AUTOR DE LA LECTURA: ROMERO GUZMÁN SERGIO ELÍ

OBJETO DE LA LECTURA

Conocer el ADN de una organización, que es, en que nos beneficia, que
características debe tener, en que puede aplicarse, pero sobre todo darnos cuenta
que, así como las personas tienen su ADN, las organizaciones también lo tienen de
acuerdo a su desarrollo.

CONCEPTOS CLAVE

Estrategia: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin

determinado. Conjunto de las directrices de negocio que aseguran una decisión
óptima en cada momento, cuyo propósito es la dirección de los esfuerzos de todas
las personas que pertenecen a la organización hacia un mismo objetivo.
Mercado: el mercado es un espacio físico o virtual en el que se realizan intercambios
de bienes, servicios y activos líquidos por dinero.
Ventaja competitiva: capacidad de ofrecer productos y/o servicios de calidad
superior con respecto a los que ofrece la competencia y a un precio atractivo.
Riesgo: Posibilidad de que se produzca un contratiempo o una desgracia, de que
alguien o algo sufra perjuicio o daño.
Estructura organizacional: consiste en el modelo que define cómo se organiza la
empresa y sus empleados, establece el entramado de niveles jerárquicos y es, en
definitiva, el esqueleto sobre el que se sostiene la empresa.
Procesos: Conjunto de fases sucesivas de un fenómeno o hecho complejo.
Cultura organizacional: aquellas normas y valores por los que se rige una empresa.
Unos principios relacionados con la estructura de la compañía, con los métodos de
desempeño del trabajo, y hasta el modo en que se relaciona la plantilla. Se trata, en
román paladino, de la psicología de la organización, de su núcleo.
La organización como empresa: es la asociación de personas reguladas por un
conjunto de procesos en donde continuamente las interacciones entre ellos se
realizan en función de determinados fines.
Liderazgo: conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para influir en
la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado.
Competencias: son los conocimientos y habilidades del personal en los diferentes
roles que juegan en una empresa.
Competencias organizacionales: son aquellas que deben tener o desarrollar todos
los trabajadores y aspirantes de la Entidad, para contribuir efectivamente al logro de
la visión, misión y objetivos estratégicos de la misma.
Gestión: Acción o efecto de gestionar (asumir y ejercer la responsabilidad para el
avance de un proyecto, proceso o iniciativa; llevar su curso).
Interdependencia: Relación de dependencia recíproca entre dos o más personas o
cosas.
Comunicación: haciendo partícipe a la organización de lo que la dirección entiende
y desea.
Involucramiento: integrando y comprometiendo a la gente en un mismo asunto.
Capacitación: desarrollando habilidades para construir una aptitud.
Inclusión: construir un todo.

APLICACIONES

La lectura deja mucho que analizar, desde cual es la cultura en la organización,

como la defino, e incluso como se aplica, es de desarrollar las competencias de
cada persona y destacar y valorar sus habilidades.
En mi caso, aplicare la lectura detectando cuales son los elementos principales en
los que se desarrolla mi emprendimiento, que queremos lograr y hacia donde
vamos, también desarrollar habilidades y competencias, para que nuestro producto
pueda ser un digno competidor en el mercado, con los pocos integrantes que
somos, determinar cual es la cultura organizacional que nos definirá y sobre todo
determinar que estrategias vamos a implementar para seguir penetrándonos en el
mercado local, estatal, y nacional a su debido tiempo, conforme vayamos
requiriendo un mayor personal podremos determinar esperando buenos resultados
cual será la estructura de el emprendimiento, en donde ahora con mas gente
determinar las actividades que realizara cada persona pudiendo delegar actividades
para poder abarcar un mayor mercado, o generar nuevos productos que lleguen al
mercado que aun no se ha alcanzado.
CONCLUSIÓN

Con referencia en la lectura me puedo dar cuenta que es de suma importancia

conocer como esta estructurada cualquier organización, desde como se conforma
la estructura, y cual es su cultura organizacional, con el fin de poder determinar que
estrategias de desarrollo organizacional pueden implementarse e incluso si es
necesario cambiar la estructura de la empresa, ya que en la actualidad hay que irse
adecuando al mercado y a las necesidades tanto de los clientes como de los
integrantes de la empresa puesto que, las generaciones y como trabajan van
evolucionando a su manera, así como la integración de innovaciones tecnológicas
que pueden favorecer o no el desempeño del personal.