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FECHA:
NOMBRE DEL PROGRAMA:
MENCION:
INSTITUCION:
SEDE:
(direccin donde se desarrollan las
actividades acadmicas)
MODALIDAD:
UNIDADA DIRECTAMENTE
RESPONSABLE:
COORDINADOR (A) DEL
PROGRAMA
GRADO QUE OTORGA:
DURACION NORMAL DEL CURSO:
fecha
02NOV2004
previa
aprobacin del Consejo Directivo
No.007-2004 de fecha 07OCT2004.
Mayo 2005
OBJETIVOS CURRICULARES
La
lo constituye el
de su profesin
conforme
a las
su
comprende el sistema
socioeducativo.
Esta Maestra dota a los estudiantes de un conjunto de
conocimientos,
destrezas y aptitudes necesarias para ejercer una profesin que les permite resolver
sus problemas de forma autnoma y flexible, y participar activamente en el entorno
social y en las organizaciones donde est involucrado. (Bunk, 1994).
De esta manera, se aspira que el egresado desarrolle competencias
polivalentes para cumplir diferentes actividades de docencia, investigacin y extensin
y pueda acceder a distintas formas de construccin del conocimiento en una sociedad
compleja y de incertidumbres. Estas competencias son las siguientes:
Competencias Conceptuales:
o
a ser utilizados en
Competencias Procedimentales:
o
Disea y ejecuta proyectos de investigacin incluida la Tesis de Maestradirigidos a la mejora del proceso educativo mediante el uso de la
Tecnologa.
responsabilidad
la
Habilidades y Apitudes
o
Cultura de la calidad.
Lneas de Investigacin
La investigacin en el postgrado de la UNEFA se organiza en lneas de
investigacin. Estas, constituyen un espacio para la indagacin, anlisis y evaluacin
del fenmeno educativo, conforman grupos crticos para la accin, los cuales, estn
ntimamente comprometidos con el proceso investigativo. En ellas se propicia el
trabajo colaborativo y se afianza la solidez del aprendizaje, a travs de la adquisicin y
demostracin de competencias en el dominio de la investigacin educativa.
Una Lnea de Investigacin es concebida en el Programa Postgrado de la
UNEFA como el esfuerzo sistemtico de carcter intelectual y acadmico, realizado
por grupos de docentes universitarios de pre y postgrado que, organizados con un
determinado grado de formalidad, dentro de la universidad, abordan cooperativa e
interdisciplinariamente un rea del conocimiento y una problemtica del sector
educativo, con el propsito de
(2001).
A partir de una plataforma cientfica-acadmica, las lneas de investigacin
brindan su apoyo a los programas de docencia y extensin de la universidad que
guardan relacin con las reas del conocimiento, con las metodologas y con los
problemas de la realidad socioeducativa que constituyen el foco de su atencin.
Para estos propsitos, los equipos que conforman la lnea de investigacin, se
apoyan en teoras, mtodos y tcnicas extrados inicialmente de la literatura cientfica
correspondiente a un conjunto de disciplinas de las ciencias sociales que aportan
variados fundamentos epistemolgicos, tericos, metodolgicos y tcnicos para el
estudio cientfico de los hechos y procesos que el grupo ha escogido como tema de
investigacin.
Las Lneas de Investigacin tienen como propsito general:
Crear conocimientos que contribuyen a fortalecer reas especficas del
saber.
Promover el desarrollo terico y metodolgico de reas del
conocimiento para abordar redes de problemas concretos de la
educacin venezolana y de acuerdo con los objetivos de los Programas
de Postgrado.
Organizar equipos permanentes de investigacin capaces de brindar
apoyo conceptual y metodolgico a estudiantes, profesores y
invitados
sustentadas en tecnologa.
Justificacin
Hoy con el desarrollo de las tecnologas hay que repensar las funciones de la
universidad tanto en la docencia como en la investigacin. En ste ltimo aspecto, la
lnea
de
investigacin
permitir
generar
intercambios
interdisciplinarios
con
profesionales que pueden estar en la misma institucin o en cualquier parte del mundo
con el objetivo de compartir estudios, proyectos, investigaciones en el campo
tecnolgico e ir consolidando conceptos, paradigmas y tendencias sobre las
implicaciones de la tecnologa en los procesos de aprendizaje y en los cambios
paradigmticos que se generan en las instituciones educativas. Ello posibilitar la
organizacin de redes de investigadores y la consolidacin de los proyectos
innovadores comunes a mediano plazo.
