INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE LA REGION SIERRA

NOMBRE DE LA ALUMNA:
Teresa Mndez Lpez

NOMBRE DEL DOCENTE:

M.A: Erika Gpe. May Guillermo

MATERIA:
Diseo Organizacional
CARRERA:
ING. En Administracin
10mo semestre
Turno Matutino

Listado de las caractersticas de las organizaciones integrales

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a
todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta
estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la
finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado
control para alcanzar sus metas y objetivos.
Por medio de la organizacin se establecen canales de autoridad y
responsabilidad para una buena direccin y control de las actividades planeadas y
as cumplir con el curso de accin fijado con las metas propuestas. Este trabajo
trata de las estructuras organizacionales por las que estn constituidas las
empresas. Los diversos tipos de organigramas, la gran importancia que tienen los
organigramas en ellas, porque como sabemos los organigramas son el enlace, la
conexin de todas las reas funcionales del organismo social. En otras palabras
son el mapa de toda empresa, ya que plasma la divisin jerrquica y distribucin
de delegacin.
El propsito de los organigramas es mostrar la estructura, los niveles jerrquicos,
los diversos tipos de funciones, las lneas de comunicacin, de autoridad y
responsabilidad, dependiendo del tamao y giro de la empresa.
Estructura formal
Estructura informal

Organizacin Lineal o Militar

Organizacin Funcional o de Taylor
Organizacin Lineo- funcional
Organizacin staff
Organizacin matricial
Organizacin divisional
Organizacin por comits

Organizacin por equipos de trabajo

Organizacin virtual
Organizacin por redes

Investigacin documental del cambio en las organizaciones

Ante todo es necesario exponer que lo primero, es estar consciente de la
existencia de una situacin que requiere de un cambio organizacional, que existe
una solucin y que debemos encontrarla, este estado de nimo y conviccin es
necesario no slo trasladarla a los dems trabajadores sino garantizar que tome
carcter interno en los mismos. Nada hay ms difcil como empresa, ms
peligroso en su realizacin, ni ms seguro de su xito, que tomar la direccin en la
introduccin de un nuevo orden de cosas. Machiavelli Ser capaces de generar el
cambio y dirigirlo hacia donde lo deseamos puede constituir uno de nuestros
bienes intelectuales ms valiosos.
Realmente el cambio ha existido siempre, lo que ahora se presenta con
caractersticas distintas, hace algn tiempo atrs podamos tener cierta confianza
ya que ste no tena la dinmica actual, tanto en su frecuencia como en su
profundidad y generalidad, esto permita hasta cierto punto actuar de manera
reactiva, hoy da donde el cambio es permanente, acelerado y con todos los
atributos vistos, no debemos ni podemos darnos ese lujo, ya que se corre el riesgo
de sucumbir, por tal razn nuestra actuacin debe ser proactiva y trabajar en
funcin del cambio planeado, aspecto este que se desarrollar ms adelante.
Como se expres, el cambio puede surgir como consecuencia de fenmenos
ocurridos en el entorno o en algn subsistema de la organizacin. Estos
fenmenos pueden ser por factores sociales, econmicos, tecnolgicos, e incluso
polticos. Esencial tambin es tener en cuenta que el cambio no lo origina una sola
fuerza, en sentido general actan varias de estas, dentro de un ambiente
complejo, luego se puede decir que es multicausal y multidimensional. Otro
aspecto importante del cambio es que puede manifestarse de manera incremental

o transformacional, el primero con pequeas variaciones que se incrementan y el

segundo con variaciones ms profundas.
Lo importante es que tengamos claro varios aspectos tales como:
Qu es el cambio?
Cmo se manifiesta?
Qu efectos pueden ocurrir en el sistema organizativo?
Cmo enfrentarlo?
Qu acciones tomar?

Cuadro comparativo de cultura y clima organizacional