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PA-CVUDES-009

DOCUMENTO DE TRABAJO

ANLISIS ESTRUCTURAL DE TEXTO


QU ES
El anlisis es el mtodo de dividir un texto en sus componentes con el fin de transformarlo y revelar la estructura del mismo. Para lograr
estructurar el texto se requiere comprender y dominar el contenido, y se tendr que identificar la introduccin, desarrollo y conclusin del
escrito, si existen. Luego, se divide el desarrollo (cuerpo del texto) en secciones, que son unidades completas de pensamiento, dndole a
cada seccin un ttulo, y detallando en sta la idea principal y las ideas secundarias. Tambin se pueden incluir las relaciones o diferencias
que existen entre las secciones.
CMO SE ELABORA
Primero, se debe leer y releer el texto, tantas veces como sea necesario, hasta estar completamente seguro de haber determinado su
sentido y estructura.
En la introduccin, que debe ser breve y proporcional a la extensin total del texto, se plantean los problemas tratados en el desarrollo
del texto y que conducen a la conclusin.
En el desarrollo se exponen los resultados del anlisis explicando los contenidos del texto, es decir, las ideas esenciales y conceptos
que en l se expresan; y se explican las relaciones que existen entre esas ideas esenciales y conceptos, dejando en claro su estructura
argumentativa. Tambin se expone un comentario crtico con visin personal, razonado y justificado.
En la conclusin, que debe ser breve, se valoran los resultados a los cuales conduce el comentario.
NORMAS TCNICAS

El Ttulo debe escribirse centrado en letra mayscula Arial Black de 12 puntos.

La denominacin de cada seccin debe escribirse en letra mayscula-minsculas Arial 10 puntos negritos subrayados.

El Texto debe escribirse en letra mayscula-minsculas Arial 10 puntos, ordenadamente siguiendo un sistema de nomencladores.
TTULO DEL DOCUMENTO

LA INTERRELACION ENTRE LA EMPRESA Y EL HOMBRE


INTRODUCCIN
En los momentos actuales la sociedad, necesita tomar conciencia de los cambios, de
ajustar las prcticas gerenciales y las estructuras de las organizaciones para desarrollar
as su potencial humano
1. Procesos Administrativos
1.1

Adoptar una nueva conducta organizacional requiere no solo de voluntad; sino


adems, de una evolucin paralela de la cultura de la organizacin sirviendo de
marco de referencia a los miembros de la empresa, esta se debe entender como una
organizacin mercantilista que debe manejar un equilibrio financiero soportado por un
mercado y en una estructura que permita desarrollar actividades con fines
especficos.

1.2

Las organizaciones deben poseer ciertas caractersticas de importancia, gran


flexibilidad, compromiso, excelencia, fuertes capacidades y diversidad.
Permanentemente se debe buscar un ambiente que permita desarrollarse,
capacitarse y aumentar as el trabajo, sin embargo para prosperar el equipo de
trabajo debe ser bien dirigido, cumpliendo sus funciones de acuerdo a la organizacin
valorando a cada individuo dando oportunidad al cambio. El termino cultura engloba
adems modos de vida modos de vida, tradiciones y creencias; en toda organizacin
humana est creada por personas que interactan entre s para dar cumplimiento a
determinados objetivos.

1.3

Es indudable que el conocimiento es propio del ser humano y es de vital importancia


para el desarrollo de la sociedad. Es muy difcil gestionar conocimientos cuando
analizamos que sera administrar algo tan intangible como lo que conoce una
persona y que nunca la empresa tendr propiedad de ello, pero gracias al desarrollo
de la informtica es que podemos almacenar los diferentes resultados y anlisis del
trabajo de las personas y esto si puede ser propiedad de la empresa.

DESARROLLO

1.4

Con frecuencia la estructura matricial es medio eficiente para reunir las diferentes
habilidades interpersonales para resolver un problema complejo haciendo uso de
equipos para ejecutar y coordinar las actividades de trabajo. El uso de la tecnologa
del internet y las telecomunicaciones permiten involucrar muchas empresas interna y
externamente, buscando la eficiencia, la reduccin de costos, la adquisicin de
mucha informacin y una gran capacidad para adaptarse al cambio.

1.5

La organizacin virtual promueve alianzas temporales entre persona, empresas con


el propsito de realizar tareas especficas, agilizando y mejorando la eficiencia
organizativa, a su vez surgen desventajas se debe ser auto disciplinado y aprender a
estar aislado del resto del grupo de trabajo

1.6

Es importante, para una empresa que se conforme un buen equipo de trabajo e


identificar las fortalezas de aquellos que estn bajo su mando, as trabajando en
equipo se refleje el verdadero potencial del trabajo de ellos y puedan a su vez
generar una motivacin que asegure el mximo aprovechamiento y apoderamiento
de ellos

CONCLUSIN
Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener muy
presente que lo que se busca es realizar la mejor seleccin, que brinde a largo plazo una
ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano que existe frente a las
necesidades del mercado, hay que dar a todo el mundo la oportunidad de aceptar los
cambios.
Una cultura organizacional permite identificar y definir la directrices y la filosofa con la
cual debe ser orientada una empresa y su estructura organizacional debe tener en cuenta
la participacin de todas las personas que lo conforman y debe ser abierta teniendo en
cuenta los intereses y las necesidades de la sociedad en la cual esta, la innovacin
tecnolgica debe ser un reto en la bsqueda de mejorar las organizacionales y visualizar
el cambio en la empresa en aras de la prestacin de un buen servicio.
La proyeccin estratgica debe siempre tener en cuenta la gestin de la informacin, los
recursos y el desarrollo de la inteligencia organizacional.
AUTOR DEL DOCUMENTO

NACIONALIDAD
COLOMBIANA

RUBIELA RODRGUEZ RENGIFO


AO DE PUBLICACIN EDITORIAL / MEDIO
2014

CIUDAD
BOGOT

PAIS
COLOMBIA