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Administracin IX Ciclo
Fecha:
NDICE
I.- Introduccin..Pg. 3
II.- Captulo II.............Pg. 4
II.- Captulo III............Pg. 4
II.- Captulo IV..........Pg. 5-28
Conclusiones y recomendaciones........Pg. 29
Recomendaciones......Pg. 30
Referencias bibliogrficas.Pg. 31
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I.- INTRODUCCIN.
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CAPTULO II:
Identificacin y delimitacin del rea de Aplicacin del Plan de Mejora
Identificacin y justificacin del problema.
La empresa CORPORACIN M&N S.R.L no cuenta con un planeamiento
estratgico establecido para la realizacin de sus actividades en la provincia de
Cajamarca y la regin. Por lo cual es necesaria la elaboracin de la misma,
para alinear la empresa a objetivos con relacin al crecimiento en el sector
construccin y que mejore su participacin en el mercado.
Evaluacin de consecuencias negativas para la organizacin por la existencia
actual del problema.
La empresa CORPORACIN M&N S.R.L al no contar con un planeamiento
estratgico se encuentra vulnerable a las amenazas del sector. Por otro lado se
encuentra desorientada respecto a una visin.
Propsito
de
aplicacin
de
un
plan
estratgico
para
la
empresa
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Debilidades
Falta de socios estratgicos.
Limitado personal profesional y tcnico calificado.
Falta de Implementacin de estndares internacionales en calidad,
seguridad y medio ambiente.
Falta de planes estratgicos.
Baja capacidad de produccin de agregados.
Como se ha podido apreciar, la matriz de la empresa CORPORACIN
M&N S.R.L cuenta con 10 factores determinantes de xito, cinco
fortalezas y cinco debilidades.
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Amenazas.
Burocracia y corrupcin del sector pblico en contra de la libre
competencia.
Presencia de empresas nacionales e internacionales con grandes
capitales para el desarrollo de obras de gran envergadura.
Incremento en los precios de los materiales de construccin.
Presin de movimientos sindicales poco honestos.
Falta de centros de capacitacin tecnolgicos
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categoras:
Grandes empresas.
Compiten entre ellas para llevar a cabo los proyectos de envergadura
debido a que son las que cuentan grandes capitales y la capacidad
instalada para este tipo de obras. Cumplen con todos los estndares y
polticas internacionales de seguridad y calidad. En este grupo se
encuentran las principales empresas del pas y algunas extranjeras. Entre
ellas tambin se establecen alianzas estratgicas como es el caso del
consorcio vial La Encaada, conformado por las empresas ICCGSA, y
COSAPI S.A, que se han unido para ejecutar el proyecto Carretera:
Cajamarca Celendn Balsas Dv. Chachapoyas Chachapoyas Y Dv.
Chachapoyas Pedro Ruiz, en la que se ha invertido ms de s/. 67
millones en la construccin de la carretera y otros s/. 30 millones para el
mantenimiento rutinario. Asimismo, la empresa Graa y Montero S.A
ejecuta actualmente la ampliacin de la sociedad minera Tantahuatay, con
lo cual triplicar su capacidad productiva. El monto de inversin es
aproximadamente US$ 50.5 millones. Montos como los anteriormente
mencionados no pueden ser asumidos por las empresas Cajamarquinas.
Medianas y pequeas.
Estas empresas cuentan con el financiamiento y con la infraestructura
necesarias para acceder a otro tipo de proyectos, sobre todo obras para el
sector pblico (Estado) y el sector privado.
Autoconstruccin.
La rivalidad se da entre los profesionales como ingenieros civiles y
arquitectos y la poblacin en general que decide a construir sus propias
viviendas.
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Inadecuada
orientacin
de
los
recursos
disponibles
para
el
financiamiento de la construccin,
2. Existencia de infraestructura deteriorada por falta de mantenimiento,
3. Lentitud en el proceso de apertura al sector privado por parte del
Estado,
4. Falta de ejecucin de infraestructura social bsica,
5. Carencia de investigacin en nuevas tecnologas,
6. Impulso de tecnologas sismo-resistentes y
7. Falta de mecanismos que aseguren el control de calidad y sostenibilidad
ambiental.
b) Ingreso Potencial de nuevos Competidores.
Las empresas constructoras de Cajamarca mantienen un crecimiento
sostenido, debido a que la demanda ha aumentado de forma exponencial
dada la mejora en el poder adquisitivo de la poblacin y la migracin de las
poblaciones rurales hacia el rea urbana. Segn datos del INEI, en la
ciudad de Cajamarca se concentra ms del 90% del total de la poblacin
del departamento. Adems acoge a la poblacin de ciudades aledaas
como Trujillo, Chiclayo, Piura, entre otras, quienes migran en busca de
mejores oportunidades de trabajo y estudio. Esta atractividad de
Cajamarca incentiva a empresas constructoras externas a incursionar en
proyectos y megaproyectos de inversin pblica, programa multianual de
la inversin pblica y privada como tiendas retail, proyectos de ampliacin
y cierre de mineras. Fruto del desarrollo econmico actual, la demanda por
construccin para vivienda y proyectos urbansticos ocasiona tambin que
sean
desatendidas
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otras
actividades
como
las
remodelaciones,
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eslabonamientos
industriales
alrededor
del
sector
construccin.
e) Poder de negociacin de los compradores.
Las empresas constructoras de Cajamarca enfrentan una alta competencia
por lo que el poder negociador de los clientes es bastante alto, ya que no
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(FO)
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que
corresponde
explotar,
debilidades
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OC-A.4) Construir 1000 viviendas por debajo del costo de mercado usando
tecnologas de la construccin en el plazo de 3 aos.
OC-A.5) Construir 250 exclusivas viviendas de alto precio usando tecnologas
de la construccin en el plazo de 3 aos.