Objetivos de la LIATAOE
Generales:
o Generar elementos tericos y metodolgicos sobre la
utilizacin
de
la
tecnologa en el proceso de enseanza- aprendizaje y el cambio de paradigma
en las organizaciones que aprenden.
o
innovadoras adaptados a la
ESPECFICOS:
o
que
eje temtico
roles
enseanza.
Se enfatiza en sta rea
tecnologa. Se profundiza en tres cuestiones epistemolgicas: conceptualizacion del elearning como estrategia teleducativa, anlisis del e-learning como innovacin" o
"rearquitectura tecnolgica-educativa", y definiciones sobre porqu y para qu se
utiliza el e-learning.
Se
debate
1 Para los efectos de esta rea temtica se concibe el e-learning como un sistema de
instruccin que hace uso de todos los recursos, procesos y aplicaciones electrnicas a
su alcance para llevar la educacin al estudiante El trmino implica el uso de Internet
como herramienta de interaccin y de manejo de informacin, pero tambin hace uso
del computador como herramienta de autoaprendizaje (stand-alone). Los procesos y
aplicaciones del e-learning incluyen la educacin basada en la web, la instruccin
asistida por computador y las aulas virtuales. El contenido puede ser transmitido a
travs de la Internet, la Intranet, CD-ROM, telfono celular o equipos mviles tipo palm
pilot. La interaccin se logra a travs de los medios sincrnicos y asincrnicos
disponibles.
organizacin
virtual.
La
gerencia
del
conocimiento,
Sus
procesos,
su
por
propio proceso
de la educacin a
Ambas variables las relaciona con la autonoma del que aprende. Autnomo
(depende del propio estudiante). No autnomo (dispone el profesor). Por tanto, la
educacin a distancia no est definida por la separacin geogrfica entre el profesor y
el alumno, sino por la cantidad de dilogo y estructura existentes.
En otras palabras, el docente y el grupo de alumnos pueden estar distantes si
no existe dilogo, incluso si se encuentran bajo el mismo techo. Asimismo, habiendo
dilogo, el docente y los alumnos pueden estar unidos, incluso si estn separados
fsicamente por miles de kilmetros. Este estudio dinmico y sistmico de la educacin
a distancia ha hecho que la distancia sea irrelevante, y ha centrado el foco de atencin
en la comunicacin a travs de diferentes medios y en la construccin del
conocimiento.
y una
entre institucin y estudiante. Son, en efecto, los medios los que permiten la
flexibilidad antes referida.
En definitiva, la teora del dilogo didctico mediado, basa su propuesta en la
interaccin a travs de los medios que, cuando se trata de los materiales, descansa en
el autoestudio y cuando se trata de las vas de comunicacin, en el refuerzo que desde
la institucin, a travs de la tutora se hace para el logro de los objetivos de
aprendizaje.
TEORAS DE APRENDIZAJE EN EDUCACIN A DISTANCIA
en
el
a la bsqueda de liderazgo
transformacionales de su gente.
EL PLAN DE ESTUDIOS
CURSO DE NIVELACIN (SIN CRDITOS)
El propsito de ste curso es proporcionar a los estudiantes los insumos
necesarios para el manejo y utilizacin de la tecnologa. Es un curso sin crditos, pero
es obligatorio para iniciar los diferentes componentes de la Maestra.
Componente Terico Conceptual (18 U/C)
El propsito de este componente es proporcionar la plataforma terica y
conceptual de la tecnologa educativa y una mejor comprensin de los procesos y
cambios que se generan con el uso y aplicacin de la tecnologa educativa As mismo
permitir analizar los procesos de diseo, desarrollo, implantacin y evaluacin de la
tecnologa educativa.
Este componente consta de nueve (18) unidades crditos obligatorias que
conforman seis (6) asignaturas, cada una con tres unidades crdito (3 u/c).
