El Banco de Mxico provee al pas de su moneda nacional y tiene como objetivo

prioritario procurar la estabilidad del poder adquisitivo de dicha moneda.

Misin
El Banco de Mxico, es el banco central del Estado Mexicano, constitucionalmente
autnomo en sus funciones y administracin, cuya finalidad es proveer a la
economa del pas de moneda nacional. En el desempeo de esta encomienda tiene
como objetivo prioritario procurar la estabilidad del poder adquisitivo de dicha
moneda. Adicionalmente, le corresponde promover el sano desarrollo del sistema
financiero y propiciar el buen funcionamiento de los sistemas de pagos.
Visin
La visin de largo plazo es la de ser reconocido como uno de los mejores bancos
centrales del mundo.

El Banco de Mxico es nuestro Banco Central y ayuda a que el sistema financiero

de nuestro pas se desarrolle sanamente.

El sistema financiero es un conjunto de instituciones como bancos, sociedades de

inversin, aseguradoras, Sofoles, casas de bolsa, y otras ms. Estas instituciones
financieras facilitan el acceso de personas y empresas a los sistemas de pago, es
decir, cheques, tarjetas de crdito y dbito, transferencias electrnicas y cualquier
otro sistema por medio del cul se transfiera dinero.
Imagnate, la cantidad de dinero que se paga a travs del sistema de pagos en tres
das hbiles equivale a todo lo que produce el pas en un ao. Para que un sistema
financiero funcione bien es necesario que los sistemas de pagos sean seguros y
eficientes.
El Banco de Mxico es la nica institucin que puede emitir moneda nacional para
que se realicen todas las transacciones en nuestra economa. Mxico es uno de los
pocos pases que fabrican sus propios billetes y monedas. Para eso existen la
Fbrica de Billetes y la Casa de Moneda.
El Banco de Mxico se asegura que haya la cantidad de dinero necesaria para cubrir
todas las necesidades sin que haya inflacin; es decir que los precios de los bienes
y servicios no aumenten hasta el punto en que podamos comprar menos cosas con
la misma cantidad de dinero. Cuidar la estabilidad de precios es una de las
responsabilidades ms importantes
del Banco de Mxico. A la serie de medidas que esta institucin aplica para
combatir la inflacin se les llama poltica monetaria.
El Banco de Mxico no es un banco comercial, por lo que ni las personas, ni las
empresas pueden abrir una cuenta en el banco central. Como slo otorga crditos a
los bancos comerciales se dice que es un banco de bancos.
El Banco de Mxico, como la mayora de los bancos centrales del mundo, es
autnomo. Esto quiere decir que el gobierno no puede intervenir directamente en
cmo se maneja. Esta autonoma impide, por ejemplo, que alguna autoridad le
ordene al banco que le preste dinero o, incluso, que emita ms dinero del
conveniente.
DEFINICIN: El anlisis factorial

El anlisis factorial es una metodologa de investigacin industrial el cual constituye

un enfoque ideal para el anlisis de productividad, problemas de diagnstico, en el
desarrollo de nuevos proyectos en la industria y en la cuantificacin de algunas
actividades.
El concepto clave el que se sirve el anlisis factorial es de dividir las actividades de
una empresa en factores los cuales tienen una funcin sin la cual se vera afectada
la totalidad de la misma. Para visualizar mejor este concepto se recurre a pensar en
la empresa como una clula la cual cumple deseos y necesidades originados por
sus mismos procesos y de los pertenecientes al cuerpo econmico. De esta
manera si una de estas clulas no realiza adecuadamente sus funciones la totalidad
del cuerpo lo resentir y no rendir como debiera. As mismo si uno de los
organismos de la clula funciona errticamente la eficiencia total de la misma se
ver afectada.
Es entonces cuando comprendemos que la empresa, vista de esta forma, no slo
cumple la funcin individual de obtener ganancias sino tambin el cumplimiento de
funciones subordinadas a los intereses econmicos y sociales de la comunidad.
De esta forma el anlisis factorial hace uso de los denominados factores de
operacin cada uno de los cuales cumple una funcin sin la cual la totalidad de la
empresa se vera afectada.
MTODO DEL ANLISIS FACTORIAL DEL BANCO DE MXICO.
El mtodo de auditora que propone el Banco de Mxico consiste en 5 etapas, que a
continuacin se mencionan.

