarda una relación estrecha con su éxito
internacional anterior en una industria de tintes tecnologizada
 Estrategia estructurada y rivalidad de empresas
El cuarto atributo general de la ventaja competitiva nacional del modelo de Porter es la estrategia,
estructura y rivalidad de las empresas de una nación. Al respecto Porter hace dos señalamientos
importantes. En primer lugar, las naciones tienen diferentes ideologías administrativas, que
estimulan u obstaculizan el logro de una ventaja competitiva nacional. Por ejemplo, Porter se
percató de la predominancia de ingenieros en la dirección de las empresas alemanas y japonesas.
Lo atribuyó a que estas empresas ponen el acento en mejorar los procesos de manufactura y en el
diseño de productos.
El segundo punto de Porter es que existe una asociación sólida entre una vigorosa rivalidad interna,
y la creación y persistencia de una ventaja competitiva en un sector. La vigorosa rivalidad interna
orilla a las empresas a buscar los medios para mejorar la eficiencia, lo cual las hace mejores
competidoras internacionales. La rivalidad interna genera presiones para innovar, mejorar la
calidad, reducir costos e invertir en la modernización de los factores avanzados. Todo esto crea
competidores de clase mundial.
 Evaluación de la teoría de Porter
Porter afirma que el grado en que es probable que otra nación prospere internacionalmente en
determinada industria depende del efecto combinado de dotación de factores, condiciones de la
demanda interna, sectores afines y de apoyo, y rivalidad interna. Explica que se requiere la
presencia de los cuatro componentes para que el diamante estimule el desempeño competitivo
(aunque hay excepciones). También sostiene que el gobierno puede ejercer una influencia, positiva
o negativa, en los cuatro componentes del diamante. Repercuten en la dotación de factores los
subsidios, las políticas públicas respecto de los mercados de capital, las políticas educativas, etc.
La teoría de Porter no se ha sometido a pruebas empíricas detalladas. Mucho de lo que dice suena
verosímil, pero lo mismo puede decirse de la nueva teoría del comercio, de la ventaja comparativa y
de la de Heckscher-Ohlin. Quizá cada teoría, como son complementarias, explique una parte del
esquema del comercio internacional.
 Repercusiones para los administradores
¿Qué importancia tiene todo esto para las empresas? Las tres principales repercusiones para las
empresas internacionales del material que expusimos en este capítulo son las que se relacionan con
la localización, las ventajas del primero en actuar y las políticas gubernamentales.
Panorama administrativo
El auge de Nokia de Finlandia
El mercado de la telefonía inalámbrica es una de las grandes historias de crecimiento de la década
pasada. A partir de una base muy magra en 1990, las ventas anuales de teléfonos inalámbricos
llegaron a 1.3 mil millones de unidades en 2008. A finales de 2007, en todo el mundo había más de 4
000 millones de suscriptores de esta telefonía, cuando en 1990 había menos de 10 millones. Nokia es
una presencia dominante en las ventas del mercado de celulares. Las raíces de esta empresa están en
Finlandia, que no es necesariamente el país en el que uno piensa cuando habla de compañías de
tecnología de punta. En la década de 1980, Nokia era un laberíntico conglomerado finlandés con
actividades que abarcaban la fabricación de llantas, producción de papel, electrodomésticos y equipo
de telecomunicaciones. En 2008 se había transformado en un fabricante concentrado en el equipo
de telecomunicaciones, con alcance mundial, y ventas de más de 45 000 millones de dólares. ¿Cómo
ascendió este antiguo conglomerado para asumir una posición de liderazgo mundial en equipos de
telecomunicación inalámbrica? Parte de la respuesta se encuentra en la historia, geografía y política
económica de Finlandia y de sus vecinos nórdicos.
En 1981, los países nórdicos se reunieron para crear la primera red del mundo de telefonía
inalámbrica internacional. Con pocos habitantes y un frío inhóspito, tenían una buena razón para
ser los pioneros: es demasiado caro tender el servicio tradicional de cableado telefónico. Las
mismas características que dificultaban las telecomunicaciones las hacían valiosísimas: las personas
que viajaban por el invierno ártico y los dueños de remotas casas septentrionales necesitaban un
teléfono para pedir ayuda si tenían problemas. Por consiguiente, Suecia, Noruega y Finlandia se
convirtieron en las primeras naciones del mundo que tomaron en serio las telecomunicaciones
inalámbricas. Por ejemplo, descubrieron que en las locaciones distantes cuesta hasta 800 dólares
por suscriptor llevar el servicio tradicional de líneas telefónicas, y que esos mismos lugares podían
enlazarse mediante celulares por sólo 500 dólares por persona. En consecuencia, en 1994, 12% de
los escandinavos tenía celulares, en comparación con menos del 6% de los estadounidenses, el
segundo mercado más grande del mundo. Esta tendencia continuó durante los siguientes 10 años.
En 2008, 90% de la población de Finlandia poseía un teléfono inalámbrico, en comparación con 70%
de la de Estados Unidos.