Las asignaturas que integran este Componente son las siguientes: Teora y
Praxis
de
la
educacin
abierta
distancia:
Bases
Filosficas
Se espera en este
MATRIZ CURRICULAR
COMPONENTES
UNIDADES
CURRICULARES
s/c
18u/c
3 u/c
Curso de Nivelacin
TEORICO CONCEPTUAL
Teora y Praxis de la educacin Abierta y a Distancia: Bases
filosficas y Epistemolgicas
La Didctica ante el tercer milenio y las TIC
3 u/c
La tecnologa en el proceso de enseanza y aprendizaje
3 u/c
Diseo Tecnolgico Instruccional
3 u/c
Gerencia de Proyectos y las TIC
3 u/c
Gerencia del conocimiento en las Instituciones educativas
3 u/c
METODOLOGICO PRACTI CO
9 u/c
Diseo de cursos en lnea
3 u/c
Software educativo: Metodologa de diseo
3 u/c
Elearning
3 u/c
Las TIC y la Educacin del Siglo XXI
3u/c
Gerencia en la Economa Digital
3 u/c
Formacin Gerencial
3u/c
Estudio Individualizado
3 u/c
6 u/c
INVESTIGACIN
Formacin de Competencias en investigacin
3 u/c
Seminario de Investigacin
3u/c
Asesoras para el trabajo especial de grado
s/c
4
u/c
TRABAJO ESPECIAL DE GRADO *
37 u/c
TOTAL
*Para la presentacin del TEG es requisito indispensable tener aprobado treinta y tres
unidades de crdito
COMPONENTE
CURSOTALLER
OBJETIVOS
PRESENCIAL
HORAS
16
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
El curso ser brindado como un taller en el cual se espera que le estudiante desarrolle
ejercicios de aplicacin que lo ayuden al manejo confiable de las herramientas de
comunicacin e informacin durante sus estudios.
ESTRATEGIAS DE EVALUACION
BIBLIOGRAFIA
La referencia bibliogrfica incluye todas las herramientas disponibles gratuitamente en
la Web para acceso, bsqueda y distribucin de informacin. Ej: Copernic, Yahoo,
Google, Hotmail, etc.
ESTRATEGIAS DE EVALUACION
UC
3
CONTENIDOS
Relacin entre la didctica y las TIC en educacin: Concepto del mtodo didctico;
Delimitacin conceptual; Modelo, procedimiento, forma, estrategia, tcnica; proceso;
uso y abuso del trmino. Dimensiones del mtodo: consideraciones previas
Concepto y objeto de la didctica. Concepto de epistemologa. La epistemologa
didctica. Del objeto de la didctica: la teora del currculo. La teora de la enseanza
de la instruccin; los modelos curriculares, la problemtica del diseo
Instrumentacin didctica: corrientes didcticas, habilidades didcticas, habilidades
docentes
Aplicacin de los momentos y elementos didcticos en el proceso de enseanza
Modelos de enseanza socializada: Tcnicas de Aprendizaje en grupo. El grupo en el
aprendizaje. Aproximacin conceptual. Valor del trabajo en grupo en los procesos
BIBLIOGRAFIA
CONTENIDOS
Conceptualizacion de diseo instruccional. La cognicin y la cultura del aprendizaje. El
objetivismo versus constructivismo: Un nuevo paradigma filosfico
Teoras y Modelos del diseo Instruccional: Teoras del aprendizaje y el diseo
instruccional
. Ciclo del Desarrollo Instruccional
o Fase de anlisis
o Fase de Planeacin
o Fase de diseo
o Fase de desarrollo
o Fase de implementacin
o Fase de evaluacin
o Fase de revisin
Diseo efectivo de un curso
ESTRATEGIAS METODOLGICAS
Anlisis critico de documentos referidos a teora de diseo instruccional y el
aprendizaje
Discusin grupal e individual sobre los documentos presentados
Elaboracin de un portafolio
Participacin en un foro interactivo
ESTRATEGIAS DE EVALUACION
informacional
Gonzlez Arechabaleta, Marta (ComuNET, S.A.): Cmo definir una estructura ptima
Jossey-Bass Pfeiffer.