2.3 ANLISIS FACTORIAL DEL BANCO DE MXICO

Anlisis Factorial. El anlisis factorial es una metodologa de investigacin
industrial el cual constituye un enfoque ideal para el anlisis de
productividad, problemas de diagnstico, en el desarrollo de nuevos
proyectos en la industria y en la cuantificacin de algunas actividades.
El concepto clave el que se sirve el anlisis factorial es de dividir las
actividades de una empresa en factores los cuales tienen una funcin sin la
cual se vera afectada la totalidad de la misma. Para visualizar mejor este
concepto se recurre a pensar en la empresa como una clula la cual cumple
deseos y necesidades originados por sus mismos procesos y de los
pertenecientes al cuerpo econmico. De esta manera si una de estas
clulas no realiza adecuadamente sus funciones la totalidad del cuerpo lo
resentir y no rendir como debiera. As mismo si uno de los organuelos de
la clula funciona errticamente la eficiencia total de la misma se ver
afectada.
Es entonces cuando comprendemos que la empresa, vista de esta forma, no
slo cumple la funcin individual de obtener ganancias sino tambin el
cumplimiento de funciones subordinadas a los intereses econmicos y
sociales de la comunidad.
De esta forma el anlisis factorial hace uso de los denominados factores de
operacin cada uno de los cuales cumple una funcin sin la cual la
totalidad de la empresa se vera afectada.
Factores de operacin. Aquellos aspectos vitales del funcionamiento de
una empresa que van desde el medio ambiente que la rodea pasando por
insumos, procesos, fuerza laboral, etc.; es decir, factores tantos internos
como externos los cuales permite cumplir con sus funciones y objetivos.

Estos son los denominados factores de operacin y son en los cuales se

basa el anlisis factorial
Los factores de operacin se definen y describen como sigue:
1. Medio ambiente. Conjunto de influencias externas que actan sobre la
operacin de la empresa.
Funcin asignada. Mantener oportunamente informada a la empresa
sobre los cambios que ocurren en las condiciones externas, para su debida
orientacin, e informar a su vez al exterior.
Cumplimiento ptimo de la funcin. La empresa posee la informacin
pertinente acerca del desarrollo y situacin de las condiciones fsicas, econmicas,
polticas y sociales que ataen a su operacin, e informa al exterior, de modo
conveniente, sobre sus propias actividades.

2. Poltica y direccin (Administracin general). Orientacin y manejo

de la empresa mediante la direccin y vigilancia de sus actividades.
Funcin asignada. Fijar a la empresa objetivos razonables y proveerla de los
medios necesarios para alcanzarlos de manera econmica.
Cumplimiento ptimo de la funcin. La administracin: 1) Ha establecido una
poltica equilibrada que involucra el campo de accin, su justificacin, los medios y
objetivos que persigue, 2) ha instituido y opera una organizacin coordinada y
eficiente, y 3) mantiene esta ltima bajo una vigilancia conveniente.

3. Productos y procesos. Seleccin y diseo de los bienes que se han de

producir y de los mtodos usados en la fabricacin de los mismos.
Funcin asignada: Seleccionar para su produccin los artculos que al mismo
tiempo presten servicios a los consumidores rindan beneficio a la empresa, y
asimismo determinen procesos adecuados de produccin.
Cumplimiento ptimo de la funcin. Mediante procesos adecuados la empresa:
1) Elabora productos que econmicamente satisfacen las demandas de los
consumidores, y 2) Emplea servicios de investigacin tecnolgicamente para
mejorar sus productos y procesos.

4. Financiamiento. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios.

Funcin asignada. Proveer los recursos monetarios para efectuar las inversiones
necesarias as como para desarrollar las operaciones propias de la empresa.
Cumplimiento ptimo de la funcin. La empresa, mediante una poltica
consciente con respecto a sus necesidades monetarias y las fuentes financieras
accesibles, 1) Est adecuadamente provista de recursos monetarios en condiciones
y a costos ptimos y 2) Hace una prudente utilizacin de los mismos en sus
actividades.

5. Medios de produccin. Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas

e instalaciones de servicio.
Funcin asignada: dotar a empresa de terrenos, edificios, maquinaria y equipo
que permitan efectuar eficientemente sus operaciones.
Cumplimiento ptimo de la funcin. Con una poltica cuidadosa de inversiones y
de reposicin que toma en cuenta los servicios externos disponibles, la empresa
est dotada de los servicios internos necesarios, terrenos, edificios, maquinaria y
otros bienes de produccin en cantidad suficiente y calidad adecuada para una
elaboracin eficiente de sus productos.

6. Fuerza de trabajo. Personal ocupado por la empresa.

Funcin asignada: Seleccionas, adiestrar y organizar un personal idneo, tratando
de alcanzar la ptima productividad en sus labores.

Cumplimiento ptimo de la funcin. Teniendo una poltica consiente en sus

relaciones con el personal, la empresa ha organizado y mantiene en operacin y
dentro de una estructura equilibrada, una fuerza de trabajo adecuada para la
ptima utilizacin de los bienes de produccin satisfacindose as los objetivos de la
empresa en una ambiente de mutua cooperacin.