2. Cumplir con los estndares internacionales con respecto a calidad y
seguridad, certificando internacionalmente (Certificaciones de calidad ISO
9001-2008, seguridad OHSAS 18001-2007 y medio ambiente ISO 140012004).
Estrategias para Cumplir Objetivo.
E2) Implica ejecutar proyectos basados en los estndares internacionales de
calidad, seguridad y medio ambiente, generando confianza entre los clientes.
Con esto se logra incursionar en nuevos mercados, ya que ellos mismos
elogiarn a la empresa, con lo cual se tendr la posibilidad de posicionarse
como empresa confiable, de calidad y con precios competitivos, enmarcando
un producto y servicio a todo nivel para cualquier tipo de obra cualquiera que
sea
el
segmento.
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ambiente.
OC-B.2) Para el fin del primer semestre del tercer ao contar con auditores
internos certificados para verificar nuestros procesos internos y cumplir normas
internacionales.
OC-B.3) Para el ao 2016 obtener el certificado de calidad ISO 9001-2008.
OC-B.4) Para el ao 2017 obtener el certificado de medio ambiente ISO 140012004.
OC-B.5) Para el ao 2018 obtener el certificado de seguridad OHSAS 180012007.
3. Mejorar los niveles de eficiencia a fin de poder atender al sector local y
regional evitando la autoconstruccin, implementando procedimientos
basados en Lean Construction, generando vivienda a menores costos y
que estn al alcance de todo tipo de personas, implementacin que se
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empresa.
E5) Elaborar planes urbansticos en convenio con las municipalidades y
empresas constructoras de Cajamarca. En vista la necesidad de ampliar la
participacin de mercado, se debe encontrar nuevos planes para su expansin,
por ello, se debe participar en los planes urbansticos de la ciudad como Techo
Propio y Mi Vivienda. Las empresas constructoras nacionales prefieren la
realizacin de estas obras dada su magnitud, pero estas no son suficientes
para cubrir las expectativas actuales de necesidad de vivienda.
Objetivos a corto plazo para Cumplir Objetivo a largo plazo.
OC-C.1) Promover 1 feria de construccin una vez al ao, para promocionar los
proyectos inmobiliarios de las empresas constructoras de la localidad.
OC-C.2) Establecer alianzas estratgicas con los principales proveedores de
modo que accedan a brindar tres seminarios por ao sobre procesos
constructivos a nuestro personal, de tal manera estaramos mejorando su
capacitacin.
OC-C.3) Incrementar la capacitacin de nuestro personal obrero e ingenieros
teniendo al 100% del personal capacitado para el 2016, sobre el trabajo que
realiza mediante capacitaciones semestrales.
OC-C.4) Disminuir las prdidas de materiales en un 15% para el ao 2017
basndonos en control y seguimiento en cada una de nuestras obras, esto
mediante revisiones y auditoras internas bimestrales.
OC-C.5) Disminuir en gastos generales en un 3% para el ao 2017 del monto
original basados en mejoras de procedimientos y convenios con proveedores,
generando alianzas con proveedores.
4. Mejorar las condiciones laborales de sus trabajadores evitando la
rotacin de personal y asegurando su capacidad tcnica dada la curva de
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OC-D3) Realizar por lo menos dos convenios al ao con por lo menos una
institucin que brinde servicios de capacitacin.
0C-D4) Coordinar con instituciones privadas y pblicas al menos dos
capacitaciones
por
ao
para
los
trabajadores
de
construccin
civil.
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anual.
1. Recursos financieros.
Los recursos financieros necesarios para poder realizar el siguiente plan
estratgico son los siguientes:
Capital propio, aportacin directa de los accionistas.
Prstamos de la banca comercial, prstamos a corto y largo plazo,
arrendamientos financieros, entre otros.
Proveedores, lneas de crdito por
medio
de
garantas.
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3. Talento humano.
El talento humano es un elemento importante a tener en cuenta a fin de
implementar nuestro plan estratgico, ya que, teniendo un personal
calificado en nuestra empresa, se podr lograr niveles de competitividad
frente a empresas grandes que vienen a invertir en la ciudad, cuya
principal fuente de recursos viene siendo la minera, actividad que exige
mejoras en cuanto a sus infraestructuras, as como en planes
urbansticos, que mejoren la calidad de vida de la ciudad.
El talento humano con el que cuentan nuestra empresa posee un factor
limitante por el incremento en obras de gran envergadura que viene
presentando la ciudad, y la mano de obra calificada y no calificada, que
actualmente posee trabajo. Dada la demanda que posee dicho sector,
existe
una
necesidad
latente
de
capacitacin
as
como
de
del
sector.
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CONCLUSIONES.
1. El Per es un pas en crecimiento en el que se promueven las inversiones
privadas y del Estado. Por ello CORPORACIN M&N S.R.L. es una empresa
slida que fomenta las bases para la ejecucin de construcciones con calidad,
seguridad para la poblacin y trabajadores, junto con polticas ambientalmente
responsables.
2. CORPORACIN M&N S.R.L tiene debilidades en tecnologa y recursos
financieros ante proyectos que se estn ejecutando en la ciudad e inversiones
de gran envergadura tanto pblica como privada, por lo cual es importante
reconocerlas y potenciarlas para tener un grado competitivo superior al resto de
empresas constructoras locales y de la regin.
3. Es importante establecer objetivos de corto plazo que sean fcilmente
identificables y cuantificables adems de ser realistas. Estos objetivos de corto
plazo debern estar de acuerdo a las estrategias para poder alcanzar los
objetivos de largo plazo o generales a fin de generar el crecimiento de la
empresa CORPORACIN M&N S.R.L y obtener lo que se desea.
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en
el
presente
trabajo.
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