Rodrguez , J. Diseo y produccin de software educativo
Rothwell, W. and Cookson, P. S. (1997) Beyond instruction: Comprehensive program
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N 2. Traduccin Elena Dorrego y Simi Benhamu.
COMPONENTE
PERIODO
5
ESTRATEGIA
TEORICO
CONCEPTUAL
TALLER
MODALIDAD
PRESENCIAL
UC
3
OBJETIVOS
Dinmicas participativas
Formulacin de proyectos grupales
Discusiones criticas
ESTRATEGIAS DE EVALUACION
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Uribarri, Raisa. (1999) Internet y la Teora de la Comunicacin.Febrero
Dilogos
Discusin de lecturas
COMPONENTE
PERIODO
ESTRATEGIA
TALLER
METODOLOGICOPRACTICO
MODALIDAD
PRESENCIAL
UC
3
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS DE EVALUACION
Entrega de diseo instruccional.
Entrega y presentacin del curso en lnea.
Asistencia y permanencia al taller
BIBLIOGRAFIA
Gonzlez Arechabaleta, Marta (ComuNET, S.A.): Cmo definir una estructura ptima
teleformacin
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COMPONENTE
METODOLOGICOPRACTICO
PERIODO ESTRATEGIA
PRESENCIAL
TALLER
UC
3
OBJETIVOS
Conceptualizar el software educativo como proceso de aprendizaje y como medio
didctico
Clasificar los distintos programas segn su estructura y tipologa
Reflexionar sobre la utilizacin del software educativo y su perspectiva histrica y
concepciones del aprendizaje
Determinar las ventajas y desventajas de la utilizacin del software educativo
Determinar los elementos para evaluar un software educativo
Analizar los elementos para elaborar un software educativo
Valorar la importancia del software educativo como un medio para el aprendizaje
CONTENIDOS
El software educativo conceptualizacion: como medios que facilitan el aprendizaje,
como mediatizadotes del aprendizaje y como un medio didctico ms. Definicin del
software educativo: Caractersticas. El software educativo y la teora de la
comunicacin
Estructura bsica de los programas educativos: el entorno de comunicacin, las bases
de datos, el motor o algoritmo. Clasificacin de los programas segn su estructura:
programas tutoriales, bases de datos, simuladores, programas constructores,
programas herramientas. Clasificacin de los programas segn la tipologa
El software educativo. Su utilizacin. Concepciones del aprendizaje subyacentes en
los programas educativos. Funciones de los programas educativos. Ventajas e
inconvenientes del uso del software educativo
Evaluacin de software educativo.
Produccin de software educativo. Metodologa para su elaboracin
ESTRATEGIAS METODOLGICAS
BIBLIOGRAFIA
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Marques Graells, P. (1995).Software Educativo: gua de uso, metodologa de diseo.
Barcelona: Editorial ESTEL.
COMPONENTE
METODOLOGICOPRACTICO
PERIODO
ESTRATEGIA
TALLER
MODALIDAD
UC
MIXTA: 32
HORAS
3
PRESENCIALES Y
16 VIRTUALES
OBJETIVOS
Analizar las ventajas del aprendizaje en Internet (en lnea), as como los retos y
desafos que este medio ofrece.
Aprender a planear y disear programas y materiales educativos en Internet.
Reconocer las diferentes herramientas tecnolgicas necesarias para el desarrollo de
sitios educativos.
Determinar experiencias para disear ambientes de aprendizaje virtuales y autoregulados.
Desarrollar un proyecto piloto dentro de su organizacin con el apoyo de las
herramientas ms avanzadas para el aprendizaje en lnea.