7. Suministros. Materias primas, materias auxiliares y servicios.

Funcin asignada: Suministrar a la empresa una corriente contina de materiales
y servicios de calidad y precios convenientes.
Cumplimiento ptimo de la funcin. Con una poltica de compras consiente y
con el empleo de mtodos apropiados:

1. La empresa provee a sus departamentos de produccin de materiales

y otros abastecimientos adecuados en cantidad, calidad, costo y
tiempo, conservando inventarios aun nivel econmico.
2. Utiliza la investigacin para mejorar las condiciones de los
abastecimientos.
8. Actividad productora. Transformacin de los materiales en productos
que pueden comercializarse.
Funcin asignada: organizar y efectuar las operaciones de produccin en una
forma eficiente y econmica.
Cumplimiento ptimo de la funcin. Usando los mtodos de transformacin
apropiado, la empresa a organizado y mantiene en operacin sus departamentos de
produccin en condiciones de optima eficiencia, aprovechando ventajosamente los
servicios de la investigacin tecnolgica.

9. Mercadeo. Orientacin y manejo de la venta y de la distribucin de los

productos.
Funcin asignada: Adoptar los medios que garanticen el flujo continuo de los
productos al mercado y que proporcionen el ptimo beneficio tanto a la empresa
como a los consumidores.
Cumplimiento ptimo. Con una poltica consciente de promocin de ventas y
aprovechando las oportunidades y condiciones que presenta el mercado, la
empresa realiza operaciones de venta en cantidades, precios, plazos y condiciones
adecuadas a las necesidades de la negociacin y hace uno de la investigacin de
mercado con objeto a mejorar sus actividades de promocin.

10. Contabilidad y estadstica. Registro e informacin de las

transacciones y operaciones.
Es muy importante considerar todos estos factores en su conjunto al
realizar una investigacin industrial mediante la metodologa del anlisis
factorial ya que no es posible analizar cada factor por separado debido a
que es el esfuerzo conjunto de todas ellas lo que permite que una empresa
funcione.
Funcin asignada: establece y tener en funcionamiento una organizacin para la
recopilacin de datos, particularmente financieros y de costos, con el fin de
mantener informada a la empresa de los aspectos econmicos de sus operaciones.
Cumplimiento ptimo de la funcin. La empresa:

1. Tiene una organizacin eficiente para la elaboracin de presupuestos,

el registro de las operaciones financieras y la contabilidad de costos
produciendo informes contables y estadsticos en lapsos en forma
conveniente.

2. As mismo proporciona los medios y facilidades para la auditoria de

sus operaciones.
En la siguiente figura se puede apreciar la interrelacin de los factores de

operaciones de una empresa:

PUNTOS A EVALUAR
Para este mtodo se evala: El medio ambiente, poltica y direccin, productos y
procesos, financiamiento, medios de produccin, fuerza de trabajo, suministros,
actividad productiva, mercadeo y contabilidad y estadstica. Enseguida se presenta
una definicin de cada punto, cul sera el cumplimiento ptimo de la funcin, a
manera de referencia y ejemplo del cuestionario.

ANLISIS FACTORIAL DEL BANCO DE MXICO

PROGRAMA DE LA AUDITORA:
Etapa I. Planear la investigacin.
- - Definir la materia objeto de investigacin.
- - Definir el propsito final de la investigacin.
- - Determinar el tiempo disponible para la investigacin.
Planear las fases y el volumen del trabajo.
- - Determinar los medios de investigacin e informacin y la facilidad para
obtenerlos.
- - Obtener la autorizacin necesaria para la orientacin y el programa de la
investigacin.
Etapa II. Analizar el tema.
- - Objeto de la investigacin y su operacin.
- - Determinar los factores pertinentes al tema y a su operacin.
- - Averiguar las funciones de cada factor.
- - Determinar la informacin mnima necesaria.
- - Recopilar la informacin.
- - Verificarla.
- - Asegurarse de que est completa.
Etapa III. Examinar cada factor.
- - Hasta qu grado concuerda la operacin de los factores con las funciones
asignadas a stos?
- - Qu tendencias se registran en el campo de cada factor?
- - Qu evolucin ocurre en los campos relacionados?
- - Cules elementos del factor ejercen una influencia limitadora?
- - Qu objetivos debieran lograrse en el campo de cada factor?
- - De qu medios se dispone para lograr estos objetivos?
ETAPA IV. Combinar los hallazgos para diagnosticar el total de las operaciones
- - Cul parece ser la capacidad ptima de acuerdo con los objetivos de operacin?
- - Cul es la ejecucin total real?
- - Cules son los factores limitadores?
- - Qu factores deben estudiarse con mayor detalle?
- - Qu objetivos pueden alcanzarse con el empleo de los medios disponibles?
- - Examinar el total de los hallazgos encontrados en cooperacin con otros
especialistas
ETAPA V. Presentar el diagnstico.
- - Preparar los documentos necesarios para su presentacin y discusin, como por
ejemplo, diagramas.
- - Sealar claramente qu hallazgos y diagnsticos estn sujetos al juicio de las
personas responsables de la ejecucin de las operaciones que se investigan.
- - Exponer el desarrollo de los hallazgos.
- - Obtener el acuerdo de las diferentes opiniones sobre cada uno de los pasos antes
de avanzar.
- - La decisin es prerrogativa de las personas responsables de la ejecucin o
direccin.