Disear, ejecutar y evaluar las estrategias de implantacin de la modalidad de
aprendizaje a distancia e-learning, as como los nuevos roles que juegan los
responsables de las tradicionales reas de capacitacin y la conveniencia de formar
equipos de e-learning multidisciplinarios al interior de las organizaciones, con roles y
funciones correctamente definidas para cada uno de los integrantes
CONTENIDOS
Los Sistema de Educacin a Distancia y el e-learning: Introduccin, El Aprendizaje a
Distancia, El e-learning; Tipos de e-learning
la Planeacin en el e- learning: Introduccin, Proceso de Planeacin Administracin
de un Proyecto; Evaluacin de Tecnologas
Diseo didctico y Creacin de Contenidos: Introduccin, Principios Didcticos del eLearning, Creando un Curso, Diseo de Materiales y Contenidos
Instruccin y Facilitacin Virtual: Introduccin, Fundamentos de Formacin de
Instructores y Facilitadotes; Instruccin y Facilitacin a Distancia, Tendencias y
aplicaciones a futuro
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
Bsqueda de informacin en medios electrnicos e impresos
Lectura del material recomendado, previo a cada sesin grupal.
Discusin de contenidos en el aula
Desarrollo de ejercicios para disear una experiencia de aprendizaje e-learning en
grupos de trabajo dentro y fuera del aula (proyecto piloto)
Presentacin de propuestas escritas (impresos o por e-mail)
Asesoras individuales presenciales previamente acordadas con el facilitador
Asesoras por correo electrnico
Participacin en foros electrnicos
ESTRATEGIAS DE EVALUACION
Trabajo Investigativo para que el participante ample y mejore sus conocimientos del
tema a travs del desarrollo de un breve trabajo investigativo documental o de campo
de acuerdo con un conjunto de orientaciones previamente sealadas en la pgina del
curso.
Ejercicios Prcticos orientados a aplicar los conocimientos tericos trabajados durante
las sesiones presenciales.
Participacin en el Foro: Se evaluar la participacin en el foro de discusin de
acuerdo con los criterios establecidos en la Gua para la participacin en el Foro.
Autoevaluacin: Se espera que al finalizar el curso el participante haga un anlisis
reflexivo de su proceso de aprendizaje y evale su actuacin durante el curso. Para el
desarrollo de esta actividad se entregar al estudiante un Formato de Autoevaluacin,
el cual deber enviarse al facilitador al finalizar el curso.
Las evaluaciones son de carcter individual y grupal.
BBILIOGRAFIA
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http://www.learningcircuits.org/2001/jun2001/elearn.html
Smith, J. (2001) Blended Learning. An old friend gets a new name. [On-line]
Disponible en: http://www.gwsae.org/Executiveupdate/2001/March/blended.htm
Sugrue,
B.,
Practice
Makes
Performance.
Disponible
en:
http://www.learningcircuits.org/2001/oct2001/sugrue.html [Consultado el 30/02/2002]
e-learning.
Disponible
en:
COMPONENTE
METODOLOGICOPRACTICO
PERIODO ESTRATEGIA
SEMINARIO
MODALIDAD
MIXTA: 32
HORAS
PRESENCIALES
Y 16
VIRTUALES
UC
3
OBJETIVOS
Interpretar y analizar las relaciones implcitas y explicitas entre la sociedad de la
informacin y el sistema educativo. Las TIC; sus aportes y dificultades para su
expansin. La relacin entre tica, ciencia y tecnologa.
Analizar algunas implicaciones de las tecnologas en la educacin como son el
surgimiento de la escuela paralela, el desarrollo creciente de la educacin informal, la
redimensin curricular como va para desarrollar competencias bsicas y
alfabetizacin digital, los cambios en los centros educativos, entre otros.
CONTENIDOS
La evolucin de la educacin occidental considerndola como un sistema de
produccin de conocimientos; la revolucin Digital y los Cambios Decisivos en la
Educacin del Siglo XXI
La globalizacin de las NTIC, los nuevos paradigmas; la sociedad de redes y la
necesaria evolucin educativa del Siglo XXI , en la bsqueda de mayor calidad y de
la excelencia.
La Declaracin de Jontiemm y el uso de las TIC. Cambios que se pueden identificar en
la plataforma de las TIC,s para articular la produc -cin de conocimientos en el campo
educacional
Formulacin de Estrategias y Diseo de Escenarios posibles para la Educacin del
siglo XXI , usando las TIC,s.
ESTRATEGIAS METODOLGICAS
Discusin de lecturas
COMPONENTE
TERICO
CONCEPTUAL
PERODO
ESTRATEGIA
CURSO
MODALIDAD
MIXTA: 32
HORAS
PRESENCIALES
Y 16
VIRTUALES
UC
3
OBJETIVOS
Facilitar procesos de enseanza-aprendizaje relacionados con la conceptualizacin de
la economa digital como inductor de incremento de productividad a nivel gobierno,
organizacin y a nivel sociedad.
Comprender las complejidades implcitas en la economa digital, confrontadas por las
entidades gubernamentales, las organizaciones, el sector empresarial, la gerencia y
los ciudadanos.
ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
Presentacin de propuestas de identificacin de oportunidades para la insercin en la
economa digital, de los diferentes sectores del pas: gubernamental, empresarial,
comercial, comunitario. El desarrollo del presente trabajo ser a lo largo de todo el
curso, con asignacin primero individual, luego en equipo y finalmente grupal. A ttulo
individual, cada estudiante har un anlisis crtico del sector en el cual le ha sido
asignado trabajar. En equipo de discute, enriquece y prepara el documento Sector y,
COMPONENTE
METODOLGICOPRACTICO
PERODO
ESTRATEGIA
SEMINARIO
MODALIDAD
48 HORAS
PRESENCIALES
UC
3
OBJETIVOS
Compenetrar al cursante con el rol del gerente, cual si ocupase tal lugar y ejerciese el
papel correspondiente.
Conducir al estudiante a que construya conocimientos relacionados con la evolucin
del pensamiento gerencial, a fin de que aprecie los principios fundamentales que lo han
sustentado y pueda as construir un referente terico que incremente su capacidad
interpretativa, ante las diferentes situaciones gerenciales que le toque confrontar.
Lograr que el estudiante comprenda la naturaleza y el alcance que, como profesional
de la administracin y la gerencia, tienen los distintos enfoques gerenciales, a fin de
analizar su pertinencia y la conveniencia de su aplicacin, a la hora de conducir las
empresas u organizaciones.
Desarrollar en el estudiante competencias para el trabajo en equipo y para la
La evaluacin estar presente en todas las etapas del desarrollo del curso, la cual
determinar en los estudiantes, criterios, posturas crticas, capacidad reflexiva,
expresadas a travs de las intervenciones en las dinmicas grupales, lo cual permitir
una evaluacin cualitativa por parte del facilitador.
Participacin en equipo para el anlisis interpretativo relacionado con el pensamiento
gerencial y con casos de estudio contextualizados a nuestro pas, lo cual permitir una
evaluacin cualitativa por parte del facilitador.
Se realizarn tres evaluaciones cuantitativas:
o Por equipo. Presentacin y monografa: Postura crtica ante los principios
fundamentales de los clsicos del pensamiento gerencial y/o estudios de casos.
o Grupal: Planificacin y conduccin del Seminario Gerencial (Evento).
o Individual: Elaboracin de artculo arbitrado.
BIBLIOGRAFA
Barnard Chester, (1959 Las Funciones del Ejecutivo. Instituto de Estudios Polticos,
Madrid,
Beer S. (1979) The Heart of the enterprise. Chichester etc.: Wiley.
Beer, S. (1975). Platform for Change, Chichester: Wiley.
David F. (1993) Administracin y Gerencia Estratgica, Prentice Hall
Farol Henry. (1916) , Administracin Industrial y General
Garza Trevio Juan Gerardo,(1999) Administracin Contempornea, McGraw Hill,
Hammer Michael y Champy James , Reengineering the Corporation, Editorial
Perfectbound
Hammer, Michael, and Champy, James (1993) Reengineering the Corporation: A
Manifesto for Business Revolution Publisher: HarperCollins Publishers
Kaplan Robert y Norton David. (1996) El Balanced Score Card, Harvard Business
Scholl Press, 1996
Mayo Elton, (1933) Problemas Humanos de una Civilizacin Industrial
Ross, Westerfield, Jorda (2002) Fundamentos de Finanzas Corporativas. McGraw Hill:
Mxico
Simn Herbert, (1945) Comportamiento Administrativo
Sun Tzu, El Arte de la Guerra, diferentes editoriales
Taylor Frederick (1911) Principios de la Gerencia Cientfica
Alvarado, J. (1990). El gerente en las organizaciones del futuro. Caracas: Ediciones
UPEL.
Chung, K. Y Megginson, L. (1981). Organizational behavior. New York: Harper and
Row, publishers.
Crosby, P. (1988). Dinmica gerencial. Mxico: McGraw Hill.
Dichter, E. (1988). Es usted un buen gerente? Mxico: McGraw Hill.
Fermn, I. Y Rubino, N. (1997). Gerencia y Liderazgo. Material Instruccional. Caracas:
UPEL-IPC.
Garcia, O. Y Martn, F. (1980). Administracin y desarrollo gerencial. Buenos Aires:
Diana.
Hersey, P. Y Blanchard, K. (1977). Management of organizational behavior: utilizing
human resources. New Jersey: Prentice Hall.
Krygier, A. (1988). Consultores de Gerencia: Terapeutas de las organizaciones?
Gerente. Mayo.
Sisk, H. Y Sverdlik, M. (1976). Administracin y gerencia de empresas. Cincinati, OHIO,
USA: South Westerm Publishing Co.
Terry, G. Y Franklin, S. (1986). Principios de administracin. Mxico: Continental.
COMPONENTE
METODOLOGICOPRACTICO
PERIODO
ESTRATEGIA
INDIVIDUALIZADA
MODALIDAD
UC
LA ASUMIDA
POR EL
3C/U
PARTICIPANTE
OBJETIVOS
Desarrollar procesos de aprendizaje permanente que permitan que el estudiante de la
Maestra pueda desarrollar un conjunto de actividades y productos dentro del
contexto del trabajo de investigacin.
ACTIVIDADES SUGERIDAS
Estas actividades son realizadas de comn acuerdo con el Tutor, Responsable de
lnea y el Asesor acadmico de la Maestra. Comprende, por ejemplo: ponencias ,
artculos publicados en revistas arbitradas, organizacin de eventos, practicas o
pasantas realizadas en centros de investigacin reconocidos, ejecucin de
investigacin aprobadas y cofinanciadas; seminarios cursados en instituciones
reconocidas.
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
Actividades realizadas por el participante en las cuales se toma en consideracin la
pertinencia, la relevancia y la vigencia de las mismas
ESTRATEGIAS DE EVALUACION
Los productos generados por el participante avalados por el tutor, el coordinador
acadmico y el responsable de la lnea de investigacin
BIBLIOGRAFIA
La generada por los docentes de acuerdo a la actividad que se realice
Generar procesos de reflexin critica sobre los diferentes tpicos o reas problemas
relacionados con la lnea de investigacin y con los objetivos del Maestra
ESTRATEGIAS DE EVALUACION
http://qualitative-research.net/fqs
Macdougal, Robert, 2000, The Ethnographic Approach and Meta-Analysis: On the
Intricacies of Identity Construction among Mohawk E-mail Users, en Base de datos
ERIC http://ericae.net/ericdb/ED440411.htm
Martnez, M (1996). Comportamiento humano. Nuevos mtodos de investigacin.
(2da. ed.). Mxico: Trillas. Mndez, C.(2001). Metodologa. Diseo y desarrollo del
proceso de investigacin. (3ra. ed.). Santa fe de Bogot: McGraww-Hill
Iteramericana
Padrn, J. (2000). Ciencias Sociales. Produccin CD-ROM. Caracas: Universidad
Simn Rodrguez. Vol. 1 y 2.
COMPONENTE
PERIODO
ESTRATEGIA
SEMINARIO
MODALIDAD
PRESENCIAL
INVESTIGACION
UC
3
OBJETIVOS
CONTENIDOS
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
tecnolgico que haga uso de las estrategias como el mtodo de casos, aprendizaje
colaborativo, aprendizaje basado en problemas, aprendizaje basado en proyectos para
mejorar una situacin educativa. El producto tecnolgico podr ser una pgina Web o
multimedia, software educativo, cursos en lnea, etc. Todo ello siguiendo los
lineamientos metodolgicos de la investigacin educativa
El trabajo especial de grado debe desarrollarse con un tutor. Este deber tener
como mnimo un grado acadmico similar o equivalente al que va a obtener el
estudiante tutoriado. Excepcionalmente, podr participar aquel profesor que por sus
trabajos de investigacin
Consejo Consultivo)
El jurado del trabajo especial de grado estar integrado por tres (3) miembros
uno de los cuales ser el tutor, el otro debe pertenecer a una institucin distinta a la
otorgante del grado. El jurado emitir su veredicto en forma razonada, pudiendo
aprobar el proyecto con observaciones y no aprobarlo.
Durante el desarrollo del trabajo especial de grado, el estudiante podr contar
con la asesora permanente tanto de su tutor como de los profesores de la lnea de
investigacin. Esta asesora debe ser inscrita por el participante durante los semestres
en que el estudiante permanezca realizando el trabajo especial de grado de acuerdo
con los plazos establecidos por centro de investigacin y postgrado de la UNEFA.
Estas asesoras no tienen unidades crdito pero debern ser canceladas conforme al
equivalente del costo de tres unidades crdito.
Elsy Jimnez
Formacin de
competencias en
investigacin
Magally
Briceo.Coordinadora
de la lnea de
investigacin.
La tecnologa en el proceso
de enseanza y
aprendizaje
Carlos Zavarce
Migdy Chacin
Silvia Garcia
Electiva II
3
Elena Dorrego
Alejandro Hech
Mary Carmen Milano
Diseo Tecnolgico
Instruccional
Seminario de Investigacin
Idalis Contreras
Estudio Individualizado
Irma de Miras
Jos Vergara
Asesoras de Investigacin
s/c
4
37
Jose Miras
Mary Carmen Milano.
Apoyo a la
Coodinacin de la
lnea de
investigacin.
Nombres y
Apellidos
Condicin
Categora
Mximo
Ttulo
Obten.
Dedicacin al
Programa
Hora Semanal
Trmino
y Actividades que
Desempean
Acadmico
Proyectos de
Investigacin que
actualmente desarrollan
en otras instituciones
vinculadas al programa
en el Programa
Moravia Wagner
Elsy Jimenez
Ordinario
Asociado
36 horas (TC)
Teora y Praxis de la I
Educacin a Distancia
El Liderazgo Social en
las Instituciones
Universitarias
Seis (6)
La Didctica ante el II
Tercer Milenio y las TIC
La produccin de las
universidades
Seis (6)
Formacin
Competencias
Investigacin.
LINUNDO
Contratado
Asociado
Migdy Chacin
MSc
Contratado
Asociado
- Coordinador Acadmico
PhD.
Ph.D
de II
de
La Tecnologa en el
proceso de enseanza III
aprendizaje.
Carlos Zavarce
Alejandro Hech
Mary
Milano
Contratado
Contratado
Ordinario
Carmen Pase
ordinario
Titular
Doctor
Doce (12)
a Asgregado
MSc.
Tiempo
Completo
a Agregado
Doctor
Medio Tiempo
Formacin
Competencias
Investigacin
de II
de
Gerencia de Proyectos y
las TIC
IV
Gerencia de Proyectos y IV
las TIC.
Gerencia de Proyectos
Seminario
Investigacin
Apoyo a la
Investigacin
Magally Briceo
Contratado
Titular
PhD.
Doce (12)
Gestin de las
Tecnologas de la
Comunicacin y la
Informacin.
de IV
lnea
de
Coordinadora
de
la
Linea de Investigacin.
Formacin
Competencias.
LIATAOE
de II
Elena Dorrego
Contratado
Titular
Doctor
Seis (6)
Diseo
Tecnolgico III
Instruccional
Capacitacin Docente y
Tecnologa
Jos Miras
Contratado
Agregado
MSc.
Seis (6)
Seminario
Investigacin
LIATAOE
Odalis Contreras
Contratado
Agregado
MSc
Seia (6)
Gerencia
del V
Conocimiento
en
Instituciones Educativas
Irma de Miras
Contratado
Agregado
MSc.
Seis (6)
Estudio Individualizado
Doce (12)
Asesora
VI
Contratado
Agregado
Doctor
Jos Vergara
de IV